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技術為徑:帶領公司走向卓越的工程師 版權信息
- ISBN：9787121453557
- 條形碼：9787121453557 ; 978-7-121-45355-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
技術為徑:帶領公司走向卓越的工程師 本書特色
ChatGPT顛覆世界技術引領企業時代來臨，風靡全球的The Managers Path登陸中國，揭曉技術人生技術管理技術文化的一切新知灼見，豆瓣9.2分高人氣神作，amazon熱榜圖書無論從事哪個行業，人事管理都是一個棘手的難題。在科技行業中人事管理尤為特殊，因為對技術的管理往往需要具有技術背景的管理者自己。Camille Fournier基于自己從技術小組長慢慢成長為CTO的經歷，在本書中提供了非常實際、具體的指導信息。相信本書會伴隨讀者從一個工程師成長為一名合格的技術管理者，并覆蓋讀者職業生涯的每一個階段。 本書為技術管理者成長過程中遇到的每一種情況都提供了具體可行的指導意見——從如何培訓實習生一直到如何培養新的經理均有涉及。不論是剛剛走上技術管理之路的新人，還是已經具備了一定實踐經驗的團隊領導者，相信你都能在這本書中獲得一些新的知識和見解。現在就把這本書帶回家吧！ 1.了解技術管理者的職責是什么。 2.理解如何做好一個導師和技術小組長的工作。 3.學習如何在兼顧每一個組內成員的情況下帶領整個技術團隊成長。 4.學習一個技術管理者面對挑戰時應該如何自律、自我成長，避免入坑。 5.研討如何同時管理多個團隊，以及如何管理麾下的團隊經理6.探討如何構建新的團隊文化，團結并激勵團隊成長。 我在我們公司的內部，參與、組織過很多給國內(Tubi TV在中國和美國都有辦公室)同事的有關管理能力、中美文化差異的培訓。特別強調的一點就是經理(manager)的首要職能，是賦能(empower)你的組員，而不是管理(manage)，甚至事無巨細地管理(micro manage)。不少科技公司中的經理(manager)職位，首先承擔的是一個人事經理(people manager)的職責，首要的職能是確保組員能夠開心、高效地做出自己的貢獻。從一線編碼工作轉為管理工作其實是一個職業路徑的改變，而且是一個很大的改變。特別是很多優秀員工，因為自身技術優秀而成為經理之后，往往沒有意識到，作為一個好經理的軟技能，與自己之前所擅長的技術并沒有什么特別大的聯系。若想具備這些軟技能，需要自己后天不斷地主動學習、鍛煉。本書不僅詳細描述了這樣的成長路徑，也深入闡述了這條路徑背后的邏輯。本書適合每一位有職業追求的人士深入學習！ —陳然 畢業于清華大學和卡內基梅隆大學，十年機器學習從業經驗，Tubi TV 的機器學習總監，在知乎上長期輸出與機器學習有關的內容，關注者超過20萬人 本書是一本極其少見的管理類圖書。首先，它把較大的篇幅放在介紹一線管理者——甚至是非正式的管理者的工作方法上，而大部分管理類圖書往往是從中高層管理者的角度來講述管理方法的。這當然也并不奇怪，因為我們更愿意聆聽那些成功的管理者教導我們的管理方法；而這些管理者之所以被認為是成功的，往往是因為他們升到了高位。此時，因為“知識的詛咒”，他們已經忘記了低層級的管理者需要了解哪些方法，以至于常見的管理類圖書都不太適合低層級管理者閱讀。而這本書就非常適合此類管理者閱讀。其次，本書講述了從(主要是技術領域的)非正式管理者一直晉升到CTO所需要關注的方法和必須發生的轉變。這是極少有圖書會涉及的。總而言之，本書填補了市面上很多管理類圖書的空白，能夠讓大部分管理者都從中受益。 —冷哲 留美機械工程博士、創業者，廚芯聯合創始人，知乎大V(機器人和管理領域專業答主) 作為一名技術崗位出身的創業者，我對于技術與管理職業發展道路的選擇，以及在不同管理層級上的思考方式和具體實踐方面的挑戰等都有著切身體會。