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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石 版權(quán)信息
- ISBN：9787121443985
- 條形碼：9787121443985 ; 978-7-121-44398-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石 本書特色
本書是一本全面關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工具書，主要分為5 篇。
第1 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、本書閱讀導(dǎo)引。
第2 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架體系，包括架構(gòu)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、對象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
第3 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程與方法，包括建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制、現(xiàn)狀分析及評估、技術(shù)平臺(tái)和工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵域?qū)嵤?br />第4 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成熟度評價(jià)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評價(jià)流程。
第5 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化案例，包括油氣行業(yè)、多元化集團(tuán)、裝備制造行業(yè)、核電行業(yè)、汽車行業(yè)、金融行業(yè)、政務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等行業(yè)的數(shù)據(jù)治理案例，為讀者提供了專業(yè)、豐富、可信的數(shù)據(jù)治理實(shí)施范例。本書是一本全面關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工具書，主要分為5 篇。
第1 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、本書閱讀導(dǎo)引。
第2 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架體系，包括架構(gòu)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、對象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
第3 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程與方法，包括建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制、現(xiàn)狀分析及評估、技術(shù)平臺(tái)和工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵域?qū)嵤?第4 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成熟度評價(jià)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評價(jià)流程。
第5 篇介紹了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化案例，包括油氣行業(yè)、多元化集團(tuán)、裝備制造行業(yè)、核電行業(yè)、汽車行業(yè)、金融行業(yè)、政務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等行業(yè)的數(shù)據(jù)治理案例，為讀者提供了專業(yè)、豐富、可信的數(shù)據(jù)治理實(shí)施范例。
本書是工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室多年潛心研究的重要科研成果的總結(jié)和凝聚，既具有理論高度，也具備面向中國各行業(yè)企業(yè)的可實(shí)操性。參與本書編寫的作者均為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家，所有案例均來自這些企業(yè)的實(shí)踐。對企業(yè)的基層管理者或初入職場的人士來說，本書是充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化意義、組織進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體方案和工具手冊；對企業(yè)中層管理者來說，本書是一本配合企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的綱領(lǐng)性指南；對企業(yè)高層管理者來說，本書是一本推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法論。本書還適合作為高校的MBA、EMBA 教材。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石 內(nèi)容簡介
周建平、梅宏、廖湘科、付夢印、石勇院士傾情推薦
涉及油氣、多元化集團(tuán)、裝備制造、核電、汽車、金融、政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)案例
本書既具有國際性理論高度，也具備面向中國企業(yè)的實(shí)操性
參與本書編著的作者均為國內(nèi)專家，所有案例均為企業(yè)的真實(shí)實(shí)踐
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石 目錄
目錄
第 1 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)
第 1 章 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 3
1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對數(shù)據(jù)要素的要求3
1.1.1 從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素 3
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求 5
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)據(jù)治理6
1.2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心內(nèi)容之一 . 7
1.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代更需要數(shù)據(jù)治理 9
1.3 工業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略11
1.4 政務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略13
1.5 金融行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略14
1.6 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)治理人才策略15
1.6.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對人才能力的要求 15
1.6.2 數(shù)字技術(shù)專業(yè)人員能力要求 16
第 2 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ) 18
