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面向數字化轉型碳排放管理體系:理論、標準與應用 版權信息
- ISBN：9787306077134
- 條形碼：9787306077134 ; 978-7-306-07713-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
面向數字化轉型碳排放管理體系:理論、標準與應用 內容簡介
本書面向數字經濟和雙碳目標，組織碳排放管理體系的理論、標準和應用。理論部分，包括碳達峰和碳中和、數字化轉型、管理體系通用框架、企業架構；標準部分，包括T/GDES2030-2021碳排放管理體系要求的標準內容，以及ISO9001質量管理體系要求等國際標準的理論和方法的對比分析；在應用部分，包括體系化思維、體系整合、體系策劃、體系文件、體系實施、體系評審和一體化管理體系架構等實踐應用。
面向數字化轉型碳排放管理體系:理論、標準與應用 目錄
**編 理論：低碳化和數字化融合
1 高質量綠色發展
1．1 企業碳中和的發展及其意義
1．1．1 企業碳中和的發展
1．1．1．1 我國碳達峰、碳中和目標的提出
1．1．1．2 《巴黎協定》氣候治理機制的建立及其發展
1．1．1．3 非國家行為體的氣候治理進展
1．1．1．4 能效“領跑者”制度的發展
1．1．2 企業碳中和的意義
1．1．2．1 國際公約的規定
1．1．2．2 非國家行為體自主貢獻的意義
1．2 高質量發展特征
1．2．1 百年大變局
1．2．1．1 新一輪科技革命和產業變革是影響大變局的重要變量
1．2．1．2 經濟全球化退潮和全球產業鏈供應鏈調整是推動大變局的深層因素
1．2．1．3 國際力量對比變化和大國博弈加劇是大變局的*大變量
1．2．1．4 新冠疫情的全球大流行使百年大變局加速演變
1．2．2 我國轉向高質量發展階段的主要特征
1．2．2．1 從“數量追趕”轉向“質量追趕”
1．2．2．2 從“規模擴張”轉向“結構升級”
1．2．2．3 從“要素驅動”轉向“創新驅動”
1．2．2．4 從“分配失衡”轉向“共同富裕”
1．2．2．5 從“高碳增長”轉向“綠色發展”
1．2．3 新發展格局
1．3 企業碳中和
1．3．1 企業碳中和的概念
1．3．2 企業實施碳中和的風險和機遇分析
1．3．3 企業碳中和的實施步驟
1．3．3．1 評估自身碳排放量
1．3．3．2 設定科學合理的減碳目標
1．3．3．3 匹配相應的減碳路徑和措施
1．3．3．4 碳中和戰略規劃
1．3．4 企業碳中和聲明
1．3．4．1 自主貢獻發展
1．3．4．2 基本原則
1．3．4．3 企業碳中和聲明的類型和流程
2 管理體系通用框架
2．1 企業管理模式
2．1．1 企業管理模式的概念
2．1．2 企業管理模式的分類
2．1．2．1 理念型管理模式
2．1．2．2 程序型管理模式
2．1．2．3 方法型管理模式
2．1．2．4 體系型管理模式
2．2 管理體系
2．2．1 管理體系的起源
2．2．1．1 質量檢驗階段
2．2．1．2 統計質量管理階段
2．2．1．3 全面質量管理階段
2．2．1．4 智能質量管理階段
2．2．2 管理體系的發展
2．2．3 管理體系的核心理念
2．2．3．1 質量管理原則
2．2．3．2 過程方法
2．2．3．3 PDCA循環
2．2．3．4 基于風險的思維
2．2．3．5 卓越績效模式的基本理念
2．2．4 管理體系通用術語
2．2．4．1 高層結構通用術語和核心定義
2．2．4．2 管理體系常用術語
2．2．5 管理體系實現過程
2．2．5．1 策劃：管理體系的建立
2．2．5．2 管理體系的運行
2．2．5．3 績效評價
……
第二編 標準：碳排放管理體系T/GDES 2030-2021
第三編 應用：體系整合和統一模型
參考文獻
1 高質量綠色發展
1．1 企業碳中和的發展及其意義
1．1．1 企業碳中和的發展
1．1．1．1 我國碳達峰、碳中和目標的提出
1．1．1．2 《巴黎協定》氣候治理機制的建立及其發展
1．1．1．3 非國家行為體的氣候治理進展
1．1．1．4 能效“領跑者”制度的發展
1．1．2 企業碳中和的意義
1．1．2．1 國際公約的規定
1．1．2．2 非國家行為體自主貢獻的意義
1．2 高質量發展特征
1．2．1 百年大變局
1．2．1．1 新一輪科技革命和產業變革是影響大變局的重要變量
1．2．1．2 經濟全球化退潮和全球產業鏈供應鏈調整是推動大變局的深層因素
1．2．1．3 國際力量對比變化和大國博弈加劇是大變局的*大變量
1．2．1．4 新冠疫情的全球大流行使百年大變局加速演變
1．2．2 我國轉向高質量發展階段的主要特征
1．2．2．1 從“數量追趕”轉向“質量追趕”
1．2．2．2 從“規模擴張”轉向“結構升級”
1．2．2．3 從“要素驅動”轉向“創新驅動”
1．2．2．4 從“分配失衡”轉向“共同富裕”
1．2．2．5 從“高碳增長”轉向“綠色發展”
1．2．3 新發展格局
1．3 企業碳中和
1．3．1 企業碳中和的概念
1．3．2 企業實施碳中和的風險和機遇分析
1．3．3 企業碳中和的實施步驟
1．3．3．1 評估自身碳排放量
1．3．3．2 設定科學合理的減碳目標
1．3．3．3 匹配相應的減碳路徑和措施
1．3．3．4 碳中和戰略規劃
1．3．4 企業碳中和聲明
1．3．4．1 自主貢獻發展
1．3．4．2 基本原則
1．3．4．3 企業碳中和聲明的類型和流程
2 管理體系通用框架
2．1 企業管理模式
2．1．1 企業管理模式的概念
2．1．2 企業管理模式的分類
2．1．2．1 理念型管理模式
2．1．2．2 程序型管理模式
2．1．2．3 方法型管理模式
2．1．2．4 體系型管理模式
2．2 管理體系
2．2．1 管理體系的起源
2．2．1．1 質量檢驗階段
2．2．1．2 統計質量管理階段
2．2．1．3 全面質量管理階段
2．2．1．4 智能質量管理階段
2．2．2 管理體系的發展
2．2．3 管理體系的核心理念
2．2．3．1 質量管理原則
2．2．3．2 過程方法
2．2．3．3 PDCA循環
2．2．3．4 基于風險的思維
2．2．3．5 卓越績效模式的基本理念
2．2．4 管理體系通用術語
2．2．4．1 高層結構通用術語和核心定義
2．2．4．2 管理體系常用術語
2．2．5 管理體系實現過程
2．2．5．1 策劃：管理體系的建立
2．2．5．2 管理體系的運行
2．2．5．3 績效評價
……
第二編 標準：碳排放管理體系T/GDES 2030-2021
第三編 應用：體系整合和統一模型
參考文獻
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面向數字化轉型碳排放管理體系:理論、標準與應用 作者簡介
劉華，博士，廣東財經大學教授，教授級高級工程師。廣東省節能減排標準化促進會創始人兼執行會長。
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