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專業(yè)SCRUM:敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302600725
- 條形碼：9787302600725 ; 978-7-302-60072-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
專業(yè)SCRUM:敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐 本書特色
《專業(yè)SCRUM：敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐》適合想要以更高效應(yīng)用Scrum的方式來交付更多價值的讀者。作為Scrum實(shí)踐社區(qū)的先行者，兩位作者從多年的Scrum培訓(xùn)和教練生涯中萃取出經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助讀者回到Scrum的**性原理，指導(dǎo)讀者以更專業(yè)的方式使用Scrum，從此告別偽敏捷。 作者的目標(biāo)是幫助你聚焦于Scrum方法體系，從而提升質(zhì)量，獲得快速反饋并運(yùn)用涌現(xiàn)出來的知識為產(chǎn)品或者服務(wù)增加更多符合用戶需求的價值，而不是虛有其表，走走過場而已。 Scrum Master、開發(fā)團(tuán)隊以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，都可以從本書中發(fā)現(xiàn)大量實(shí)用性強(qiáng)的建議，從而勇敢地直面挑戰(zhàn)，克服常見的難題，持續(xù)改進(jìn)Scrum實(shí)踐。 Scrum實(shí)踐社區(qū)的先行者幫助你聚焦Scrum方法體系，提升質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)Scrum實(shí)踐，告別偽敏捷Scrum實(shí)踐社區(qū)的先行者幫助你聚焦Scrum方法體系，提升質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)Scrum實(shí)踐，告別偽敏捷
專業(yè)SCRUM:敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐 內(nèi)容簡介
《專業(yè)SCRUM：敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐》分為8 章，分別介紹了如何持續(xù)改進(jìn)Scrum 實(shí)踐，如何打造堅實(shí)的團(tuán)隊基礎(chǔ)、如何交付“完成”的產(chǎn)品增量、如何提高交付的價值、如何改進(jìn)計劃、如何幫助Scrum 團(tuán)隊改進(jìn)和成長、組織如何改進(jìn)以及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷。無論是Scrum Master、團(tuán)隊還是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，都可以借鑒書中提供的大量實(shí)用性建議，克服常見的難題，持續(xù)改進(jìn)Scrum 實(shí)踐。
專業(yè)SCRUM:敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐 目錄
第1章 持續(xù)改進(jìn)Scrum實(shí)踐 1
關(guān)注七個關(guān)鍵領(lǐng)域，改進(jìn)自己的Scrum實(shí)踐 2
敏捷思維 2
經(jīng)驗(yàn)主義是 Scrum 的核心 3
掌握Scrum意味著改善團(tuán)隊合作 4
每個Scrum團(tuán)隊都必須專注于提高其產(chǎn)品所交付的價值 5
每個強(qiáng)大的團(tuán)隊都有一個獨(dú)特的團(tuán)隊身份認(rèn)同 6
要想改進(jìn)，團(tuán)隊必須打磨自己的流程 6
組織可以對團(tuán)隊的表現(xiàn)產(chǎn)生顯著影響 7
發(fā)展Scrum需要團(tuán)隊提升其他能力 9
教授能力 10
引導(dǎo)能力 10
教練能力 11
技術(shù)卓越 12
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 13
持續(xù)改進(jìn)的流程 15
*大的痛點(diǎn)是什么 18
根因分析 18
嘗試不同的方法 22
成功還是失敗 23
小結(jié) 25
行動號召 26
第2章 打造堅實(shí)的團(tuán)隊基礎(chǔ) 27
形成團(tuán)隊身份認(rèn)同 28
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 29
哪些人應(yīng)該加入Scrum團(tuán)隊 32
開發(fā)團(tuán)隊不能只懂開發(fā) 33
Scrum團(tuán)隊如何制定工作協(xié)議 35
自組織有哪些具體表現(xiàn) 38
共同的目標(biāo) 39
明確的職責(zé) 40
清晰的邊界 41
領(lǐng)導(dǎo)力和自組織 42
Scrum團(tuán)隊如何協(xié)作 43
團(tuán)隊是如何發(fā)展的 50
高產(chǎn)和適應(yīng)能力強(qiáng)的團(tuán)隊有哪些特征 55
小結(jié) 57
行動號召 58
第3章 交付“完成”的產(chǎn)品增量 59
什么是“完成”的定義 61
“完成”的定義有哪些好處 62
如何創(chuàng)建“完成”的定義 62
運(yùn)用Sprint目標(biāo)來促進(jìn)“完成” 66
創(chuàng)建好的Sprint目標(biāo) 66
Sprint 目標(biāo)使Scrum每日站會更有效 68
