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國際工業工程與升級管理 版權信息
- ISBN：9787568091022
- 條形碼：9787568091022 ; 978-7-5680-9102-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國際工業工程與升級管理 本書特色
本書主要講述國際工業工程與升級管理，從經典IE、國際IE、實例IE三個方面系統地總結、闡述工業工程與升級管理的經典理論、基本方法和相關國際案例。目前國內無相關書籍，作者留學法國多年，長期從事工業工程方向學習與研究，用良好的視角去分析國際工業工程發展與管理經驗，思考工業工程的發展未來。本書的出版將填補國際工業工程管理書籍的空白，為研究國際工業工程的相關學者提供參考資料。
國際工業工程與升級管理 內容簡介
本書分為五章: **章 工業工程概述，闡述工業工程的基本概念、形成、發展及應用；第二章 工業工程方法論，闡述工業工程的思維方法、論證體系、共性技術；第三章 工作研究，闡述方法研究、作業測定、現場管理方面理論；第四章 國際工業工程管理方法，重點從工業工程升級管理、全球化診斷和升級和升級計劃實施執行與監控方面進行闡述；第五章 國際工業工程管理經驗，以葡萄牙工業現代化和升級計劃、突尼斯國家工業升級計劃、阿爾及利亞的工業升級計劃、摩洛哥工業升級方案、埃及工業現代化和升級方案進行闡述。
國際工業工程與升級管理 目錄
**章工業工程概述(1)
1.1工業工程概念和內容(2)
1.1.1工業工程的概念(2)
1.1.2工業工程的內涵及外延(3)
1.1.3工業工程的學科性質及范疇(4)
1.1.4工業工程的方法技術體系(5)
1.1.5工業工程的研究對象(8)
1.2工業工程的形成與發展(8)
1.2.1工業工程的起源和形成(8)
1.2.2工業工程發展的四個階段(9)
1.3工業工程的應用(12)
1.3.1工業工程在制造業中的應用(12)
1.3.2工業工程在服務業中的應用(12)
1.3.3工業工程在非營利組織中的應用(14)
第二章工業工程方法論(15)
2.1工業工程的思維方式(16)
2.1.1經營思維(16)
2.1.2生產思維(16)
2.2工業工程方法論體系(18)
2.3工業工程的共性技術(19)
2.3.1工業工程標準符號(19)
2.3.2系統分析與系統設計(20)
2.3.3發現問題的5W1H提問技術(24)
2.3.4實現改善的ECRS原則(25)
2.3.5系統圖表法(27)
2.3.6創新性技術(28)
2.4工業工程的實施原則與程序(29)
第三章工作研究(33)
3.1工作研究概述(34)
3.1.1工作研究的內涵(34)
3.1.2工作研究的內容(35)
3.1.3工作研究的步驟(35)
3.2方法研究(40)
3.2.1方法研究概述(40)
3.2.2程序分析(42)
3.2.3作業分析(49)
3.2.4動作分析(53)
3.3作業測定(57)
3.3.1作業測定概述(57)
3.3.2秒表時間研究(58)
3.3.3工作抽樣(59)
3.3.4預定動作時間標準法(60)
3.3.5標準資料法(60)
3.4現場改善(61)
3.4.1現場管理(61)
3.4.2現場3M管理(71)
3.4.3班組建設(77)
第四章國際工業工程管理方法(82)
4.1全球化：發展中國家產業治理的挑戰(83)
4.1.1自由化和全球化(83)
4.1.2全球化的挑戰(84)
4.1.3工業競爭力的新范例(85)
4.2工業工程管理升級(87)
4.2.1背景和理由(87)
4.2.2升級的概念(88)
4.2.3總體方案的目標(88)
4.2.4結構調整和升級總體方案的主要組成部分(90)
4.2.5聯合國工業發展組織的經驗(92)
4.3整體戰略診斷與升級(93)
目
錄
4.3.1診斷的基本概念(94)
4.3.2制定整體戰略診斷的方法(95)
4.3.3競爭力的外部來源分析(96)
4.3.4產品市場診斷和戰略定位(98)
4.3.5財務診斷(101)
4.3.6技術技能診斷(108)
4.3.7技能管理和質量診斷(110)
4.4工業企業升級戰略(112)
4.4.1全球化以及戰略升級(112)
4.4.2戰略思維和升級(113)
4.4.3戰略的制定(114)
4.4.4工業企業升級策略(115)
4.5制訂工業企業升級計劃(119)
4.5.1制訂升級計劃(119)
4.5.2升級計劃的形式要求(120)
