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包郵 Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban
作者：王杰，黃波著
開本：
24cm
頁數(shù)：
12,264頁
本類榜單：計算機/網(wǎng)絡銷量榜
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Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban 版權信息
- ISBN：9787111712701
- 條形碼：9787111712701 ; 978-7-111-71270-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban 本書特色
適讀人群 ：無JIRA使用經(jīng)驗或使用較為基礎淺顯，但希望用JIRA進行項目管理、精益看板等工作的讀者；書籍內(nèi)容進行了分層設計實現(xiàn)，適合初學、中級和高級讀者按需閱讀。*作者背景資深：兩位作者都是Jira領域的資深實踐專家，一位是科大訊飛集團的測試總監(jiān)，一位現(xiàn)就職于思科，曾經(jīng)也就職于科大訊飛，負責Jira平臺的管理和運營。 *作者經(jīng)驗豐富：作者主導了科大訊飛Jira精益看板成功落地的全過程，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 *內(nèi)容系統(tǒng)全面：系統(tǒng)講解了Jira的基本功能、應用技巧、二次開發(fā)以及精益看板實現(xiàn)路徑。 *訊飛經(jīng)驗復盤：全書實踐部分內(nèi)容立足于對科大訊飛成功落地Jira精益看板的全面復盤。 *10位專家推薦：科大訊飛集團副總裁、CTO以及阿里和騰訊等企業(yè)的10位專家高度評價并推薦。
Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban 內(nèi)容簡介
這是一本全面講解如何用Jira工具平臺（尤其是精益看板）為敏捷項目管理賦能的著作。本書用詳實的實戰(zhàn)案例和豐富的圖文系統(tǒng)介紹了Jira的基本功能、應用技巧、二次開發(fā)、精益看板實現(xiàn)路徑，能幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，實現(xiàn)高效的需求管理、項目管理等，提升研發(fā)效能，實現(xiàn)敏捷項目管理轉(zhuǎn)型。 本書分為三部分，各部分的側重點不同，以便讀者有針對性地按需閱讀。 第1部分 Jira基礎（第1～3章） 首先介紹了Jira的**常識，以及它的安裝與配置；然后通過一個項目實操案例對Jira各項功能和基本使用進行了詳細介紹。 第2部分 Jira進階（第4和5章） 詳細講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報表、儀表盤、項目模塊、權限管理等高級功能，以及Jira的核心優(yōu)勢——方案自定義能力。 第3部分 Jira實戰(zhàn)（第6～11章） 對科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進行了復盤，介紹了精益看板的概念、作用和實現(xiàn)路徑，內(nèi)容非常詳盡，企業(yè)可以結合自身訴求進行參考復用。
Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban 目錄
贊譽
前言
***部分 Jira基礎
第1章 認識Jira2
1.1 什么是Jira2
1.1.1 Jira使用概況2
1.1.2 Jira產(chǎn)品及適用場景4
1.2 其他Atlassian產(chǎn)品7
1.2.1 規(guī)劃、追蹤和支持7
1.2.2 協(xié)作9
1.2.3 編寫代碼、構建并交付10
1.2.4 身份與安全11
1.3 Jira生態(tài)和社區(qū)12
1.4 本章小結12
第2章 Jira的安裝與配置13
2.1 安裝準備13
2.1.1 部署方案選擇13
2.1.2 版本選擇14
2.1.3 支持的操作系統(tǒng)和硬件要求15
2.1.4 軟件要求16
2.2 安裝步驟17
2.2.1 準備MySQL數(shù)據(jù)庫17
2.2.2 Windows系統(tǒng)安裝Jira19
2.2.3 Linux系統(tǒng)安裝Jira19
2.3 系統(tǒng)設置22
2.4 Jira目錄結構23
2.5 本章小結23
第3章 Jira的基本功能24
3.1 創(chuàng)建項目24
3.1.1 選擇項目類型24
3.1.2 創(chuàng)建**個項目25
3.2 界面布局25
3.3 添加項目成員26
3.3.1 在系統(tǒng)中增加用戶26
3.3.2 將用戶添加到項目中26
3.3.3 用戶信息和偏好設置29
3.4 基本問題類型的使用30
3.4.1 默認基本問題類型30
3.4.2 創(chuàng)建問題31
3.4.3 查看問題32
3.4.4 編輯問題34
3.4.5 刪除問題35
3.4.6 復制問題35
3.4.7 將問題分配給經(jīng)辦人36
3.5 開始**個Jira項目36
3.5.1 Scrum敏捷開發(fā)中的主要
流程和活動36
3.5.2 記錄需求37
3.5.3 管理Backlog37
3.5.4 版本管理38
3.5.5 啟動迭代39
3.5.6 迭代實施41
3.5.7 完成迭代42
3.5.8 發(fā)布版本44
3.6 本章小結45
*第二部分 Jira進階
第4章 Jira高級功能48
4.1 搜索48
4.1.1 快速搜索48
