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時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 版權(quán)信息
- ISBN：9787521750560
- 條形碼：9787521750560 ; 978-7-5217-5056-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 本書特色
1.“商務(wù)范”范主鄧濰作品，以近代史上的歷次戰(zhàn)爭為引線，講述鐘表500多年發(fā)展史。范主知識跨界精彩之作！饅頭大師、六神磊磊 、吳曉波 鼎力推薦；2. 獨(dú)辟蹊徑，跨學(xué)科、多視角講述那些鐘表背后的人和故事。看懂戰(zhàn)爭演進(jìn)與時(shí)計(jì)發(fā)展如何互相助推，讀懂鐘表發(fā)展史，更讀懂世界近代史、人類戰(zhàn)爭史；3. 收錄翔實(shí)史料和大量珍貴插圖。生動再現(xiàn)鐘表500年發(fā)展史上具有里程碑意義的人物、事件與代表作品，多角度呈現(xiàn)各時(shí)期歷史背景與潮流動向。
時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 內(nèi)容簡介
鐘表的歷史，既是一部技術(shù)史、商業(yè)史，又是一部文化史、生活史，更是一部戰(zhàn)爭史。 近代以來，制表業(yè)就是戰(zhàn)爭的寵兒。表因戰(zhàn)爭而興，又服務(wù)于戰(zhàn)爭。大到一個(gè)國家的轉(zhuǎn)向、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起與毀滅，小到一個(gè)品牌的誕生、一個(gè)品類的流行，往往都與戰(zhàn)爭有著密切的聯(lián)系：瑞士為什么會成為“鐘表之國”？號稱“表王”的百達(dá)翡麗是如何創(chuàng)立的？為什么古代曾是女性專屬的腕表，如今卻總戴在男人的手腕上？為什么開飛機(jī)、玩潛水都得有專門的腕表？…… 任何歷史，又都是關(guān)于人的歷史。在大屠殺中逃往瑞士日內(nèi)瓦的鐘表匠，終究成就了這座鐘表城；在轟轟烈烈的法國大革命中差點(diǎn)命喪斷頭臺的“國王的制表師”，始終在思考如何對抗地心引力；一個(gè)國破家亡流落異鄉(xiāng)，賣表只為求一口飯的波蘭士兵，*后創(chuàng)立了“表王”；一個(gè)花了100年蛻變?yōu)橹票碇紖s在轟炸中灰飛煙滅的荒涼的采礦小鎮(zhèn)，在45年后實(shí)現(xiàn)浴火重生…… 在真實(shí)的戰(zhàn)爭之外，制表業(yè)內(nèi)部的博弈也從未停止。不同品牌、不同國家的制表師各顯其才。當(dāng)人們不想再依賴高高的鐘樓，于是便有了更小的擺鐘；當(dāng)水手不想在大海中迷航，于是便有了航海鐘；當(dāng)飛行員騰不出手掏出懷表，那就想辦法把表戴在手上；當(dāng)潛水員差點(diǎn)死于氧氣耗盡，那就做一塊可以計(jì)時(shí)的潛水表…… 商業(yè)競爭甚至也會演變成“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。瑞士表的天文臺認(rèn)證背后，蘊(yùn)藏的是一場工業(yè)化帶來的危機(jī)；石英表要“革”機(jī)械表的“命”，機(jī)械表的自衛(wèi)和反攻又是如何做得漂亮？…… 生產(chǎn)方式的革新、科技與傳統(tǒng)的博弈、各大品牌與制表集團(tuán)在商場的縱橫捭闔，共同寫就了一部“時(shí)間的戰(zhàn)爭”。
時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 目錄
推薦序 張瑋(饅頭大師)
前言
楔子：從“巨塔”到“鵝蛋”，鐘表變小花了幾千年
古代時(shí)鐘曾是龐然大物
為了把鐘變小，古人一直都很拼
表的時(shí)代從“蛋”開始
分針的出現(xiàn)源自科學(xué)家的“角力”
**章 | 法國宗教戰(zhàn)爭造就“制表一哥”
**節(jié) 雇傭兵與珠寶匠的國度
腕表大牌為何扎堆法語區(qū)？
