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卓有成效的工程師(精) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121435881
- 條形碼：9787121435881 ; 978-7-121-43588-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
卓有成效的工程師(精) 本書特色
√ 既面向工程師高效工作與成長實(shí)踐，又面向工程師團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)；既帶來硅谷領(lǐng)風(fēng)氣之先的工程師文化，又直指其弊高舉反硅谷套路大旗。 √ Effective與卓有成效雙經(jīng)典系列疊加，對(duì)人人重視卻不得其解的效率、時(shí)間、成本、價(jià)值等高頻詞，給出一套真正有效的可落地實(shí)施方案。 √ 作者先后在微軟、谷歌、Quora等明星公司工作，現(xiàn)投身創(chuàng)業(yè)并客座執(zhí)教名校，足以確保書中有大量鮮活而有內(nèi)涵的真實(shí)案例及其教訓(xùn)與收益。 √ 在這本廣為流傳的暢銷書中，以軟件行業(yè)為背景的杠桿率工具，通過提出、論證及應(yīng)用這一套縝密的方法論，可以惠及當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人。
卓有成效的工程師(精) 內(nèi)容簡介
本書介紹一個(gè)強(qiáng)大的框架——杠桿率，用來推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說明如何成為一名卓有成效的工程師(精)。更為重要的是，本書提供了一系列可落地且經(jīng)過驗(yàn)證的策略作為框架的補(bǔ)充，讀者可以立即應(yīng)用這些策略來提高工作成效。本書的內(nèi)容分為三個(gè)部分，**部分闡述提高成效的思維模式切入；第二部分深入探討持續(xù)提升執(zhí)行力及取得工作進(jìn)展的關(guān)鍵策略；在第三部分，作者轉(zhuǎn)換角度，闡述了創(chuàng)造長期價(jià)值的方法。通過閱讀本書，讀者能夠獲得思維啟發(fā)和高價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為卓有成效的工程師(精)，并打造高效的軟件工程團(tuán)隊(duì)。
卓有成效的工程師(精) 目錄
**部分 樹立正確態(tài)度
1 聚焦高杠桿率工作 .................................................................. 2
使用杠桿率衡量工作成效 .............................................................. 4
提高杠桿率的三種方式 .................................................................. 6
將精力投入杠桿點(diǎn)，而非易于完成的工作 .................................. 9
本章要點(diǎn)........................................................................................ 12
2 精益求精，優(yōu)化學(xué)習(xí)方式 ..................................................... 13
培養(yǎng)成長型思維模式 .................................................................... 15
提升學(xué)習(xí)速率 ................................................................................ 19
尋求利于學(xué)習(xí)的工作環(huán)境 ............................................................ 22
將時(shí)間投到培養(yǎng)新技能的任務(wù)上 ................................................ 27
持續(xù)學(xué)習(xí)........................................................................................ 31
本章要點(diǎn)........................................................................................ 34
3 定期調(diào)整優(yōu)先級(jí) ................................................................... 36
簡單易用的待辦事項(xiàng)清單 ............................................................ 39
關(guān)注直接創(chuàng)造價(jià)值的工作 ............................................................ 41
關(guān)注重要但不緊急的工作 ............................................................ 43
守護(hù)創(chuàng)造者日程 ............................................................................ 46