2.1 數(shù)據(jù)治理體系 18
2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與作用20
2.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理23
2.3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 23
2.3.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對數(shù)據(jù)治理的意義 24
2.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與其他數(shù)據(jù)管理域的關(guān)系 25
2.4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)模型的關(guān)系 25
2.4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)安全的關(guān)系 25
2.4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)系 26
2.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與信息標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系. 26
2.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨的挑戰(zhàn)與困難 26
第 3 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容 . 29
3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 29
3.2 重要術(shù)語解析 32
3.3 相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 40
第 4 章 本書閱讀導(dǎo)引 44
4.1 數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化具有完整的框架體系 44
4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有科學(xué)的流程可遵循 44
4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)行系統(tǒng)性的評價(jià) 45
4.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化在諸多行業(yè)中取得實(shí)效 46
本篇小結(jié) . 48
第 2 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架體系
第 5 章 架構(gòu)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 53
5.1 數(shù)據(jù)目錄53
5.1.1 數(shù)據(jù)目錄概述 53
5.1.2 數(shù)據(jù)資源目錄 55
5.1.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 59
5.1.4 數(shù)據(jù)資源目錄梳理示例：政務(wù)領(lǐng)域信息資源目錄梳理的示例 62
5.2 數(shù)據(jù)模型 67
5.2.1 模型層級 67
5.2.2 主題域模型 . 69
5.2.3 概念模型 . 72
5.2.4 邏輯模型 . 73
5.3 數(shù)據(jù)分布與流向 77
5.3.1 數(shù)據(jù)分布 . 77
5.3.2 數(shù)據(jù)流向 . 80
5.4 數(shù)據(jù)交換 81
5.4.1 數(shù)據(jù)交換的意義 . 82
5.4.2 數(shù)據(jù)交換的模式 . 82
5.4.3 數(shù)據(jù)交換的場景 . 83
5.4.4 數(shù)據(jù)交換的技術(shù) . 84
5.4.5 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的能力要求 88
5.4.6 數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn) . 89
5.5 數(shù)據(jù)服務(wù)91
5.5.1 數(shù)據(jù)服務(wù)概述 . 91
5.5.2 數(shù)據(jù)服務(wù)的工作機(jī)制 93
5.5.3 數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā) . 93
5.6 元數(shù)據(jù)94
5.6.1 元數(shù)據(jù)概述 . 95
5.6.2 元數(shù)據(jù)管理 . 99
5.6.3 元數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容 102
5.6.4 元數(shù)據(jù)管理成熟度 106
5.6.5 元數(shù)據(jù)的價(jià)值 107
第 6 章 對象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 109
6.1 數(shù)據(jù)分類 . 109
6.1.1 數(shù)據(jù)分類概述 109
6.1.2 數(shù)據(jù)分類的意義 109
6.1.3 數(shù)據(jù)分類分級實(shí)踐 110
6.2 指標(biāo)數(shù)據(jù) . 118
6.2.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)概述 118
6.2.2 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的
關(guān)系 . 129
6.2.3 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表的關(guān)系 130
6.2.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值 130
6.3 主數(shù)據(jù) . 132
6.3.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)概述 132
6.3.2 主數(shù)據(jù)代碼體系 133
6.3.3 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系 136
6.3.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及貫徹 152
6.4 數(shù)據(jù)元 . 153
6.4.1 數(shù)據(jù)元概念 153
6.4.2 數(shù)據(jù)元描述 154
6.4.3 數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn) 156
6.4.4 數(shù)據(jù)元使用 157
6.5 數(shù)據(jù)標(biāo)簽 . 159
6.5.1 數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)背景 159
6.5.2 數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)原則 160
6.5.3 數(shù)據(jù)標(biāo)簽分類 162
第 7 章 基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 165
7.1 業(yè)務(wù)術(shù)語165
7.1.1 業(yè)務(wù)術(shù)語概述 . 165
7.1.2 業(yè)務(wù)術(shù)語表的作用 165
7.1.3 業(yè)務(wù)術(shù)語表的內(nèi)容 166
7.1.4 業(yè)務(wù)術(shù)語管理 . 166
7.2 業(yè)務(wù)規(guī)則167
7.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)則概述 . 167
7.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)則分類 . 167
