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企業戰略管理(第3版) 版權信息
- ISBN：9787115613110
- 條形碼：9787115613110 ; 978-7-115-61311-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理(第3版) 本書特色
按戰略管理過程組織內容
引例+正文內實例+案例分析題
補充短實例+補充綜合性案例
課件+教案+大綱+答案+試卷
復習思考題+補充習題及答案
上述配套的教學資料下載方式參見書末的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”（部分資料僅限用書教師下載）
企業戰略管理(第3版) 內容簡介
全書共四篇十一章。**篇介紹企業戰略與戰略管理的基本概念；第二篇介紹戰略管理過程**階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析，企業內部條件分析，企業愿景、使命與戰略目標；第三篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制定”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制定與選擇、戰略要素與戰略文件；第四篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導行為、組織結構和企業文化，戰略評價與控制。
本書按戰略管理過程組織內容，追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容按學習要點及目標、導入案例、教學內容、本章小結、復習與思考、案例分析劃分版塊。此外，正文內配有一定數量的視野拓展、案例等欄目。
本書配有電子課件、電子教案、教學大綱、習題參考答案、案例分析參考答案、一般文本及視頻教學實例、案例教學用綜合案例、模擬試卷及答案、補充習題及答案等資料，索取方式參見書末的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”（部分資料僅限用書教師下載）。
本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材，還可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考書。
企業戰略管理(第3版) 目錄
第 一篇 緒 論
第 一章 企業戰略與戰略管理 2
【學習要點及目標】 2
【導入案例】挑戰還是機遇：新冠肺炎疫情下的共享員工戰略 2
第 一節 企業戰略 3
一、企業戰略的含義 3
二、企業戰略的類型與內容 4
第二節 戰略管理 9
一、戰略管理的含義 9
二、戰略管理的基本問題 9
三、戰略管理的核心內容 11
第三節 企業戰略管理的過程 13
一、環境分析 14
二、戰略制定 14
三、戰略實施 15
四、戰略控制 15
第四節 戰略管理理論的演進階段 15
本章小結 16
復習與思考 17
【案例分析】動態能力案例 17
第二篇 戰略分析
第二章 外部環境分析 19
【學習要點及目標】 19
【導入案例】京東方的戰略轉型 19
第 一節 外部環境分析基礎 20
一、外部環境分析的內容 20
二、外部環境分析的過程 21
第二節 宏觀環境分析 21
一、政治因素 21
二、經濟因素 22
三、社會文化因素 22
四、技術因素 23
五、環境因素 24
六、法律因素 24
第三節 行業環境分析 25
一、行業結構-行為-績效模型 25
二、行業競爭結構 27
第四節 競爭對手分析 31
一、競爭對手分析的含義與內容 31
二、競爭對手分析的主要步驟 33
第五節 戰略環境分析技術 34
一、產業分析：外部因素評價矩陣 34
二、競爭態勢矩陣 35
三、競爭者分析工具：戰略群組 36
四、戰略環境預測方法和技術 37
本章小結 37
