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權力與規則——組織行動的動力 版權信息
- ISBN：9787543234154
- 條形碼：9787543234154 ; 978-7-5432-3415-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
權力與規則——組織行動的動力 本書特色
適讀人群 ：大眾法國杰出的組織社會學大師埃哈爾·費埃德伯格的經典著作之一。 本書直接從組織現象中*廣泛、*一般的屬性出發，依據其動態本質把組織現象看作對行動領域——集體行動得以發生的領域——進行構建和再構建的過程，以此去把握和分析組織。
權力與規則——組織行動的動力 內容簡介
本書是法國杰出的組織社會學大師埃哈爾·費埃德伯格的經典著作之一，旨在探討權力與規則的關系，研究并揭示行動層面的組織的性質、特征、結構、功能與運作方式。作者超越相關研究中將組織與集體行動相互對立的二分法，認為組織本質上是動態的，是對行動領域進行構建和再構建的過程。通過將組織普遍化并視其為諸行動領域的一種，作者揭示了組織中的構造及秩序的本質所具有的不確定性，并透過行動的表面秩序，探索出現在其中的權力過程，協商過程和漸進的結構化過程。在本書中，作者提出“局部秩序”的概念，認為它始終是社會結構的部分的，區域的和權變性的產物，社會結構則是秩序的產物和再造，對社會結構的解釋可以從不同行動領域中具體的組織過程的分析和揭示中找到。
權力與規則——組織行動的動力 目錄
譯者序 組織與行動者
導言 組織與集體行動
**部分 組織觀念的解構
**章 情感與計算：理性的相對化
從經濟人到復雜人：理性的心理化分析的終結
從客觀理性到主觀理性：人類行為的投機性維度
第二章 從工具性組織到有組織的無序：對組織凝聚力的質疑
個體“拒絕變化”和組織的“頑強抵抗”
作為互動內在產物的結構和目標：從“科層制的反功能”到“惡性循環”與“優勢聯盟”
組織的含混性：“有組織的無序”中的決策，或“垃圾箱模式”
第三章 組織及其環境：模糊的組織邊界
“結構性權變”理論的簡要回顧
環境關系的政治模式：策略的概念
行動者游戲與邊界的建構：“中繼者”的概念
小結
第二部分 從組織到有組織的行動
第四章 行動環境的建構：行動者的相互依賴、協商性交換與可替代性
權力作為建構于己有利的協商性行為交換的能力
合作與權力：經濟性交換或政治性交換
權力的共謀維度：諸種領域的社會建構
第五章 行動領域的混合規則：具體行動體系的概念
正式化的影響力有限但具有普遍性
作為過程的組織，從對象到現象：解析有組織的行動
簡述一個具體的行動體系的發生順序
第六章 局部秩序與社會規則
市場、等級制度與穩固結合：具體行動體系的規則
局部秩序與普遍規則
第三部分 集體行動的組織分析：推論模式的基本原理
第七章 行動者及其理性
經驗的行動者
人類行動者
利益相關并精于計算的行動者：一種方法論意義上的功利主義
第八章 行動者的權變性：體系的概念
一種探索性概念：體系作為研究范式
體系的概念與有組織行動的分析：某些意涵
第九章 作為行動能力的權力
作為動因的權力：組織分析的“馬基雅維利式的遷移”
行動者捍衛利益：令人關注的行動領域
權力與契約
權力與管轄權
第四部分 作為工具的組織分析方法：研究與行動的意涵
第十章 扎根理論的建構：歸納與分析的實用價值
歸納的態勢
比較：作為用于重獲外在性的一種手段
分析的實用價值
第十一章 變革決策的重要意義
拒絕一切先驗推論：解決方案的權變性與調查診斷的重要意義
需要一種綜合的方法
需要領袖人物與參與的悖論
第十二章 一種認知導向：知識與推論的博弈
莫塔維翁公司案例：一個處于恐慌狀態的工業體系
更新和統一對問題的認識：分析及其反饋的結果
作為工具的社會學知識：規劃小組的指南
展開全部
權力與規則——組織行動的動力 節選