7.2.3 業(yè)務(wù)規(guī)則識(shí)別 . 169
7.3 命名規(guī)范 . 170
7.3.1 命名規(guī)范要求 172
7.3.2 英文命名縮寫原則 172
7.3.3 模型元素組詞結(jié)構(gòu) 172
7.3.4 常見的命名規(guī)范 174
7.4 代碼標(biāo)準(zhǔn) . 176
7.4.1 常見的國際代碼標(biāo)準(zhǔn) 176
7.4.2 常見的國內(nèi)代碼標(biāo)準(zhǔn) 177
7.4.3 常見的行業(yè)代碼標(biāo)準(zhǔn) 177
本篇小結(jié) . 179
第 3 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程與方法
第 8 章 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制 182
8.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控組織183
8.1.1 組織架構(gòu) . 184
8.1.2 組織層級 . 184
8.1.3 組織職責(zé) . 185
8.1.4 組織協(xié)助關(guān)系 . 187
8.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)188
8.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)內(nèi)容 188
1.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和操作手冊 . 191
1.2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)內(nèi)容示例 192
8.3 認(rèn)責(zé)機(jī)制與績效評估192
8.3.1 認(rèn)責(zé)原則 . 193
8.3.2 認(rèn)責(zé)流程 . 193
8.3.3 績效評估原則 . 194
8.3.4 績效評估步驟 . 195
8.4 人才培養(yǎng)198
8.4.1 培訓(xùn)體系 . 199
8.4.2 崗位認(rèn)證體系 202
8.4.3 人才評估體系 203
8.5 數(shù)據(jù)文化 . 206
8.5.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳與貫徹 206
8.5.2 案例宣傳 207
8.5.3 倫理文化 208
第 9 章 現(xiàn)狀分析及評估. 210
9.1 現(xiàn)狀調(diào)研 . 211
9.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研方法 213
9.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研分析 216
9.2 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn) 218
9.2.1 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的目的和原則 218
9.2.2 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的內(nèi)容 219
9.2.3 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的方法 220
9.2.4 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的步驟 222
9.2.5 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的成果 223
9.2.6 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的難點(diǎn) 224
9.3 現(xiàn)狀評估與需求分析225
9.3.1 現(xiàn)狀評估 . 225
9.3.2 需求分析 . 228
9.3.3 需求總結(jié) . 230
9.3.4 完成數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 232
第 10 章 技術(shù)平臺(tái)和工具 . 235
10.1 數(shù)據(jù)模型管理工具236
10.1.1 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型管控 238
10.1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控 . 239
10.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工具241
10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄工具242
10.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理工具243
10.5 元數(shù)據(jù)管理工具247
10.6 主數(shù)據(jù)管理工具256
1.2.1 主數(shù)據(jù)管理工具的核心功能 257
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理工具的核心組件 260
10.7 標(biāo)簽管理工具261
10.8 數(shù)據(jù)共享和服務(wù)263
第 11 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵域?qū)嵤? 266
11.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施.266
11.1.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理 266
11.1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化管理 268
11.1.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)圖譜應(yīng)用 268
11.2 數(shù)據(jù)分類實(shí)施 269
11.2.1 數(shù)據(jù)分類原則 269
11.2.2 數(shù)據(jù)分類方法 270
11.2.3 數(shù)據(jù)分類維度 273
11.2.4 數(shù)據(jù)分類實(shí)施流程 277
11.2.5 數(shù)據(jù)分類參考樣例 278
11.3 數(shù)據(jù)分級實(shí)施 279
11.3.1 數(shù)據(jù)分級原則 279
11.3.2 數(shù)據(jù)分級方法 280
11.4 主數(shù)據(jù)管理實(shí)施 282
11.4.1 實(shí)施方法及內(nèi)容 282
11.4.2 實(shí)施要點(diǎn) 285
11.5 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理實(shí)施 288
11.5.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則 288
11.5.2 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建方法 289
11.5.3 數(shù)據(jù)指標(biāo)主題分類方法 294
11.5.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系保障機(jī)制 296
11.6 元數(shù)據(jù)管理實(shí)施 299
11.6.1 元數(shù)據(jù)實(shí)施流程 300
11.6.2 元數(shù)據(jù)實(shí)施關(guān)鍵步驟 302
11.6.3 元數(shù)據(jù)實(shí)施難點(diǎn)分析 306
11.6.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 307
11.7 數(shù)據(jù)元及數(shù)據(jù)實(shí)體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施. 308
