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IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427521
- 條形碼：9787516427521 ; 978-7-5164-2752-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，知識產(chǎn)權(quán)律師及相關(guān)從業(yè)人員。本書立足專利運營、IP新媒體等新興業(yè)務(wù)，解析30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)運營模式，系統(tǒng)介紹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中的戰(zhàn)略、策略以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理者提供方法、借鑒。
IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 內(nèi)容簡介
企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的外觀設(shè)計、聲學(xué)技術(shù)和品牌影響力，這些無形資產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的命脈，如何有效利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航是企業(yè)要完成的新課題。 本書深度解析30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)運營模式，從零開始做知識產(chǎn)權(quán)、跨部門合作，到知識產(chǎn)權(quán)分析、布局、策略，再到知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控、風(fēng)險管控、無效訴訟、綜合管理，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中的戰(zhàn)略、策略以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，旨在為企業(yè)有效落實知識產(chǎn)權(quán)制度、提升知識產(chǎn)權(quán)運營效率提供參考和指導(dǎo)。
IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 目錄
目錄
**部分???? 從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
（一）IP1.0時代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
（一）知識產(chǎn)權(quán)從 0到 1的規(guī)劃·10
（二）知識產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略·11
（三）如何贏得企業(yè)管理團隊的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系·15
（五）與知識產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作·16
第二部分?? 跨部門合作
一、通過專利培訓(xùn)打通企業(yè)專利工作的任督二脈
（一）專利培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)思維·20
（二）專利培訓(xùn)的策劃和營銷·21
二、IP價值與企業(yè)部門協(xié)同管理
（一）管理層·28
（二）研發(fā)部門·29
（三）法務(wù)部門·30
（四）市場部門·31
（五）人事行政部門·32
（六）財務(wù)部門·33
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)跨部門管理實務(wù)
（一）供應(yīng)鏈管理中的知識產(chǎn)權(quán)課·37
（二）渠道管理中的知識產(chǎn)權(quán)課·38
（三）產(chǎn)品陳列室里的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)·39
（四）與市場部的商標(biāo)管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分???? 知識產(chǎn)權(quán)分析
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
（一）研發(fā)環(huán)節(jié)·48
（二）市場·51
（三）決策層·53
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
（一）天時：選擇專利分析的時機·57
（二）地利：確定專利分析的內(nèi)容·62
（三）人和：展示專利分析的結(jié)果·65
第四部分???? 知識產(chǎn)權(quán)布局
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?
（一）如何洞悉競爭對手的專利情況·69
（二）專利布局的幾種常見模式·72
（三）海外專利布局·77
二、以終為始的專利布局
（一）特安綸專利布局案例·81
（二）專利布局策略考慮要點·87
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
（一）從項目全局出發(fā)的專利組合方法·94
（二）從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)的專利組合方法·97
（三）項目全局和項目關(guān)聯(lián)因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分???? 知識產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進行新產(chǎn)品開發(fā)，IP能做些什么