復習與思考 38
【案例分析】外部環境分析案例 38
第三章 企業內部條件分析 39
【學習要點及目標】 39
【導入案例】知乎初心未改，堅定向“北極星”前進 39
第 一節 企業內部條件分析概述 40
一、企業內部條件分析的目的 40
二、企業內部條件分析的重要性 40
第二節 企業內部關鍵條件審視 41
一、企業資源 41
二、企業能力 43
三、企業內部資源審視的關鍵成功因素 45
第三節 企業核心能力分析 46
一、企業核心能力的概念及特性 46
二、企業核心能力的判定標準 46
三、企業核心能力分析的內容 47
第四節 企業價值鏈與競爭優勢 49
一、價值鏈的基本概念和原理 50
二、價值鏈的內在聯系 51
三、價值鏈間的聯系 51
四、價值鏈的延伸 52
五、企業競爭優勢 52
第五節 企業內部條件分析技術 54
一、雷達圖分析法 54
二、產品評價法 56
三、內部因素評價矩陣法 60
本章小結 60
復習與思考 61
【案例分析】制糖行業區域分布格局及新進入者壁壘 61
第四章 企業愿景、使命與戰略目標 62
【學習要點及目標】 62
【導入案例】虎邦辣醬轉變市場目標 62
第 一節 企業愿景 63
一、企業愿景的內涵與特點 63
二、企業愿景的基本要素 63
三、企業愿景的作用 64
第二節 企業使命 66
一、企業使命的含義與層次 66
二、企業使命陳述的內容 67
三、企業使命陳述的核心要素 68
四、企業使命陳述應注意的幾個問題 69
第三節 戰略目標 70
一、戰略目標的特點 70
二、企業戰略目標的內容 71
三、企業戰略目標的制定過程 73
本章小結 74
復習與思考 74
【案例分析】企業愿景、使命與戰略目標案例 75
第三篇 戰略選擇及制定
第五章 公司戰略 77
【學習要點及目標】 77
【導入案例】阿里巴巴集團的商業生態圈 77
第 一節 多元化戰略 78
一、多元化戰略的含義 78
二、多元化戰略的類型 78
三、企業采取多元化戰略的動機 80
四、多元化戰略的利弊及適用條件 81
第二節 一體化戰略 84
一、縱向一體化戰略 84
二、橫向一體化戰略 88
第三節 平臺化戰略 90
一、平臺化戰略的內涵 90
二、平臺化戰略的類型 90
三、平臺化戰略構建的基本要素 91
第四節 藍海戰略 92
一、藍海戰略的內涵 92
二、藍海戰略的分析工具和框架 92
三、藍海戰略的實施原則 95
本章小結 96
復習與思考 97
【案例分析】公司戰略案例 97
第六章 競爭戰略 98
【學習要點及目標】 98
【導入案例】極飛科技：聚焦“無人機+農業” 98
第 一節 基本競爭戰略 99
一、四種基本競爭戰略 99
二、基本競爭戰略的選擇 99
第二節 成本領先戰略 102
一、成本領先戰略的含義 102
二、成本領先戰略的作用 103
三、成本領先戰略的風險 104
第三節 差異化戰略 105
一、差異化戰略的含義 105
二、差異化戰略的作用 105
三、差異化戰略的風險 107
第四節 聚焦戰略 108
一、聚焦戰略的含義 108
二、聚焦戰略實施的關鍵 109
三、聚焦戰略的風險 110
第五節 利基戰略 111
一、利基戰略的含義 111
二、長尾理論與利基戰略 112
三、利基戰略實施的關鍵 112
四、理想利基市場及利基戰略的風險 115
本章小結 115
復習與思考 116
【案例分析】競爭戰略案例 116
第七章 戰略制定與選擇 117
【學習要點及目標】 117
【導入案例】相似的機遇，不同的戰略選擇 117
第 一節 戰略制定 118
一、綜合的戰略制定框架 119
二、戰略制定的工作程序 120
三、戰略方案制定程序 125
第二節 戰略選擇 126
一、戰略選擇的過程 126
二、戰略選擇的方法 128
三、戰略進化的歷程 129
第三節 戰略制定與選擇的分析工具 130
一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣 130
二、戰略地位與行動評價矩陣 132
三、波士頓矩陣 133
四、內部-外部矩陣 136
