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成本與選擇 版權信息
- ISBN:9787559859327
- 條形碼:9787559859327 ; 978-7-5598-5932-7
- 裝幀:精裝
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
成本與選擇 本書特色
本書賣點被薛兆豐譽為“像寶石一樣的小冊子”的大家小書,譯文全面修訂,并增補兩篇文章幫助理解。《薛兆豐經(jīng)濟學講義》推薦圖書!諾獎得主布坎南的小書,四兩撥千斤,動搖作為現(xiàn)代經(jīng)濟學根基的主流“成本”概念。
轉(zhuǎn)變每個人的成本思維,幫助個人和機構做出選擇。做決策的時候每個人都會考慮成本與收益,而一旦理解了成本是主觀的、向前看的、決定于決策那一刻的,你將更容易做出選擇。
追溯“成本”理論史,發(fā)展并應用“主觀成本”理論。重拾“倫敦經(jīng)濟學派”的主觀成本理論,總結(jié)了“成本”的六個性質(zhì),并將其應用到征兵、稅收、增發(fā)貨幣、污染等公共議題上。
顛覆經(jīng)濟學的根基,開辟新的研究道路。成本概念從“客觀”到“主觀”的轉(zhuǎn)變,意味著建基于客觀成本之上的經(jīng)濟學理論都得改寫。
編輯推薦
本書能轉(zhuǎn)變你的成本思維,幫助你做出選擇(決策):每個人在做選擇的時候都會考慮成本,而當理解了成本是主觀的、向前看的、決定于決策那一刻的,你就明白,只要你選擇的是決策那一刻腦海里(機會)成本小的選項,那你的選擇就是理性的。即使決策后高昂的客觀成本證明決策失誤,也都不用后悔。也因此,布坎南區(qū)分了“影響選擇的成本”與“選擇影響的成本”,并提出對“沉沒成本”的新理解。
絕大多數(shù)經(jīng)濟學者,都知道并理解成本的主觀性,也理解機會成本概念,但在真正的研究和實踐過程中,卻依然采用客觀成本概念。布坎南希望大家能夠一以貫之,用主觀成本理論來做研究。在本書中,布坎南就將“主觀成本”應用在了征兵、稅收、增發(fā)貨幣、污染等公共議題上,頗具啟發(fā)。
經(jīng)濟學的“樹林里分出兩條路”,布坎南“選擇了人跡更少的一條”。他亦希望未來有更多的學者選擇這條主觀成本道路。
成本與選擇 內(nèi)容簡介
本書是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主布坎南探究“成本”概念的經(jīng)典作品,篇幅雖小,但四兩撥千斤,因為“成本”是經(jīng)濟分析的根基或起點,不同的概念可能走出截然不同的研究路徑,得出不同的結(jié)論或政策含意。 布坎南指出成本概念的混亂是許多經(jīng)濟理論錯誤的根源,因此,他梳理了自亞當·斯密以來的成本理論史,強調(diào)了被遺忘的倫敦學派傳統(tǒng)的主觀成本說。他認為,機會成本作為一種現(xiàn)實中從未實現(xiàn)的替代選擇,只存在于決策者的主觀評價之中,并不存在可加以測度的“客觀成本”。在后半部分,布坎南嘗試將主觀成本理論應用到公共品、稅收、公債和非市場的決策上。他強調(diào),該理論對于征兵和犯罪等熱點話題,亦可有新的解釋。
成本與選擇 目錄
成本與選擇 相關資料
布坎南的經(jīng)濟學方法論,牢固地建立在“主觀價值論”上,即認為事物的價值完全依賴于每個個人的主觀判斷。根據(jù)這一理念,布坎南寫成了像寶石一樣的小冊子《成本與選擇》。他認為,盡管人們愿意用一頭鹿換一只海獺,完全基于其主觀判斷,沒有客觀標準可言,但這種通過交易形成的比價,卻是彰顯并可以為外人所觀察的。由此出發(fā),布坎南既反對通過效用的簡單疊加來計算和優(yōu)化社會總福利,但也認為價格現(xiàn)象是可以衡量和比較的,而經(jīng)濟學理論可以建筑其上,否則經(jīng)濟學家就什么都說不得,而經(jīng)濟學就會變得空洞無物和裹足不前。 ——薛兆豐,《薛兆豐經(jīng)濟學講義》作者 和往常一樣,布坎南教授創(chuàng)作了一部有趣又發(fā)人深思的作品。《成本與選擇》以成本理論的發(fā)展史開篇;其中心思想可以追溯到美國的達文波特和奈特,以及在不同時期與倫敦經(jīng)濟學院有聯(lián)系的一批杰出經(jīng)濟學家。作者從這個討論中形成了可以被稱為終極的主觀主義成本理論。經(jīng)濟學者應該從這本小書中學習書里提供給我們的教訓,從而避免出現(xiàn)嚴重的錯誤。 ——威廉·J. 鮑莫爾,普林斯頓大學教授,美國經(jīng)濟學會前會長
成本與選擇 作者簡介
作者:詹姆斯·M. 布坎南(James M. Buchanan,1919—2013),1986年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,經(jīng)濟學家,公共選擇理論創(chuàng)始人之一,研究領域包括財政學、政治經(jīng)濟學。 譯者:劉志銘,經(jīng)濟學博士,華南師范大學教授。主要從事產(chǎn)業(yè)組織、制度與演化經(jīng)濟學等方向的研究。
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