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成就卓越法務 版權信息
- ISBN：9787521631784
- 條形碼：9787521631784 ; 978-7-5216-3178-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成就卓越法務 本書特色
法律人職業發展藍圖實操指南，手把手教你“打怪升級”，制勝職場，實現人生價值。 中國社會科學院學部委員 梁慧星
賽尼爾法務管理智庫總裁、《中國企業法務觀察》主編 葉小忠
中國石油化工集團有限公司總法律顧問 杜江波
中國國新控股有限責任公司總法律顧問、總經理助理 李永華
“WeLegal法盟”聯合創辦人 王剛
“高杉LEGAL”主編 高杉峻
威科先行法律信息庫技術總裁 李江
聯袂推薦！
成就卓越法務 內容簡介
本書基于企業法務管理角度，結合作者自身豐富的法務從業經驗和法務管理經歷，介紹了企業法務的工作日常以及法務行業的職業規劃、理念認識、能力提升、職場溝通，提出了對企業法務管理實踐中各類問題的個人思考和解決方案。融匯法律思維、商業思維和管理思維，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，提供服務企業發展的法律方案。內容在兼具專業性的同時不乏生動、接地氣的語言，實操性強，對企業人士、法律相關從業者、即將步入職場的學生或對公司法務感興趣的讀者有較好的科普指導作用。
成就卓越法務 目錄
**篇 職業規劃篇
**章 職業選擇 / 003
第1節 法務人員的初心是什么？ / 004
第2節 要不要選擇從事法務工作？ / 008
第3節 選擇什么行業做法務？ / 015
第4節 未來的法務工作如何劇變？ / 021
第5節 法務人員未來路在何方？ / 028
第6節 未來的法務工作如何賦能？ / 033
第二章 求職技巧 / 039
第7節 如何高效獲取招聘信息？ / 040
第8節 什么樣的簡歷更討人喜歡？ / 048
第9節 如何寫好一份出彩的簡歷？ / 053
第10節 筆試如何過五關斬六將？ / 059
第11節 如何準備一場高質量面試？ / 066
第12節 面試如何更好地臨場發揮？ / 071
第二篇 理念價值篇
**章 風險防范 / 079
第13節 “臨床法務”和“保健法務”誰更重要？ / 080
第14節 風險管理如何避免刻舟求劍？ / 083
第15節 如何深度融入業務防范法律風險？ / 090
第16節 由誰界定一個問題的法律風險？ / 095
第17節 合同風險管理的精髓何在？ / 100
第二章 服務商業 / 107
第18節 法務部的客戶究竟是誰？ / 108
第19節 法務人員應選擇成為“專科醫生”還是“全科
醫生”？ / 111
第20節 如何為公司戰略提供更優質服務？ / 115
第21節 如何為業務發展提供高效增值服務？ / 121
第三章 團隊管理 / 129
第22節 如何合理節約寶貴的法務資源？ / 130
第23節 集團與子公司的法審邊界在哪？ / 139
第24節 新轉到法務崗位如何快速適應？ / 144
第25節 孤獨的“一人法務”怎么提升能力？ / 149
第三篇 能力躍遷篇
**章 汲取能量 / 155
第26節 法務成長推薦閱讀哪些經典書籍？ / 156
第27節 優質豐富的學習培訓機會如何獲取？ / 164
第28節 高效學習方法如何為我所用？ / 168
第29節 如何深度掌握分析和解決問題的方法？ / 178
第二章 提升技能 / 189
第30節 哪些技能是法務必須具備的？ / 190
第31節 法律檢索如何做到又快又準？ / 196
第32節 如何內外兼修業務外功和法律內功？ / 202
第33節 法務人員如何精通業務？ / 206
第三章 輸出成果 / 213
第34節 為何即使累到崩潰也要堅持寫作？ / 214
第35節 寫文章如何文思泉涌？ / 218
第36節 怎么寫出一篇優質的法律實務文章？ / 224
第37節 如何高效投稿發表法律實務文章？ / 231
第四篇 職場溝通篇
**章 向上溝通 / 239
第38節 領導希望法務人員是萬能的怎么破？ / 240
第39節 如何與非法律專業領導順暢溝通？ / 244
第40節 如何讓管理層認可法務工作價值？ / 250
第二章 平行交流 / 259
第41節 法務人員除了說“不”，如何說“怎么做”？ / 260
第42節 如何不掐架地與業務部門溝通？ / 267
第43節 各個部門如何分工審核合同？ / 271
第44節 業務人員要求先審合同怎么辦？ / 277
第45節 如何讓職能部門分工管理案件？ / 286