瑞士人竟是戰(zhàn)斗民族？
鐘表之都日內(nèi)瓦，當(dāng)年卻是珠寶城？
第二節(jié) 法國人打內(nèi)戰(zhàn)，卻讓瑞士變成鐘表國
禁欲圣人加爾文，如何成為珠寶的克星？
宗教戰(zhàn)爭大爆發(fā)，鐘表匠“凈身出國”
瑞士制表地理：南有日內(nèi)瓦，北有汝山谷
第二章 | 英法百年?duì)幇裕姳黹_始征服海洋
**節(jié) 世紀(jì)難題的解法
一場海難引發(fā)的懸賞
測量經(jīng)度為何成為世紀(jì)難題？
做航海鐘不如仰望星空？
第二節(jié) 決戰(zhàn)航海鐘，科研攻堅(jiān)遇上英法諜戰(zhàn)
破局之戰(zhàn)：堅(jiān)持完美終有回報(bào)
正名之戰(zhàn)：被嫌棄打壓更要證明自己
諜報(bào)之戰(zhàn)：法國鐘表匠上演“倫敦諜影”
第三節(jié) 什么樣的鐘表能賣給乾隆皇帝？
西洋鐘成了中國皇帝的心頭好
中國**鐘表玩家
把大玩具賣給皇帝
第三章 | 從大革命到拿破侖戰(zhàn)爭，苦難造就王者
**節(jié) “制表師之王”的傳奇一生
陰差陽錯(cuò)入表壇
小鎮(zhèn)青年闖巴黎
王室貴族皆拜服
大革命中險(xiǎn)喪命
永恒經(jīng)典陀飛輪
鐘表輔佐拿破侖
坐看君王如流水
第二節(jié) 百達(dá)翡麗的“流浪者之歌”
好兵百達(dá)
“攢表”起家
波蘭合伙人
百達(dá)翡麗初相識
空降高管不好當(dāng)
皇家制表商
百達(dá)的美國探險(xiǎn)
第四章 | 表壇諸侯烽煙并起，百年品牌如何打贏商戰(zhàn)？
**節(jié) 江詩丹頓：創(chuàng)業(yè)*重要的是找對人
子承父業(yè)
亂世歷險(xiǎn)
精益求精
悉力以赴
第二節(jié) 積家：制表界的“硅谷極客”
才華初露
大發(fā)明家
革新工坊
第三節(jié) 愛彼：兩個(gè)家族四代人合作150年
制表世家
橫空出世
分工協(xié)作
百年傳承
第五章 | 南北戰(zhàn)爭助推工業(yè)化，瑞士制表遭遇“美國危機(jī)”
**節(jié) 美國“制表兵工廠”如何碾壓瑞士？
槍怎么造，表就怎么造
高產(chǎn)又廉價(jià)，美國表席卷市場
“鐘表間諜”深入虎穴
第二節(jié) 瑞士表如何走出“美國危機(jī)”？
浪琴、歐米茄：以彼之道，還施彼身
拼精準(zhǔn)、立品牌，建起護(hù)城河
萬國：一個(gè)美國人的瑞士創(chuàng)業(yè)史
第六章 | 遠(yuǎn)在南非的布爾戰(zhàn)爭，奏響了腕表時(shí)代的先聲
**節(jié) 戰(zhàn)爭如何讓男人戴上腕表？
戰(zhàn)場上需要更好用的表
懷表與腕表的“性別隔離”
“改裝腕表”登上歷史舞臺
第二節(jié) 戴腕表上天的冒險(xiǎn)家們
國王的珠寶商，珠寶商的國王
飛行家與他的腕表
冒險(xiǎn)家成為腕表代言人
第七章 | **次世界大戰(zhàn)開啟了“腕表大爆炸”
**節(jié) 腕表的流行從一戰(zhàn)開始
想活命，戴腕表
腕表成為“鐵血新時(shí)尚”
第二節(jié) 二十年休戰(zhàn)，腕表野蠻生長
新的審美：源自坦克的卡地亞Tank
新的運(yùn)動：為馬球而生的積家Reverso
新的交通：從日常開車到飄揚(yáng)過海，都有腕表的陪伴
新的冒險(xiǎn)：從飛天到渡海，腕表性能大飛越
第三節(jié) 兩大富豪的“懷表斗富”
白手起家的汽車大亨 vs 坐擁財(cái)富的銀行繼承人
機(jī)械狂人 vs 講究紳士，收藏風(fēng)格大不同
史上*復(fù)雜懷表“爭奪戰(zhàn)”
格雷夫斯懷表的詛咒
第四節(jié) 制表業(yè)遭遇大蕭條，絕處逢生靠自救
政府出手，制表業(yè)抱團(tuán)取暖
創(chuàng)始家族含淚退出，新資方入場救火
臨危受命的表壇鐵娘子
第八章 | 第二次世界大戰(zhàn)：*宏大的“時(shí)間戰(zhàn)爭”
**節(jié) 上天入海的“腕表戰(zhàn)爭”
陸軍軍表百家造，瑞士表商加入二戰(zhàn)
歐米茄萬國制霸空戰(zhàn)，百年靈上演虎口脫險(xiǎn)
