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絲路紅船一個中心、三個同心圓黨建工作模式的探索與實踐 版權信息
- ISBN：9787518349869
- 條形碼：9787518349869 ; 978-7-5183-4986-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
絲路紅船一個中心、三個同心圓黨建工作模式的探索與實踐 內容簡介
本書主要內容包括: 以創新黨建工作模式為國際管道高質量發展賦能 ; 以“一個中心、三個同心圓”為內核的黨建工作模式 ; 筑牢“一個中心”, 不斷增強企業黨組織的組織力 ; 畫強**個同心圓, 引領黨員干部創優站排頭 ; 畫優第二個同心圓, 促進中方團隊團結促工作等。
絲路紅船一個中心、三個同心圓黨建工作模式的探索與實踐 目錄
總論以創新黨建工作模式為 管道商質量發展賦能
1 新時代國有企業黨建工作的重要意義
2 跨國企業黨建工作面臨的新形勢新環境
**章 以“一個中心、三個同心圓”為內核的黨建工作模式
1 傳承紅船精神，深植 管道公司發展的精神根脈
2 堅持黨的領導，著力培育和發揮國有企業“六個力量”
3 緊扣企業實際，積極探索企業黨建工作同心圓模式
4 強化一個中心，以隊伍建設為半徑畫好三個同心圓
5 深化模式落地，弓J領 管道建“世先”、創“ ”發展
6 站位兩個大局，不斷推動黨建工作同心圓模式發展
第二章 筑牢“一個中心”，不斷增強企業黨組織的組織力
1 明確企業黨組織法定領導地位
2 構建企業“大黨建”工作格局
3 建設高效能的企業黨組織體系
4 健全 化運營黨建治理機制
5 探索“1+2+2”反腐工作機制
6 分層分類建設“三型”黨支部
7 加快黨建管理平臺數智化發展
8 推動黨建工作與生產經營深度融合
第三章 畫強 個同心圓， 黨員干部創優站排頭
1 制定清單落實黨建“一崗雙責”
2 建立黨員學習教育常態化機制
3 培養高素質 化的黨員干部
4 大力推行干群“六同”工作法
5 探索“一薦兩評”“一問兩案”工作法
6 加強紀檢干部“五員”隊伍建設
7 發揮績效考核與典型激勵作用
第四章 畫優第二個同心圓，促進中方團隊團結促工作
1 加強思想政治和宣傳教育工作
2 建立“生聚理用”人才工作機制
3 加大企業人才培養開發投入
4 搭建多通道的職業發展體系
5 推進企業民主管理深入發展
6 豐富培養方式，激發員工活力
7 實施總部員工首問負責制
第五章 畫實第三個同心圓，確保合資公司和諧保落實
1 統籌跨國管理提出“三個以”原則
2 深入推進公司治理體系和治理能力建設
3 建立 管道分級企業文化體系
4 突出海外特點建設特色企業文化
5 多位一體加強中外員工之間交流
6 系統性開展屬地化人才培養工作
7 嚴格規范員工在海外的工作行為
第六章 畫大同心圓外延，推動管道沿線文化睦友好
1 倡導落實“合作共贏”的治企理念
2 在管道沿線大力推進跨文化融合
3 中外員工密切協作抗擊新冠肺炎疫情
4 履行企業責任，開展 公益行動
5 積極傳播中國標準技術人才文化
6 “ ”建設的先行者、踐行者
展開全部
絲路紅船一個中心、三個同心圓黨建工作模式的探索與實踐 作者簡介
孟向東，中國石油大學(華東)管理工程、美國休斯敦大學EMBA畢業，教授級高級政工師。在石油天然氣行業擁有30多年的工作經驗，擁有豐富的國際化經營管理經驗，現任中油國際管道公司黨委書記。組織實施中國第一條跨多國天然氣進口管道——中亞天然氣管道等多個重大跨國長輸管道項目，建設運營我國西北、西南兩大能源戰略通道。在中油國際管道公司國際化發展過程中，堅持將黨的領導深入融入企業現代法人治理。筑牢企業的“根”和“魂”。以國際人力資源管理、跨文化融合管理等管理方法為抓手，大力推進企業黨建與生產經營深度融合。探索提出“一個中心、三個同心圓”黨建工作模式，著力構建中國特色國際化管道公司治理體系，建設世界一流水平國際化管道公司。
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