限制同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)量 ............................................................ 47
用“如果……就……”計(jì)劃對(duì)抗拖延癥 .................................... 48
培養(yǎng)調(diào)整優(yōu)先級(jí)的習(xí)慣 ................................................................ 50
本章要點(diǎn)........................................................................................ 55
第二部分 執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行
4 投資迭代速度 ....................................................................... 58
迅速行動(dòng)，快速學(xué)習(xí) .................................................................... 61
投資節(jié)省時(shí)間的工具 .................................................................... 63
縮短調(diào)試驗(yàn)證周期 ........................................................................ 68
熟練掌握編程環(huán)境 ........................................................................ 71
不要忽視工程以外的瓶頸 ............................................................ 75
本章要點(diǎn)........................................................................................ 78
5 正確度量改進(jìn)目標(biāo) ................................................................ 79
用指標(biāo)推動(dòng)進(jìn)展 ............................................................................ 82
用正確的指標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) ................................................................ 85
建立指標(biāo)監(jiān)控體系 ........................................................................ 91
采納有用的數(shù)字 ............................................................................ 95
質(zhì)疑數(shù)據(jù)的完整性 ...................................................................... 100
本章要點(diǎn)...................................................................................... 103
6 盡早且頻繁驗(yàn)證想法 .......................................................... 104
尋找驗(yàn)證工作成果的低成本方法 .............................................. 107
用 A/B 測試持續(xù)驗(yàn)證產(chǎn)品變化 ................................................. 111
當(dāng)心“一人團(tuán)隊(duì)” ...................................................................... 116
建立決策反饋循環(huán) ...................................................................... 121
本章要點(diǎn)...................................................................................... 123
7 提升項(xiàng)目估算能力 .............................................................. 124
使用準(zhǔn)確的估算推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃 .................................................. 128
為意外情況留出預(yù)算 .................................................................. 133