航海鐘實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，潛水表初入戰(zhàn)場
第二節(jié) “時(shí)間的戰(zhàn)爭”里，誰成了輸家？
德國制表：百年起高樓，一夜樓塌了
美國制表：心比天高，命比紙薄
第三節(jié) 制表業(yè)大洗牌，能吃苦才能贏
德國跌倒，蘇聯(lián)吃飽
自力更生，造中國人自己的腕表
日本制表業(yè)的逆襲
第九章 | 瑞士表的黃金時(shí)代，終結(jié)于“石英戰(zhàn)爭”
**節(jié) 從海洋到太空，瑞士表征服全球
腕表的商務(wù)范
真正愛潛水的人，才*懂潛水表
機(jī)械計(jì)時(shí)表的太空歷險(xiǎn)記
手腕上的速度與激情
第二節(jié) 日本表發(fā)起石英戰(zhàn)爭，瑞士人輸給了自己
越變越小的石英鐘
瑞士人發(fā)明石英表，卻因內(nèi)斗錯(cuò)失先機(jī)
日本石英表后發(fā)制人，實(shí)現(xiàn)彎道超車
石英表征服世界，瑞士表遭遇空前危機(jī)
第十章 | 瑞士腕表的“二十年保衛(wèi)戰(zhàn)”
**節(jié) 瑞士表打響阻擊戰(zhàn)，指揮官竟是“局外人”
阻擊戰(zhàn)**槍：“帶頭大哥”整合兩大集團(tuán)
突擊戰(zhàn)占領(lǐng)市場：一塊塑料表成了*鋒利的矛
打持久戰(zhàn)，搭建品牌金字塔
第二節(jié) 運(yùn)動表跑出新賽道，天才設(shè)計(jì)師引領(lǐng)突圍戰(zhàn)
愛彼皇家橡樹：一夜趕工的設(shè)計(jì)，卻流行半個(gè)世紀(jì)
百達(dá)翡麗鸚鵡螺：既可搭潛水衣，也能配燕尾服
江詩丹頓縱橫四海：風(fēng)格鮮明，設(shè)計(jì)者卻總被搞錯(cuò)
尊達(dá)風(fēng)格美學(xué)獨(dú)特，大師生涯有失有得
第三節(jié) 機(jī)械表“信仰守護(hù)戰(zhàn)”，“特種兵”暗度陳倉
同軸擒縱：一個(gè)倔老頭的“復(fù)仇大計(jì)”
寶珀崛起：專攻世界之*，重塑機(jī)械表的價(jià)值
復(fù)雜功能乘勢而起，石英危機(jī)迎來終局
第十一章 | 制表業(yè)“新戰(zhàn)國時(shí)代”，奢侈品集團(tuán)爆發(fā)爭霸戰(zhàn)
**節(jié) 德國制表業(yè)的復(fù)興之戰(zhàn)
朗格：“德國表王”在故鄉(xiāng)中重生
格拉蘇蒂原創(chuàng)：承襲往昔榮光
NOMOS：手腕上的包豪斯
第二節(jié) 新興品牌的崛起之路
法穆蘭、RICHARD MILLE：表不驚人誓不休
羅杰杜彼、帕瑪強(qiáng)尼：進(jìn)擊的獨(dú)立制表師
宇舶、亨利慕時(shí)：融合帶來無限可能
第三節(jié) 奢侈品集團(tuán)的收購爭霸爭
歷峰集團(tuán)先發(fā)制人，打響**槍
斯沃琪集團(tuán)加入戰(zhàn)局，建成金字塔
“野蠻人”LVMH，一擲千金虎口奪食
世紀(jì)末收購狂潮，各方勢力大混戰(zhàn)
結(jié)語：新的時(shí)代，新的戰(zhàn)場
智能表沒有干掉機(jī)械表，卻讓石英表被迫自衛(wèi)
機(jī)械表為何越賣越貴？
女裝腕表成為新的戰(zhàn)場？
后記
參考文獻(xiàn)
展開全部
時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 節(jié)選
槍怎么造，表就怎么造讓我們翻回頭再說說林肯在葛底斯堡收到的那塊表，這塊表的故事要從一位名叫阿隆·拉夫金·丹尼森（Aaron Lufkin Dennison）的鐘表匠說起。丹尼森出生在緬因州，是一個(gè)鞋匠的兒子。在鞋鋪幫工的時(shí)候，他就曾建議父親，做鞋不用一雙一雙地做，可以一批一批地做。1830年，18歲的丹尼森去了一個(gè)名叫James Cary的鐘表匠那里當(dāng)學(xué)徒。據(jù)說在這期間他嘗試制作了一臺切割鐘表齒輪的機(jī)器，因?yàn)橄胍淮涡缘匕岩慌X輪切成相同的尺寸。后來的十年時(shí)間里，丹尼森先后去了波士頓和紐約，和*熟練的鐘表修理工一起工作，并且學(xué)習(xí)了英國和瑞士制表師的方法。