導言 組織與集體行動導言組織與集體行動 人們可能會以兩種方式讀解20世紀80年代。**種讀解方式會強調，自由主義思想得以回歸，科層制的合法性地位隨之被取消。在西方，掌控限制得以廢止，自由主義獲得了勝利；在東方，蘇聯解體，東歐劇變：在每一個地方，通過法規和律法刻意建立起來的行為規則，已失去其自身的合法性，并業已讓位于諸市場力量與創新力量的“自由競爭活動”。 然而，我們越來越清楚地認識到，這種向自由主義的回歸并未使得諸種希望變成現實，卻導致了諸多始料未及的后果。所以，第二種讀解方式則會強調指出，市場規則具有諸種局限性。這種讀解認定，依據市場規律(假定其存在)，建立起無意識的、不受個人情感影響的人類關系規則，只是一種古老的烏托邦，是無法實現的夢想，而20世紀80年代所發生的事情，正是這種夢想的表達。里根和撒切爾夫人時代展示出的無限制取消規則的做法，屢次遭受失敗，東歐前社會主義諸國在建立市場經濟的過程中，遭遇了諸種艱難險阻，這一切都在提醒人們：取消科層制諸種規則的做法，并不足以確保創新力量的迅速擴增，無法保證在“市場力量的自由競爭”的過程中，抑或通過“市場力量的自由競爭”，讓創新力量迅速增長和發展壯大。如同旨在協調人類活動為目標的每一種其他形式的建構一樣，市場并非自然而然形成的。相反，市場乃是社會建構的產物。它需要組織，甚至需要數量相當繁多的組織，才能滿足其運行的要求。 乍看起來，這兩種讀解似乎是相互矛盾的。**種讀解說明，人們關于組織的傳統思考方式具有局限性，它要求人們以更為靈活、更少拘泥于僵硬規則的方式，來對組織進行重新思考。第二種讀解集中闡明了組織的不可或缺性，也就是說，不能將社會秩序及我們行為活動的生成，視為簡單的、自動生成的結果，其間不可能沒有規則，它們也不是規則強制的結果。實際上，兩種讀解都強調了組織維度(dimension)位居中心的、**位的重要性，組織的這一維度，為集體行為活動的發展和有效性，提供了路徑和可靠支撐。 人類關系和社會交互作用是一個錯綜復雜的世界(universe)，始終存在著潛在的不穩定性，始終處于沖突之中。這一世界的組織維度，恰恰正是一組經驗機制，借助此組經驗機制，世界得以獲得穩定性，并允許各方參與者的創新力量、行動和行為，建構起必要的協作關系。這種協作的建構方式因組織而異，因環境而異。然而，這種協作的建構，卻構成了每個組織、每個集體行動必須予以解決的一個中心性的問題、一個根本性的問題。不僅如此，這一問題是一個永遠無法消除的問題。人們可能相信，隨著技術的發展、測量手段和規則的完善，這個問題已經一勞永逸地得到解決：協作的建構出自實際的交互作用過程，通過交互作用過程，各利益集團努力要維持*低限度的創新性和行動的自主能力。協作的建構現在是，且將來仍然是人類集體行動的核心。 在各種各樣的行動領域之中，協作的建構方式始終是具體的，有關組織的思索試圖要做的，就是對協作建構具體方式的屬性和諸種后果進行分析、理解和比較。在我們所著述的《行動者與系統》一書中，我和米歇爾·克羅齊耶，力圖為這種思考建立起一個總體的理論框架，這一理論框架把存在于正式組織框架內的推理模式，擴展到全部的人類體制之中，引導我們把組織現象作為一種普遍現象來加以強調，使之超出了正式構建的組織的界限。 本書直接從組織現象中*廣泛、*一般的屬性出發，依據其動態本質把組織現象看作對行動領域——集體行動得以發生的領域——進行構建和再構建的過程，以此去把握和分析組織，這也是本書所要尋求的新綜合。因此，組織現象的發生，可以看作在構建局部秩序(local order)過程中的一種權變性的(contingent)結果，總帶有暫時性，而局部秩序具有相對自主的特點，構建著所有利益集團集體行動的能力。組織既是一種容器，又是容器中的內容；既是結構，又是過程；既是對人類行為的制約力量，又是人類行為的結果。組織為集體行動實踐提供了持久的條件與力量。組織的存在，無論是在思想上，還是在行動上，都具有深邃的意涵。 對“組織”產生的條件、“組織”的諸種機制、“組織”的諸種產物所進行的思考，與一種更具有普遍意義的反思，即有關社會秩序與行動協作的反思匯合在一起，并對其自身的釋義與推論模式進行此一更具普遍意義的反思。這種推論模式意涵深邃，至少表現為三點，在此我將即刻對其進行展現，隨后我將在本書各部分之中，對其進行詳盡入微的闡述。這三點是：組織作為一種行動領域變得普遍化了(banalisation)；局部秩序具有政治屬性；它擁有理論地位，并且自身有著與行動之間的聯系。
權力與規則——組織行動的動力 作者簡介
埃哈爾·費埃德伯格（Erhard Friedberg），法國組織社會學研究中心主任，巴黎政治學院社會學系負責人，長期主持法國和歐洲的行政機構和企業組織的研究和咨詢工作。主要著作有《組織的社會學分析》《行動者與系統》（與米歇爾·克羅齊耶合著）《國家與大學》等。
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