不過，在當下的職場中，大家對于管理工作的認知有很大不同，其結果就是大家的職業方向選擇也不同：有些人很抵觸去做管理工作；而另一些人則覺得做管理工作“位高權重”，很是愜意，且也不需要什么深入思考。但實際上，管理本身非常有價值，對于如何培養和留住優秀的工程師、如何平衡技術創新和業務需求，以及如何建立高效和協作的組織文化等問題，均需要管理者具備很多管理技能來解決。在摸索、學習的過程中，我讀了不少國內外的相關優秀著作。本書就是其中的佼佼者，且受到了很多讀者和技術大佬的推崇。作者Camille Fournier是一位資深的技術管理者，有著從個人貢獻者到CTO的豐富職業經歷。本書以管理職級的晉升路線為脈絡來展開，分享了不同階段管理者需要掌握的技能和策略。更重要的是，作者提供了許多具體的案例和實踐建議，可幫助讀者理解如何在實際工作中應用這些技能和策略。無論你是一個初級的團隊主管，還是一個有經驗的技術總監，甚至是技術VP、CTO，應該都能從本書中找到適合自己的建議，并能獲得有益的啟發，非常值得推薦！ —周遠 觀遠數據聯合創始人兼首席科學家我**次讀The Managers Path的時候，就感覺其對于科技公司員工的職業發展會有很大幫助。不僅對于走管理路線的人士，即便對于堅持走技術路線的同行，這本書也頗有助益：它能幫助你更深刻地理解科技公司如何運作。現在這本書被翻譯出版，相信這本中文版圖書可以幫助眾多致力于這個行業的國人。 —程墨 迪士尼流媒體技術總監Camille Fournier女士在書中以簡單明了的語言和生動的案例，通過回顧自己的職業生涯，清晰地描繪出每一位技術管理者在個人職業生涯發展不同階段將會遇到的典型困境與挑戰。不論是立志在技術路線上長久發展的一線工程師，還是正在經歷個人角色轉變的新任管理者，都能通過閱讀本書獲得與作者的共鳴，找到幫助自己走出困境的智慧。 —肖文良，阿里巴巴高級技術專家軟件工程師真的是一個特別有意思的職業，我認為它是當下這個時代*接近古時所謂工匠的職業之一。但與工匠不同的是，很多優秀的工程師都會面臨一個職業方向的選擇問題：是選擇繼續走技術路線，還是選擇成為技術管理者。與其他職業不同的是，很多優秀的技術人都會深感困惑：管理這種事情怎么可能比編程還難呢？(例如，當年的我就抱有這樣的想法。)一個常見的現象是，優秀的技術人在走向技術管理者的崗位后，心中仍然割舍不下對編碼工作的感情。盡管人在管理崗位上，但是心卻撲在編碼工作上：自己一個人恨不得把所有工作都做完，以致身心俱疲，與此同時，團隊卻沒有成長。相信我，以上這些都是很常見的情況。大概在十年前，我作為一個IC(individual contributor，獨立貢獻者)，**次開始管理技術團隊。幾乎把一個程序員轉型為管理者可能踩的所有坑都踩了一遍之后，我才漸漸意識到，技術管理工作和編程一樣，既是一門科學，也是一門藝術，同樣需要系統地學習(首先是重視起來！)。這個世界上有很多前輩沉淀下來的經驗和方法論可供我們學習。本書就是一本非常實用的手冊，結構清晰，沒有高大上的理論，都是實操的技巧和經驗分享，特別適合剛剛步入管理崗位的工程師閱讀。如果十年前的我能看到這本書，一定能夠少走很多彎路。 —黃東旭 PingCAP聯合創始人兼CTOIT工程師，是極具個性的群體，傳統管理方法對其適用性不強。Camille Fournier 女士以其自身的經歷整理出這一部融合了“技術”與“管理”的作品。從普通軟件工程師，成長為技術導師，再到技術小組長，之后繼續晉升并管理一個團隊，再到多團隊管理，*終升至CTO，作者這一路的經驗及感悟與我已經走過的路徑很相似，也讓我產生了很強的共鳴，并對自己未來的技術管理職業生涯有了更多期待。書中涵蓋了少見的針對IT團隊技術管理的經驗之談，在此，我強烈地將它推薦給同行們。 在此，非常感謝孫宇聰的辛勤翻譯，繼《SRE：Google運維解密》之后，他又給我們帶來了一本好書。 —黨受輝 騰訊IEG技術運營部助理總經理某些技術人員很容易陷入一種“唯技術論”的思維慣性，就是衡量一位工程師的價值只用其技術水平作為標準。然而一個好的技術管理者的稀缺性，也許比硬核技術專家更高：他需要比下屬看得更高、更遠，他也要具備技術思維、業務意識、溝通協調的綜合素質。