正如我們前面反復(fù)提到的，19世紀(jì)中期之前的制表業(yè)是屬于制表師個(gè)人作坊的時(shí)代，而零件生產(chǎn)則分給不同的工坊制作，在汝山谷等地甚至是農(nóng)民們在冬季的營生。在前工業(yè)化時(shí)代，這是一種能夠有效調(diào)動生產(chǎn)力的模式；但在1830-40年代，**次工業(yè)革命已經(jīng)接近完成，機(jī)械化生產(chǎn)開始大規(guī)模取代人力和手工，生產(chǎn)也開始追求規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、效率。因此，當(dāng)工業(yè)化時(shí)代到來，傳統(tǒng)手工制作的缺點(diǎn)便顯現(xiàn)出來，包括標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、耗時(shí)長、制作維修成本高等等。美國的獨(dú)立與發(fā)展，幾乎是和**次工業(yè)革命同步的，特別是在美國北方，工業(yè)資本主義迅速發(fā)展。在19世紀(jì)中期，很多瑞士的腕表品牌都把美國的新富階層當(dāng)做新的客戶群體，百達(dá)翡麗的創(chuàng)始人安東尼·百達(dá)，就曾親自跑到美國來開拓市場。而在波士頓、紐約等大城市生活過的丹尼森，對工業(yè)化生產(chǎn)這一套并不陌生了。大約在1840年前后，還在從事鐘表維修的丹尼森，也開始思考如何更有效率地制作鐘表，而且思路和安東尼·勒考特、雅克-巴瑟米·瓦舍龍出奇的像——用機(jī)器量產(chǎn)手表，用可替換零件降低維修的費(fèi)用。走在時(shí)代前沿的人，總是英雄所見略同。不過和那兩位瑞士的同行相比，丹尼森有一個(gè)非常好的參考樣本，那就是美國的軍工業(yè)。早期的槍支和鐘表一樣，都是由工匠手工打造的，如果單個(gè)部件需要更換，就必須把整支搶都送到專業(yè)的槍匠那里維修，因?yàn)槊總(gè)部件都會有細(xì)微的差別。18世紀(jì)末的時(shí)候，法國將軍格里博瓦爾提出了標(biāo)準(zhǔn)化武器與可互換零件的想法，并在火炮系統(tǒng)上進(jìn)行了實(shí)踐。他還贊助了法國槍匠奧諾雷·布蘭克（Honoré Blanc），實(shí)驗(yàn)可替換燧石鎖的火槍。這個(gè)實(shí)驗(yàn)引起了當(dāng)時(shí)擔(dān)任美國駐法大使的托馬斯·杰斐遜的注意，甚至想邀請布蘭克到美國發(fā)展，雖然沒有成功，但他把這個(gè)想法帶回了國。1798年，法國大革命的爆發(fā)引發(fā)了美、英、法之間的新沖突，美國政府意識到要為戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備。因此陸軍部找到了當(dāng)時(shí)因?yàn)榘l(fā)明軋花機(jī)[ 軋花機(jī)是一種把棉花纖維從棉籽上分離開來的機(jī)器，其發(fā)明促進(jìn)了棉花加工和紡織業(yè)的發(fā)展。]而出名的機(jī)械工程師伊萊·惠特尼（Eli Whitney），向他下了制造10000支火槍的合同。此時(shí)的惠特尼因?yàn)檐埢C(jī)的專利官司瀕臨破產(chǎn)，雖然從未制造過槍械，但出于金錢的考慮還是接了。他可能是從一本疑似源自布蘭克的小冊子獲得的靈感，1801年惠特尼帶著10把槍在國會議員面前進(jìn)行了拆解，這些槍具有完全相同的結(jié)構(gòu)和零件，他把這些零件混在一起，然后重新組裝了起來。這也讓惠特尼獲得了一筆資金，后世有歷史學(xué)家認(rèn)為他用了某種手段欺騙的國會以贏得時(shí)間，資金也被他投入更賺錢的軋花機(jī)上，使得惠特尼整整拖了10年才交付武器，而且產(chǎn)品也沒有實(shí)現(xiàn)他所說的可互換性。不過他的制造系統(tǒng)影響深遠(yuǎn)，并且讓軍方對可互換零件的概念深深著迷。成立于美國建國之初的斯普林菲爾德兵工廠[ 斯普林菲爾德兵工廠創(chuàng)立于1794年，位于美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德市，曾是美國政府的國營輕兵器生產(chǎn)和研發(fā)中心，1968年關(guān)閉。]