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編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787531756637
- 條形碼:9787531756637 ; 978-7-5317-5663-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究 內(nèi)容簡介
《編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究》是一本研究編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的專著,在闡述現(xiàn)有的數(shù)字編輯出版技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)圖書編輯出版設(shè)定的新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,并詳細(xì)介紹了編輯出版轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程。同時,該書還對編輯出版轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了深入分析,指出了當(dāng)前編輯出版轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究領(lǐng)域存在的問題及成因,并結(jié)合當(dāng)下編輯出版存在的問題,提出了相應(yīng)的具體解決策略,勾畫了未來編輯出版的發(fā)展方向,旨在找出更適合我國圖書編輯出版行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展模式。
編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究 目錄
**節(jié) 編輯學(xué)的研究內(nèi)容與對象
第二節(jié) 出版學(xué)的研究內(nèi)容與對象
第三節(jié) 出版學(xué)的學(xué)科體系與研究方法
第二章 出版活動
**節(jié) 出版活動概述
第二節(jié) 出版活動的主要功能
第三章 我國傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
**節(jié) 我國傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展態(tài)勢分析
第二節(jié) 我國傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)出版范式重構(gòu)研究
**節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)出版范式重構(gòu)的必要性與可行性
第二節(jié) 傳統(tǒng)出版范式重構(gòu)的宏觀視角與微觀視角
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)出版范式重構(gòu)的策略
第五章 融媒體時代下出版編輯流程轉(zhuǎn)型研究
**節(jié) 融媒體時代下出版編輯流程轉(zhuǎn)型的必然性
第二節(jié) 融媒體時代下出版編輯流程轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 融媒體時代下出版編輯流程轉(zhuǎn)型的路徑
第六章 數(shù)字化時代下出版編輯力的提升研究
**節(jié) 出版編輯力概述
第二節(jié) 數(shù)字化時代下出版編輯工作的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 數(shù)字化時代下傳統(tǒng)出版編輯力的困境與對策
第七章 全媒體時代下傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與實現(xiàn)策略研究
**節(jié) 數(shù)字化是出版業(yè)發(fā)展的必要選擇
第二節(jié) 全媒體時代下傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑
第三節(jié) 全媒體時代下傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展的實現(xiàn)策略
參考文獻(xiàn)
編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究 節(jié)選
《編輯出版的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究》: (一)編輯隊伍的優(yōu)化與更新 在傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期,一支高素質(zhì)、高效率的編輯隊伍對于出版機構(gòu)的發(fā)展是至關(guān)重要的。因為編輯人員是出版機構(gòu)的核心工作人員,編輯人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到出版物的質(zhì)量甚至出版機構(gòu)的生存與發(fā)展。數(shù)字時代要求編輯人員既熟悉出版編輯工作內(nèi)容,又掌握一定的數(shù)字技術(shù),因此,復(fù)合型人才成為當(dāng)前出版機構(gòu)*需要的人才。出版機構(gòu)應(yīng)加強數(shù)字出版相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,注重對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。 1.人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 當(dāng)前我國出版機構(gòu)普遍存在的編輯隊伍“兩級分化”會導(dǎo)致斷層的現(xiàn)象,這會直接影響出版物的編輯水平,不利于出版機構(gòu)的發(fā)展。要組建一支合理的人才隊伍,年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的比例都需要充分考慮。首先,老中青編輯比例要搭配恰當(dāng),防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。編輯工作既需要在辦公室進(jìn)行審稿、編稿等,又要與作者溝通交流、進(jìn)行市場調(diào)查等。編輯的工作性質(zhì)需要不同年齡段的搭配合作。有經(jīng)驗的老編輯可以傳授給新編輯一些實踐工作經(jīng)驗,年輕的編輯則擁有創(chuàng)新精神可以給出版工作帶來活力。不同年齡段編輯人員的合理搭配,能夠揚長避短,并且可以避免編輯隊伍出現(xiàn)年齡斷層的現(xiàn)象,提高編輯工作效率。