五、大戰略矩陣 138
第四節 戰略決策階段的分析工具 139
一、定量戰略計劃矩陣的基本結構 140
二、建立定量戰略計劃矩陣的步驟 141
三、定量戰略計劃矩陣的優點與局限性 142
本章小結 142
復習與思考 143
【案例分析】戰略制定與選擇案例 144
第八章 戰略要素與戰略文件 145
【學習要點及目標】 145
【導入案例】江西財經大學的發展戰略 145
第 一節 戰略要素 146
一、戰略思想 146
二、戰略定位 147
三、戰略目標 149
四、戰略重點 151
五、戰略階段 151
六、戰略措施 152
第二節 戰略文件 154
一、戰略文件的基本類型 154
二、企業戰略文件總匯 155
三、戰略文件的結構 159
四、制定與批準戰略文件的步驟 163
本章小結 163
復習與思考 164
【案例分析】戰略要素與戰略文件案例 164
第四篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施要點 166
【學習要點及目標】 166
【導入案例】喜馬拉雅的戰略調整之路 166
第 一節 戰略實施的過程 167
一、戰略實施與戰略制定 168
二、實施戰略的基本問題 168
三、戰略實施的階段 169
四、戰略實施的基本原則 170
第二節 戰略實施活動的中心任務 172
一、建立年度目標 172
二、制定政策 173
三、資源配置 174
第三節 戰略實施的模式與支持系統 179
一、戰略實施的模式 180
二、戰略實施的支持系統 182
本章小結 183
復習與思考 183
【案例分析】戰略實施要點案例 184
第十章 領導行為、組織結構和企業文化 185
【學習要點及目標】 185
【導入案例】華為30多年的組織結構變遷 185
第 一節 領導行為 186
一、戰略賦能管理 187
二、戰略激勵管理 189
三、戰略變革管理 191
第二節 組織結構 192
一、組織結構類型與戰略優劣勢 192
二、戰略與組織結構的關系 192
三、組織結構的戰略性調整與變革 195
第三節 企業文化 197
一、企業文化與戰略的關系 198
二、企業文化與戰略的匹配方式 199
三、培育企業文化與戰略相匹配 200
本章小結 201
復習與思考 201
【案例分析】領導行為、組織結構、企業文化案例 201
第十一章 戰略評價與控制 202
【學習要點及目標】 202
【導入案例】美邦，從不走尋常路到如何活下去 202
第 一節 戰略評價 203
一、戰略評價的內涵與類型 203
二、戰略評價的目的及標準 205
三、戰略評價的流程與內容 205
四、戰略評價的決策矩陣 207
五、戰略評價的方法 208
第二節 戰略控制 210
一、戰略控制的內涵與類型 210
二、戰略實施控制系統 212
三、戰略控制的方法 213
四、戰略控制的實施途徑 214
本章小結 215
復習與思考 216
【案例分析】戰略評價與控制案例 216
更新勘誤表和配套資料索取示意圖 217
參考文獻 218
第 一章 企業戰略與戰略管理 2
【學習要點及目標】 2
【導入案例】挑戰還是機遇：新冠肺炎疫情下的共享員工戰略 2
第 一節 企業戰略 3
一、企業戰略的含義 3
二、企業戰略的類型與內容 4
第二節 戰略管理 9
一、戰略管理的含義 9
二、戰略管理的基本問題 9
三、戰略管理的核心內容 11
第三節 企業戰略管理的過程 13
一、環境分析 14
二、戰略制定 14
三、戰略實施 15
四、戰略控制 15
第四節 戰略管理理論的演進階段 15
本章小結 16
復習與思考 17
【案例分析】動態能力案例 17
第二篇 戰略分析
第二章 外部環境分析 19
【學習要點及目標】 19
【導入案例】京東方的戰略轉型 19
第 一節 外部環境分析基礎 20
一、外部環境分析的內容 20
二、外部環境分析的過程 21
第二節 宏觀環境分析 21
一、政治因素 21
二、經濟因素 22
三、社會文化因素 22
四、技術因素 23
五、環境因素 24
六、法律因素 24