就成了大規(guī)模槍械生產(chǎn)的試驗(yàn)場。1819 年，受雇于兵工廠的發(fā)明家托馬斯·布蘭查德（Thomas Blanchard）開發(fā)了一種特殊的車床，能夠大規(guī)模地生產(chǎn)步槍槍托；3年后，他又發(fā)明了一種批量生產(chǎn)槍管的車床。這些發(fā)明大大推進(jìn)了軍工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。到19世紀(jì)40年代，斯普林菲爾德兵工廠已經(jīng)成為一個(gè)大型戰(zhàn)爭機(jī)器，美國詩人亨利·華茲華斯·朗費(fèi)羅曾經(jīng)參觀過這家兵工廠，回來以后寫了一首與工廠同名的詩，詩中有云：這是國家兵工廠。從地板到天棚， 雪亮的槍炮矗立，像巨大的風(fēng)琴沉默的發(fā)音管還沒有奏出樂曲， 以異樣的恐怖震駭鄰近的鄉(xiāng)村。在南北戰(zhàn)爭中，斯普林菲爾德兵工廠和其他20家分包商，一共生產(chǎn)了100多萬支1861型槍支。后來很多熟練的工程師和機(jī)械師，都具有在兵工廠工作的經(jīng)驗(yàn)，并且將可互換零件的制造技術(shù)傳播到了其他美國行業(yè)。丹尼森雖然沒在斯普林菲爾德兵工廠工作過，但多多少少也對其生產(chǎn)方式有所知曉。兵工廠快速生產(chǎn)同型號槍支的方法，讓他茅塞頓開，這也算是戰(zhàn)爭與鐘表的一種奇妙聯(lián)系。不過丹尼森并不是*早實(shí)踐可互換零件的鐘表匠。早在19世紀(jì)*初的10年里，來自康涅狄格州的鐘表匠伊萊·特里（Eli Terry Sr. ）就已經(jīng)用可互換零件制造鐘表，他買了一個(gè)磨坊，用水力作為動力，驅(qū)動車床生產(chǎn)木制鐘表。他還發(fā)明了一些夾具和固定裝置，來加工標(biāo)準(zhǔn)化零部件。1806年，特里簽過一份合同，要求他在三年內(nèi)生產(chǎn)4000個(gè)木制鐘表機(jī)芯，而當(dāng)時(shí)一個(gè)熟練工匠每年只能生產(chǎn)6-10個(gè)，*終他用自己的機(jī)器完成了訂單。他也被認(rèn)為是美國歷史上**個(gè)在沒有政府資助的情況下真正完成可互換零件生產(chǎn)的人。不過丹尼森鋪的攤子要大得多。他發(fā)現(xiàn)用生產(chǎn)軍械的方法大規(guī)模生產(chǎn)鐘表，除了使用可互換零件，還需要建立嚴(yán)格的組織系統(tǒng)、廣泛使用機(jī)械車間、利用量具確保精確和統(tǒng)一尺寸以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。因此丹尼森十分需要一筆資金來啟動項(xiàng)目，好在他很快說服了富商愛德華·霍華德和大衛(wèi)·戴維斯，對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。1850年，他在波士頓的羅克斯伯里（Roxbury）建立了自己的工廠，聘請瑞士和英國的制表師，并在1853年上市了**批新品。1854年，工廠遷到了沃爾瑟姆（Waltham），這座小城位于美國東北部的馬薩諸塞州，瀕臨查爾斯河，而且還有幾座水壩可以發(fā)電，非常適合制表這種精密產(chǎn)業(yè)。因?yàn)殓姳砉镜拇嬖冢譅柹芬渤闪嗣绹摹扮姳碇恰薄８弋a(chǎn)又廉價(jià)，美國表席卷市場不過用“軍械庫模式”生產(chǎn)鐘表既是機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐ＷC走時(shí)的精準(zhǔn)，就必須非常嚴(yán)格地控制生產(chǎn)公差，這比制造槍械要嚴(yán)格得多。因此需要在機(jī)床等設(shè)備上投入大量研發(fā)成本，還要想辦法降低勞動力成本。搬到沃爾瑟姆3年后，美國爆發(fā)了因經(jīng)濟(jì)過度擴(kuò)張而引起的金融恐慌，導(dǎo)致當(dāng)年有近5000家企業(yè)破產(chǎn)，丹尼森的公司不幸就是其中之一。