設(shè)定具體的項(xiàng)目目標(biāo)和可度量的里程碑 .................................. 137
及早降低風(fēng)險(xiǎn) .............................................................................. 142
極為謹(jǐn)慎地對(duì)待重寫項(xiàng)目 .......................................................... 144
不要在馬拉松比賽的半程沖刺 .................................................. 148
本章要點(diǎn)...................................................................................... 152
第三部分：構(gòu)建長期價(jià)值
8 權(quán)衡質(zhì)量與務(wù)實(shí) ................................................................. 154
建立可持續(xù)的代碼審查流程 ...................................................... 157
利用抽象控制復(fù)雜性 .................................................................. 160
自動(dòng)化測試 .................................................................................. 165
償還技術(shù)債 .................................................................................. 169
本章要點(diǎn)...................................................................................... 172
9 *小化運(yùn)營負(fù)擔(dān) ................................................................. 173
擁抱運(yùn)營的簡單性 ...................................................................... 175
構(gòu)建可以快速試錯(cuò)的系統(tǒng) .......................................................... 179
持續(xù)推進(jìn)機(jī)械任務(wù)自動(dòng)化 .......................................................... 183
讓批處理進(jìn)程冪等 ...................................................................... 188
提升快速響應(yīng)及恢復(fù)的能力 ...................................................... 190
本章要點(diǎn)...................................................................................... 194
10 為團(tuán)隊(duì)成長投資 ............................................................... 195
讓招聘成為每個(gè)人的責(zé)任 .......................................................... 198
設(shè)計(jì)好的入職流程 ...................................................................... 203
共享代碼所有權(quán) .......................................................................... 208
通過事后復(fù)盤匯聚集體智慧 ...................................................... 211
建設(shè)卓越的工程師文化 .............................................................. 215
本章要點(diǎn)...................................................................................... 217
結(jié) 語 .................................................................................... 219
附錄 A .................................................................................... 221
致 謝 .................................................................................... 227
關(guān)于作者 ................................................................................ 229
