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設計領導力:基于商業模式創新的設計管理 版權信息
- ISBN：9787121452765
- 條形碼：9787121452765 ; 978-7-121-45276-5
- 裝幀：平塑
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計領導力:基于商業模式創新的設計管理 內容簡介
本書主要介紹基于商業模式創新的設計管理的設計領導力相關知識，共6章，內容包括商業模式創新、設計團隊的建立、設計團隊的運作、設計管理者的領導力、設計溝通、云端設計管理。本書可作為高等學校設計類專業設計管理課程的教材，也可供對設計管理感興趣的人員參考。
設計領導力:基于商業模式創新的設計管理 目錄
目錄
第1章 商業模式創新 / 1
1.1 實現創新想法 / 1
1.1.1 知己知彼 / 1
1.1.2 良性循環 / 2
1.2 制定創新策略 / 5
1.2.1 核心競爭力 / 5
1.2.2 業務模式 / 8
1.2.3 盈利模式 / 11
1.2.4 可持續性的商業價值 / 14
1.3 商業模式工具 / 15
1.3.1 商業模式畫布 / 15
1.3.2 STOF商業模式 / 22
1.3.3 VISOR商業模式 / 26
第2章 設計團隊的建立 / 31
2.1 設計團隊的目標 / 31
2.1.1 制定團隊目標 / 32
2.1.2 傳遞團隊目標 / 35
2.1.3 團隊成員目標的一致性 / 36
2.2 設計團隊的結構 / 39
2.2.1 嵌入型設計團隊結構 / 39
2.2.2 集中型設計團隊結構 / 42
2.2.3 混合型設計團隊結構 / 43
2.3 設計團隊的規模 / 45
2.3.1 個人滿意度和團隊規模的關系 / 46
2.3.2 個人貢獻和團隊規模的關系 / 47
2.3.3 協作難易度和團隊規模的關系 / 48
2.4 找到對的設計師 / 50
2.4.1 崗位對設計師專業能力的要求 / 50
2.4.2 崗位對設計師軟技能的要求 / 53
2.5 團隊的角色 / 62
2.5.1 成員角色分類 / 63
2.5.2 角色運用 / 66
第3章 設計團隊的運作 / 69
3.1 設計團隊的章程 / 69
3.1.1 保持團隊一致性的工具 / 69
3.1.2 定義團隊總體目標、資源、工作流程和約束的文件 / 70
3.2 設計項目的目標 / 72
3.2.1 目標制定的SMART 原則 / 73
3.2.2 設計目標的運用 / 79
3.3 獎懲結合 / 81
3.3.1 獎勵的類別 / 81
3.3.2 獎勵制度的制定 / 82
3.3.3 獎懲結合 / 83
3.4 設計師的工作權責 / 87
3.4.1 明確工作權責的重要性 / 87
3.4.2 分配工作權責的步驟 / 88
3.5 績效考核 / 92
3.6 設計團隊協作的障礙 / 97
3.6.1 障礙：缺乏信任 / 97
3.6.2 第二障礙：害怕沖突 / 100
3.6.3 第三障礙：缺乏投入 / 101
3.6.4 第四障礙：逃避責任 / 103
3.6.5 第五障礙：忽略團隊成果 / 105
第4章 設計管理者的領導力 / 107
4.1 領導力的五個層級 / 107
4.1.1 職位 / 108
4.1.2 認同 / 109
4.1.3 成果 / 111
4.1.4 團隊培育 / 112
4.1.5 / 113
4.2 設計領導者的動態角色 / 115
4.2.1 設計發現階段 / 115
4.2.2 項目定義階段 / 116
4.2.3 方案構思階段 / 117
4.2.4 項目交付階段 / 118
4.2.5 項目評估階段 / 119
4.3 激勵和信任 / 121
4.3.1 自主權 / 121
4.3.2 目標 / 124
4.3.3 控制 / 125
4.4 高效率會議 / 126
第5章 設計溝通 / 131
5.1 傳遞設計價值的溝通 / 131
5.1.1 團隊層面的設計溝通 / 131
5.1.2 項目層面的設計溝通 / 132
5.2 價值共生的設計溝通 / 134
5.2.1 使用協作者的語言描述設計 / 134
5.2.2 使用決策者的語言談設計 / 136
5.3 設計溝通的規范 / 137
5.3.1 設計溝通的媒介 / 137
5.3.2 制訂項目溝通計劃 / 139
5.3.3 統一的設計規范 / 141
第6章 云端設計管理 / 145
6.1 構建標準化的云端工作系統 / 145
6.1.1 建立溝通體系 / 145
6.1.2 安排定期會議 / 146
6.1.3 清晰分配任務 / 147
6.1.4 確保工作時間重疊 / 147
6.1.5 使用項目管理工具 / 147
6.1.6 給予豐富的反饋 / 148
6.1.7 授權設計師 / 148