雖然公司成立的7年間，已經(jīng)制造和銷售了大約5000個(gè)機(jī)芯和4000個(gè)表殼，并且還有1300塊表沒有組裝完成，但公司還是因?yàn)槿狈Y金破產(chǎn)了。后來公司被新老板收購，丹尼森因?yàn)榕c他不和被踢出公司。新公司改名為“美國鐘表公司”（為了方便我們還是稱之為“沃爾瑟姆公司”），并在當(dāng)年推出了美國生產(chǎn)的**只標(biāo)準(zhǔn)零件懷表：Waltham Model 1857。然而剛走出破產(chǎn)危機(jī)，戰(zhàn)爭又來了。1861年，在林肯宣誓就職一個(gè)月前，南方七個(gè)州宣布脫離聯(lián)邦，成立美利堅(jiān)聯(lián)盟國。4月，南軍炮轟薩姆特堡要塞，戰(zhàn)爭正式打響。沃爾瑟姆的生產(chǎn)也受到波及，被壓縮到盡可能低的水平，先維持住工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。不過危機(jī)也是機(jī)遇。他們開始生產(chǎn)一種廉價(jià)的懷表，以《獨(dú)立宣言》簽署人之一的威廉·埃勒里（William Ellery）命名，這位先賢主張廢除奴隸制。這種生產(chǎn)策略，在當(dāng)時(shí)也是緊跟形勢。因?yàn)槭橇魉生產(chǎn)，這塊表不僅產(chǎn)量高，價(jià)格也很便宜，只有13美元。經(jīng)銷商們甚至跑到營地里去推銷，很快便在北方軍士兵群體中流行起來，甚至被稱作是“士兵表”，連林肯總統(tǒng)都有一塊。到戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，這款表的占到公司銷售額的45%。1864年，南北戰(zhàn)爭結(jié)束的前一年，伊利諾伊州的芝加哥又成立了一家新的鐘表公司——國家鐘表公司（National Watch Company）。創(chuàng)始人有6位，是當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)有頭有臉的人物，比如當(dāng)過芝加哥市長的本杰明·雷蒙德、藥劑師菲洛·卡彭特、探險(xiǎn)家喬治·惠勒等。公司一成立，他們就去了沃爾瑟姆的制表廠，說是考察其實(shí)是去挖人的，結(jié)果一下就帶走了7位制表師，據(jù)說開出的條件是年薪5000美元持續(xù)5年、5000美元的獎(jiǎng)金，還能在公司即將收購的35英畝土地上分得一英畝。土地的事情是這樣的：當(dāng)時(shí)位于芝加哥西北的小城埃爾金希望公司能在那里開工廠，幾個(gè)創(chuàng)始人都是老油條了，表示來也可以埃爾金必須捐贈35英畝（約合142000平方米）的土地給他們。*終幾經(jīng)波折，工廠在1866年建成了，后來公司也改名叫埃爾金（Elgin）。埃爾金生產(chǎn)過一些頂級品質(zhì)的鐘表，但其成功還是因?yàn)榇罅可a(chǎn)中低檔懷表，他家與沃爾瑟姆一起主導(dǎo)了美國中檔懷表的巨大市場。1888年的時(shí)候工人多達(dá)2300名，在其生產(chǎn)高峰期每年生產(chǎn)超過一百萬枚，而在這個(gè)公司存在的100年時(shí)間里，他們總共生產(chǎn)了大約6000萬只懷表或腕表。其實(shí)同時(shí)代的瑞士，已經(jīng)出現(xiàn)了廉價(jià)表生產(chǎn)商，也就是著名的Roskopf表。Roskopf表的創(chuàng)始人是喬治·弗雷德里克·羅斯科普夫，此人出生在德國，但十幾歲的時(shí)候就去了拉紹德封謀生，*后成了一名鐘表匠。羅斯科普夫是一個(gè)理想主義者，他想為普通勞動者生產(chǎn)質(zhì)量好、價(jià)格低的懷表，并在1860年開始設(shè)計(jì)這款表。羅斯科普夫用和擒縱輪的齒嚙合的垂直釘，代替擒縱叉上的寶石，導(dǎo)致成本大大降低，*后預(yù)估的價(jià)格只有20瑞士法郎（相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)非熟練工人一周的工資）。