展開全部
卓有成效的工程師(精) 節(jié)選
推薦序 從斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，我的**份工作是在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。這份工作真的太棒了，同一間辦公室的一些同事甚至編寫過我的大學(xué)教材。在谷歌期間，我參與創(chuàng)建了谷歌地圖，這至今仍然是我作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和軟件工程師*為自豪的產(chǎn)品。我還學(xué)會(huì)了如何在大型軟件項(xiàng)目中富有成效地工作。離開谷歌并創(chuàng)辦自己的**家公司 FriendFeed 時(shí)，我已經(jīng)成功交付過很多大規(guī)模的軟件項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功充滿信心。 然而，在大公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)辦公司是截然不同的。首先，人們對(duì)你的評(píng)價(jià)方式不同。雖然從理論上講，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品是否成功來評(píng)價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理的能力，但在實(shí)踐中，大公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是他們管理與產(chǎn)品成果相關(guān)的人員及部門的能力，比如：產(chǎn)品經(jīng)理是否在產(chǎn)品發(fā)布前給公關(guān)團(tuán)隊(duì)留有充分的溝通時(shí)間？產(chǎn)品經(jīng)理是否將產(chǎn)品與首席執(zhí)行官*為重視的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來？在企業(yè)高層評(píng)審之前，產(chǎn)品經(jīng)理是否說服了該產(chǎn)品方向上競爭團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人？在不像谷歌那么開明的軟件公司里，人們更看重產(chǎn)品經(jīng)理在處理這些內(nèi)部政治問題上的能力，而不是產(chǎn)品方面的能力。 這就是為什么很多來自大公司的軟件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于埃德蒙·劉（Edmond Lau）在《卓有成效的工程師》中談到的“杠桿率”概念感到困惑。他們被“高效”地訓(xùn)練為關(guān)注那些低杠桿率的活動(dòng)，因?yàn)橛?xùn)練他們的官僚組織重視這些活動(dòng)并據(jù)此給他們獎(jiǎng)勵(lì)。 在我的職業(yè)生涯中，與我合作過的*成功的軟件工程師是少數(shù)幾個(gè)能夠洞察這些官僚主義特質(zhì)，并認(rèn)識(shí)到那一兩個(gè)真正影響產(chǎn)品成功的要素的人。毫無疑問，保羅·布赫海特（Paul Buchheit）就是這樣一位讓我更加理解杠桿率作用的軟件工程師。 保羅也是 FriendFeed 的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。在此之前他創(chuàng)建了Gmail，雖然我們?cè)诠雀璨]有太多的合作，但我們都很尊重彼此。 他與吉姆·諾伊斯（Jim Norris）和桑吉夫·辛格（Sanjeev Singh）在 2007 年年中聯(lián)手創(chuàng)辦了一家公司。保羅比我認(rèn)識(shí)的任何人都更愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，他徹底改變了我對(duì)軟件工程和產(chǎn)品管理的觀點(diǎn)。 每當(dāng)遇到一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題時(shí)，我往往會(huì)問：“我們應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？”而保羅的回答經(jīng)常讓我有點(diǎn)惱火：“我們?yōu)槭裁匆鉀Q這個(gè)問題？”他并不會(huì)嘗試解決那些看似無法解決的問題，而是經(jīng)常去挑戰(zhàn)這些問題背后的假設(shè)，這樣我們就能簡單地繞過它們，問題自然迎刃而解。盡管這種做法有時(shí)會(huì)讓保羅看起來好像是在偷懶——因?yàn)椴还茼?xiàng)目難度有多大，保羅都會(huì)質(zhì)疑項(xiàng)目的目的——但他的質(zhì)疑幾乎總是正確的。除非這個(gè)項(xiàng)目注定會(huì)成就或者摧毀我們這家新生的公司，否則為什么要將寶貴的資源投在它上面呢？ 與保羅一起共事的經(jīng)驗(yàn)向我證明，在軟件工程中更重要的是杠桿率，而不是編程技能。我開始將這個(gè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到之后的所有工作中。當(dāng) FriendFeed 被 Facebook 收購后，我成為 Facebook 的首席技術(shù)官，我花在取消項(xiàng)目上的時(shí)間與創(chuàng)建項(xiàng)目的時(shí)間一樣多。2012 年，我與凱文·吉布斯（Kevin Gibbs）創(chuàng)立了 Quip 公司。我們非常強(qiáng)烈地意識(shí)到，工作的成效與工作的時(shí)長無關(guān)，因此我們公司非常自豪地采用了硅谷公司聞所未聞的“朝九晚五”文化。 