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江滔:讓夢想飛得更高 版權信息
- ISBN：9787545485271
- 條形碼：9787545485271 ; 978-7-5454-8527-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
江滔:讓夢想飛得更高 本書特色
中國版史蒂夫·喬布斯，狂妄又低調的“80后”，用技術說話的實力派、創新派——汪滔，且看他如何堅守“激極盡志，求真品誠”，專注地做出真正好的產品，扭轉讓人不太自豪的現狀，一本書懂讀汪滔和他的大疆！
江滔:讓夢想飛得更高 內容簡介
“一場大水，將森林里的小動物都沖走了，只剩下了長頸鹿，而我們就是長頸鹿！” 他，出生于浙江的一個普通家庭，從小就有一個造直升機的夢想。 他，考上華東師范大學后選擇退學，進入香港科技大學追尋自己的夢想。 他，在一間民房里創建了大疆，早期創業時，他太強的個性導致內部并不團結，不少人都離開了他的團隊。 他，在孤軍奮戰之際，導師帶資加入，成功將以前的小作坊變成了享譽全球的無人機制造公司。 …… 他就是“中國無人機大王”——汪滔。 從癡迷航模到求學香港科技大學，從苦心鉆研無人飛行技術到組建創業團隊，從帶領企業蹣跚起步到強勢碾壓國際競爭對手，本書搜集、借用了大量一手資料，在力圖再現汪滔沉浮人生軌跡的同時，精密解構了一個具有世界影響力的當代商業英雄，重現了富有傳奇色彩的汪滔式企業經營思想秘籍。 本書資料翔實、語言生動、邏輯清晰、紀實性強，通過閱讀本書，讀者朋友們可以對汪滔和大疆有全景式的了解，并能從汪滔的創業過程獲得創業的智慧與勇氣。
江滔:讓夢想飛得更高 目錄
第1章 求學之路：成功永遠留給懷揣&挑戰夢想的人
1 飛行執念：興趣是*好的指路人 ??/??003
2 退學華東師大，入讀港科大 ??/??007
3 畢業成績為C，美國名校夢破滅 ??/??011
4 李澤湘：汪滔的貴人，大疆的孵化者 ??/??015
5 完美精靈：直升機飛行控制系統 ??/??019
第2章 創業征程：熬過黎明前的黑暗，練就強大逆商
1 恩師鼓勵，汪滔開啟創業征程 ??/??025
2 大疆*初的核心團隊 ??/??028
3 汪滔的天使投資人——陸迪 ??/??031
4 大疆初啟航，骨干心生去意 ??/??034
5 黎明前的黑暗，員工紛紛出走 ??/??038
6 逆轉：兩名核心人物的加盟 ??/??041
第3章 不斷突破：掌控民用無人機行業的技術話語權
1 AI威力：直升機飛行控制系統XP3.1面市 ??/??047
2 押寶多旋翼：新西蘭經銷商的啟發 ??/??051
3 進軍海外：大疆北美分公司成立 ??/??055
4 大疆精靈：撬動非專業無人機市場 ??/??058
5 科林·奎恩：汪滔之下的二號人物？ ??/??062
6 *酷的無人機：“悟”（Inspire1） ??/??066
7 裂變式增長，掌握無人機話語權 ??/??069
第4章 碾壓對手：降維打擊國內外的競爭對手
1 消費級無人機市場由“藍海”到“紅海” ??/??075
2 3DR：一家北美公司發起的強勢挑戰 ??/??082
3 零度智控：多旋翼無人機大疆**，零度智控第二 ??/??085
4 億航：**家上市的無人機企業 ??/??089
5 昊翔：英特爾CEO親自為其站臺 ??/??094
6 極飛科技和小米，大疆精靈3與精靈4 ??/??097
第5章 行業霸主：壟斷全球消費級無人機市場