6.2 創造輕松的工作氛圍 / 150
6.2.1 保持聯絡 / 150
6.2.2 勞逸結合 / 154
6.3 遠程團隊協作工具 / 155
參考文獻 / 167
第1章 商業模式創新 / 1
1.1 實現創新想法 / 1
1.1.1 知己知彼 / 1
1.1.2 良性循環 / 2
1.2 制定創新策略 / 5
1.2.1 核心競爭力 / 5
1.2.2 業務模式 / 8
1.2.3 盈利模式 / 11
1.2.4 可持續性的商業價值 / 14
1.3 商業模式工具 / 15
1.3.1 商業模式畫布 / 15
1.3.2 STOF商業模式 / 22
1.3.3 VISOR商業模式 / 26
第2章 設計團隊的建立 / 31
2.1 設計團隊的目標 / 31
2.1.1 制定團隊目標 / 32
2.1.2 傳遞團隊目標 / 35
2.1.3 團隊成員目標的一致性 / 36
2.2 設計團隊的結構 / 39
2.2.1 嵌入型設計團隊結構 / 39
2.2.2 集中型設計團隊結構 / 42
2.2.3 混合型設計團隊結構 / 43
2.3 設計團隊的規模 / 45
2.3.1 個人滿意度和團隊規模的關系 / 46
2.3.2 個人貢獻和團隊規模的關系 / 47
2.3.3 協作難易度和團隊規模的關系 / 48
2.4 找到對的設計師 / 50
2.4.1 崗位對設計師專業能力的要求 / 50
2.4.2 崗位對設計師軟技能的要求 / 53
2.5 團隊的角色 / 62
2.5.1 成員角色分類 / 63
2.5.2 角色運用 / 66
第3章 設計團隊的運作 / 69
3.1 設計團隊的章程 / 69
3.1.1 保持團隊一致性的工具 / 69
3.1.2 定義團隊總體目標、資源、工作流程和約束的文件 / 70
3.2 設計項目的目標 / 72
3.2.1 目標制定的SMART 原則 / 73
3.2.2 設計目標的運用 / 79
3.3 獎懲結合 / 81
3.3.1 獎勵的類別 / 81
3.3.2 獎勵制度的制定 / 82
3.3.3 獎懲結合 / 83
3.4 設計師的工作權責 / 87
3.4.1 明確工作權責的重要性 / 87
3.4.2 分配工作權責的步驟 / 88
3.5 績效考核 / 92
3.6 設計團隊協作的障礙 / 97
3.6.1 障礙：缺乏信任 / 97
3.6.2 第二障礙：害怕沖突 / 100
3.6.3 第三障礙：缺乏投入 / 101
3.6.4 第四障礙：逃避責任 / 103
3.6.5 第五障礙：忽略團隊成果 / 105
第4章 設計管理者的領導力 / 107
4.1 領導力的五個層級 / 107
4.1.1 職位 / 108
4.1.2 認同 / 109
4.1.3 成果 / 111
4.1.4 團隊培育 / 112
4.1.5 / 113
4.2 設計領導者的動態角色 / 115
4.2.1 設計發現階段 / 115
4.2.2 項目定義階段 / 116
4.2.3 方案構思階段 / 117
4.2.4 項目交付階段 / 118
4.2.5 項目評估階段 / 119
4.3 激勵和信任 / 121
4.3.1 自主權 / 121
4.3.2 目標 / 124
4.3.3 控制 / 125
4.4 高效率會議 / 126
第5章 設計溝通 / 131
5.1 傳遞設計價值的溝通 / 131
5.1.1 團隊層面的設計溝通 / 131
5.1.2 項目層面的設計溝通 / 132
5.2 價值共生的設計溝通 / 134
5.2.1 使用協作者的語言描述設計 / 134
5.2.2 使用決策者的語言談設計 / 136
5.3 設計溝通的規范 / 137
5.3.1 設計溝通的媒介 / 137
5.3.2 制訂項目溝通計劃 / 139
5.3.3 統一的設計規范 / 141
第6章 云端設計管理 / 145
6.1 構建標準化的云端工作系統 / 145
6.1.1 建立溝通體系 / 145
6.1.2 安排定期會議 / 146
6.1.3 清晰分配任務 / 147
6.1.4 確保工作時間重疊 / 147
6.1.5 使用項目管理工具 / 147
6.1.6 給予豐富的反饋 / 148
6.1.7 授權設計師 / 148
6.2 創造輕松的工作氛圍 / 150
6.2.1 保持聯絡 / 150
6.2.2 勞逸結合 / 154
6.3 遠程團隊協作工具 / 155
參考文獻 / 167
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設計領導力:基于商業模式創新的設計管理 作者簡介
陳奕冰，廣東工業大學藝術與設計學院講師，碩士畢業于華南師范大學美術學院設計學，從事設計管理與可持續創新設計的教學、科研工作十五年，主要講授設計管理、用戶研究與可用性設計、系統設計等課程。
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