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包郵 工程項目管理 第2版

作者：項勇
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2022-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 352
本類榜單：建筑銷量榜
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工程項目管理 第2版 版權(quán)信息

工程項目管理 第2版 本書特色

配套豐富，習(xí)題參考答案、模擬試卷和參考答案在第1版的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、政策法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了更新，并根據(jù)教學(xué)需求、用戶反饋的問題對部分內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，內(nèi)容與時俱進(jìn)。

工程項目管理 第2版 內(nèi)容簡介

本書在第1版的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、政策法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了更新，并根據(jù)教學(xué)需求、用戶反饋的問題對部分內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，內(nèi)容與時俱進(jìn)。 本書充分與工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合，注重理論性、實用性和可操作性，注重對學(xué)生理解能力的培養(yǎng)。全書共14章，分別為工程項目管理緒論、工程項目建設(shè)程序與全壽命周期一體化管理、工程項目前期策劃與管理規(guī)劃、工程項目范圍管理與系統(tǒng)分析、工程項目組織管理與采購模式、工程項目施工成本控制、工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、工程項目合同管理、工程項目風(fēng)險管理、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目應(yīng)急管理、工程項目信息管理與BIM技術(shù)、工程項目智慧建造管理。書中難點(diǎn)和重點(diǎn)輔之以案例進(jìn)行分析說明，方便學(xué)生理解。 本書章前附有 “本章重點(diǎn)內(nèi)容”“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”，章后附有“思考題”或“思考題與練習(xí)題”以及“二維碼形式客觀題”（見封四說明）。 本書可作為高等院校工程管理、工程造價、土木工程、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為注冊建造師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試的復(fù)習(xí)參考書，同時也可作為工程項目管理相關(guān)從業(yè)人員的自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修用參考書。 在實際教學(xué)過程中可根據(jù)專業(yè)特性和專業(yè)課程體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 本書配套教學(xué)資源豐富，如習(xí)題參考答案、模擬試卷和參考答案、教學(xué)大綱、PPT電子課件、典型案例等。選用本書作為教材的教師，可登錄機(jī)械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)（www.cmpedu.com）注冊后下載。

工程項目管理 第2版 目錄

前言
第1章工程項目管理緒論1
本章重點(diǎn)內(nèi)容1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1
1.1工程項目與工程項目管理1
1.2建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢6
1.3工程項目管理參與主體的目標(biāo)和任務(wù)8
思考題12
二維碼形式客觀題13
第2章工程項目建設(shè)程序與全壽命周期一體化管理14
本章重點(diǎn)內(nèi)容14
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)14
2.1工程項目建設(shè)程序14
2.2工程項目生命周期及一體化管理20
思考題28
二維碼形式客觀題29
第3章工程項目前期策劃與管理規(guī)劃30
本章重點(diǎn)內(nèi)容30
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)30
3.1工程項目前期策劃30
3.2工程項目管理規(guī)劃41
3.3項目管理配套策劃44
3.4施工項目管理實施規(guī)劃45
思考題47
二維碼形式客觀題47
第4章工程項目范圍管理與系統(tǒng)分析48
本章重點(diǎn)內(nèi)容48
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)48
4.1工程項目范圍的確定與管理48
4.2工程項目目標(biāo)系統(tǒng)分析53
思考題64
二維碼形式客觀題65
第5章工程項目組織管理與采購模式66
本章重點(diǎn)內(nèi)容66
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)66
5.1工程項目組織管理66
5.2建設(shè)工程項目采購模式74
思考題80
二維碼形式客觀題81
第6章工程項目施工成本控制82
本章重點(diǎn)內(nèi)容82
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)82
6.1施工成本管理的任務(wù)與措施82
6.2施工成本計劃86
6.3施工成本控制92
6.4施工成本分析106
思考題與練習(xí)題115
二維碼形式客觀題116
目錄工程項目管理第2版第7章工程項目進(jìn)度管理117
本章重點(diǎn)內(nèi)容117
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)117
7.1工程項目進(jìn)度控制、進(jìn)度計劃系統(tǒng)與總目標(biāo)論證117
7.2工程項目進(jìn)度計劃編制121
7.3工程項目進(jìn)度優(yōu)化125
7.4工程項目進(jìn)度實施計劃中的監(jiān)測與調(diào)整128
7.5建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施144
思考題與練習(xí)題145
二維碼形式客觀題150
第8章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制151
本章重點(diǎn)內(nèi)容151
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)151
8.1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵151
8.2建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系161
8.3建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制165
8.4建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收177
8.5施工質(zhì)量不合格的處理182
8.6數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用187
8.7建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督192
思考題與練習(xí)題195
二維碼形式客觀題197
第9章工程項目合同管理198
本章重點(diǎn)內(nèi)容198
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)198
9.1合同的談判與簽約198
9.2工程施工合同及專業(yè)分包中的權(quán)利義務(wù)200
9.3工程總承包合同的權(quán)利義務(wù)211
9.4建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保220
9.5建設(shè)工程施工合同實施226
9.6建設(shè)工程索賠232
思考題與練習(xí)題239
二維碼形式客觀題243
第10章工程項目風(fēng)險管理244
本章重點(diǎn)內(nèi)容244
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)244
10.1工程項目風(fēng)險管理概述244
10.2工程項目決策階段的風(fēng)險管理247
10.3項目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理251
10.4工程項目施工階段的風(fēng)險管理255
思考題263
二維碼形式客觀題264
第11章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理265
本章重點(diǎn)內(nèi)容265
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)265
11.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系265
11.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理274
11.3職業(yè)健康安全事故的分類和處理288
11.4建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求291
思考題與練習(xí)題298
二維碼形式客觀題300
第12章工程項目應(yīng)急管理301
本章重點(diǎn)內(nèi)容301
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)301
12.1建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案301
12.2建設(shè)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理306
12.3突發(fā)重大疫情防控期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理310
思考題316
二維碼形式客觀題316
第13章工程項目信息管理與BIM技術(shù)317
本章重點(diǎn)內(nèi)容317
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)317
13.1建設(shè)工程項目信息與信息管理317
13.2建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)322
13.3BIM技術(shù)下的工程項目信息管理330
思考題335
二維碼形式客觀題335
第14章工程項目智慧建造管理336
本章重點(diǎn)內(nèi)容336
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)336
14.1智慧建造相關(guān)技術(shù)336
14.2不同智慧建造方式下的工程項目管理創(chuàng)新340
思考題351
二維碼形式客觀題351
參考文獻(xiàn)352
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