我熱愛硅谷的文化，我喜歡看到年輕的軟件工程師像資深專家一樣對(duì)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，我欣賞我們的行業(yè)每十年重新定義一次自己的方式，但我也認(rèn)為無止盡的加班是不必要的，而且它正在被這個(gè)行業(yè)中低成效的管理者所濫用。除了沒必要，加班也是阻礙人們選擇軟件工程師作為長期職業(yè)的主要原因之一：這樣的工作方式對(duì)有家庭的人來說是不可持續(xù)的，并且在那些普遍采用這一文化的公司中營造了一種同質(zhì)化的、不成熟的工作環(huán)境。 很高興埃德蒙選擇寫這本書，因?yàn)槲艺J(rèn)為，如果人們接受“聰明地工作”而不是“辛苦地工作”的理念，那么硅谷對(duì)于管理者和軟件工程師來說都會(huì)是一個(gè)更美好的地方。這個(gè)理念既不違反直覺，也不難以實(shí)踐，但很少有人這樣做。我希望能有更多的人接受埃德蒙的理念，這會(huì)使他們的公司和事業(yè)更加成功。 ——布雷特·泰勒（Bret Taylor） Quip 公司首席執(zhí)行官 前 言 在創(chuàng)業(yè)公司工作的頭幾年是我職業(yè)生涯中*漫長的幾年。那是一段無情磨礪自己的時(shí)光，其間我經(jīng)歷了個(gè)人的迅猛成長和無數(shù)的“情緒過山車”。我和團(tuán)隊(duì)基本上每周的工作時(shí)間都在 60 小時(shí)以上，而且有幾個(gè)月我們每周要苦干 70 到 80 小時(shí)。我會(huì)在辦公室開始一天的工作，利用午餐時(shí)間與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，晚飯后繼續(xù)在家工作——有時(shí)甚至?xí)谵k公室工作到深夜。即使在假期里探親訪友時(shí)，我也會(huì)擠出時(shí)間在筆記本電腦上編寫代碼和回復(fù)電子郵件。 畢竟，創(chuàng)業(yè)公司的性質(zhì)意味著我們?cè)谂c強(qiáng)大的競爭對(duì)手的較量中處于劣勢。工作越努力，創(chuàng)造的價(jià)值就越大，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，我當(dāng)時(shí)就是這么認(rèn)為的。 但一些經(jīng)歷讓我不得不反思這個(gè)觀點(diǎn)。我曾用兩周時(shí)間開發(fā)了一個(gè)分析模塊，但客戶卻從未使用過；我和團(tuán)隊(duì)花幾個(gè)月時(shí)間調(diào)整并完善了一些提高網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量的工具，但用戶并沒有采用。我們的產(chǎn)品每周都會(huì)經(jīng)歷流量洪峰，以及隨后數(shù)小時(shí)服務(wù)器連續(xù)重啟。 甚至有一次，我在夏威夷的莫納羅亞火山徒步旅行時(shí)收到短信，被告知客戶分析報(bào)告的生成系統(tǒng)癱瘓，問我能否看看是什么情況。 我堅(jiān)持長時(shí)間的工作是希望工作能產(chǎn)生有意義的影響力。但我忍不住想弄清楚：每周工作 70 到 80 小時(shí)真的是確保創(chuàng)業(yè)公司成功的*有效方式嗎？我們的初衷是好的，但能否更聰明地工作？是否可以縮短一些工作時(shí)長，但獲得同樣的甚至更大的影響力？ 在接下來的幾年里，我逐漸認(rèn)識(shí)到，延長工作時(shí)間并不是增加工作成果的*有效方法。事實(shí)上，工作時(shí)間過長會(huì)導(dǎo)致工作效率降低并產(chǎn)生職業(yè)倦怠。當(dāng)需要修復(fù)由于加班和疲勞所導(dǎo)致的錯(cuò)誤時(shí)，工作產(chǎn)出甚至可能為負(fù)數(shù)。 要成為卓有成效的工程師，我們需要識(shí)別哪些工作能以更少的時(shí)間產(chǎn)生更大的影響力。并非所有的工作都能產(chǎn)生相同的影響力。 并非所有的努力——無論本意如何——都能轉(zhuǎn)化為影響力。 怎樣成為卓有成效的工程師 如何衡量一名軟件工程師的工作成效？是看他的工作小時(shí)數(shù)，付出了多少努力，還是完成的任務(wù)量？一位勤奮的軟件工程師把所有精力都投入到一個(gè)進(jìn)度延遲且無人使用的功能的開發(fā)中，當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí)，他并沒有產(chǎn)生多大成效。我曾經(jīng)就是這樣的軟件工程師，我所認(rèn)識(shí)的很多優(yōu)秀的工程師也遇到過同樣狀況。 十多年來，我在許多科技公司做過軟件工程師，包括微軟、谷歌、Ooyala①、Quora②和 Quip③。在此期間，“怎樣才能成為卓有成效的工程師”這個(gè)問題一直縈繞在我的腦海。我想提升自己工作的影響力，但每周工作 70 到 80 小時(shí)的狀態(tài)是不可持續(xù)的。所以我開始尋找能夠事半功倍的工作方法。 其他人也提過這個(gè)問題，特別是在招聘中。我有幸參與了培養(yǎng)工程團(tuán)隊(duì)的工作。在這段經(jīng)歷中，我篩選了數(shù)千份簡歷，并面試了500 多位候選人，和同事討論每個(gè)候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。每次面試討論結(jié)束時(shí)，我們都要做出判斷：這個(gè)人是否會(huì)成長為團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者，并高效地完成工作？ 我還設(shè)計(jì)了軟件工程師的入職流程和指導(dǎo)計(jì)劃，并親自培訓(xùn)了幾十名新入職的軟件工程師。我所指導(dǎo)的人不可避免會(huì)向我咨詢：如何工作才會(huì)更有成效？找到這個(gè)問題的答案，并把這些技能傳授給他人，一直是我孜孜以求的目標(biāo)。