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建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787112277063
- 條形碼：9787112277063 ; 978-7-112-27706-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 本書(shū)特色
《建筑業(yè)企業(yè)品牌管理》終于出版了，這是市場(chǎng)上首部探討建筑業(yè)企業(yè)品牌的書(shū)籍，是以行業(yè)龍頭中國(guó)建筑為案例編寫(xiě)，本書(shū)的作者是中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)劉杰，也曾是中建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。 這是第二次向劉總約稿了，上一本出版的是《笑聲朗朗》。人如其名，如果與他見(jiàn)過(guò)面，很少有沒(méi)聽(tīng)到過(guò)他朗朗笑聲的，他的笑聲可以穿越時(shí)間、空間和世俗的羈絆，讓人難忘。劉總是個(gè)完美主義者，同時(shí)寫(xiě)書(shū)也是他繁忙工作之余的樂(lè)趣，書(shū)稿交給編輯后只要沒(méi)有正式出版，他就會(huì)反復(fù)打磨，所以劉總的作品大概率是精品！ 如果說(shuō)《笑聲朗朗》呈現(xiàn)給讀者的是人生啟示，那么這本書(shū)就是數(shù)十年管理工作的心得體會(huì)，可以讓讀者從中領(lǐng)略到“中建人”的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、奮發(fā)、進(jìn)取，是中建發(fā)展歷程的一種見(jiàn)證，兩本書(shū)從不同側(cè)面呈現(xiàn)出一個(gè)立體的劉杰，一個(gè)業(yè)績(jī)出色的大型央企的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)智慧通達(dá)的生活哲人。 這本書(shū)的作者還有王要武教授和劉洪喜先生，從約稿、催稿、交稿到出版歷時(shí)數(shù)年，希望能讓大家讀有所得，有所收獲！
建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
品牌是建筑業(yè)企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。由于建筑產(chǎn)品投資大、造價(jià)高，加之期貨交易形式和交易的長(zhǎng)期性，品牌對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)的客戶具有非常重要的意義，是客戶選擇建筑業(yè)企業(yè)的一種簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和工具。品牌對(duì)建筑業(yè)企業(yè)客戶的這一重要作用，使得建筑業(yè)企業(yè)必須重視自身的品牌建設(shè)，維護(hù)品牌的良好聲譽(yù)。本書(shū)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的基本理論、基本方法和基本流程進(jìn)行介紹，并通過(guò)典型企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)行案例分析，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具有一定的參考借鑒價(jià)值。本書(shū)可供建筑業(yè)企業(yè)的品牌管理人員及中高層營(yíng)銷管理人員和項(xiàng)目管理人員閱讀、參考，也可作為高等學(xué)校工程管理等相關(guān)專業(yè)本科生、研究生的教材或參考教材。
建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 目錄
目錄
第1 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理基礎(chǔ)
1.1 品牌與品牌管理 002
1.1.1 品牌 002
1.1.2 品牌管理 010
1.1.3 品牌管理的流程 013
1.1.4 品牌管理的意義 017
1.2 建筑業(yè)企業(yè) 018
1.2.1 建筑業(yè)企業(yè)的概念 018
1.2.2 建筑業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn) 019
1.2.3 建筑市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 021
1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌 023
1.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌的含義 023
1.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌的特點(diǎn) 024
1.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌的作用 026
1.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 028
1.4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的含義 028
1.4.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的特點(diǎn) 030
1.4.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的作用 031
1.4.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的系統(tǒng)性 032
1.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌的形成機(jī)理 034
1.5.1 品牌形成機(jī)制理論分析 034
1.5.2 建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱及對(duì)建筑業(yè)企業(yè)品牌形成的影響 036
1.5.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)形成機(jī)理 038
1.6 建筑業(yè)企業(yè)品牌生命周期分析 044
1.6.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌生命周期的構(gòu)成及特點(diǎn) 044
1.6.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌生命周期的發(fā)展模式 045
第2 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理體系
2.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理組織架構(gòu) 050
2.1.1 建筑業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 050
2.1.2 建筑業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式 050
2.1.3 建筑業(yè)企業(yè)模塊化品牌管理組織結(jié)構(gòu) 052
2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理流程 057
2.2.1 建筑業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程特點(diǎn) 057
2.2.2 建筑業(yè)企業(yè)模塊化品牌管理流程 058
2.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的協(xié)同運(yùn)行 062
2.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的協(xié)同決策 062
2.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的協(xié)同實(shí)現(xiàn) 065
2.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理的協(xié)調(diào) 067
2.4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理協(xié)調(diào)問(wèn)題 067
2.4.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理協(xié)調(diào)方式 070
2.4.3 品牌管理職能部門(mén)間協(xié)調(diào)基礎(chǔ) 072
第3 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理
3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理概述 076
3.1.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的含義 076
3.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成 077
3.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的特征與作用 078
3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的過(guò)程 080
3.2.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析 080
3.2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇 082
3.2.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 083
3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌定位 085
3.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理多層結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 085
3.3.2 品牌定位與建筑業(yè)企業(yè)品牌定位 086
3.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌定位的要點(diǎn) 089
3.3.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌定位的策略 090
3.3.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌定位的誤區(qū) 092
3.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu) 093
3.4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu)的含義 093
3.4.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu)的確立 094
3.4.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu)的類型 095
3.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性 097
3.5.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性的相關(guān)概念 097
3.5.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性的特征 099