第46節 如何處理同事私事的法律咨詢？ / 293
第三章 嫁接資源 / 297
第47節 如何拓寬自己的法務生態圈？ / 298
第48節 法務人員普遍喜歡什么樣的律師？ / 302
第49節 如何與常年法律顧問良性溝通？ / 307
第50節 如何追求律師服務的高性價比？ / 315
附篇 法務管理日思日悟 / 323
展開全部
成就卓越法務 節選
附篇 法務管理日思日悟
一、商業思維
1.公司法務人員的初心是什么？商業目的！
2.公司法務人員是擁有法律技術的商務人員。
3.在法律共同體中，公司法務人員是一個矛盾而特殊的群體，時刻在尋求法律與商業的平衡，在控制風險的道路上努力創造商業價值。
4.公司法務人員不能固執地強調法律規定，而忘記了企業經營活動的目的。畢竟公司的持續經營發展永遠是排在**位的。切忌用單一的法律邏輯來思考所有問題。
5.一個項目是否賺錢及賺多賺少不由法務部門決定，是否拒絕或接受法律風險也不由法務部門*終裁判。法務部門沒有權力扣動朝向商業利益的扳機。
6.法務人員說“怎么做”的思維：除非一個商業決定違反刑事法律，否則不要輕易下結論說不能做。要充分考慮各種可能的路徑，思考有沒有在合法框架內實現的措施。
7.公司需要在商業版圖上進行風控巡邏的法律騎警，不能成天趴在地上探測風險卻置商業利益和工作效率而不顧。
8.法務人員需要將法律游戲規則的專業用語轉化成公司領導人員可以理解的話語。學會將商業活動轉換為法律關系，學會將法律語言翻譯成商業語言。
9.要想實現更大的價值，就不能做局外人，而是要全面深度融入公司。法務人員不是代理人，而是當事人！
二、管理思維
10.法務工作的本質是管理層運用法律進行企業管理。
11.法務人員應當學會用法律的方法分析管理問題，用管理的方法解決法律問題。
12.法務人員更像是熟悉法律的企業經營者，而不是運用法律進行獨立裁判的監督者。
13.法務圈存在兩大陣營，“善良的管理員”和“狹隘的守門人”。“善良的管理員”更加愿意在公司和法律之間建立橋梁，提供高效優質的法律服務；“狹隘的守門人”更加希望劃清法律界限，實現風險防范和履職安全。
14.能否參與公司的經營決策管理，是劃分公司法務與外部律師的主要界限，也是法務人員自身保持生命力的根本所在。
15.成熟的法務管理是企業管理走向完善的標志，也是衡量一個企業競爭力的標志，甚至是企業良性運行的關鍵。
16.如果其他業務部門或職能部門不規范，法務部門是很難一枝獨秀的。
17.管理的本質是激發和釋放人的善意。法務團隊管理，是幫助支持每名法務人員實現個人價值、激發個體的能動性和潛力、提升團隊整體實力和業績的。
18.法務管理需要充分遵循企業管理工作方法，實現管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息數據化。
三、法律思維
19.所有的企業管理問題，*終都可能表現為法律問題。
20.對于企業而言，法律不是柵欄，而是工具。法務人員不能機械地把法律變成阻礙經營管理的條條框框，而是要作為游刃有余解決問題的方式方法。
21.法治經濟時代，必須改變過去單純追求利潤*大化的結果思維，需要堅持注重生產經營合法合規的過程思維。
22.法律思維，重在規則；管理思維，重在結果。法務人員需要學會同時運用法律思維和管理思維，通過運用法律規則幫助公司達到商業目的。
23.法務人員首先是要把“臨床法務”切實做好，在此基礎上做好“預防法務”，然后上升到更好層次做好“戰略法務”，實現向更高位階的轉型。
24.法務人員不是代表國家法律裁判商業行為，而是運用所學專業服務于公司商業目的。法務人員作為公司一員，是為公司提供法律服務，不可能跳出公司而居中裁判，在公司與商業伙伴之間尋求絕對的公平正義是不現實的。
25.公司處于不同的生命周期，法務工作也應當適應不同的季節。初創期的公司，法務工作更需要為創新交易結構提供創新法律服務。增長期的公司，法務工作更需要為快速大量復制商業模式提供高效法律服務。成熟期的公司，法務工作更需要為平衡商業拓展與風險防范提供規范法律服務。衰退期的公司，法務工作更需要為處置重大風險和糾紛案件提供清淤法律服務。
26.如果一個公司有很多需要事后法律救濟的事情，那么這個公司就很難說是一個正常運轉的經濟體。
27.未來，滲透式工作模式及場景化的法律服務將普遍推行。深度融合法律與管理、法律與業務，變被動為主動，變任務為服務。
四、服務業務
28.懂業務是法務人員常談的話題。怎么叫懂業務？就是要懂價值創造的過程！懂得上游供應采購，懂得企業生產流程，懂得終端客戶需求，懂得行業監管政策，懂得行業發展趨勢。
29.如何服務商業目的，服務業務發展？需要樹立時間就是成本、風險具有價值的理念。提高法律服務效率，服務項目業務快速談判、決策、簽約、實施。正確看待風險，不一味抵觸、厭惡風險，而是看風險溢價是否合適、商業利益能否實現。