在 Sprint 中盡早“完成”PBI 70
限制在制品 74
度量與分析工作流動 75
從一開始就要內(nèi)建質(zhì)量 78
自動化和“完成” 79
DevOps 82
代碼評審 82
質(zhì)量度量 83
解決技術(shù)債務(wù) 85
使技術(shù)債務(wù)透明化 87
使技術(shù)債務(wù)的“償還”可見 88
小結(jié) 90
行動號召 91
第4章 提高交付的價值 93
什么是價值 94
更快交付是一個好的開始，但還不夠 96
產(chǎn)品價值和Scrum團(tuán)隊 98
運(yùn)用產(chǎn)品愿景來激發(fā)團(tuán)隊的目標(biāo)感、專注和身份認(rèn)同 100
度量價值 103
讓PBI聚焦于用戶成果 105
提高Sprint交付的價值 110
基于反饋進(jìn)行檢視和調(diào)整 112
將學(xué)習(xí)作為價值 113
有效的Sprint評審會要包括對已實(shí)現(xiàn)價值的討論 113
收集利益相關(guān)者的反饋 113
小結(jié) 115
行動號召 116
第5章 對計劃做出改進(jìn) 117
用產(chǎn)品思維進(jìn)行計劃 119
度量成功 120
采用經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行計劃 120
對齊 123
對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行梳理 125
*小可行產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理 125
估算 128
分解 PBI，聚焦有價值的成果 130
計劃Sprint 131
一個 Sprint 能“完成”多少工作 131
應(yīng)該花多少時間改進(jìn)當(dāng)前 Sprint 135
要梳理多少才行 136
計劃發(fā)布 137
發(fā)布的規(guī)模應(yīng)該有多大 138
發(fā)布的規(guī)模可以有多小 138
小結(jié) 139
行動號召 140
第6章 幫助Scrum團(tuán)隊改進(jìn)和成長 141
通過Sprint回顧會發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn) 142
識別和移除阻礙 146
跟蹤阻礙并量化影響 149
解決阻礙 151
個人和團(tuán)隊的能力提升 154
留出時間來持續(xù)學(xué)習(xí)和成長 154
充分利用組織的知識和經(jīng)驗(yàn) 156
做一個負(fù)責(zé)任的Scrum Master 158
度量Scrum Master的成功 159
高效率Scrum Master會根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整方法 162
小結(jié) 167
行動號召 168
第7章 利用組織進(jìn)行改進(jìn) 169
組織需要不斷演進(jìn)，才能取得成功 170
開發(fā)人員和團(tuán)隊 172
績效考核和薪酬的影響 172
個人職業(yè)發(fā)展路徑 173
采購策略及其對團(tuán)隊的影響 175
分布式團(tuán)隊 177
逐漸適應(yīng)透明 179
要“責(zé)任”文化，不要“責(zé)備”文化 181
放棄控制（的錯覺） 182
鐵三角的真正威力 183
為新的舉措籌資 186
基于范圍的估算 186
迭代和增量預(yù)算 187
思維敏捷不是目標(biāo) 190
先搞定當(dāng)前再進(jìn)行規(guī)模化 192
小結(jié) 193
行動號召 194
第8章 結(jié)語和下一步 195
業(yè)務(wù)敏捷需要浮現(xiàn)式解決方案 196
行動號召 199
附錄A 現(xiàn)狀評估 201
附錄B 對Scrum的常見誤解 209
展開全部
專業(yè)SCRUM:敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐 作者簡介
史蒂芬妮·歐克曼（Stephanie Ockerman） Agile Socks創(chuàng)始人，該公司提供敏捷培訓(xùn)和教練服務(wù)，公司使命為幫助人們打造好的產(chǎn)品和服務(wù)，以對抗當(dāng)下這個不確定的復(fù)雜世界。在過去的16年，她先后作為Scrum Master、培訓(xùn)師、教練和組織變革代理，全力支持團(tuán)隊和組織交付有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。她愛好寫作、演講、攝影和周游世界。 西蒙·雷德爾（Simon Reindl） 致力于幫助個人、團(tuán)隊和組織以更人性化的方式優(yōu)化價值的交付。擁有25年產(chǎn)品開發(fā)和支持經(jīng)驗(yàn)，先后在全球各地很多行業(yè)中擔(dān)任過不同的角色。Simon擔(dān)任過Scrum的所有角色，幫助過創(chuàng)業(yè)公司和跨國企業(yè)。他是英國第一批PST（專業(yè)Scrum培訓(xùn)師）。他在全球各地培訓(xùn)了幾千名學(xué)員，服務(wù)對象來自政府部門、私營企業(yè)和大學(xué)。 徐東偉 知名企業(yè)級敏捷教練和咨詢顧問，社區(qū)活躍分子，多個高質(zhì)量敏捷社群發(fā)起人，終身學(xué)習(xí)者。致力于幫助更多小伙伴提升敏捷實(shí)戰(zhàn)水平，幫助更多企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)敏捷。 李虎 敏捷開發(fā)學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者，對軟件研發(fā)和用戶體驗(yàn)也有一定的研究，專注于打造卓越的團(tuán)隊和組織，愛讀書、愛運(yùn)動、愛分享，希望能結(jié)識更多志同道合的小伙伴。
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