第三節 行業環境分析 25
一、行業結構-行為-績效模型 25
二、行業競爭結構 27
第四節 競爭對手分析 31
一、競爭對手分析的含義與內容 31
二、競爭對手分析的主要步驟 33
第五節 戰略環境分析技術 34
一、產業分析：外部因素評價矩陣 34
二、競爭態勢矩陣 35
三、競爭者分析工具：戰略群組 36
四、戰略環境預測方法和技術 37
本章小結 37
復習與思考 38
【案例分析】外部環境分析案例 38
第三章 企業內部條件分析 39
【學習要點及目標】 39
【導入案例】知乎初心未改，堅定向“北極星”前進 39
第 一節 企業內部條件分析概述 40
一、企業內部條件分析的目的 40
二、企業內部條件分析的重要性 40
第二節 企業內部關鍵條件審視 41
一、企業資源 41
二、企業能力 43
三、企業內部資源審視的關鍵成功因素 45
第三節 企業核心能力分析 46
一、企業核心能力的概念及特性 46
二、企業核心能力的判定標準 46
三、企業核心能力分析的內容 47
第四節 企業價值鏈與競爭優勢 49
一、價值鏈的基本概念和原理 50
二、價值鏈的內在聯系 51
三、價值鏈間的聯系 51
四、價值鏈的延伸 52
五、企業競爭優勢 52
第五節 企業內部條件分析技術 54
一、雷達圖分析法 54
二、產品評價法 56
三、內部因素評價矩陣法 60
本章小結 60
復習與思考 61
【案例分析】制糖行業區域分布格局及新進入者壁壘 61
第四章 企業愿景、使命與戰略目標 62
【學習要點及目標】 62
【導入案例】虎邦辣醬轉變市場目標 62
第 一節 企業愿景 63
一、企業愿景的內涵與特點 63
二、企業愿景的基本要素 63
三、企業愿景的作用 64
第二節 企業使命 66
一、企業使命的含義與層次 66
二、企業使命陳述的內容 67
三、企業使命陳述的核心要素 68
四、企業使命陳述應注意的幾個問題 69
第三節 戰略目標 70
一、戰略目標的特點 70
二、企業戰略目標的內容 71
三、企業戰略目標的制定過程 73
本章小結 74
復習與思考 74
【案例分析】企業愿景、使命與戰略目標案例 75
第三篇 戰略選擇及制定
第五章 公司戰略 77
【學習要點及目標】 77
【導入案例】阿里巴巴集團的商業生態圈 77
第 一節 多元化戰略 78
一、多元化戰略的含義 78
二、多元化戰略的類型 78
三、企業采取多元化戰略的動機 80
四、多元化戰略的利弊及適用條件 81
第二節 一體化戰略 84
一、縱向一體化戰略 84
二、橫向一體化戰略 88
第三節 平臺化戰略 90
一、平臺化戰略的內涵 90
二、平臺化戰略的類型 90
三、平臺化戰略構建的基本要素 91
第四節 藍海戰略 92
一、藍海戰略的內涵 92
二、藍海戰略的分析工具和框架 92
三、藍海戰略的實施原則 95
本章小結 96
復習與思考 97
【案例分析】公司戰略案例 97
第六章 競爭戰略 98
【學習要點及目標】 98
【導入案例】極飛科技：聚焦“無人機+農業” 98
第 一節 基本競爭戰略 99
一、四種基本競爭戰略 99
二、基本競爭戰略的選擇 99
第二節 成本領先戰略 102
一、成本領先戰略的含義 102
二、成本領先戰略的作用 103
三、成本領先戰略的風險 104
第三節 差異化戰略 105
一、差異化戰略的含義 105
二、差異化戰略的作用 105
三、差異化戰略的風險 107
第四節 聚焦戰略 108
一、聚焦戰略的含義 108
二、聚焦戰略實施的關鍵 109
三、聚焦戰略的風險 110
第五節 利基戰略 111
一、利基戰略的含義 111
二、長尾理論與利基戰略 112
三、利基戰略實施的關鍵 112
四、理想利基市場及利基戰略的風險 115
本章小結 115
復習與思考 116
【案例分析】競爭戰略案例 116
第七章 戰略制定與選擇 117
【學習要點及目標】 117
【導入案例】相似的機遇，不同的戰略選擇 117
第 一節 戰略制定 118
一、綜合的戰略制定框架 119
二、戰略制定的工作程序 120
三、戰略方案制定程序 125
