包郵數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

作者：余自業(yè)、唐文哲等

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-09-01

開本：其他頁數(shù)： 338

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐版權(quán)信息

ISBN：9787302619154
條形碼：9787302619154 ; 978-7-302-61915-4
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
工業(yè)技術(shù)
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水利工程

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐本書特色

水利工程法人、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、運(yùn)營方、政府相關(guān)技術(shù)與管理人員提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)，提高水利行業(yè)工程建設(shè)管理水平。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)介

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新遵循“合作共贏、誠信履約”的理念，做到“管理制度規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)現(xiàn)“工程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、工程建設(shè)全維可視、施工過程智能管控、工程風(fēng)險(xiǎn)智慧管理、多方協(xié)同高效決策、各方資源優(yōu)化配置”，涵蓋水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新動(dòng)因、利益相關(guān)方合作管理、前期論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、績(jī)效考核與激勵(lì)、建設(shè)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、接口管理、信息技術(shù)平臺(tái)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體內(nèi)容包括： 1）建立項(xiàng)目前期論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)營等環(huán)節(jié)合理的組織模式和業(yè)務(wù)流程，以及配置人力資源，以有效集成和管理各種資源，順利實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)。 2）在市場(chǎng)中選擇優(yōu)質(zhì)的參建隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)院、咨詢方、監(jiān)理方、施工單位和供應(yīng)商等，并建立各方合作機(jī)制，明確管理過程中的責(zé)權(quán)邊界、協(xié)調(diào)流程和公平的利益風(fēng)險(xiǎn)分配，以調(diào)動(dòng)各參與方的積極性，提升工程建設(shè)效率。 3）根據(jù)水利工程建設(shè)績(jī)效鏈建立多視角多層次考核體系，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程與結(jié)果，包括設(shè)計(jì)、采購、施工和信息管理過程，以及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)保、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）在復(fù)雜的工程建設(shè)管理過程中提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面的能力，有效管理來自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 5）水利工程建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)與利益相關(guān)方合作管理組織平臺(tái)耦合，運(yùn)用BIM和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使性質(zhì)不同﹑作用不同﹑地理空間分布的參建方間形成高效的協(xié)同工作流程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，支持各方高效處理信息、協(xié)同工作、決策和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高水利工程建設(shè)管理效率。該書適用于水利工程各級(jí)主管部門，水利工程法人單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、運(yùn)營單位等參建方，以及水利工程相關(guān)專業(yè)的科研工作者和高等院校師生，不僅對(duì)水利工程管理學(xué)科具有重要理論價(jià)值，也可指導(dǎo)水利工程建設(shè)管理實(shí)踐，促進(jìn)水利行業(yè)工程建設(shè)管理水平提升。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐目錄

第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需求
1.1 研究背景
1.2 水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新需求
1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新模式
第2章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理
2.1 創(chuàng)新理論概述
2.2 水利工程建設(shè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理體系與指標(biāo)
2.4 水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理成效
第3章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程利益相關(guān)方合作管理
3.1 利益相關(guān)方理論
3.2 水利工程利益相關(guān)方分析
3.3 水利工程利益相關(guān)方合作伙伴關(guān)系
3.4 基于云平臺(tái)的利益相關(guān)方信息化管理
3.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程利益相關(guān)方管理指標(biāo)體系
第4章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)前期論證和設(shè)計(jì)管理
4.1 前期論證和設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
4.2 前期論證和設(shè)計(jì)管理調(diào)研結(jié)果
4.3 前期論證和設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)
4.4 水利工程前期論證與設(shè)計(jì)管理的措施
4.5 基于BIM的設(shè)計(jì)管理
4.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程設(shè)計(jì)管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)
4.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下寧夏水利工程設(shè)計(jì)管理成效
第5章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理
5.1 招投標(biāo)管理概述
5.2 招投標(biāo)工作內(nèi)容
5.3 數(shù)字化招投標(biāo)管理的意義
5.4 水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理情況
5.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理措施
5.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理指標(biāo)體系
5.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程招投標(biāo)管理成效
第6章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)合同管理
6.1 合同管理概述
6.2 合同管理的內(nèi)容
6.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)合同管理
6.4 水利工程建設(shè)合同管理情況
6.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理措施
6.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理指標(biāo)體系
6.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理成效
第7章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)采購管理
7.1 水利工程建設(shè)采購管理理論
7.2 水利工程建設(shè)采購管理情況
7.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下采購管理體系及指標(biāo)
7.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程采購管理成效
第8章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理基本理論
8.2 水利工程質(zhì)量管理情況
8.3 水利工程質(zhì)量管理影響因素
8.4 水利工程全面質(zhì)量管理優(yōu)化方案
8.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理
8.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
8.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理成效
第9章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)進(jìn)度管理
9.1 進(jìn)度管理理論
9.2 水利工程進(jìn)度管理情況
9.3 水利工程建設(shè)進(jìn)度管理影響因素
9.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理措施
9.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理指標(biāo)體系
9.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理成效
第10章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理
10.1 工程項(xiàng)目投資與成本管理方法
10.2 水利工程項(xiàng)目投資與成本管理情況
10.3 基于BIM的工程項(xiàng)目全過程投資與成本控制
10.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理指標(biāo)體系
10.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理成效
第11章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理
11.1 安全生產(chǎn)管理概述
11.2 安全生產(chǎn)管理情況
11.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理措施
11.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制
11.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理成效
第12章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理
12.1 環(huán)境保護(hù)管理概述
12.2 環(huán)境保護(hù)管理情況
12.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程環(huán)保水保管理措施
12.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程環(huán)保水保管理指標(biāo)體系與考核機(jī)制
12.5 水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理成效
第13章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理
13.1 項(xiàng)目監(jiān)理模式
13.2 國內(nèi)外項(xiàng)目監(jiān)理模式對(duì)比
13.3 工程監(jiān)理信息化管理建設(shè)
13.4 水利工程項(xiàng)目監(jiān)理情況
13.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理措施
13.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制及指標(biāo)體系
13.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理成效
第14章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2 水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理情況
14.3 水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施
14.4 水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
14.5 基于BIM的風(fēng)險(xiǎn)管理
14.6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
14.7 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理成效
第15章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程
15.1 流程管理理論
15.2 水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理情況
15.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理措施
15.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
15.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理成效
第16章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)接口管理
16.1 工程項(xiàng)目接口管理概述
16.2 水利工程建設(shè)接口管理情況
16.3 接口管理指標(biāo)體系
16.4 接口管理措施
第17章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程數(shù)字化建設(shè)管理平臺(tái)
17.1 水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)背景
17.2 水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)情況
17.3 水利工程數(shù)字建管

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐作者簡(jiǎn)介

余自業(yè)，現(xiàn)為寧夏水利工程建設(shè)中心主任，經(jīng)濟(jì)師，曾任自治區(qū)水利廳經(jīng)濟(jì)管理局局長(zhǎng)、寧夏水利水電工程局局長(zhǎng)、寧夏水利水電工程局有限公司董事長(zhǎng)。主持多項(xiàng)水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括：都市圈中線、引黃入西、陜甘寧鹽環(huán)定揚(yáng)黃工程、固海揚(yáng)水泵站“6+1”改造和渠道改造。獲得寧夏水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、寧夏企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、寧夏企業(yè)家、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)水利行業(yè) 質(zhì)量管理小組QC成果一等獎(jiǎng)等。

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