否則，一將無能會累死三軍。 建議每位技術人員、技術小組長和其他技術管理者都閱讀這本書。本書可讓大家全面了解如何成為一個優秀的技術管理者。這本書雖然不是一本大部頭圖書，但它擁有明晰的大綱、貼近實際工作場景的示例和豐富的可操作方案，可幫助你處理團隊管理中常見的絕大部分事務，并提出各種積極、可執行的建議。所有技術管理者都可以從書中系統地學到很多東西，強烈推薦！ —溫崢峰 某科技公司技術總監孫宇聰翻譯的《SRE：Google運維解密》一書成功地把SRE理念帶入國內，在互聯網業界深入人心且長盛不衰。這次能為他的新譯著寫評語，非常榮幸。因新項目成功而被提升為技術經理，上級領導把需求文檔丟到桌上并要求2周完成任務，幾年未能升職，團隊成員貌合神離、陷入僵局，換了上司后績效評分無故變低，如此種種都是我的親身經歷，也都能在本書中找到問題重現和有效對策。本書沿著工程師升級路徑，從新手導師、技術小組長、團隊負責人、中層經理、中高層經理，一直到職業經理人、CTO，講述每個層級的管理方法和重點，既讓我們知道了好經理與壞經理的區別，又提供了管理者自我評估的方法。大型系統離不開有戰斗力的技術團隊，而組織一群聰明工程師進行高效工作的難度不亞于構建一個大型系統。本書無比貼切，無比及時。 —張觀石，《SRE原理與實踐：構建高可靠性互聯網應用》作者，虎牙科技前高級經理、架構師 本書高屋建瓴地描繪了技術管理者的整個職業發展路線。Camille在本書中為技術管理者的每一個成長階段都提供了非常具體、實際的建議。每一個技術管理者都有義務不斷地學習和提升自己的管理能力，對自己的下屬負責。這本書是不可或缺的。 本書是理解和學習技術人員如何走上技術管理之路的實用指南。 —Liz Crawford，曾為Genacast Ventures旗下員工，Birchbox公司的前CTO正如Camille 在本書第5章中所書：“這不是一本通俗的管理類圖書，而是一本面向技術管理者的具體技術管理類圖書。”我毫不猶豫地向軟件行業的每一個從業者都力薦本書，不論你身處什么級別，不論你是不是打算從事技術管理工作，本書都會對你有所幫助。 在軟件行業中，技術管理者常常以一個刻板的形象出現于世人眼中—個人職業發展的終點，日常工作中的絆腳石，以及“會議中說話聲音*大的人”，等等。軟件行業中糟糕的技術管理者的確很多，不難理解為什么很多從業者均認為技術管理本身一無是處。我認為這本書有助于人們顯著改變這種認知。在本書中，Camille從我們所有人的職業生涯起點—一個被管理的團隊成員的角度出發，逐級提升視角，描繪全局。Camille是軟件行業中一名不可多得的優秀管理者，她的建議值得我們每一個人傾聽和學習。如果這本書早面世幾年就好了！ —Kellan Elliot-McCrea，Blink Health公司的資深技術副總裁，Etsy公司的前CTO在技術管理方面， 我從Camille身上學到的東西是*多的。本書不論對資深技術管理者，還是對剛入門的技術管理者來說，都是非常有用的。本書不僅講述了技術管理者應該如何做好管理工作， 更兼顧了業務與人事管理方面的處事之道。我會一直將本書推薦給未來的所有技術管理者。 —Marc Hedlund，Skyliner公司的CEO，Stripe公司和Etsy公司的前技術副總裁 很高興參與The Managers Path中文版的審校工作。這本書不僅是我每次績效總結和面試前**的參考，更幫助我重新審視了自己的職業發展路徑，理解了管理者在軟件工程中的重要性。在此，將本書強烈推薦給從事軟件開發的人反復閱讀。 —王天笑，阿里巴巴前技術專家，第3、6、9章的審校者我曾參與過不超過5人的早期創業公司的核心項目，見證過初創公司從B輪到D輪的成長，并在谷歌做過高級軟件工程師，目前在一家美國中型上市公司工作。本書帶給我的是那些*重要但學校從不教授的技能，比如如何用有限的精力處理好跟身邊人的關系，并管理好自己的健康和財務情況等。雖然作者是高科技行業的從業者，但是全書并不涉及專業知識。