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項目管理(第3版)
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項目管理(第3版) 版權信息
- ISBN:9787302411079
- 條形碼:9787302411079 ; 978-7-302-41107-9
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
項目管理(第3版) 內容簡介
《項目管理(第3版)》系統介紹了項目管理的理論知識和實踐操作,以PMBOK的知識框架為基礎,增加了招投標理論和實務、項目管理軟件和PMP資質考試情況及題型等內容,是一本融項目管理知識體系介紹和操作能力培養為一體的書籍。 《項目管理(第3版)》主要內容包括:項目管理概論、項目目標與范圍管理、項目管理組織、項目經理與人力資源管理、項目計劃、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目采購與招投標管理、項目合同管理、項目溝通和沖突管理、項目風險管理、項目啟動和終止管理、項目管理軟件、PMP介紹等。 《項目管理(第3版)》內容系統、知識全面、通俗易懂,結合案例分析,具有很好的知識性和操作性,適合作為高等院校經濟管理、工程管理、工業工程等專業的教材和參考書及MBA教材,也可作為從事項目管理有關工作的各級公務員、工商企業經理、工程設計和施工人員及參加PMP考試人員的參考書。
項目管理(第3版) 目錄
第1章 項目管理概論
1.1 項目的概念
1.2 項目利益相關者
1.3 項目管理
1.4 現代項目管理知識體系與框架
1.5 項目管理的發展和我國項目管理的改革
1.6 案例分析:北京奧運會項目管理
本章小結
習題
第2章 項目目標與范圍管理
2.1 項目目標
2.2 項目范圍
2.3 案例分析1:營銷MIS項目的目標與范圍
2.4 案例分析2:某工程項目的目標管理
本章小結
習題
第3章 項目管理組織
3.1 項目管理組織的概念
3.2 項目管理組織的類型及其優缺點
3.3 項目組織的選擇
3.4 案例分析:AT&T公司的項目管理重組
本章小結
習題
第4章 項目經理與人力資源管理
4.1 項目經理
4.2 項目團隊
4.3 高績效項目團隊管理
4.4 虛擬項目團隊管理
4.5 案例分析:項目經理的關鍵作用
本章小結
習題
第5章 項目計劃
5.1 項目計劃概述
5.2 項目計劃的形式與內容
5.3 項目計劃的編制
5.4 項目計劃工具
5.5 案例分析:應對跨文化和跨國界挑戰的WBS
本章小結
習題
第6章 項目進度管理
6.1 項目進度計劃
6.2 關鍵路線法
6.3 計劃評審技術
6.4 項目進度控制
6.5 案例分析:某制藥公司綜合信息服務系統軟件開發項目
本章小結
習題
第7章 項目成本管理
7.1 項目成本管理概述
7.2 項目成本估算
7.3 項目成本預算
7.4 項目成本的控制
7.5 案例分析:三峽工程的投資管理
本章小結
習題
第8章 項目質量管理
8.1 項目質量管理概述
8.2 項目質量計劃
8.3 項目質量控制
8.4 項目質量保證
8.5 項目質量審計
8.6 全面質量管理
8.7 案例分析:黃河小浪底工程項目質量管理
本章小結
習題
……
第9章 項目資源管理
第10章 項目采購與招投標管理
第11章 項目合同管理
第12章 項目溝通和沖突管理
第13章 項目風險管理
第14章 項目啟動和終止管理
第15章 項目管理軟件
第16章 PMP介紹
參考文獻
1.1 項目的概念
1.2 項目利益相關者
1.3 項目管理
1.4 現代項目管理知識體系與框架
1.5 項目管理的發展和我國項目管理的改革
1.6 案例分析:北京奧運會項目管理
本章小結
習題
第2章 項目目標與范圍管理
2.1 項目目標
2.2 項目范圍
2.3 案例分析1:營銷MIS項目的目標與范圍
2.4 案例分析2:某工程項目的目標管理
本章小結
習題
第3章 項目管理組織
3.1 項目管理組織的概念
3.2 項目管理組織的類型及其優缺點
3.3 項目組織的選擇
3.4 案例分析:AT&T公司的項目管理重組
本章小結
習題
第4章 項目經理與人力資源管理
4.1 項目經理
4.2 項目團隊
4.3 高績效項目團隊管理
4.4 虛擬項目團隊管理
4.5 案例分析:項目經理的關鍵作用
本章小結
習題
第5章 項目計劃
5.1 項目計劃概述
5.2 項目計劃的形式與內容
5.3 項目計劃的編制
5.4 項目計劃工具
5.5 案例分析:應對跨文化和跨國界挑戰的WBS
本章小結
習題
第6章 項目進度管理
6.1 項目進度計劃
6.2 關鍵路線法
6.3 計劃評審技術
6.4 項目進度控制
6.5 案例分析:某制藥公司綜合信息服務系統軟件開發項目
本章小結
習題
第7章 項目成本管理
7.1 項目成本管理概述
7.2 項目成本估算
7.3 項目成本預算
7.4 項目成本的控制
7.5 案例分析:三峽工程的投資管理
本章小結
習題
第8章 項目質量管理
8.1 項目質量管理概述
8.2 項目質量計劃
8.3 項目質量控制
8.4 項目質量保證
8.5 項目質量審計
8.6 全面質量管理
8.7 案例分析:黃河小浪底工程項目質量管理
本章小結
習題
……
第9章 項目資源管理
第10章 項目采購與招投標管理
第11章 項目合同管理
第12章 項目溝通和沖突管理
第13章 項目風險管理
第14章 項目啟動和終止管理
第15章 項目管理軟件
第16章 PMP介紹
參考文獻
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