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建筑設計管理方法與實踐 版權信息
- ISBN：9787112163168
- 條形碼：9787112163168 ; 978-7-112-16316-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建筑設計管理方法與實踐 本書特色
建筑設計除了靈感、創意之外，其實現過程是一個有規律可循的經濟價值活動過程，不斷發現、總結那些有效克服限制條件的設計組織手段，介紹科學的技術管理方法正是本書的出發點。 本書把設計放在當前社會環境各種條件限制下，將其作為一個技術工作的管理過程進行分析，內容涉及工作思路、操作方式以及管理工具，包括解決影響各種技術問題的方法和規律。此外，本書穿插了部分 設計管理組織和境外事務所的經驗及成果標準，方法與實踐并行。
建筑設計管理方法與實踐 內容簡介
本書遵循設計管理的過程邏輯，內容共分十個章節。 **章講設計流程的優化，把部品及應用技術與規劃、建筑方案設計提至并行的位置，強調其與成本、工程有效互動的重要作用。第二章通過境外設計事務所對于設計工作標準管理的實例，分析了設計與流程、標準管理之間的意義。第三章闡述設計工作與成本的關系，指出精細化設計管理對于工程成本、工程成本所發揮的重要作用。第四至八章涉及設計深化管理過程，括設計深化（施工圖之前）階段、施工圖階段的設計質量管理、施工階段的技術管理（施工圖之后）以及部分具體單項，如設計模型工具在設計深化過程中的有效使用、總圖專業對于整體設計成果的重要性等。第九、十兩章內容為輔助設計實施的基礎性管理工作——設計信息管理和組織與計劃方面的保障，從而使設計信息管理與表達更清晰，組織模式更科學、設計計劃管理更精細。
建筑設計管理方法與實踐 目錄
前言
**章 設計組織方式的優化
一 應用技術及部品設計工作的重要性
二 應用技術和部品設計概念的引入
三 設計中如何控制應用技術及部品設計工作
第二章 設計流程與標準
一 設計流程標準的概述
二 設計流程標準涉及的過程與內容
三 設計標準的邏輯與系統
四 設計標準的案例——境外設計事務所的設計成果手冊
第三章 設計與成本
一 設計與成本，一個不可回避的話題
二 設計成果是怎么轉化為工程造價的
三 設計與工程成本的關聯
四 設計與非工程成本的控制
第四章 設計深化的過程控制
一 施工圖之前的條件要求及工作組織
二 互提專業條件圖的作用
三 施工圖目錄的作用
四 部件部品的設計支持體系
第五章 設計與模型
一 模型工具的概念
二 設計模型要如何做——分階段做
三 工作模型如何使用
四 如何組織大量的模型工作
第六章 精細化的施工圖成果
一 設計成果質量控制體系
二 精細化施工圖的管理
三 與傳統施工圖的優化
第七章 總圖設計及優化
一 總圖設計概述與發展
二 總圖設計與相關專業的關聯
三 總圖設計圖應表達的內容
四 總圖設計優化工作
第八章 施工階段的設計管理
一 施工階段設計管理工作的意義
二 施工圖審查及后續工作交接
三 施工標準及工藝樣板確認的指引
四 現場定期巡查及管理工具
五 設計變 及現場簽證管理
六 重點問題需重點關注
第九章 設計信息管理
一 設計信息管理的概念
二 設計信息管理的體系
三 關于設計信息的表達
四 工程階段的設計信息管理案例
五 市場階段的設計信息管理案例
第十章 組織與計劃管理
一 設計組織模式的比較
二 設計管理與計劃組織方式的差異
**章 設計組織方式的優化
一 應用技術及部品設計工作的重要性
二 應用技術和部品設計概念的引入
三 設計中如何控制應用技術及部品設計工作
第二章 設計流程與標準
一 設計流程標準的概述
二 設計流程標準涉及的過程與內容
三 設計標準的邏輯與系統
四 設計標準的案例——境外設計事務所的設計成果手冊
第三章 設計與成本
一 設計與成本，一個不可回避的話題
二 設計成果是怎么轉化為工程造價的
三 設計與工程成本的關聯
四 設計與非工程成本的控制
第四章 設計深化的過程控制
一 施工圖之前的條件要求及工作組織
二 互提專業條件圖的作用
三 施工圖目錄的作用
四 部件部品的設計支持體系
第五章 設計與模型
一 模型工具的概念
二 設計模型要如何做——分階段做
三 工作模型如何使用
四 如何組織大量的模型工作
第六章 精細化的施工圖成果
一 設計成果質量控制體系
二 精細化施工圖的管理
三 與傳統施工圖的優化
第七章 總圖設計及優化
一 總圖設計概述與發展
二 總圖設計與相關專業的關聯
三 總圖設計圖應表達的內容
四 總圖設計優化工作
第八章 施工階段的設計管理
一 施工階段設計管理工作的意義
二 施工圖審查及后續工作交接
三 施工標準及工藝樣板確認的指引
四 現場定期巡查及管理工具
五 設計變 及現場簽證管理
六 重點問題需重點關注
第九章 設計信息管理
一 設計信息管理的概念
二 設計信息管理的體系
三 關于設計信息的表達
四 工程階段的設計信息管理案例
五 市場階段的設計信息管理案例
第十章 組織與計劃管理
一 設計組織模式的比較
二 設計管理與計劃組織方式的差異
展開全部
建筑設計管理方法與實踐 作者簡介
沈源，實踐：十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及 城市綜合體項目的開發。自2005年起開始參與精裝修管理工作，項目類別涉及各類高中低端住宅、星級酒店及公寓、辦公及商業設計、以及各類產品的定位、策劃和全過程管理。 職責：曾任職萬科集團、華潤集團，歷任技術負責人、項目總經理，公司總經理，負責技術管理及項目統籌工作。曾參與標桿地產企業的標準化推廣及產品線研發、專項技術（精裝修等）的管理工作，并 過大型項目的實踐；對于專業、專項技術版塊的推動；產品體系的創新與精細化控制、公司及項目的整體運營等工作均有一定理解。 足跡：隨任職經歷在 一、二線城市，大型企業集團總部、地方區域公司都有涉及，且行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合 地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收 設計管理理念，并逐步歸納為自身的經驗積累。
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