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電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書
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電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書 版權(quán)信息
- ISBN：9787522600475
- 條形碼：9787522600475 ; 978-7-5226-0047-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書 內(nèi)容簡介
把多元融合高彈性電網(wǎng)作為建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)的核心載體，對電力職業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生著深刻影響。新形勢下需要進一步優(yōu)化藍領(lǐng)隊伍職業(yè)發(fā)展服務(wù)，以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導(dǎo)，加強藍領(lǐng)隊伍員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引和服務(wù)，輔導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯目標，促進個人發(fā)展目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，有效喚醒優(yōu)質(zhì)藍領(lǐng)隊伍人才資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造做好人才支撐。本書包括藍領(lǐng)員工職業(yè)發(fā)展通道介紹、職業(yè)發(fā)展的責任與流程、3+2職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)容及晉升要求概要、藍領(lǐng)隊伍員工職業(yè)成長很優(yōu)路線圖譜等。
電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書 目錄
前言
**章 人才發(fā)展的基本概念
一、人才的概念
二、職業(yè)發(fā)展的概念
三、職業(yè)發(fā)展通道的概念
第二章 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
一、通道體系介紹
二、通道晉升概要
（一）專家人才通道內(nèi)容及晉升要求概要
（二）職員職級通道內(nèi)容及晉升要求概要
（三）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道內(nèi)容及晉升要求概要
（四）技能等級晉升要求概要
（五）職稱資格晉升要求概要
（六）職業(yè)持證計劃概要
（七）其他各類人才評選
三、職業(yè)發(fā)展通道*優(yōu)路徑圖（以理工科基層員工為例）
（一）公司長期在崗員工
（二）供電服務(wù)公司員工
第三章 人才評價管理指導(dǎo)
一、職能與職責
（一）專家人才
（二）職稱評定
（三）技能等級評價
二、材料與審查
（一）申報材料要點
（二）材料審查要點
三、考核與激勵
（一）專家人才考核與激勵
（二）職稱獲得后考核與激勵
（三）技能等級獲得后考核與激勵
四、培養(yǎng)與使用
（一）國網(wǎng)義烏市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——金烏護航計劃，喚醒沉睡的人力資源
（二）國網(wǎng)東陽市供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“育訓結(jié)合、靶向施教”藍海計劃驅(qū)動人才培養(yǎng)
（三）國網(wǎng)蘭溪市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“青蘭”領(lǐng)航計劃，加速推進青年人才隊伍建設(shè)
（四）國網(wǎng)武義縣供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——協(xié)同培養(yǎng)育人項目
（五）國網(wǎng)浦江供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“浦泉”工程，青年人才培育全周期計劃
（六）國網(wǎng)磐安縣供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“硬磐”計劃“336”青工培養(yǎng)
（七）國網(wǎng)金華供電公司金東供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“雙尖”人才培育工程
（八）國網(wǎng)婺城供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——薪酬系數(shù)“零合”，喚醒沉睡人力資源
……
第四章 人才評價工作流程
附錄
**章 人才發(fā)展的基本概念
一、人才的概念
二、職業(yè)發(fā)展的概念
三、職業(yè)發(fā)展通道的概念
第二章 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
一、通道體系介紹
二、通道晉升概要
（一）專家人才通道內(nèi)容及晉升要求概要
（二）職員職級通道內(nèi)容及晉升要求概要
（三）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道內(nèi)容及晉升要求概要
（四）技能等級晉升要求概要
（五）職稱資格晉升要求概要
（六）職業(yè)持證計劃概要
（七）其他各類人才評選
三、職業(yè)發(fā)展通道*優(yōu)路徑圖（以理工科基層員工為例）
（一）公司長期在崗員工
（二）供電服務(wù)公司員工
第三章 人才評價管理指導(dǎo)
一、職能與職責
（一）專家人才
（二）職稱評定
（三）技能等級評價
二、材料與審查
（一）申報材料要點
（二）材料審查要點
三、考核與激勵
（一）專家人才考核與激勵
（二）職稱獲得后考核與激勵
（三）技能等級獲得后考核與激勵
四、培養(yǎng)與使用
（一）國網(wǎng)義烏市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——金烏護航計劃，喚醒沉睡的人力資源
（二）國網(wǎng)東陽市供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“育訓結(jié)合、靶向施教”藍海計劃驅(qū)動人才培養(yǎng)
（三）國網(wǎng)蘭溪市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“青蘭”領(lǐng)航計劃，加速推進青年人才隊伍建設(shè)
（四）國網(wǎng)武義縣供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——協(xié)同培養(yǎng)育人項目
（五）國網(wǎng)浦江供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“浦泉”工程，青年人才培育全周期計劃
（六）國網(wǎng)磐安縣供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“硬磐”計劃“336”青工培養(yǎng)
（七）國網(wǎng)金華供電公司金東供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“雙尖”人才培育工程
（八）國網(wǎng)婺城供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——薪酬系數(shù)“零合”，喚醒沉睡人力資源
……
第四章 人才評價工作流程
附錄
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