11.7.1 提取數(shù)據(jù)元 308
11.7.2 制定標(biāo)準(zhǔn) 311
11.7.3 建設(shè)工具 311
11.7.4 貫標(biāo)實(shí)施 312
11.8 通過數(shù)據(jù)模型落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 312
11.8.1 落標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)剖析 312
11.8.2 自動(dòng)化落標(biāo)方案 314
11.8.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增和變更流程 316
11.8.4 存量數(shù)據(jù)落標(biāo) 316
本篇小結(jié) . 318
第 4 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)
第 12 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)方法 320
12.1 評價(jià)原則 320
12.1.1 客觀公正原則 . 320
12.1.2 務(wù)求實(shí)效原則 . 320
12.1.3 確保安全原則 . 321
12.2 評價(jià)參考模型321
1.2.3 DMM（數(shù)據(jù)管理成熟度模型） . 321
1.2.4 DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型） . 325
1.2.5 DSMM（數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型） . 328
第 13 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成熟度評價(jià) 335
13.1 評價(jià)對象及內(nèi)容336
13.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制評價(jià) 336
13.1.2 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)評價(jià) . 338
13.1.3 技術(shù)規(guī)范評價(jià) . 338
13.1.4 數(shù)據(jù)安全評價(jià) 339
13.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化支撐工具評價(jià) 339
13.1.6 應(yīng)用成效評價(jià) 340
13.2 執(zhí)行成熟度等級評估 341
第 14 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評價(jià)流程 . 342
14.1 評價(jià)準(zhǔn)備 . 342
14.1.1 組建評價(jià)或評估工作組 342
14.1.2 明確評價(jià)范圍 342
14.1.3 制訂評價(jià)工作計(jì)劃 343
14.1.4 預(yù)估評價(jià)工作執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn) 343
14.2 評價(jià)實(shí)施 . 343
14.2.1 召開評價(jià)啟動(dòng)會(huì) 343
14.2.2 確定評價(jià)實(shí)施方法 344
14.2.3 開展評價(jià)調(diào)研 344
14.3 評價(jià)總結(jié) . 345
本篇小結(jié) . 347
第 5 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化案例
第 15 章 油氣行業(yè)：中國石油基于連環(huán)數(shù)據(jù)湖的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí)踐 349
第 16 章 多元化集團(tuán)：華潤集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 373
第 17 章 裝備制造行業(yè)：航天科工三院數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 388
第 18 章 核電行業(yè)：秦山核電設(shè)備管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 404
第 19 章 汽車行業(yè)：長安汽車數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)解析與落標(biāo)項(xiàng)目實(shí)踐案例 422
第 20 章 油氣行業(yè)：中國海油數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 434
第 21 章 金融行業(yè)：金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 459
21.1實(shí)踐案例一：某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理案例460
21.2實(shí)踐案例二：某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理案例463
21.3實(shí)踐案例三：某證券公司數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目468
21.4 金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路總結(jié). 471
第 22 章 政務(wù)行業(yè)：政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 475
22.1“數(shù)字山東”政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例. 477
22.2 深圳龍華
第 1 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)
第 1 章 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 3
1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對數(shù)據(jù)要素的要求3
1.1.1 從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素 3
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求 5
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)據(jù)治理6
1.2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心內(nèi)容之一 . 7
1.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代更需要數(shù)據(jù)治理 9
1.3 工業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略11
1.4 政務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略13
1.5 金融行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略14
1.6 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)治理人才策略15
1.6.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對人才能力的要求 15
1.6.2 數(shù)字技術(shù)專業(yè)人員能力要求 16
第 2 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ) 18
2.1 數(shù)據(jù)治理體系 18
2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與作用20