（一）市場調(diào)研階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·108
（二）產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·108
（三）中試環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·110
（四）采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·110
（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·111
（六）產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·112
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”基礎(chǔ)上再
創(chuàng)新并進行知識產(chǎn)權(quán)管理
（一）再創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)工作整體策劃·114
（二）再創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)工作主要內(nèi)容·115
三、不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇·124
（二）不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)·130
（三）警惕戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱·137
四、制造型企業(yè)專利申請策略
（一）專利挖掘·139
（二）專利申請·141
（三）專利延伸·144
（四）專利衍生·147
五、如何有效開展專利回避設(shè)計
（一）專利回避設(shè)計的基本要求·150
（二）專利回避設(shè)計的有效技法·150
第六部分???? 知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
一、立體型專利質(zhì)量控制
（一）專利質(zhì)量控制與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段·158
（二）立體型專利質(zhì)量的控制·159
二、中國專利進入美國質(zhì)量管控三道坎
（一）從專利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說明書·170
（三）豐滿的說明書·171
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務(wù)
（一）提前布局多種撰寫形式，適應(yīng)開放趨勢·176
（二）如何撰寫一份可快速授權(quán)且具保護強度的專利文件·177
（三）理性答復(fù)發(fā)明專利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分???? 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航
（一）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險如何防患于未然·188
（二）專利信息分析如何為企業(yè)創(chuàng)新加油·191
（三）如何通過專利提案、申請、布局與運營為企業(yè)創(chuàng)新保駕護航·193
二、In-house應(yīng)對風(fēng)險咨詢的幾種正確姿勢
（一）風(fēng)險咨詢中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風(fēng)險·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對電商平臺上的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
（一）電商平臺的類型·205
（二）電商平臺的侵權(quán)責(zé)任·206
（三）維權(quán)應(yīng)對策略·209
四、產(chǎn)品通過電商渠道銷售，如何從容應(yīng)對商標(biāo)侵權(quán)訴訟
（一）某商標(biāo)侵權(quán)案處理過程·213
（二）對于商標(biāo)侵權(quán)案的反思·218
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
（一）什么是失效專利·220
（二）使用失效專利的風(fēng)險·220
（三）中國的法律實踐·221
（四）美國與歐洲的法律實踐·227
（五）綜合后的結(jié)論·229
（六）實務(wù)建議·230
第八部分???? 知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟
一、從豆?jié){機侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運用和保護
（一）重視侵權(quán)可視度·236
（二）驗證專利穩(wěn)定性·237
（三）鞏固侵權(quán)證據(jù)鏈·237
（四）*大化訴訟策略·238
（五）夯實權(quán)利人訴求·239
（六）關(guān)注品牌宣傳影響·239
（七）優(yōu)化專利運用價值·240
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
（一）建立專利無效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專利說明書·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權(quán)利要求書·246
三、知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的實踐和策略
