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誤配:包容如何改變設計 版權(quán)信息
- ISBN：9787542679291
- 條形碼：9787542679291 ; 978-7-5426-7929-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誤配:包容如何改變設計 本書特色
² 包容性設計全球首本教科書/CEO必讀叢書獲獎書籍/麻省理工學院出版社年度力薦/羅德島設計學院前校長前田約翰親自作序/薩蒂亞·納德拉（微軟首席執(zhí)行官）、戴力農(nóng)（上海交通大學設計學院副教授）、向帆（清華大學美術(shù)學院副教授）、吳卓浩（原創(chuàng)新工場AI工程院副總裁）、夏冰瑩（谷歌安卓無障礙設計主管）、方貞碩（騰訊設計總監(jiān)）特別推薦 ² 我們每個人都會在一生中遇到許多被排斥的情況。一扇打不開的門，沒覆蓋到家的公交系統(tǒng)，左撇子用不了的鼠標，只支持英語、只接受信用卡、要求顧客視力滿分的超市自助支付系統(tǒng)……被設計拒絕時，我們難免疑惑：社會中的歸屬感到底從何而來？作為包容性設計入門讀物，《誤配》用生動實例介紹了包容性設計的基本原則，章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，每章均搭配簡潔明了的手繪示例和內(nèi)容小結(jié)。 ² 在產(chǎn)品競爭日趨激烈的當下，產(chǎn)品設計該走向何方？我們的下一代，值得怎樣的一個未來？是越演愈烈的排斥與分裂？還是一個更包容、更普惠的世界？微軟包容性設計前首席總監(jiān)凱特·霍姆斯呼吁大家從自身做起，識別生活中的誤配，共同迎接一個更包容的未來。
誤配:包容如何改變設計 內(nèi)容簡介
本書圍繞產(chǎn)品設計的包容性展開討論，用簡潔的圖表和文字介紹了包容性設計的原則、必要性、實用手段等內(nèi)容。作者結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，將抽象概念具體化，為設計師和設計行業(yè)的從業(yè)人員就如何在產(chǎn)品中應用包容提出了實用建議。
誤配:包容如何改變設計 目錄
前言
**章??初識包容
第二章??圈內(nèi)，還是圈外？
第三章??排斥循環(huán)
第四章??包容性設計師
第五章??與之共存，為之存在
第六章??重建匹配關(guān)系
第七章??“正常”并不存在
第八章??有關(guān)愛的故事
第九章??包容設計未來
鳴謝
參考文獻
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譯后記
展開全部
誤配:包容如何改變設計 節(jié)選
還記得小時候喜歡去哪兒玩嗎？是家附近的老樹旁？還是電子游戲的新世界？或者像我一樣，給自己堆一個積木城堡？ *近，我一直在提起各種游樂場，提起我滑過的滑梯和蕩過的秋千。我常聽別人說起小時候玩耍的故事，漸漸開始好奇無法參與集體游戲的到底是哪些人。像我這種從事科技產(chǎn)品設計的人會花時間思考這種問題，聽起來有點奇怪。但我發(fā)現(xiàn)，這些思考對設計師而言極其重要 —因為包容性設計，往往就從設計師意識到它的排斥性開始。 游樂場就是一個很好的例子。我們不妨回憶一下游戲場地里那些讓你印象深刻的片段，那些你一個人也能玩得開心的場景，那些跟小伙伴們追逐打鬧的時光。是什么讓游樂場這個空間具有了包容性，讓大家都樂在其中呢？ 也許有這么一瞬間，你感覺格格不入，是那個難用得讓人耿耿于懷的游戲設施？還是大家的排擠？到底是什么讓這些空間變得具有排斥性？ 實際上，我們身邊的人、事、物時刻都在影響著我們的參與力。上文提到的游樂場只是其中一個例子，更多的影響已在不知不覺中滲透到了社會各個層面。我們居住的城市、工作場所、使用的技術(shù)，甚至彼此間的互動，都是我們連接這個世界的觸點。 說到連接，就不得不提交互。生活中，有些交互很簡單，有些卻很困難。面對難以交互的事物，很多人會試著改變自己去適應它。但有些事物，無論從心理還是生理層面上，都無法找到與之匹配的交互方式。 這樣的例子比比皆是。這就是小孩需要爬到臺面上才夠得著洗手盆，以及每次更新軟件后，用戶都要通過搜索教程才知道如何使用新功能的原因。每一個曾試著用一份看不懂的外語菜單點餐的人，都和“誤配”打過交道。 這正是誤配的力量。它只讓一部分人獲得社會資源，而非所有人。 誤配是阻止我們與世界交互的*大障礙，是社會規(guī)劃的副作用。 “排斥”是由一個個“誤配”累積而成的。它就像不按預期運行的電子產(chǎn)品，或者那扇掛著“禁止入內(nèi)”的門。兩者都讓人沮喪。 本書中，我們將深入探討包容性設計將如何成為科技創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。它能成為經(jīng)濟增長的催化劑。而我們將面對的核心挑戰(zhàn)是：在數(shù)字科技領(lǐng)域中，到底是否存在一種設計方案能滿足所有人的需求？ 我一直提倡把包容放到設計方法中，我稱它為包容性設計。一開始，我以為大家都存在一個共識：包容總是好的，人們就會習慣性地優(yōu)先考慮它。然而，我逐漸發(fā)現(xiàn)事實并非如此。這是為什么呢？ 首先，在實現(xiàn)包容性設計的過程中我們會遇到許多挑戰(zhàn)，其中*棘手的就是同情和憐憫。人們總把包容視為一種仁慈的使命，實際上卻起了反作用，讓人與人之間更疏離。其次，盲目地推崇包容性設計的正面價值，即“任何具有包容性的東西就是對的，我們應該不假思索地實現(xiàn)它”，無形中成了包容性發(fā)展的*大阻力。再者，包容性也常常被歸納成有“讓人感覺良好”的作用，這也在一定程度上瓦解了它本身的意義。 綜上，我們計劃把包容性設計的假設放到現(xiàn)實生活中測試，進一步探討為什么社會一直以來都推崇排斥性而非包容性，以及我們?nèi)绾文艽蚱七@種循環(huán)。
誤配:包容如何改變設計 作者簡介
凱特·霍姆斯被《快公司》評為2017年*具創(chuàng)意的商業(yè)人士之一，從2014年到2017年，她擔任微軟包容性設計的首席總監(jiān)，領(lǐng)導微軟的包容性產(chǎn)品創(chuàng)新執(zhí)行計劃。目前她擔任谷歌和賽富時的高管，致力于推動世界上最有影響力的技術(shù)的包容性發(fā)展。 何盈，計算設計師、多媒體藝術(shù)家，畢業(yè)于紐約大學電影學院遠程交互系，主攻人工智能與數(shù)據(jù)視覺化設計。現(xiàn)商湯科技設計專家，前紐約銀行高級設計師、大都會藝術(shù)博物館多媒體實驗室研究員，曾作為演講嘉賓出席硅谷開放數(shù)據(jù)科學論壇、紐約數(shù)據(jù)視覺化峰會。
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