第二節 戰略選擇 126
一、戰略選擇的過程 126
二、戰略選擇的方法 128
三、戰略進化的歷程 129
第三節 戰略制定與選擇的分析工具 130
一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣 130
二、戰略地位與行動評價矩陣 132
三、波士頓矩陣 133
四、內部-外部矩陣 136
五、大戰略矩陣 138
第四節 戰略決策階段的分析工具 139
一、定量戰略計劃矩陣的基本結構 140
二、建立定量戰略計劃矩陣的步驟 141
三、定量戰略計劃矩陣的優點與局限性 142
本章小結 142
復習與思考 143
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第八章 戰略要素與戰略文件 145
【學習要點及目標】 145
【導入案例】江西財經大學的發展戰略 145
第 一節 戰略要素 146
一、戰略思想 146
二、戰略定位 147
三、戰略目標 149
四、戰略重點 151
五、戰略階段 151
六、戰略措施 152
第二節 戰略文件 154
一、戰略文件的基本類型 154
二、企業戰略文件總匯 155
三、戰略文件的結構 159
四、制定與批準戰略文件的步驟 163
本章小結 163
復習與思考 164
【案例分析】戰略要素與戰略文件案例 164
第四篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施要點 166
【學習要點及目標】 166
【導入案例】喜馬拉雅的戰略調整之路 166
第 一節 戰略實施的過程 167
一、戰略實施與戰略制定 168
二、實施戰略的基本問題 168
三、戰略實施的階段 169
四、戰略實施的基本原則 170
第二節 戰略實施活動的中心任務 172
一、建立年度目標 172
二、制定政策 173
三、資源配置 174
第三節 戰略實施的模式與支持系統 179
一、戰略實施的模式 180
二、戰略實施的支持系統 182
本章小結 183
復習與思考 183
【案例分析】戰略實施要點案例 184
第十章 領導行為、組織結構和企業文化 185
【學習要點及目標】 185
【導入案例】華為30多年的組織結構變遷 185
第 一節 領導行為 186
一、戰略賦能管理 187
二、戰略激勵管理 189
三、戰略變革管理 191
第二節 組織結構 192
一、組織結構類型與戰略優劣勢 192
二、戰略與組織結構的關系 192
三、組織結構的戰略性調整與變革 195
第三節 企業文化 197
一、企業文化與戰略的關系 198
二、企業文化與戰略的匹配方式 199
三、培育企業文化與戰略相匹配 200
本章小結 201
復習與思考 201
【案例分析】領導行為、組織結構、企業文化案例 201
第十一章 戰略評價與控制 202
【學習要點及目標】 202
【導入案例】美邦，從不走尋常路到如何活下去 202
第 一節 戰略評價 203
一、戰略評價的內涵與類型 203
二、戰略評價的目的及標準 205
三、戰略評價的流程與內容 205
四、戰略評價的決策矩陣 207
五、戰略評價的方法 208
第二節 戰略控制 210
一、戰略控制的內涵與類型 210
二、戰略實施控制系統 212
三、戰略控制的方法 213
四、戰略控制的實施途徑 214
本章小結 215
復習與思考 216
【案例分析】戰略評價與控制案例 216
更新勘誤表和配套資料索取示意圖 217
參考文獻 218
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企業戰略管理(第3版) 作者簡介
舒輝，男，江西財經大學教授，博士生導師，技術經濟及管理碩士點導師組長。江西省高等學校中青年學科帶頭人、被授予“江西青年科學家”稱號、第二批全省高校哲學社會科學科研學術骨干；擔任CSSCI來源版等學術刊物審稿人。
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