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人才戰略:首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代 版權信息
- ISBN：9787521631487
- 條形碼：9787521631487 ; 978-7-5216-3148-7
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才戰略:首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代 本書特色
四大篇章、近百個人才管理場景及實踐操盤工具系統解決人才戰略中的首席人才官、動態人才管理、后梯隊時代建設、HRBP協同、組織動能建設等一攬子難題從業務與人才雙視野布局，打通人才戰略的“內部生態圈”
人才戰略:首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代 內容簡介
這是一本從“首席人才官”層面結構人才戰略的策略書，一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人才戰略的工具書。如何從整家公司層面布局人才戰略、打通前后臺的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰略，凸顯人力資源工作的業務價值，這是本書關注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書中還從商業管理、經濟學角度提出了大量原創型觀點，直擊人才管理的本質。如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”、人才流動的TGM人才毛利率（Talent Gross Margin）、組織與人才的“良性博弈”等。
人才戰略:首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代 目錄
**篇 頂層思維
**章 系統思維：人才戰略的“八個堅持”與動態管理系統
“八個堅持”：人才戰略的頂層思維與重要管理基礎 006
動態人才管理：緊貼業務，打造人才戰略的動態管理 013
國家級人才戰略：新加坡的人才戰略經驗 028
第二章 價值裂變：降本增效與人力資本增值策略
降本增效：十二大典型策略，提高人工成本利用率 037
人力資本增值：六大增值策略，以人才存量打造增量的價值裂變 049
第二篇 人才絕學
第三章 首席人才官：打造人才戰略的“一把手工程”
用人之道：“一把手”如何使用組織中的人才資源 065
識人之法：讓業務管理者成為金牌面試官 088
管理者偏好：“一把手”對組織用人的巨大引導作用 095
第四章 首席人才官：打造“一把手”的“組織行為學”
組織執行力：打造組織執行力的“密碼圖” 104
組織資源：“內三外四”的組織資源建設 114
組織活力：保持創業激情，打造生命型組織 125
第三篇 協同共生
第五章 戰略性思考：從戰略及業務視角建構人力資源工作
三種角色：人力資源基于戰略與業務的定位 143
“懂業務”：提升業務理解，成為價值導向型業務伙伴 165
三支柱的實踐與反思：實施人力資源三支柱的組織診斷與五個基本
問題 174
第六章
雙P模型——人力資源工作新起點(上篇：招聘甄選與人才培養)
招聘甄選：業務管理者介入的必要性及“O2O”式策略 185
招聘甄選：從業務管理者視角建立起人才標準及吸引力 190
招聘甄選：關注雇主品牌建設，以選手吸引選手 195
人才培養：兩條管理建議——解決管理者介入人才培養的時間問題 198
人才培養：三種作戰武器——提升管理者介入人才培養的能力問題 206
人才培養：三大動力系統——解決管理者介入人才培養的意愿問題 215
第七章
雙P模型——人力資源工作新起點(中篇：績效與執行、員工關系)
績效與執行：前端——明確指標訂立的關鍵邏輯 224
績效與執行：中端——有效實施過程輔導 231
績效與執行：后端——客觀務實的績效反饋 236
員工關系：系統性的團隊建設，提升管理溝通能力及員工滿意度 243
員工關系：有效規避用工風險，關注新生代員工管理 251
第八章 雙P模型——人力資源工作新起點(下篇：薪酬與激勵)
薪酬與激勵：從“總報酬模型”角度打造團隊的內生動力 256
薪酬與激勵：掌握付酬依據，建立全面性薪酬思維，關注成本與效能 263
第四篇 組織動能
第九章
后梯隊時代：人才梯隊建設的五大陷阱與有限資源下的三條分配原則
五大陷阱：人才梯隊建設典型問題分析 279
資源分配：有限資源下的三條分配原則，解決“公平”問題 285
第十章
后梯隊時代：平臺創業、后梯隊時代的價值觀與新生代員工管理
內外平臺創業：將組織的“有限戰場”變為“無限戰場” 299
創新與成長：后梯隊時代員工的價值觀建設 311
新生引擎：新生代員工的十二大創新管理方式 314
后 記 321
展開全部
人才戰略:首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代 作者簡介
何欣，現任碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監、平安大學校長、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心(CCI)培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于企業大學的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的企業大學運營模式。
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