3.5.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性的價(jià)值 100
3.5.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性的來(lái)源 101
3.5.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌個(gè)性的塑造 102
3.6 建筑業(yè)企業(yè)品牌延伸 104
3.6.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌延伸的背景 104
3.6.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌延伸的含義 105
3.6.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌延伸的類型 106
3.6.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌延伸的準(zhǔn)備工作 107
第4 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象管理
4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象管理概述 112
4.1.1 品牌形象的概念 112
4.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象管理的含義 113
4.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象要素的構(gòu)成 114
4.1.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象管理的原則 114
4.1.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌形象管理的重點(diǎn)工作 115
4.2 建筑業(yè)企業(yè)理念識(shí)別 116
4.2.1 建筑業(yè)企業(yè)理念識(shí)別的含義 116
4.2.2 建筑業(yè)企業(yè)理念識(shí)別的功能 117
4.2.3 建筑業(yè)企業(yè)理念識(shí)別的內(nèi)容 118
4.2.4 建筑業(yè)企業(yè)理念識(shí)別的依據(jù)和原則 122
4.3 建筑業(yè)企業(yè)行為識(shí)別 125
4.3.1 建筑業(yè)企業(yè)行為識(shí)別的含義 125
4.3.2 建筑業(yè)企業(yè)行為的特點(diǎn) 125
4.3.3 建筑業(yè)企業(yè)行為識(shí)別的原則 126
4.3.4 建筑業(yè)企業(yè)行為識(shí)別的內(nèi)容 127
4.4 建筑業(yè)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 132
4.4.1 建筑業(yè)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的含義 132
4.4.2 建筑業(yè)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別管理的原則 132
4.4.3 建筑業(yè)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的基礎(chǔ)項(xiàng)目 133
4.4.4 建筑業(yè)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理 136
4.4.5 建筑業(yè)企業(yè)辦公環(huán)境管理 139
4.4.6 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)用物品設(shè)計(jì)管理 141
第5 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播管理
5.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播管理概述 146
5.1.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播的含義 146
5.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播的特點(diǎn) 147
5.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播的原則 148
5.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播方式 148
5.2.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播類型 148
5.2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播工具 149
5.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息管理 152
5.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息的來(lái)源 152
5.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息收集的原則 153
5.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息收集的內(nèi)容 154
5.3.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息反饋管理 155
5.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌整合傳播 157
5.4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌整合傳播概述 157
5.4.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌整合傳播的要點(diǎn) 161
5.4.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌整合傳播方案的制定 162
5.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌社會(huì)化媒體傳播 164
5.5.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌社會(huì)化媒體傳播的概念與特征 164
5.5.2 建筑業(yè)企業(yè)社會(huì)化媒體品牌傳播的過(guò)程 165
5.5.3 社會(huì)化媒體在建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播中的優(yōu)勢(shì) 166
5.5.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌社會(huì)化媒體傳播策略 167
第6 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理
6.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理概述 172
6.1.1 品牌關(guān)系的產(chǎn)生背景 172
6.1.2 實(shí)施品牌關(guān)系戰(zhàn)略帶來(lái)的利益 173
6.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理的含義 173
6.1.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理的可行性 174
6.1.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理的作用 175
6.2 品牌關(guān)系模型分析 176
6.2.1 狹義品牌關(guān)系模型 176
6.2.2 廣義品牌關(guān)系模型 177
6.2.3 品牌關(guān)系動(dòng)態(tài)模型 177
6.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理的實(shí)施 178
6.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理要點(diǎn) 178
6.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理的模式 179
6.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系價(jià)值的創(chuàng)造 180
6.3.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系管理過(guò)程 182
6.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌社區(qū) 184
6.4.1 品牌社區(qū)的內(nèi)涵 184
6.4.2 品牌社區(qū)模型的演進(jìn) 185
6.4.3 品牌社區(qū)理論的營(yíng)銷意義 188
6.4.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌社區(qū)的建設(shè)與管理 189
6.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌體驗(yàn) 191
6.5.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌體驗(yàn)的含義 191
6.5.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌接觸點(diǎn) 192
6.5.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌接觸點(diǎn)控制 193
6.5.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì) 194
第7 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理
7.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理概述 198
7.1.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理的含義 198
7.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)的周期 199
7.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)形成分析 200
7.1.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)的特征 202
7.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理模式 203
7.2.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理范疇 203
7.2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理模型 204
7.2.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)管理策略選擇 205
7.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)的預(yù)防 207
7.3.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌信譽(yù)基礎(chǔ) 207
7.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理薄弱環(huán)節(jié)的識(shí)別與完善 207
7.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌信息監(jiān)測(cè) 208