30.電鉆和小孔的故事值得法務人員深思。生產者認為自己的產品是“電鉆”，但客戶需要的是那個鉆出的“小孔”。法務人員不要試圖以為自己審核了多少合同、參與了多少次庭審、提出了多少次反對意見，自己就為公司作出了多大的貢獻。身為法務人員，不要以提供“電鉆”而沾沾自喜。你從“小孔”的視角審查過自己的工作價值嗎？反思過公司究竟想要什么樣的“小孔”嗎？
31.法務工作是助力而不是阻力！公司法務人員的使命是揭示風險和促成業務，不能總是說這個不行，那個也不行，到底哪個行呢？法務人員提供的風險控制方案，*好是效益*大化、風險*小化的，至少也要尋求收益和風險的相對平衡，而不是拒絕風險或厭惡風險。
32.法務人員需要像業務人員一樣熟悉業務知識。否則，倘若業務人員說的商業語言法務人員聽不懂，還需要解釋，雙方的對話溝通就難以在一個頻道上，服務業務就只能成為喊口號。
33.法務人員要既懂法律又懂業務。懂業務，就像是把業務的“石子”摻入法律的“水泥”，形成混凝土，反而更加堅固，更好服務和保障商業目的。
34.集團內部的很多關聯交易，內部看是財務行為，外部看是法律行為。為了確保合規性，需要把財務語言轉換成法律語言，規范合同簽訂，對價支付到位，確保程序履行到位。
五、工作技能
35.優秀的法務人員，應當做到精通法律、擅長管理、熟悉業務。
36.法務人員都應該具備“獨當兩面”的能力，一面是法律，另一面是業務。
37.法務人員要做到“兩個更懂”：比外部律師更懂業務，比業務人員更懂法律。
38.一個好的公司法務人員需要具備三觀：法律觀、公司觀和行業觀。除了要有扎實的法律基礎知識、法律思維基本功以外，必須對公司戰略、主營業務有比較深入的掌握，同時對本行業也要有一定的敏感度。
39.法務管理要努力實現“四化”。標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、*佳實踐提煉后進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便于工作數據保留調用，減少人為操作失誤，節省法務人員時間精力。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的復制應用，實現法務工作的高效量產。
40.法務人員發表法審意見，有時不要把話說得太滿。一是對有的信息并不掌握，可能會說錯話；二是領導本來也知道一些問題，只是不便、不想或沒空全部告知；三是有的問題并不是完全不能解決，換個路徑或許就規避了風險問題。法務人員說話要留有余地，盡量不要作出“終審判決”。
41.法律科技的運用對于企業的價值大致可以分為三種：降本增效、風險防控、引領業務，三者價值遞增。但當下很多法律科技產品仍停留在降本增效階段，企圖節省一些法務資源，反而綁架了法務人員的大量精力。目前，法律科技正在努力向風險防控轉型，未來將過渡到引領公司業務發展方向，成為公司價值創造的重要載體。
42.解決問題千萬不要被“解答難易度”或“處理難易度”這些因素左右，一定要從解決問題的意義出發，考慮要不要解決這個問題。如果解決這個問題具有巨大價值，眼前的障礙再大也要考慮如何換個路徑去解決問題，而不是退縮，比如對于嚴重制約企業經營發展的重大案件。但是，如果一個問題解決起來很容易卻沒有多大意義，也沒有必要去理會，至少不能花費太多時間精力。
……
成就卓越法務 作者簡介
曾靳，“中國企業500強”某集團法務部副部長；
武漢大學法律碩士（法學）研究生，中南財經政法大學法學、管理學雙學位；
湖北省省級人民監督員、湖北省人民檢察院聽證員、兩家大型國有企業外部董事；
武漢仲裁委員會仲裁員、湖北省金融法學研究會常務理事、公司律師；
中南財經政法大學碩士研究生合作導師、湖北大學碩士研究生校外導師；
專業文章收錄于《法治日報》法治網、《法人》《民主與科學》《中國國土資源經濟》雜志、《中國企業法務觀察》《北大法寶文粹》系列叢書、《中國法學會商法學研究會2021年年會論文集》；
曾獲中國法律實務年度文章（2020年）最實務價值文章提名獎、最佳金融與投融資法律實務文章提名獎、北大法律信息網2020年度十大影響力作者、WeLegal公司法務聯盟2021年度最佳人氣作者獎、湖北省企業法律顧問協會2020年度優秀作品一等獎；
曾在中國公司法務年會、湖北省國資國企法治建設暨合規管理培訓班上做經驗交流；
多次接受《中國經營報》《湖北日報》采訪；
出版專著《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》；
個人微信：zengjinlegal，微信公眾號：法務共同體。
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