羅斯科普夫的工業(yè)化想法，受到保守的拉紹德封制表商們的抵制，發(fā)出去的空白機(jī)芯訂單都被拒收。以至于他不得不從外地購買各種零件，并交給法國公司組裝。雖然經(jīng)歷重重阻撓，但羅斯科普夫還是成功在1867年將他的“無產(chǎn)者表”投入市場，因?yàn)閳?jiān)固耐用又價(jià)格低廉，大受市場歡迎。而那時(shí)的美國表商為了和Roskopf表競爭，就靠著大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，把懷表的價(jià)格一壓再壓。1880年，沃特伯里鐘表公司的定價(jià)是3.5美元，十年后英格索爾鐘表公司就把價(jià)格壓到了1.5美元，*后在1896年，他們推出了一款名為Yankee的懷表，定價(jià)只有1美元，成為當(dāng)時(shí)*便宜的表。價(jià)格戰(zhàn)打到這份上，也是夠狠。當(dāng)然，這一時(shí)期的美國表并不是一味地走廉價(jià)高產(chǎn)路線，也會生產(chǎn)對精密度有著極高要求的懷表，比如鐵路工用懷表。美國是世界上*早修建鐵路的國家之一，南北戰(zhàn)爭發(fā)展更是迅猛。1869年，**條橫跨美國的鐵路線通車，此后20年間，美國鐵路里程增加了11萬英里。日益繁忙的火車運(yùn)輸，對于準(zhǔn)確的計(jì)時(shí)要求也越來越廣泛和具體，而美國鐵路計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的卻是被兩次慘痛的事故逼出來的。**次事故是發(fā)生在1853年8月，兩列在同一軌道上相向行駛的列車發(fā)生碰撞，導(dǎo)致14名乘客遇難，原因是列車員手里的表時(shí)間不同，畢竟那時(shí)美國的各個(gè)城鎮(zhèn)都堅(jiān)持使用本地時(shí)間，整個(gè)國家恨不得能劃出數(shù)百個(gè)時(shí)區(qū)。這次事故后來促使美國人統(tǒng)一了鐵路時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，將美國大陸劃分為5個(gè)時(shí)區(qū)，每個(gè)時(shí)區(qū)分別以格林尼治以西75度、90度、105度和120度的正午太陽時(shí)為基準(zhǔn)，并在1883年11月18日正式啟用。雖然鐵路時(shí)間統(tǒng)一了，但鐵路用表的標(biāo)準(zhǔn)又是各自為政。早期鐵路工程師們大多使用沃爾瑟姆和埃爾金生產(chǎn)的懷表，成立于1870年的“后起之秀”伊利諾伊鐘表公司也以生產(chǎn)鐵路表出名。而美國鐵路協(xié)會在1887年召開會議，推出了一套標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)時(shí)要求。然而，由于美國私營鐵路公司眾多，這套標(biāo)準(zhǔn)并沒有能夠推行下去。直到1891年4月19日，由于前車一名工程師的懷表意外停了四分鐘，導(dǎo)致俄亥俄州發(fā)生了一起嚴(yán)重的火車追尾事故，造成數(shù)人死亡。此后，美國聯(lián)邦鐵路管理局委派珠寶商兼制表師韋伯·鮑爾（Webb C. Ball）擔(dān)任首席時(shí)間檢查員，牽頭確立精準(zhǔn)計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與可靠的時(shí)計(jì)檢查系統(tǒng)，后來鮑爾的檢查系統(tǒng)覆蓋全美國75%的鐵路，里程超過28萬公里。根據(jù)新的系統(tǒng)，美國鐵路公司的時(shí)間檢查員開始使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的鐵路表。這種表在尺寸上為16號（43mm）或18號（45mm），表冠在12點(diǎn)鐘位置，機(jī)芯17鉆以上，采用鋼質(zhì)擒縱輪和寶璣游絲……特別是，這種鐵路表要求一周誤差小于30秒，這甚至超過了當(dāng)今很多品牌腕表的出廠檢測標(biāo)準(zhǔn)。