對于高科技行業的職場軟技能，本書屬于教科書級別，因為內容都經過實踐淬煉。 —汪迪，美國舊金山灣區軟件專家，第2、7章的審校者這本書的實操性很強，作者也十分循循善誘，像一個溫柔的職業教練，鼓勵讀者成長。它可以說是我在管理工作中的啟蒙書。 —Vermouth，定居法國的數據科學家，第1章的審校者無論是初入職場的實習生，還是已經晉升為中層管理者的人士，這本書都值得一讀。 —王遠軒，美國硅谷Meta公司的工程經理，第5章的審校者傳統管理注重規劃和控制，對技術人員追求創造性、自主性和工作樂趣造成了阻礙。本書強調與IT行業相關的獨特管理挑戰，其中涵蓋了如何平衡技術人員自主性和企業目標、如何管理技術團隊和項目、如何推進技術人員職業發展等關注點，是傳統管理理論的有益補充。 —范禹(robbinfan)，就職于東南亞某互聯網公司，第8章的審校者好的技術管理類圖書鳳毛麟角，本書即一例。本書作者從初級軟件工程師做到CTO，擁有豐富的一線技術經驗；譯者在美國硅谷的各大公司工作多年，熟悉技術公司的流程和術語，翻譯準確。本書的可讀性強，無論讀者身處何種職位、面對何種場景，都可以從中找到實操性極強的建議。 —鞏朋(figure9)，Meta公司的高級軟件工程師，第4章的審校者
技術為徑:帶領公司走向卓越的工程師 內容簡介
在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術團隊規模不斷擴張，技術的發展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發展，是擺在每個IT從業人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創業公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還是對資深技術主管都很適用，是一本的技術管理指南。
技術為徑:帶領公司走向卓越的工程師 目錄
1 | 管理基礎
對技術 的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評估
2 | 技術輔導
團隊新人輔導工作的重要性
如何做好導師工作
好經理，壞經理：阿爾法 客
做好對導師的管理工作
導師要注意的關鍵點
自我評估
3 | 技術小組*
技術小組*的秘訣
技術小組*工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業拐點：繼續走技術路線還是成為管理者
好經理，壞經理：流程控
如何成為一個 的技術小組*
自我評估
4 | 管理員工
與員工快速建立良好的上下級關系
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風格
好經理，壞經理：微管理和有效授權
有效授權的實用建議
創造持續反饋的文化
績效考核
規劃職業路線
有挑戰性的場景：辭退表現不 者
自我評估
5 | 管理一個團隊
保持對技術的關注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護傘
如何推動團隊做出好的決策
好經理，壞經理：避免沖突，以及消解沖突
有挑戰性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進階
自我評估
6 | 同時管理多個團隊
時間管理：什么才是重要的事
決策與授權
有挑戰性的場景：如何有策略地拒 別人
代碼之外的技術因素
如何測量研發團隊的健康度
好經理，壞經理：我們與他們，團隊意識
懶惰和不耐煩有時也是美德
自我評估
7 | 如何管好中層經理
隔級溝通（隔級會議）
經理問責制
好經理，壞經理：老好人
輔導缺乏經驗的經理
管理有管理經驗的經理
招聘經理
團隊問題的排查
期待值設定以及按時交付
有挑戰性的場景：路線圖不明確
保持技術能力
自我評估
8 | 職業經理人
高層技術管理工作的模型
工程副總裁的職責
CTO的職責
改變優先級
制定戰略
有挑戰性的場景：傳達壞消息
