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淘寶交付之道 版權信息
- ISBN：9787111720041
- 條形碼：9787111720041 ; 978-7-111-72004-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
淘寶交付之道 本書特色
適讀人群 ：有一定工作經驗，中、高級的質量工作相關從業人員，包括測試，開發，運維等。（1）淘寶官方出品：淘寶近20年軟件交付方法與經驗沉淀，36個月匠心寫作。 （2）8個維度總結：圍繞價值交付的全生命周期，系統總結淘寶實現持續、快速、高質交付的方法論和實踐經驗。 （3）阿里集團推薦：阿里巴巴合伙人程立（魯肅）、大淘寶技術CTO余剛（若海）高度評價并推薦。
淘寶交付之道 內容簡介
全書共8章，介紹了淘寶的戰略目標管理、項目目標管理，以及不同類型的需求管理流程；總結和梳理了確保淘寶內部的軟件開發工作能夠高效進行的各種技術架構；講解了在業務和系統飛速演進的過程中，如何從手工測試到自動化平臺工具，不斷尋求更高效、更全面的質量保障方案等。
淘寶交付之道 目錄
目 錄 Contents
序
前言
第1章 目標與需求管理1
1.1 戰略目標管理2
1.2 項目目標管理5
1.2.1 目標管理定義5
1.2.2 項目目標設定6
1.2.3 目標的拆解和計劃設定12
1.2.4 目標執行和監控13
1.2.5 目標變更14
1.3 需求管理16
1.3.1 需求定義16
1.3.2 需求規劃20
1.3.3 需求澄清25
1.3.4 需求拆分28
1.3.5 需求進度管理37
第2章 高效開發42
2.1 客戶端架構43
2.1.1 組件化的誕生與定義Bundle44
2.1.2 Bundle間的通信能力45
2.1.3 業務Bundle46
2.1.4 其他方式46
2.1.5 編譯實現46
2.1.6 基于組件化實現業務運行期
插拔能力49
2.1.7 App Bundle53
2.2 跨平臺框架和小程序55
2.2.1 Weex55
2.2.2 小程序59
2.3 GAIA（蓋亞）—面向Function
的新一代業務交付平臺64
2.3.1 分析思考65
2.3.2 我們的答案65
2.3.3 GAIA容器架構67
2.3.4 GAIA研發流程69
2.3.5 GAIA實戰71
2.3.6 展望73
2.4 端到端技術體系：新奧創73
2.4.1 起源：基礎鏈路研發效率的
變化74
2.4.2 解決之道：新奧創76
2.4.3 方案初解：新奧創的架構78
2.4.4 新奧創成果80
第3章 高效質量保障81
3.1 全景回放81
3.1.1 回放82
3.1.2 全景86
3.1.3 成果和未來規劃88
3.2 全端回放88
3.2.1 端到端的交易保障88
3.2.2 端到端UI90
3.2.3 端仿真94
3.2.4 成果96
3.3 全鏈路壓測96
3.3.1 影子體系97
3.3.2 準備流程97
3.3.3 執行流程99
3.3.4 全鏈路壓測演進100
3.3.5 白加黑方案101
3.3.6 未來展望105
3.4 全鏈路端性能體驗持續驗收105
3.4.1 直擊性能測試痛點，打造
匠心工具106
3.4.2 大促實戰，完美收官110
3.4.3 腳踏實地，仰望星空111
3.5 資損防控：從業務系統設計到
問題發現111
3.5.1 資損防控概述111
3.5.2 面向資損防控的“系統與
業務設計”113
3.5.3 面向資損防控的“發現”
建設114
3.5.4 典型案例115
3.5.5 思考119
第4章 用戶體驗保障120
4.1 時空穿越技術，提前全鏈路驗證
大促會客廳121
4.1.1 時空穿越122
4.1.2 客戶端驗收128
4.1.3 結果129
4.2 定向體驗眾測產品—大淘寶
體驗平臺129
4.2.1 大淘寶體驗平臺介紹130
4.2.2 成果和展望135
4.3 只為*美，淘寶“千人千面”
導購智能評測和素材巡檢135
4.3.1 個性化評測136
4.3.2 素材質量管控138
4.4 媒體全鏈路排查，媒體體驗的
全息洞察143
4.4.1 媒體鏈路技術144
4.4.2 全鏈路排查方案設計145
4.4.3 全鏈路排查自動診斷151
4.4.4 實際場景應用152
第5章 集成發布154
5.1 淘寶集成發布體系的發展和
建設154
5.1.1 集成發布的演進之路154
5.1.2 機制保障過程156
5.1.3 工具提升效率161
5.1.4 數據驅動改進162
5.2 手機淘寶集成發布實踐總結163
5.2.1 版本發布計劃163
5.2.2 需求管控165
5.2.3 代碼集成165
5.2.4 回歸測試166
5.2.5 緊急集成168
5.2.6 灰度發布和監控169
5.2.7 版本復盤170
5.2.8 溝通保障171
第6章 線上保障174
6.1 監控和度量175
6.1.1 監控體系175
6.1.2 問題處理機制181
6.2 淘寶數與控183
6.2.1 梳理現狀，挖問題184
6.2.2 有效管控，定策略184
6.2.3 面對問題，以人為本188
6.2.4 安全生產小組落實專項189
6.2.5 小結189
6.3 高效修復190
6.3.1 線上運維的意義190
6.3.2 手機淘寶線上運維演進190
6.3.3 歷史熱修復方案存在的
問題191
6.3.4 為什么是InstantPatch191
6.3.5 優化與改進192
6.4 攻防演練：系統健壯性的
探測儀193
6.4.1 淘寶攻防演練的演進193
6.4.2 攻守道面臨的問題195
6.4.3 解法嘗試和初探195
6.4.4 實例介紹196
6.4.5 不僅僅是攻擊的攻守道198
6.4.6 取得的成果198
第7章 淘寶交付項目管理案例199
7.1 戰役項目管理體系199
7.1.1 立項200
7.1.2 規劃201
7.1.3 啟動會203
7.1.4 目標對焦204
7.1.5 過程監控與對焦205
7.1.6 結論與反思206
7.2 雙11大促項目管理206
7.2.1 挑戰與變化207
7.2.2 大促項目管理體系與實踐208
7.2.3 總結與展望216
7.3 用戶增長項目管理217
7.3.1 用戶增長概述218
7.3.2 用戶增長全鏈路項目管理......
展開全部
淘寶交付之道 作者簡介
阿里巴巴集團大淘寶技術部大淘寶技術部是阿里巴巴集團中國數字商業板塊的技術軍，支撐淘寶、天貓等核心電商業務。依托大淘寶豐富的業務形態和海量的用戶，大淘寶技術部通過持續的技術創新和突破，不斷探索和衍生顛覆性互聯網新體驗技術，以更加智能、友好、普惠的科技幫助商家更好地經營，讓用戶享受更好的消費體驗。隨著電商業務的持續探索與快速發展，我們不斷吸引算法、大數據、音視頻通信、端側智能、3DXR、終端、服務端等技術領域的全球專業人才加入，讓科技引領面向未來的商業創新和進步。
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