2.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理23
2.3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 23
2.3.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對數(shù)據(jù)治理的意義 24
2.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與其他數(shù)據(jù)管理域的關(guān)系 25
2.4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)模型的關(guān)系 25
2.4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)安全的關(guān)系 25
2.4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)系 26
2.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與信息標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系. 26
2.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨的挑戰(zhàn)與困難 26
第 3 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容 . 29
3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 29
3.2 重要術(shù)語解析 32
3.3 相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 40
第 4 章 本書閱讀導(dǎo)引 44
4.1 數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化具有完整的框架體系 44
4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有科學(xué)的流程可遵循 44
4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)行系統(tǒng)性的評價(jià) 45
4.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化在諸多行業(yè)中取得實(shí)效 46
本篇小結(jié) . 48
第 2 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架體系
第 5 章 架構(gòu)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 53
5.1 數(shù)據(jù)目錄53
5.1.1 數(shù)據(jù)目錄概述 53
5.1.2 數(shù)據(jù)資源目錄 55
5.1.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 59
5.1.4 數(shù)據(jù)資源目錄梳理示例：政務(wù)領(lǐng)域信息資源目錄梳理的示例 62
5.2 數(shù)據(jù)模型 67
5.2.1 模型層級 67
5.2.2 主題域模型 . 69
5.2.3 概念模型 . 72
5.2.4 邏輯模型 . 73
5.3 數(shù)據(jù)分布與流向 77
5.3.1 數(shù)據(jù)分布 . 77
5.3.2 數(shù)據(jù)流向 . 80
5.4 數(shù)據(jù)交換 81
5.4.1 數(shù)據(jù)交換的意義 . 82
5.4.2 數(shù)據(jù)交換的模式 . 82
5.4.3 數(shù)據(jù)交換的場景 . 83
5.4.4 數(shù)據(jù)交換的技術(shù) . 84
5.4.5 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的能力要求 88
5.4.6 數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn) . 89
5.5 數(shù)據(jù)服務(wù)91
5.5.1 數(shù)據(jù)服務(wù)概述 . 91
5.5.2 數(shù)據(jù)服務(wù)的工作機(jī)制 93
5.5.3 數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā) . 93
5.6 元數(shù)據(jù)94
5.6.1 元數(shù)據(jù)概述 . 95
5.6.2 元數(shù)據(jù)管理 . 99
5.6.3 元數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容 102
5.6.4 元數(shù)據(jù)管理成熟度 106
5.6.5 元數(shù)據(jù)的價(jià)值 107
第 6 章 對象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 109
6.1 數(shù)據(jù)分類 . 109
6.1.1 數(shù)據(jù)分類概述 109
6.1.2 數(shù)據(jù)分類的意義 109
6.1.3 數(shù)據(jù)分類分級實(shí)踐 110
6.2 指標(biāo)數(shù)據(jù) . 118
6.2.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)概述 118
6.2.2 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的
關(guān)系 . 129
6.2.3 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表的關(guān)系 130
6.2.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值 130
6.3 主數(shù)據(jù) . 132
6.3.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)概述 132
6.3.2 主數(shù)據(jù)代碼體系 133
6.3.3 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系 136
6.3.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及貫徹 152
6.4 數(shù)據(jù)元 . 153
6.4.1 數(shù)據(jù)元概念 153
6.4.2 數(shù)據(jù)元描述 154
6.4.3 數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn) 156
6.4.4 數(shù)據(jù)元使用 157
6.5 數(shù)據(jù)標(biāo)簽 . 159
6.5.1 數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)背景 159
6.5.2 數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)原則 160
6.5.3 數(shù)據(jù)標(biāo)簽分類 162
第 7 章 基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn). 165
7.1 業(yè)務(wù)術(shù)語165
7.1.1 業(yè)務(wù)術(shù)語概述 . 165
7.1.2 業(yè)務(wù)術(shù)語表的作用 165
7.1.3 業(yè)務(wù)術(shù)語表的內(nèi)容 166
7.1.4 業(yè)務(wù)術(shù)語管理 . 166
7.2 業(yè)務(wù)規(guī)則167
7.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)則概述 . 167
7.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)則分類 . 167
7.2.3 業(yè)務(wù)規(guī)則識(shí)別 . 169
7.3 命名規(guī)范 . 170
7.3.1 命名規(guī)范要求 172