與其他部門的 管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導靠信任
團隊的“正北”
閱讀
自我評估
9 | 培育團隊文化
評估自己的角色
構建自己的文化
核心價值觀的應用
創建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構建研發流程
實踐建議：決策去個人化
自我評估
10 | 總結
對技術 的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評估
2 | 技術輔導
團隊新人輔導工作的重要性
如何做好導師工作
好經理，壞經理：阿爾法 客
做好對導師的管理工作
導師要注意的關鍵點
自我評估
3 | 技術小組*
技術小組*的秘訣
技術小組*工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業拐點：繼續走技術路線還是成為管理者
好經理，壞經理：流程控
如何成為一個 的技術小組*
自我評估
4 | 管理員工
與員工快速建立良好的上下級關系
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風格
好經理，壞經理：微管理和有效授權
有效授權的實用建議
創造持續反饋的文化
績效考核
規劃職業路線
有挑戰性的場景：辭退表現不 者
自我評估
5 | 管理一個團隊
保持對技術的關注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護傘
如何推動團隊做出好的決策
好經理，壞經理：避免沖突，以及消解沖突
有挑戰性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進階
自我評估
6 | 同時管理多個團隊
時間管理：什么才是重要的事
決策與授權
有挑戰性的場景：如何有策略地拒 別人
代碼之外的技術因素
如何測量研發團隊的健康度
好經理，壞經理：我們與他們，團隊意識
懶惰和不耐煩有時也是美德
自我評估
7 | 如何管好中層經理
隔級溝通（隔級會議）
經理問責制
好經理，壞經理：老好人
輔導缺乏經驗的經理
管理有管理經驗的經理
招聘經理
團隊問題的排查
期待值設定以及按時交付
有挑戰性的場景：路線圖不明確
保持技術能力
自我評估
8 | 職業經理人
高層技術管理工作的模型
工程副總裁的職責
CTO的職責
改變優先級
制定戰略
有挑戰性的場景：傳達壞消息
與其他部門的 管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導靠信任
團隊的“正北”
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自我評估
9 | 培育團隊文化
評估自己的角色
構建自己的文化
核心價值觀的應用
創建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構建研發流程
實踐建議：決策去個人化
自我評估
10 | 總結
展開全部
技術為徑:帶領公司走向卓越的工程師 作者簡介
卡米爾·福涅爾，是Rent the Runway的前首席技術官，在那里她設法為自己贏得了“錘子”的綽號。她還是博客Elided Branches的作者，該博客涵蓋了許多與軟件工程師相關的主題，包括分布式系統和工程領導力，她經常在與這些主題相關的會議上發言。孫宇聰： 運維技術工程師。曾先后就職于 Google 谷歌、Facebook臉書、Coinbase 等美國科技公司，SRE理念實踐者和布道師，先后譯有《SRE：谷歌運維揭秘》《架構整潔之道》《BPF之巔：洞悉Linux系統和應用性能》等書，曾在 軟件開發大會、Qcon、 架構師峰會、 奧萊利 Velocity等科技峰會及SREcon等會議進行公開演講。
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