4.5.3升級計劃的內容(120)
4.6升級計劃的執行與監控(123)
4.6.1前提條件(123)
4.6.2升級計劃的實施(124)
4.6.3升級計劃的跟進(125)
第五章國際工業工程管理經驗(128)
5.1葡萄牙工業現代化和升級計劃(129)
5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現代化和升級方案(130)
5.1.2實施結構：PEDIP實施管理辦公室(131)
5.1.3業務方案說明(131)
5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現代化和升級方案(135)
5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結果(139)
5.2突尼斯國家工業升級計劃(140)
5.2.1升級的需求(141)
5.2.2升級計劃的立法和監管框架(141)
5.2.3指導和管理機構(141)
5.2.4升級計劃的組成部分(142)
5.2.5計劃的業務和籌資程序(143)
5.2.6升級計劃的情況（至2001年12月底）(146)
5.2.7升級計劃評估的初步結果(147)
5.3阿爾及利亞的工業升級計劃(150)
5.3.1背景和理由(150)
5.3.2升級計劃的目標(151)
5.3.3用于升級的事項(154)
5.3.4升級程序(156)
5.4摩洛哥工業升級方案(160)
5.4.1廢除關稅(161)
5.4.2企業升級計劃(162)
5.4.3企業升級過程(163)
5.4.4戰略診斷和升級計劃：以摩洛哥一家罐頭生產公司為例
(167)
5.5埃及工業現代化和升級方案(169)
5.5.1明確的升級需求(169)
5.5.2升級方案的法律結構和機制(170)
5.5.3工業現代化計劃(171)
5.5.4埃及國家工業現代化計劃(173)
5.5.5提高競爭力基金的財政資源(174)
1.1工業工程概念和內容(2)
1.1.1工業工程的概念(2)
1.1.2工業工程的內涵及外延(3)
1.1.3工業工程的學科性質及范疇(4)
1.1.4工業工程的方法技術體系(5)
1.1.5工業工程的研究對象(8)
1.2工業工程的形成與發展(8)
1.2.1工業工程的起源和形成(8)
1.2.2工業工程發展的四個階段(9)
1.3工業工程的應用(12)
1.3.1工業工程在制造業中的應用(12)
1.3.2工業工程在服務業中的應用(12)
1.3.3工業工程在非營利組織中的應用(14)
第二章工業工程方法論(15)
2.1工業工程的思維方式(16)
2.1.1經營思維(16)
2.1.2生產思維(16)
2.2工業工程方法論體系(18)
2.3工業工程的共性技術(19)
2.3.1工業工程標準符號(19)
2.3.2系統分析與系統設計(20)
2.3.3發現問題的5W1H提問技術(24)
2.3.4實現改善的ECRS原則(25)
2.3.5系統圖表法(27)
2.3.6創新性技術(28)
2.4工業工程的實施原則與程序(29)
第三章工作研究(33)
3.1工作研究概述(34)
3.1.1工作研究的內涵(34)
3.1.2工作研究的內容(35)
3.1.3工作研究的步驟(35)
3.2方法研究(40)
3.2.1方法研究概述(40)
3.2.2程序分析(42)
3.2.3作業分析(49)
3.2.4動作分析(53)
3.3作業測定(57)
3.3.1作業測定概述(57)
3.3.2秒表時間研究(58)
3.3.3工作抽樣(59)
3.3.4預定動作時間標準法(60)
3.3.5標準資料法(60)
3.4現場改善(61)
3.4.1現場管理(61)
3.4.2現場3M管理(71)
3.4.3班組建設(77)
第四章國際工業工程管理方法(82)
4.1全球化：發展中國家產業治理的挑戰(83)
4.1.1自由化和全球化(83)
4.1.2全球化的挑戰(84)
4.1.3工業競爭力的新范例(85)
4.2工業工程管理升級(87)
4.2.1背景和理由(87)
4.2.2升級的概念(88)
4.2.3總體方案的目標(88)
4.2.4結構調整和升級總體方案的主要組成部分(90)
4.2.5聯合國工業發展組織的經驗(92)
4.3整體戰略診斷與升級(93)
目
錄
4.3.1診斷的基本概念(94)
4.3.2制定整體戰略診斷的方法(95)
4.3.3競爭力的外部來源分析(96)
4.3.4產品市場診斷和戰略定位(98)
4.3.5財務診斷(101)