其次,編輯人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)也要合理搭配,以適應(yīng)出版機構(gòu)對不同專業(yè)人才的需求。出版機構(gòu)的選題范圍廣、學(xué)科門類多,并且出版物是知識產(chǎn)品,面對的讀者具有不同的知識背景,因此出版機構(gòu)對編輯人員的專業(yè)要求高,這就要求編輯隊伍向高學(xué)歷、高素質(zhì)方向發(fā)展。因為要想從眾多信息中挑選出優(yōu)秀的選題,要求編輯具有相應(yīng)的專業(yè)背景,了解當(dāng)前課題的發(fā)展動態(tài),只有這樣才能夠生產(chǎn)出滿足市場需求的高質(zhì)量圖書產(chǎn)品。 出版機構(gòu)編輯隊伍不同年齡階段、不同專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理搭配,會使編輯隊伍的結(jié)構(gòu)更合理,只有形成一支高素質(zhì)的編輯隊伍,才能夠在面對眾多新技術(shù)、新信息的情況下抓住機遇,使出版機構(gòu)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展得更好。 2.人才管理機制的合理化 在出版機構(gòu)轉(zhuǎn)企改制和數(shù)字時代背景的雙重變革下,當(dāng)前很多出版機構(gòu)都存在一些問題,比如人才流失問題、出版物質(zhì)量問題、經(jīng)濟效益下降問題。要想解決這些問題,出版機構(gòu)應(yīng)該實行科學(xué)化的人才管理機制。首先要健全人才管理機制,其次要實行科學(xué)化管理。在健全人才管理機制方面,出版機構(gòu)的激勵機制、考核機制、培養(yǎng)機制等都應(yīng)該加強和完善。在數(shù)字時代,既懂編輯知識又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才較為缺乏,出版機構(gòu)應(yīng)該改善培養(yǎng)機制,自身應(yīng)當(dāng)加強對編輯人員的培訓(xùn),多多為編輯人員提供學(xué)習(xí)交流的機會,并與高校建立合作關(guān)系,共同為培養(yǎng)復(fù)合型人才做出努力。人才管理機制的完善能夠提高編輯人員的工作效率,提升編輯人員的綜合素質(zhì),出版物的質(zhì)量水平也能夠同時得到提升,出版機構(gòu)的核心競爭力也會增強。但是,出版機構(gòu)要想提升出版編輯力,在激烈的市場競爭中生存下來,僅有健全的機制是不夠的,還要有科學(xué)化的管理。民主管理和量化管理都屬于科學(xué)化管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。民主管理需要出版機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和編輯隊伍中的代表共同構(gòu)成管理隊伍。民主管理的實行可以加強管理者和編輯人員之間的溝通,還可以調(diào)動編輯人員的工作積極性,提高編輯人員的工作效率,激發(fā)他們內(nèi)在的潛質(zhì)。量化管理是指對編輯人員實行客觀化的管理,非量化管理主觀性強、科學(xué)性不高,科學(xué)化管理需要量化管理的支撐。量化管理機制的制定要遵循科學(xué)化的原則,從實際出發(fā)并且要便于考核。出版機構(gòu)實行量化管理,可以促進(jìn)編輯人員工作考核的標(biāo)準(zhǔn)公平化,有利于編輯人員提高工作積極性。 健全的管理機制加上科學(xué)化的管理,可以使出版機構(gòu)在數(shù)字時代和轉(zhuǎn)企改制背景下高效運作,促進(jìn)出版機構(gòu)的發(fā)展。 3.復(fù)合型人才的培養(yǎng) 出版業(yè)是知識集中型產(chǎn)業(yè),人才是出版業(yè)的核心競爭力。隨著出版數(shù)字化進(jìn)程的加快,出版業(yè)對于編輯人才有了新的要求——既要了解數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容,又要熟悉數(shù)字出版的新流程及產(chǎn)品的技術(shù)特征。在數(shù)字化領(lǐng)域,傳統(tǒng)出版機構(gòu)的優(yōu)勢僅僅在內(nèi)容和品牌方面,在資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢并不大,因此,要想在數(shù)字化領(lǐng)域占有一席之地,傳統(tǒng)出版機構(gòu)必須加強編輯隊伍的建設(shè),重視對復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。 對復(fù)合型人才的培養(yǎng),首先,出版機構(gòu)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前出版業(yè)數(shù)字化進(jìn)程已是大勢所趨,應(yīng)該高度重視數(shù)字化出版,了解自身對于復(fù)合型人才的急切需求。現(xiàn)在傳統(tǒng)出版人員對數(shù)字出版普遍認(rèn)識不足,并且習(xí)慣于傳統(tǒng)的發(fā)展模式,創(chuàng)新欲望不強,還擔(dān)心數(shù)字化的發(fā)展會對傳統(tǒng)出版產(chǎn)生威脅,沒有意識到不改變則被淘汰的現(xiàn)狀;還有很重要的一點是跨界數(shù)字出版領(lǐng)域的能力還沒有那么成熟。 其次,應(yīng)該加強對編輯人員的培訓(xùn)并促進(jìn)編輯人員的互相交流,尤其是關(guān)于數(shù)字出版技術(shù)的培訓(xùn),應(yīng)使編輯人員在掌握編輯出版知識的基礎(chǔ)上,了解新的數(shù)字化技術(shù)。出版機構(gòu)應(yīng)該定期舉辦相關(guān)知識的培訓(xùn),并且創(chuàng)造機會讓編輯人員多多參與相關(guān)的學(xué)術(shù)會議,與其他同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí),了解目前的學(xué)術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢,還可以拓展交際渠道,結(jié)識更多的專家、同行、讀者。社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社的做法值得借鑒。出版社主要通過項目帶動、內(nèi)部動員與交流學(xué)習(xí)、“引進(jìn)來”與“走出去”這三大方式來為傳統(tǒng)編輯提供學(xué)習(xí)、交流的機會。傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型,既要轉(zhuǎn)變自身觀念,還需要社里的全面大力支持,不然傳統(tǒng)編輯很難從繁重的選題策劃、編輯加工業(yè)務(wù)中抽身出來,關(guān)注并嘗試數(shù)字出版。 ……
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