4.1.2 基本搜索49
4.1.3 高級搜索50
4.2 篩選器51
4.2.1 管理篩選器52
4.2.2 分享篩選器52
4.2.3 訂閱篩選器52
4.3 面板54
4.3.1 創(chuàng)建面板54
4.3.2 配置面板56
4.4 報表56
4.5 儀表板58
4.6 項目模塊62
4.7 權限管理63
4.8 本章小結67
第5章 Jira高級定制68
5.1 方案定制的需求和Jira方案組件68
5.1.1 需求背景68
5.1.2 Jira方案組件69
5.2 自定義問題類型71
5.2.1 問題類型71
5.2.2 問題類型方案74
5.3 自定義字段78
5.3.1 字段78
5.3.2 字段配置83
5.3.3 字段配置方案85
5.4 自定義界面88
5.4.1 界面88
5.4.2 界面方案90
5.4.3 問題類型界面方案93
5.5 自定義工作流95
5.5.1 工作流95
5.5.2 工作流方案105
5.6 本章小結113
*第三部分 Jira實戰(zhàn)
第6章 使用Jira打造精益看板的
心路歷程116
6.1 大膽的角色構想116
6.2 程序交付經(jīng)理的職責定義118
6.2.1 流程質(zhì)量119
6.2.2 高效交付119
6.2.3 價值驅(qū)動120
6.2.4 風險防控120
6.2.5 知識傳播121
6.3 物理精益看板的嘗試121
6.3.1 設置目的與狀態(tài)設置122
6.3.2 便簽使用123
6.3.3 便簽流程規(guī)則125
6.3.4 便簽生命周期126
6.3.5 維護說明127
6.4 物理精益看板的效果127
6.5 尋求線上化替代方案127
6.6 Jira線上化的定制嘗試128
6.6.1 定制方案“開發(fā)”的三步法128
6.6.2 定制方案“配置”的三步法129
6.7 Jira精益看板的呈現(xiàn)效果129
6.8 Jira精益看板帶來的改變131
6.8.1 工程實踐上的改變131
6.8.2 研發(fā)效能上的改變132
6.9 看板方案推介與外部復用132
6.10 本章小結133
第7章 精益看板概述134
7.1 什么是精益看板134
7.1.1 精益思想的由來134
7.1.2 看板方法的由來136
7.2 看板方法的基本原則137
7.3 本章小結138
第8章 精益看板實現(xiàn)路徑139
8.1 看板實現(xiàn)路徑總覽139
8.2 看板實現(xiàn)前的準備工作140
8.2.1 組織探索認同140
8.2.2 多方調(diào)動參與142
8.2.3 超管資源協(xié)作143
8.3 本章小結143
第9章 “開發(fā)”三步法的實施144
9.1 改造價值流狀態(tài)144
9.1.1 需求價值流設計144
9.1.2 需求狀態(tài)交互設計160
9.2 改造問題單內(nèi)容174
9.2.1 改造需求創(chuàng)建頁面174
9.2.2 改造需求詳情頁面183
9.2.3 改造需求編輯頁面188
9.3 改造問題類型入口191
9.3.1 需求類型入口細分192
9.3.2 需求類型細分操作193
9.3.3 緊急插入需求的補充與完善195
9.3.4 問題類型入口的優(yōu)化198
9.4 本章小結200
第10章 “配置”三步法的實施201
10.1 項目篩選器的配置201
10.1.1 以需求為中心的過濾201
10.1.2 篩選器的保存與共享202
10.2 敏捷面板的配置204
10.2.1 敏捷面板的兩種模式205
10.2.2 選取并配置Scrum面板208
10.2.3 Scrum面板的Sprint管理210
10.3 面板詳情的優(yōu)化配置213
10.3.1 列管理配置215
10.3.2 卡布局配置219
10.3.3 問題詳情視圖配置221
10.3.4 快速搜索配置225
10.3.5 其他配置226
10.4 本章小結229
第11章 精益看板的落地實施230
11.1 項目數(shù)據(jù)的遷移處理230
11.1.1 同Jira項目的數(shù)據(jù)遷移場景230
11.1.2 跨Jira項目的數(shù)據(jù)遷移場景235
11.1.3 跨平臺的數(shù)據(jù)遷移場景236
11.2 看板方法的核心實踐236
11.2.1 可視化236
11.2.2 限制在制品239
11.2.3 管理流動241
11.2.4 顯示化流程規(guī)則242
11.2.5 建立反饋環(huán)路243
11.2.6 協(xié)作式改進244
11.3 精益看板的使用技巧245
11.3.1 看板
展開全部
Jira實戰(zhàn):項目管理與精益看板:project management and lean kanban 作者簡介
*王杰現(xiàn)就職于科大訊飛，擔任集團測試序列專家、測試總監(jiān)、業(yè)務高級經(jīng)理。精通DevOps，在上游質(zhì)量內(nèi)建和研測效能提升上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在Jira項目管理和精益看板方面也有豐富的落地經(jīng)驗。2019年度“Top100全球軟件案例研究峰會”的特邀講師，《研發(fā)質(zhì)量保障與工程效率》合作者。 *黃波現(xiàn)就職于思科中國，曾就職于科大訊飛技術中心，負責集團質(zhì)效平臺中的項目管理，以及研發(fā)流水線等產(chǎn)品的研發(fā)，擔任Jira和Confluence領域的首席專家。精通Java、DevOps、Scrum敏捷開發(fā)，有10余年SaaS產(chǎn)品研發(fā)與敏捷項目團隊管理經(jīng)驗。
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