7.3.2 英文命名縮寫原則 172
7.3.3 模型元素組詞結(jié)構(gòu) 172
7.3.4 常見的命名規(guī)范 174
7.4 代碼標(biāo)準(zhǔn) . 176
7.4.1 常見的國際代碼標(biāo)準(zhǔn) 176
7.4.2 常見的國內(nèi)代碼標(biāo)準(zhǔn) 177
7.4.3 常見的行業(yè)代碼標(biāo)準(zhǔn) 177
本篇小結(jié) . 179
第 3 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程與方法
第 8 章 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制 182
8.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控組織183
8.1.1 組織架構(gòu) . 184
8.1.2 組織層級 . 184
8.1.3 組織職責(zé) . 185
8.1.4 組織協(xié)助關(guān)系 . 187
8.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)188
8.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)內(nèi)容 188
1.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和操作手冊 . 191
1.2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)內(nèi)容示例 192
8.3 認(rèn)責(zé)機(jī)制與績效評估192
8.3.1 認(rèn)責(zé)原則 . 193
8.3.2 認(rèn)責(zé)流程 . 193
8.3.3 績效評估原則 . 194
8.3.4 績效評估步驟 . 195
8.4 人才培養(yǎng)198
8.4.1 培訓(xùn)體系 . 199
8.4.2 崗位認(rèn)證體系 202
8.4.3 人才評估體系 203
8.5 數(shù)據(jù)文化 . 206
8.5.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳與貫徹 206
8.5.2 案例宣傳 207
8.5.3 倫理文化 208
第 9 章 現(xiàn)狀分析及評估. 210
9.1 現(xiàn)狀調(diào)研 . 211
9.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研方法 213
9.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研分析 216
9.2 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn) 218
9.2.1 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的目的和原則 218
9.2.2 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的內(nèi)容 219
9.2.3 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的方法 220
9.2.4 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的步驟 222
9.2.5 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的成果 223
9.2.6 數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的難點(diǎn) 224
9.3 現(xiàn)狀評估與需求分析225
9.3.1 現(xiàn)狀評估 . 225
9.3.2 需求分析 . 228
9.3.3 需求總結(jié) . 230
9.3.4 完成數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 232
第 10 章 技術(shù)平臺(tái)和工具 . 235
10.1 數(shù)據(jù)模型管理工具236
10.1.1 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型管控 238
10.1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控 . 239
10.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工具241
10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄工具242
10.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理工具243
10.5 元數(shù)據(jù)管理工具247
10.6 主數(shù)據(jù)管理工具256
1.2.1 主數(shù)據(jù)管理工具的核心功能 257
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理工具的核心組件 260
10.7 標(biāo)簽管理工具261
10.8 數(shù)據(jù)共享和服務(wù)263
第 11 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵域?qū)嵤? 266
11.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施.266
11.1.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理 266
11.1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化管理 268
11.1.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)圖譜應(yīng)用 268
11.2 數(shù)據(jù)分類實(shí)施 269
11.2.1 數(shù)據(jù)分類原則 269
11.2.2 數(shù)據(jù)分類方法 270
11.2.3 數(shù)據(jù)分類維度 273
11.2.4 數(shù)據(jù)分類實(shí)施流程 277
11.2.5 數(shù)據(jù)分類參考樣例 278
11.3 數(shù)據(jù)分級實(shí)施 279
11.3.1 數(shù)據(jù)分級原則 279
11.3.2 數(shù)據(jù)分級方法 280
11.4 主數(shù)據(jù)管理實(shí)施 282
11.4.1 實(shí)施方法及內(nèi)容 282
11.4.2 實(shí)施要點(diǎn) 285
11.5 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理實(shí)施 288
11.5.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則 288
11.5.2 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建方法 289
11.5.3 數(shù)據(jù)指標(biāo)主題分類方法 294
11.5.4 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系保障機(jī)制 296
11.6 元數(shù)據(jù)管理實(shí)施 299
11.6.1 元數(shù)據(jù)實(shí)施流程 300
11.6.2 元數(shù)據(jù)實(shí)施關(guān)鍵步驟 302
11.6.3 元數(shù)據(jù)實(shí)施難點(diǎn)分析 306
11.6.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 307
11.7 數(shù)據(jù)元及數(shù)據(jù)實(shí)體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施. 308
11.7.1 提取數(shù)據(jù)元 308
11.7.2 制定標(biāo)準(zhǔn) 311
11.7.3 建設(shè)工具 311
11.7.4 貫標(biāo)實(shí)施 312