在尋找答案的過程中，我與幾十位軟件工程領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深入的交談。同時(shí)，我在過去的幾年中花費(fèi)大量時(shí)間閱讀了關(guān)于生產(chǎn)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)體心理學(xué)、商業(yè)和個(gè)人成長的書籍，盡管這些書大多數(shù)并不是針對(duì)軟件工程師的，但我也從中提煉了一些方法，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把它們應(yīng)用到軟件工程場景中。 還有很多提升工作成效的技巧有待學(xué)習(xí)。但我在自己學(xué)習(xí)的過程中總結(jié)出一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以用來分析、推斷任何工作的有效性。我很高興能在《卓有成效的工程師》中與大家分享這個(gè)框架。 這本書研究并說明了如何成為一名卓有成效的工程師，它是我所學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的提煉與總結(jié)。更為重要的是，它提供了一些可實(shí)施且經(jīng)過驗(yàn)證的策略作為框架的補(bǔ)充，大家可以立即應(yīng)用這些策略來提高工作的成效。 究竟如何才能成為卓有成效的工程師呢？在直覺上，我們對(duì)于哪些工程師能稱得上卓有成效有這樣一些認(rèn)知：他們能圓滿完成工作；他們能交付用戶滿意的產(chǎn)品，推出客戶愿意付費(fèi)的功能，構(gòu)建提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的工具，以及部署有助于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的軟件系統(tǒng)。卓有成效的工程師會(huì)創(chuàng)造出這樣的工作成果。 但如果花太長時(shí)間來完成這些任務(wù)，工程師的效率就可能會(huì)被質(zhì)疑。他們可能很努力，但我們會(huì)認(rèn)為那些使用更少的時(shí)間和資源，但取得同樣成果的人更有成效。因此，卓有成效的工程師還需要能夠高效地完成工作。 然而，效率本身并不能保證成效。假設(shè)一位工程師為一個(gè)*多只有一百人使用的工具，構(gòu)建了可以支撐數(shù)百萬次訪問請(qǐng)求的基礎(chǔ)設(shè)施，那么他的工作成效就很有限。如果一位工程師構(gòu)建的某個(gè)功能只被 0.1%的用戶采用，而其他功能的使用率可能高達(dá) 10%，那么他也算不上卓有成效——除非這 0.1%的用戶帶來了超乎尋常的、巨大的商業(yè)價(jià)值。卓有成效的工程師專注于價(jià)值和影響，他們知道選擇交付哪些工作成果會(huì)更有成效。 因此，卓有成效的工程師是由他們?cè)趩挝还ぷ鲿r(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值來定義的。這就是杠桿率，這個(gè)概念貫穿全書，我們將在第 1 章中介紹。 你將從這本書中學(xué)到什么 盡管這是一本寫給軟件工程師的書，但你在書中找不到一行代碼。關(guān)于不同的軟件技術(shù)、編程語言、軟件框架和系統(tǒng)架構(gòu)的書和文章比比皆是。然而，技術(shù)知識(shí)只是卓有成效的工程師**技能的一小部分。 相對(duì)于效率而言，更為重要但往往容易被軟件工程師忽視的是元技能。這些技能幫助我們將有限的時(shí)間和精力集中在那些成效更高的工作上。本書將詳細(xì)介紹這些元技能。我向大家承諾，讀完本書后你就會(huì)得到有一個(gè)非常實(shí)用的框架，這個(gè)框架就是“杠桿率”，它可以幫助我們分析不同工作的影響力。我們可以用本書介紹的實(shí)操方法來提高工作影響力，并深入了解軟件工程中浪費(fèi)我們寶貴時(shí)間和精力的常見陷阱。 我從自身的經(jīng)歷、與其他工程師的交談以及對(duì)生產(chǎn)力和心理學(xué)相關(guān)的科學(xué)研究中掌握了這些技能。但在本書里出現(xiàn)的遠(yuǎn)不止我自己的故事。我還采訪了硅谷科技公司的高級(jí)軟件工程師、經(jīng)理、董事和副總裁，從他們的經(jīng)歷中提煉出提高成效的秘訣。你會(huì)讀到他們的故事——他們所采用的*有價(jià)值的工作方法，以及曾經(jīng)犯過的*昂貴的錯(cuò)誤。盡管每個(gè)人的敘述方式都各不相同，但包含了許多相同的主題。 在第 1 章中，你將了解為什么杠桿率是度量軟件工程師成效的標(biāo)準(zhǔn)。在接下來的每一章中，你會(huì)都發(fā)現(xiàn)一個(gè)卓有成效的工程師提升杠桿率的工作技巧，以及對(duì)應(yīng)的研究、故事和示例。你將了解Instagram 的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·克里格（Mike Krieger）遵循了什么樣的關(guān)鍵軟件工程原則，使一個(gè) 13 人的小團(tuán)隊(duì)高效地?cái)U(kuò)張，并為一個(gè)擁有 4000 萬用戶的產(chǎn)品提供支持；還將了解 Facebook 前主管鮑比·約翰遜（Bobby Johnson）在其基礎(chǔ)設(shè)施工程團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)的關(guān)鍵習(xí)慣，幫助他支撐 Facebook 這一社交網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量增長到 10 億以上。