鮑爾自己的公司就生產(chǎn)這種鐵路表，使用的是來自沃爾瑟姆、埃爾金和漢密爾頓的機(jī)芯，當(dāng)然這幾家公司也后來跟上，不得不說工業(yè)化真是讓美國人玩兒明白了。“鐘表間諜”深入虎穴如果但論產(chǎn)量，瑞士表在19世紀(jì)70年代之前還是遠(yuǎn)超美國表的。1800年，世界鐘表總產(chǎn)量為2500萬只，其中三分之二產(chǎn)自瑞士。在瑞士人眼中，美國的新富階層“人傻錢多”因此紛紛拓展美國市場。瑞士歷史學(xué)家Beatrice Veyrassat還曾提出“瑞士出口的美國化”這一概念。特別是南北戰(zhàn)爭之后，瑞士對美國的出口總額從1864年的約850萬瑞士法郎，增長到1872年的1800多萬法郎。但在這之后，情況急轉(zhuǎn)直下。美國市場對于鐘表的需求，已經(jīng)不是靠進(jìn)口能滿足的了。沃爾瑟姆和埃爾金作為美國兩家*大的制表廠，在工業(yè)化生產(chǎn)的加持下，產(chǎn)量急速增長。其中沃爾瑟姆的產(chǎn)量，在1872/73年度還只有9.1萬只，到了1889/90年已經(jīng)高達(dá)88.2萬只，同期埃爾金的產(chǎn)量也有50萬只。相比之下，當(dāng)時(shí)瑞士生產(chǎn)規(guī)模*大的浪琴表，在1885年也不過只生產(chǎn)了2萬只。這個(gè)對比實(shí)在是太過懸殊了。這也導(dǎo)致了瑞士對美國鐘表出口量的驟降，1872年的1800萬瑞郎已經(jīng)是高峰，僅僅5年之后，就斷崖式下跌到了400萬瑞郎，到1898年降到*低點(diǎn)340萬瑞郎。危機(jī)就這樣爆發(fā)了，瑞士人必須要打一場“鐘表保衛(wèi)戰(zhàn)”。這場“戰(zhàn)爭”爆發(fā)的導(dǎo)火索，是1876年的費(fèi)城國際博覽會。那個(gè)時(shí)代通訊不發(fā)達(dá)，很多新發(fā)明新商品想要出名，拼展會是必經(jīng)的途徑——“展場”如戰(zhàn)場。為了慶祝《獨(dú)立宣言》在費(fèi)城簽署100年，美國主辦了一場“百年博覽會”（Centennial Exposition），有37個(gè)國家參加，場地內(nèi)建造了200多座建筑，近1000萬游客游覽，堪稱盛會。在這場博覽會上，美國技術(shù)大秀肌肉：貝爾的**部電話，被設(shè)置在機(jī)械展廳的兩頭，愛迪生的自動電報(bào)機(jī)、日后大獲成功的Remington No. 1打字機(jī)，也都在此展出。沃爾瑟姆公司也來了。他們在展會上推出了世界上**臺能夠生產(chǎn)精密螺絲的全自動機(jī)械，還有一條工業(yè)機(jī)芯裝配線。不止如此，他們還在**屆國際鐘表精密度大賽中獲得了金獎(jiǎng)。這一年，瑞士人已經(jīng)感受到了美國表崛起帶來的威脅，他們成立了汝拉州際工業(yè)協(xié)會，這個(gè)組織的宗旨就是在保護(hù)該地區(qū)的工業(yè)和商業(yè)利益。同時(shí)也派出隊(duì)伍，前往費(fèi)城參加博覽會，浪琴公司則送來一塊完全由機(jī)器制造的懷表作為展品。…………
時(shí)間的戰(zhàn)爭:五百年鐘表博弈史 作者簡介
范主，本名鄧濰，自媒體“商務(wù)范”創(chuàng)始人。曾就職于新華社旗下《財(cái)經(jīng)國家周刊》，任財(cái)經(jīng)記者。2013年創(chuàng)立微信公眾號“商務(wù)范”，被稱為“商務(wù)人士時(shí)尚指南，中產(chǎn)階層生活標(biāo)桿”。 范主長期關(guān)注商務(wù)人士生活方式，對時(shí)尚、珠寶、酒店、汽車、家居等高端消費(fèi)領(lǐng)域有著深入研究，于腕表領(lǐng)域更是有著深入、獨(dú)到的觀察與見解，在腕表品牌傳播營銷領(lǐng)域具有豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)。曾多次前往瑞士日內(nèi)瓦、汝山谷等鐘表發(fā)祥地，深入探訪品牌起源，亦曾作為自媒體人代表參與鐘表集團(tuán)斯沃琪集團(tuán)“Time to Move”活動。
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