1 大運用：全球無人機消費品領域的先鋒者 ??/??103
2 競價融資：前無古人、后無來者的融資模式 ??/??107
3 美國也制裁不了的大疆無人機 ??/??111
4 汪滔：中國*會賺錢的“80后”CEO ??/??115
5 汪滔的品位與大疆的工匠精神 ??/??119
6 自帶“緊箍咒”，共建行業健康生態 ??/??123
第6章 潛在挑戰：當消費級無人機遭遇天花板
1 飛到“頂”的消費級無人機市場 ??/??129
2 逆境重現：限飛政策加劇了市場的不確定性 ??/??133
3 大疆的七寸：供應鏈斷供的風險 ??/??138
4 “抓間諜”與反腐敗 ??/??142
5 裁員、降薪、控制成本 ??/??146
6 大疆的孤獨求敗與新的競爭對手 ??/??150
第7章 跨界嘗試：若不跨界，對手就會來打劫
1 向產業進軍，同產業融合，與產業共生 ??/??159
2 交鋒農業機：植保市場“雙雄爭霸” ??/??163
3 大疆在自動駕駛領域的優勢和機會 ??/??167
4 是無人機公司，更是機器人公司 ??/??171
5 汪滔：做有全球影響力的機器人大賽 ??/??174
6 大疆未來理想營收結構為50∶25∶25 ??/??177
第8章 產品邏輯：重研發輕銷售的工程師思維
1 汪滔：大疆是一個創新的“烏托邦” ??/??185
2 令競爭對手絕望的產品迭代速度 ??/??189
3 創新巨匠：不僅顛覆對手，還要顛覆自己 ??/??194
4 令競爭對手手足無措的成本控制能力 ??/??197
5 研發邏輯：商業化不在**思考位 ??/??201
6 汪滔：科學家、工程師、商人復合體 ??/??206
第9章 大道無疆：汪滔的成長與大疆的未來展望
1 汪滔的黑白世界??VS??企業管理的灰度 ??/??213
2 汪滔：世上沒有一個人令我真正佩服 ??/??218
3 大疆文化內核：激極盡志，求真品誠 ??/??223
4 IPO假說：大疆的上市謀劃 ??/??229
5 汪滔：創新企業要敢于“走窄門” ??/??233
展開全部
江滔:讓夢想飛得更高 節選
（摘自本書第194頁至第196頁文字內容） 第8章 產品邏輯：重研發輕銷售的工程師思維 3 創新巨匠：不僅顛覆對手，還要顛覆自己 2015年7月19日晚，汪滔在RoboMaster.機甲大師賽“大師之夜”頒獎典禮上的發言中談到： “學習知識當然是*重要的，但是我們忽視了對思辨能力的培養。我們目前的教育方法是把學生放在預定的軌道中，他們只需要低頭跑步，比誰跑得快，而不需要抬頭看路，更不用說需要他規劃自己未來的路徑，而后者這些能力恰恰是在商業、藝術、發明活動中*為重要的部分。 我們現在的教學體系非常利于觀點平庸、循規蹈矩的學生，卻缺少對有思維能力、崇尚真知灼見的個人品質的培養，而沒有這些能力，在無章可循的商業及創造的工作中.，就很難看透本質，找到突破口。” 汪滔從來不是一個循規蹈矩的人，大疆的技術路線也不僅僅是微創新式的產品迭代。汪滔曾講過，只有“自我革命”才能實現源源不斷地創新。 大疆內部的一名資深產品經理也指出：“在大疆，那些力求穩妥的項目反而很難受到支持。” 在這樣的技術創新氛圍下，大疆開發新產品往往不是去“擠牙膏”，而是在琢磨如何“革自己的命”，實現顛覆性創新。 該產品經理稱：“大疆產品很少做技術保留，既然選擇要做，就做到極致，70～80分不是我們的目標，在公司內部也會 被批評。大疆每年不會固定為了推新款而出新品，我們完全是按照技術進步的思路來迭代。讓用戶感受到大疆的產品都是真誠的產品。” 