你會(huì)聽到更多來自谷歌、Facebook、Dropbox、Box、Etsy 及其他**科技公司的人物的故事，他們分享了關(guān)于自己如何成為更有成效的個(gè)人貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者的理念。忽視這些思維習(xí)慣往往會(huì)導(dǎo)致慘痛的教訓(xùn)，因此你還會(huì)讀到一些這樣的血淚故事。 本書的主題分為三個(gè)部分。**部分描述了幫助我們更嚴(yán)格地推理以及提高成效的思維模式。首先概述了采用杠桿率的思維模式（第 1 章），然后展示了優(yōu)化學(xué)習(xí)方式（第 2 章）和定期調(diào)整優(yōu)先級(jí)（第 3 章）如何使我們加速成長并充分利用時(shí)間。很多工程實(shí)踐都是圍繞“執(zhí)行”展開的，第二部分將深入探討持續(xù)提升執(zhí)行力并取得工作進(jìn)展的關(guān)鍵策略：提升迭代速度（第 4 章），正確度量改進(jìn)目標(biāo)（第 5 章），盡早且頻繁驗(yàn)證想法（第 6 章），以及提升項(xiàng)目估算能力（第 7 章）。卓有成效的工程師不是短期投資者，因此第三部分將轉(zhuǎn)換角度，研究創(chuàng)造長期價(jià)值的方法。我們將學(xué)習(xí)如何在質(zhì)量和務(wù)實(shí)之間取得平衡（第 8 章），*小化運(yùn)營負(fù)擔(dān)（第 9 章），以及為團(tuán)隊(duì)的成長投資（第 10 章）。 無論你是想增加對(duì)世界的影響，更快獲得晉升，減少在無意義工作上浪費(fèi)的時(shí)間，還是想在不影響工作成果的情況下節(jié)約工作時(shí)間，本書都會(huì)提供你所需要的工具。本書不是包羅萬象的個(gè)人全面成長指南，但它提供了一個(gè)通用的框架——杠桿率，以此來引導(dǎo)大家將時(shí)間投資在成效更高的技能上。我對(duì)教學(xué)和指導(dǎo)充滿熱忱，很高興能與大家分享我所學(xué)到的東西。
卓有成效的工程師(精) 作者簡介
埃德蒙·劉（Edmond Lau）是 Quip 公司的一名軟件工程師，他正著力構(gòu)建一個(gè)生產(chǎn)力套件，以提高團(tuán)隊(duì)的效率。 在此之前，他是 Quora 的初創(chuàng)成員之一，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)致力于用戶的增長，并為新軟件工程師制定入職培訓(xùn)和指導(dǎo)計(jì)劃。到 Quora 工作之前，他曾在 Ooyala 公司擔(dān)任分析技術(shù)負(fù)責(zé)人，在谷歌擔(dān)任搜索質(zhì)量軟件工程師。他獲得了麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士和碩士學(xué)位。 埃德蒙·劉住在加利福尼亞州的帕洛阿爾托。訪問他的網(wǎng)站 TheEffectiveEngineer，可以看到他分享的更多經(jīng)驗(yàn)、故事和習(xí)慣，能夠幫助軟件工程師提高生產(chǎn)力和效率。 他熱衷于幫助工程團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《財(cái)富》、《時(shí)代》等雜志上。他是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)的客座講師，并在初創(chuàng)公司發(fā)表過關(guān)于建立卓越的工程師文化的演講。 【譯者簡介】 萬學(xué)凡，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，行業(yè)知名敏捷轉(zhuǎn)型顧問，InfoQ2020、2021年度中國十大IT產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者。《EDGE：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《如何寫出好程序》、《敏捷回顧：反模式與重構(gòu)引導(dǎo)實(shí)踐》、《解決方案架構(gòu)師手冊(cè)》、《AI重新定義企業(yè)》、《內(nèi)容智能：打贏每一場運(yùn)營戰(zhàn)爭》、《Go語言學(xué)習(xí)指南》等書的譯者。凱捷中國數(shù)字化團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理，首席咨詢顧問。 顧宇，騰訊 PCG平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群 T11 研發(fā)效能專家，長期專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè) IT 治理和軟件研發(fā)效能提升，及規(guī)模化敏捷（SAFe）、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（DDD）、微服務(wù)架構(gòu)、DevOps 和云原生技術(shù)實(shí)踐。在多年軟件開發(fā)和咨詢過程中積累了豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾參與信通院《研發(fā)運(yùn)營一體化（DevOps）能力成熟度模型 第3部分：持續(xù)交付》、《研發(fā)運(yùn)營一體化（DevOps）能力成熟度模型 第5部分：應(yīng)用設(shè)計(jì)》、《分布式應(yīng)用架構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：第一部分：微服務(wù)平臺(tái)》等標(biāo)準(zhǔn)的編寫，及多家大型企業(yè) DevOps 成熟度評(píng)估、指導(dǎo)。
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