11.8 通過數(shù)據(jù)模型落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 312
11.8.1 落標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)剖析 312
11.8.2 自動(dòng)化落標(biāo)方案 314
11.8.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增和變更流程 316
11.8.4 存量數(shù)據(jù)落標(biāo) 316
本篇小結(jié) . 318
第 4 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)
第 12 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)方法 320
12.1 評價(jià)原則 320
12.1.1 客觀公正原則 . 320
12.1.2 務(wù)求實(shí)效原則 . 320
12.1.3 確保安全原則 . 321
12.2 評價(jià)參考模型321
1.2.3 DMM（數(shù)據(jù)管理成熟度模型） . 321
1.2.4 DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型） . 325
1.2.5 DSMM（數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型） . 328
第 13 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成熟度評價(jià) 335
13.1 評價(jià)對象及內(nèi)容336
13.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制評價(jià) 336
13.1.2 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)評價(jià) . 338
13.1.3 技術(shù)規(guī)范評價(jià) . 338
13.1.4 數(shù)據(jù)安全評價(jià) 339
13.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化支撐工具評價(jià) 339
13.1.6 應(yīng)用成效評價(jià) 340
13.2 執(zhí)行成熟度等級評估 341
第 14 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評價(jià)流程 . 342
14.1 評價(jià)準(zhǔn)備 . 342
14.1.1 組建評價(jià)或評估工作組 342
14.1.2 明確評價(jià)范圍 342
14.1.3 制訂評價(jià)工作計(jì)劃 343
14.1.4 預(yù)估評價(jià)工作執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn) 343
14.2 評價(jià)實(shí)施 . 343
14.2.1 召開評價(jià)啟動(dòng)會(huì) 343
14.2.2 確定評價(jià)實(shí)施方法 344
14.2.3 開展評價(jià)調(diào)研 344
14.3 評價(jià)總結(jié) . 345
本篇小結(jié) . 347
第 5 篇 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化案例
第 15 章 油氣行業(yè)：中國石油基于連環(huán)數(shù)據(jù)湖的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí)踐 349
第 16 章 多元化集團(tuán)：華潤集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 373
第 17 章 裝備制造行業(yè)：航天科工三院數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 388
第 18 章 核電行業(yè)：秦山核電設(shè)備管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 404
第 19 章 汽車行業(yè)：長安汽車數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)解析與落標(biāo)項(xiàng)目實(shí)踐案例 422
第 20 章 油氣行業(yè)：中國海油數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 434
第 21 章 金融行業(yè)：金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 . 459
21.1實(shí)踐案例一：某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理案例460
21.2實(shí)踐案例二：某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理案例463
21.3實(shí)踐案例三：某證券公司數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目468
21.4 金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路總結(jié). 471
第 22 章 政務(wù)行業(yè)：政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例 475
22.1“數(shù)字山東”政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例. 477
22.2 深圳龍華
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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石 作者簡介
祝守宇中國航天科工集團(tuán)航天云網(wǎng)公司副總經(jīng)理、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室主任、教授級高級工程師。曾獲1997年美國貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁金獎(jiǎng)、美國電信管理協(xié)會(huì)（TMF）年度新產(chǎn)品大獎(jiǎng)、北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一次、北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)兩次。先后主持國家級重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)十余項(xiàng)，擁有美國和中國發(fā)明專利十余項(xiàng)。長期從事互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、復(fù)雜軟件系統(tǒng)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的研究和產(chǎn)業(yè)化工作，是航天科工集團(tuán)“五重大一專項(xiàng)”集團(tuán)特聘專家。蔡春久數(shù)治云聯(lián)合創(chuàng)始人，大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)專家、中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用推進(jìn)分會(huì)副會(huì)長，數(shù)據(jù)工匠俱樂部創(chuàng)始人。具有20余年的IT咨詢和數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 為中國石化、騰訊、國家電投等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)治理服務(wù)。
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