4.3.6技術技能診斷(108)
4.3.7技能管理和質量診斷(110)
4.4工業企業升級戰略(112)
4.4.1全球化以及戰略升級(112)
4.4.2戰略思維和升級(113)
4.4.3戰略的制定(114)
4.4.4工業企業升級策略(115)
4.5制訂工業企業升級計劃(119)
4.5.1制訂升級計劃(119)
4.5.2升級計劃的形式要求(120)
4.5.3升級計劃的內容(120)
4.6升級計劃的執行與監控(123)
4.6.1前提條件(123)
4.6.2升級計劃的實施(124)
4.6.3升級計劃的跟進(125)
第五章國際工業工程管理經驗(128)
5.1葡萄牙工業現代化和升級計劃(129)
5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現代化和升級方案(130)
5.1.2實施結構：PEDIP實施管理辦公室(131)
5.1.3業務方案說明(131)
5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現代化和升級方案(135)
5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結果(139)
5.2突尼斯國家工業升級計劃(140)
5.2.1升級的需求(141)
5.2.2升級計劃的立法和監管框架(141)
5.2.3指導和管理機構(141)
5.2.4升級計劃的組成部分(142)
5.2.5計劃的業務和籌資程序(143)
5.2.6升級計劃的情況（至2001年12月底）(146)
5.2.7升級計劃評估的初步結果(147)
5.3阿爾及利亞的工業升級計劃(150)
5.3.1背景和理由(150)
5.3.2升級計劃的目標(151)
5.3.3用于升級的事項(154)
5.3.4升級程序(156)
5.4摩洛哥工業升級方案(160)
5.4.1廢除關稅(161)
5.4.2企業升級計劃(162)
5.4.3企業升級過程(163)
5.4.4戰略診斷和升級計劃：以摩洛哥一家罐頭生產公司為例
(167)
5.5埃及工業現代化和升級方案(169)
5.5.1明確的升級需求(169)
5.5.2升級方案的法律結構和機制(170)
5.5.3工業現代化計劃(171)
5.5.4埃及國家工業現代化計劃(173)
5.5.5提高競爭力基金的財政資源(174)
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國際工業工程與升級管理 作者簡介
2017-2020年就讀于法國蘭斯大學特魯瓦科技學院取得機械工程與生產專業的大學科技文憑；2020-2021年于法國格勒諾布爾大學取得機械工程與生產專業的本科文憑；碩士就讀于圣埃蒂安大學工業工程專業（研究方向為工業工程中的先進方法）。在Auto Cable Masevau*行了從2019.12 – 2020.3為期四個月的實習實習期間負責在兩個生產區域建立電子看板管理，包括了前期對看板管理的學習、可行性研究、數據的收集與分析、運行效果的持續監測以及相應的改善以及公司與Auto Cable China、Auto Cable Switzerland的物流管理，包括制定貨物運輸計劃、與物流公司進行相關信息溝通并且每周向物流主管做匯報。在OZO進行了從2021.3-2021.7為期四個月的實習，期間負責無刷直流電機和永磁同步電機的安裝調試工作、電機和鋰電池的維修工作、供應商進行對接、設計相關零件并利用3D打印技術制造。2022.3-2022.7在Wavin France進行了為期4個月的實習，期間負責對一條生產線的冷卻系統進行改造，包括前期的可行性研究、對冷卻系統及內部相關配件的重新設計、對冷卻系統中水泵的可用性研究、水泵管道的重新設計以及通過PDCA方法對項目進行持續改進。項目組內除我之外還有包括擠壓車間主管、高級維修工、生產組長在內的共6人。新的設計理論上能夠在保持冷卻效果的同時減少30%左右功耗還在生產車間質檢室內成功建立了6S管理以及針對打包環節中出現的問題利用5M方法提出相關解決方案并落實？蒲谐晒1.SCI論文一篇，《基于數據驅動的流程工業制造過程優化方法》，投稿于Mathematical Problems in Engineering, 目前正在修訂中。2.申請發明專利兩項：《基于記憶合金驅動的自動開合閥門》、《一種基坑支護樁樁間水土流失防護結構及實施方法》
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