（一）知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷案例分析·249
（二）知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的策略建議·252
四、一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應(yīng)訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應(yīng)訴的有機統(tǒng)一·267
第九部分???? 知識產(chǎn)權(quán)綜合管理
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
（一）夯實基礎(chǔ)·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價值
（一）不同類型企業(yè)的專利需求·278
（二）企業(yè)專利工作的現(xiàn)實邏輯·279
（三）企業(yè)專利工作的價值實現(xiàn)·282
三、知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
（一）創(chuàng)新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創(chuàng)新·289
四、IP時代的版權(quán)風(fēng)險控制與訴訟攻防策略
（一）網(wǎng)絡(luò)版權(quán)如何進行有效管理及維權(quán)·292
（二）如何進行產(chǎn)品風(fēng)險控制及應(yīng)訴·297
五、知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)及創(chuàng)新
（一）知識產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展現(xiàn)狀·300
（二）知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)·302
（三）知識產(chǎn)權(quán)交易的問題及創(chuàng)新·307
（四）知識產(chǎn)權(quán)交易 2.0與 3.0·309
展開全部
IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 節(jié)選
**部分 從零開始做知識產(chǎn)權(quán) 一、變革者的春天——也談中國 IPR 的時代格局 作者簡介：柯曉鵬，阿里巴巴集團專利法務(wù)總監(jiān)，曾任職于富康科技集團、中興通訊股份有限公司、恩智浦半導(dǎo)體有限公司、維信諾集團，曾任東方知識產(chǎn)權(quán)俱樂部理事長、中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展沙龍理事長。 人間四月，芳菲正盛，春暖中華。 四月歷來是中國知識產(chǎn)權(quán)圈的旺季，因為以中國為主要發(fā)起人之一設(shè)立的世界知識產(chǎn)權(quán)日定在每年的4月26日，*高人民法院歷來在這一天發(fā)布重磅報告《中國法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護狀況》年度白皮書，政府或民間舉辦的各類大小IP（Intellectual Property，知識產(chǎn)權(quán)）會議通常也在這個黃金時段遍地開花。僅本人所知，四月份在一、二線城市召開的百人以上規(guī)模的IP研討會至少有十幾場，眾多中國IP界的精英正忙著穿梭在大江南北，不是在會場里端坐，就是在奔赴會場的飛機高鐵上沉思。 “創(chuàng)新”從頂層口號落實到社會現(xiàn)實，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計師和領(lǐng)導(dǎo)者們在各種場合為創(chuàng)新和IP搖旗吶喊已是新常態(tài)，在格調(diào)或高或低的無數(shù)行業(yè)會議上，精英們和新銳們也紛紛為創(chuàng)新和IP代言。對涉及知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理各環(huán)節(jié)的政策扶持和資本運作亦是如火如荼。作為在中國知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者（以下統(tǒng)稱IPR）圈里沉浮二十載的“老兵”，我的個人感受是，伴隨著撲面而來的創(chuàng)新熱潮，籠罩在中國知識產(chǎn)權(quán)穹頂?shù)撵F霾正在逐漸消散，廣大中國IPR迎來繁花似錦的職業(yè)春天。 每個人都是時局的棋子，每段職業(yè)生涯都是在時代背景里被夢想和現(xiàn)實不停糾葛撕扯的人生。在這個波瀾壯闊的創(chuàng)新時代的風(fēng)口中，且讓我們回顧和前瞻一番，作為21世紀*重要的無形資產(chǎn)——知識產(chǎn)權(quán)的操盤手們，中國IPR經(jīng)受住歷練，正在以積極的心態(tài)迎接新的時代格局。 （一）IP1.0 時代：1985—2002 年——大道之初 1985年4月1日，《中華人民共和國專利法》（以下簡稱《專利法》）頒行，開啟了中國IP1.0時代。 同年，在美國，30歲的青年企業(yè)家喬布斯因在與董事會的權(quán)力斗爭中敗北而離開一手創(chuàng)立的蘋果公司，轉(zhuǎn)攻動畫制作，繼續(xù)他的創(chuàng)新創(chuàng)意之旅。在歐洲，柏林墻依然矗立，西歐十七國發(fā)起名為“尤里卡”的技術(shù)合作項目，旨在提高歐洲企業(yè)對陣美日同行的國際競爭力。在中國，改革開放方興未艾，蘇南各行業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)步入“野蠻生長”的黃金時代，而中國科技公司中*耀眼的未來之星之一——中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興通訊）則剛剛在深圳組建。 