大疆在消費級無人機市場的競爭策略很明顯，即通過快速的產品創新和迭代，將對手扼殺在搖籃中，比如，當競爭對手都在對標大疆精靈Phantom1、Phantom2打造自己的產品時，大疆及時推出精靈Phantom3，而當對手計劃推出精靈Phantom 3的競品時，大疆又快速推出精靈Phantom4，并通過極致的成本控制能力，將產品價格一降再降，而當有無人機公司，比如零度智控，試圖繞開大疆的精靈系列產品，走差異化道路開發小型自拍無人機時，大疆又推出了顛覆性的小型掌上折疊無人機Mavic。 Mavic的直接打擊目標是零度智控的Dobby，后者是零度智控寄予厚望的產品，總計備了20萬臺貨，其產品售價為1699元，接近成本價。 但是Mavic的阻擊，讓Dobby成了燙手山芋，導致其出貨不暢，庫房產品積壓成山。 Dobby的銷量遠沒有達到預期，零度智控新一輪融資的進展也不順利，內外交困之下，楊建軍心力交瘁，他主動給汪滔發了一封郵件，談了如何進行差異化競爭，避免打低層次的價格戰。汪滔看了觸動很大，于是邀請楊建軍訪問大疆。 2016年，時隔8年后，楊建軍再次踏入汪滔的辦公室，兩人進行了坦誠而和諧的交流，并表達了合作意愿。*后，楊建軍決定重回自己擅長的固定翼無人機領域，而庫存的Dobby則交由大疆幫助銷售。同時，汪滔還建議楊建軍做類似億航的無人機編隊業務，而且大疆研發的通信模塊，能實現多個點互相通信，可以讓零度智控拿去用，楊建軍對此表示欣然同意。 事實上，Mavic的推出，不僅擠壓了零度智控和其他競爭對手的市場空間，也對大疆的精靈系列產品造成了直接沖擊。因為Mavic繼承了大疆精靈Phantom4所有的技術，且進行了升級和小型化，屬于自我革命式的創新。Mavic發布后，很快就成為市場上*受歡迎的無人機，大疆精靈Phantom.4的市場也被嚴重擠壓。汪滔對此早有預料，在Mavic發布時，汪滔就曾說過，只有“自我革命”才能創新。 某無人機企業聯合創始人絕望地表示：“如果‘御’（Mavic）自斷經脈把精靈干死，那么說明，以精靈為競爭標的物的產品，將寸草不生。” 當市場上找不到對手時，大疆就把自己作為對手，產品創新，不僅要顛覆對手，還要有自我顛覆的勇氣。 大疆用Mavic結束了大疆精靈Phantom的時代，從此，大疆也放棄繼續研發Phantom系列，那段瘋狂的消費級無人機狂歡時代也暫時告一段落，大疆成了汪滔口中的那頭活到*后的長頸鹿。 在消費級無人機的行業里，還沒有哪家廠商具備能快速推出性能逼近大疆新品的產品的能力。大疆為了保持這種領先優勢，不斷推出自己挑戰自己的產品。 雞蛋從外部打破是人的食物，從內部打破是新的生命。 偉大的創業者和公司，敢于刀刃向內、自我革命，敢于從內部打破自己，以“不破不立”的氣勢去改變“舊我”基因，顛覆舊格局，創建新格局，不斷推陳出新，創新產品，一代超越一代……
江滔:讓夢想飛得更高 作者簡介
高林廈門海之德企業管理咨詢有限公司聯合創始人，管理科學與工程碩士，“東方管理+西方管理+領袖管理”三維融合研究實踐者，清華大學領導力培訓中心、廈門大學經濟學院特邀講師，多家總裁班特聘講師，拉法爾運營生態系統提出人，拉法爾共生領導力獨家講師，青少年逆商(AQ)教育發起人，國家家庭教育高級指導師，有著20多年經營管理、營銷戰略、高管逆商與領導力研究經驗，曾被10多家大型培訓機構特聘，在《中國人大》、《移動通信》、《中國管理信息化》、《銷售與市場》等刊物發表過論文23篇。
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