7.3.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 210
7.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)處理 215
7.4.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)處理的原則 215
7.4.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)的應(yīng)對(duì) 216
7.4.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)中的溝通管理 217
7.4.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)中的形象管理 219
7.4.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌危機(jī)中的恢復(fù)管理 220
第8 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌績(jī)效管理
8.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌績(jī)效管理概述 224
8.1.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌績(jī)效管理的含義 224
8.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌績(jī)效管理體系 225
8.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌行為績(jī)效管理 226
8.2.1 品牌行為績(jī)效管理要素 226
8.2.2 品牌行為績(jī)效管理要素權(quán)重的確定 229
8.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估 230
8.3.1 品牌價(jià)值評(píng)估的概況 230
8.3.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估體系框架的構(gòu)建 230
8.3.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)方法 231
第9 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
9.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌與質(zhì)量管理 236
9.1.1 質(zhì)量在建筑業(yè)企業(yè)的含義 236
9.1.2 質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)品牌的**要素 237
9.1.3 建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的目的和任務(wù) 237
9.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷 238
9.2.1 建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的含義 238
9.2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系 239
9.2.3 建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn) 240
9.2.4 建筑業(yè)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位 242
9.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌與技術(shù)創(chuàng)新 243
9.3.1 建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義 243
9.3.2 品牌與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 243
9.3.3 建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容 244
9.4 建筑業(yè)企業(yè)品牌與企業(yè)文化 245
9.4.1 企業(yè)文化的含義 245
9.4.2 企業(yè)文化的特征 246
9.4.3 品牌與企業(yè)文化的關(guān)系 247
9.4.4 建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的特殊性 248
9.4.5 建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和原則 249
9.4.6 建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的步驟 250
9.5 建筑業(yè)企業(yè)品牌與社會(huì)責(zé)任 250
9.5.1 建筑業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義 250
9.5.2 品牌與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系 252
9.5.3 建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí) 252
第10 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌的國(guó)際化
10.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化概述 256
10.1.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的含義 256
10.1.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的意義 257
10.1.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的影響因素 258
10.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的運(yùn)作 259
10.2.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的市場(chǎng)選擇 259
10.2.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展模式 260
10.2.3 加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)品牌資源整合 261
10.3 建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際工程承包 262
10.3.1 國(guó)際工程的含義 262
10.3.2 國(guó)際工程的承包 263
10.3.3 國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo) 264
10.3.4 建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 265
第11 章 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理設(shè)計(jì)范例
11.1 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理組織設(shè)計(jì) 268
11.1.1 品牌管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 268
11.1.2 品牌管理職責(zé)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 270
11.2 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理流程設(shè)計(jì) 272
11.2.1 品牌管理流程分析 272
11.2.2 流程建模 273
11.3 建筑業(yè)企業(yè)品牌管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 275
11.3.1 品牌管理協(xié)同運(yùn)行機(jī)制建設(shè) 275
11.3.2 品牌管理協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè) 277
11.3.3 品牌危機(jī)管理及預(yù)警機(jī)制建設(shè) 279
第12 章 中國(guó)建筑品牌管理案例分析
12.1 中國(guó)建筑簡(jiǎn)介 282
12.1.1 中國(guó)建筑的基本情況 282
12.1.2 中國(guó)建筑的核心業(yè)務(wù) 283
12.1.3 中國(guó)建筑的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 285
12.2 中國(guó)建筑品牌管理的主要做法 289
12.2.1 以戰(zhàn)略塑造品牌 289
12.2.2 以品質(zhì)彰顯品牌 292
12.2.3 以科技支撐品牌 294
12.2.4 以文化提升品牌 297
12.2.5 以傳播推廣品牌 301
12.2.6 以責(zé)任烘托品牌 303
12.2.7 以管理維護(hù)品牌 305
12.3 中國(guó)建筑品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃 306
12.3.1 品牌建設(shè)思路 306
12.3.2 品牌建設(shè)總體目標(biāo) 308
12.3.3 品牌建設(shè)評(píng)價(jià)體系 308
12.3.4 品牌建設(shè)重點(diǎn)工作 311
12.3.5 支撐文件和制度體系 312
12.4 中國(guó)建筑品牌的國(guó)際化 312
12.4.1 提高站位、系統(tǒng)謀劃，形成“一盤(pán)棋”工作格局 312
12.4.2 貼近受眾，突出特色，講好“建證幸福”暖心故事 314
12.4.3 把握規(guī)律，豐富載體，做大“一帶一路”朋友圈 315
參考文獻(xiàn) 316
后記 318
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建筑業(yè)企業(yè)品牌管理 作者簡(jiǎn)介
劉杰，管理科學(xué)與工程博士。中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司外部董事。原中國(guó)建筑工程總公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席、管理學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)建筑股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。曾在國(guó)家建工總局、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司工作。曾任中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)文化藝術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主持的效能監(jiān)察、中國(guó)建筑企業(yè)文化體系和建筑企業(yè)視覺(jué)形象體系項(xiàng)目多次榮獲中國(guó)建筑工程總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（省部級(jí)）以及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)。主編《建筑企業(yè)形象策劃》一書(shū)。
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