在以法律移植為主要立法邏輯的中國IP1.0時代里，知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的擬制和修改起步于國際形勢的外在要求，而非基于中國創(chuàng)新的內(nèi)生動力，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等各項知識產(chǎn)權(quán)在很大程度上是紙面上的權(quán)利，與實體經(jīng)濟的運行只是偶然地、零星地發(fā)生關(guān)系，就連侵權(quán)表現(xiàn)*顯著的盜版光碟亦堂而皇之地充斥著大街小巷。那些起步于20世紀80年代的中國IPR圈的**批踐行者們，無疑是這個行業(yè)的先驅(qū)，他們當(dāng)中很多人是“半路出家”投身于這個行業(yè)，在中國IP大道初行的艱難歲月里摸著石頭過河，主要工作在公務(wù)員或事務(wù)所系統(tǒng)里，在體制或半體制的生態(tài)環(huán)境中，進行以IP權(quán)利申請登記為主的基本業(yè)務(wù)。 在中國 IP1.0 時代的中后期，少數(shù)具備前瞻眼光的中國科技企業(yè)開始嘗試設(shè)立in-houseIP（企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員）崗位。今天在全球IP競技場呼風(fēng)喚雨的華為、中興們，彼時亦不過只有寥寥數(shù)人的IP團隊在從事專利申請、商標(biāo)注冊等基本業(yè)務(wù)；而布局、分析、訴訟等彼時看起來“高大上”的IP業(yè)務(wù)，主要集中在外企或臺企在大陸設(shè)立的分舵。比如鴻海精密工業(yè)股份有限公司的大陸公司富士康科技集團（以下簡稱富士康）從1998年開始在深圳、蘇州大規(guī)模組建IP分舵，設(shè)立了后來被譽為“中國IPR黃埔軍校”的富士康智慧財產(chǎn)團隊，多年后其創(chuàng)始人周延鵬先生的門徒已然遍布中國IP圈，團隊先后離職人員也組成了數(shù)百人的“富智薈”，活躍在IP“江湖”的各個角落。至于IP許可、運營，似乎只是少數(shù)外資巨頭例如飛利浦、IBM、高通等才能涉足的“高冷”領(lǐng)域，其一線陣地也大多被派駐中國的外籍同行所把持。 在中國IP1.0時代，來自中國權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利登記并不活躍，在國內(nèi)的維權(quán)行動更是屈指可數(shù)，各類知識產(chǎn)權(quán)排行榜上也甚少有中國權(quán)利人的身影。從國際市場競爭格局來看，大部分中國企業(yè)尚未沖出國門，在國際市場競爭中無法切身感受IP作為市場競爭達摩克利斯之劍的殘酷。需要指出的是，在巨頭環(huán)伺的科技產(chǎn)業(yè)，眾多國外權(quán)利人已然在中國企業(yè)未來必經(jīng)的****上布下重重IP權(quán)利屏障，雖然IP直面競爭暫未硝煙彌漫，但十面埋伏的格局已悄然成形。例如，1999年Hisense商標(biāo)已經(jīng)被德國博西搶注，令海信日后在歐洲市場拓展掣肘難行。又如，曾一度輝煌的中國DVD軍團，在與3C、6C等國外專利權(quán)利人聯(lián)盟的談判中，因IP實力嚴重失衡，不得不付出高昂的專利許可費，日后導(dǎo)致一個產(chǎn)業(yè)的迅速沒落。這些看似偶然實則必然的IP事件的發(fā)生，刺痛了勤于學(xué)習(xí)和思考的中國IPR。如何利用IP為企業(yè)開拓市場保駕護航，成為中國IPR必須面對的嚴酷考驗。
IP之道:30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的 作者簡介
柯曉鵬 曾任東方知識產(chǎn)權(quán)俱樂部理事長、中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展沙龍理事長；現(xiàn)任阿里巴巴集團專利法務(wù)總監(jiān)，負責(zé)集團全球?qū)＠嚓P(guān)事務(wù)。 具有22年產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)經(jīng)驗，曾在數(shù)家不同領(lǐng)域的大型跨國科技公司知識產(chǎn)權(quán)崗位任職，包括電子制造產(chǎn)業(yè)的富士康、電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的中興通訊、集成電路產(chǎn)業(yè)的恩智浦半導(dǎo)體、光電顯示產(chǎn)業(yè)的維信諾等，其專業(yè)及工作范圍涉及跨國科技公司各知識產(chǎn)權(quán)模塊。 獲中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人、中國杰出知識產(chǎn)權(quán)團隊帶頭人、中華人民共和國工業(yè)和信息化部優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)講師、姑蘇知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才等榮譽，聯(lián)合主編《IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的》，發(fā)表專業(yè)論文多篇。 林炮勤 智圈知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)始人，廣東省知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會專家、深圳市知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜遥瑢Ｗ⒂诋a(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，曾為美的、歐瑞博、YY等企業(yè)做企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。 “IP之道”系列圖書策劃人、主編及作者，發(fā)表研究論文20多篇，授權(quán)發(fā)明專利數(shù)十件。知乎賬號“林炮勤”擁有3萬多人關(guān)注量，抖音賬號擁有7萬粉絲。
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