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報業集團流程再造支撐體系的建構 版權信息
- ISBN：9787307225305
- 條形碼：9787307225305 ; 978-7-307-22530-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
報業集團流程再造支撐體系的建構 內容簡介
信息技術的發展引發了傳播方式和媒介形態的革命，以受眾為、以用戶為中心的傳媒市場需要傳媒企業實施流程再造，WTO帶來的媒介市場競爭進一步推動了流程再造。媒介融合就是要打破各個媒體的種種，在跨媒介介質的平臺上整合不同媒介的新聞，從而產生出不同于傳統意義的新的媒介生產流程。因此，媒介融合不僅是不同媒介的整合與重組，交融與互動，同時，也是對傳統新聞業務形態的整合與重構。同時，信息技術直接作用于媒體的流程再造過程，對流程再造的諸多方面造成影響。
報業集團流程再造支撐體系的建構 目錄
**章 報業集團媒介融合
**節 報業集團概述
一、多重屬性
二、事業單位，企業化管理
第二節 全媒體時代報業集團的媒介融合
一、深入全媒體時代
二、媒介融合的討論
三、國內外傳媒集團媒介融合實踐
第二章 流程再造概念和理論
**節 流程和流程再造
一、流程和企業流程
二、業務流程再造
第二節 兩種流程再造思想
一、革命式BPR模式
二、改良式BPR模式
第三節 BPR影響因素
一、BPR影響因素的企業關聯
二、報業集團BPR影響因素
第三章 報業集團BPR支撐體系
**節 支撐體系
第二節 報業集團BPR支撐體系框架
第四章 基礎支撐：政策輔助、技術保障和資本支撐
**節 基礎支撐體系概述
第二節 政策輔助系統
一、政策是報業集團體制再造的前提
二、建立現代企業制度是報業集團體制再造的直接體現
第三節 技術保障系統
一、信息技術是報業集團BPR的誘因及發展推動力
二、信息技術保障作用體現在適度、合理應用信息技術
三、信息技術標準化與應用并行
四、信息技術革新
第四節 資本支撐系統
一、報業集團BPR中資本的基礎與助推作用
二、資本支撐中資本運營的主要形式
第五章 核心支撐：企業戰略、人力資本和企業文化
**節 核心支撐體系概述
第二節 企業戰略系統
一、企業戰略管理是報業集團BPR的目標支撐
二、設定現實的BPR目標是企業戰略管理的具體體現
三、BPR戰略目標的設定途徑和方法
第三節 人力資本系統
一、“人”是報業集團BPR核心支撐體系中的*關鍵因素
二、*高決策層的直接領導是報業集團BPR成功的關鍵
三、管理團隊的協作是體現人力資本核心支撐作用的重要方面
四、學習型組織的構建和知識型員工的培養是BPR戰略實施的兩大推動力
第四節 企業文化系統
一、“以人為本”的企業文化是報業集團BPR的個性基石
二、尊重和關愛員工是和諧報業企業文化的基礎
第六章 輔助支撐：績效評價和產業協同
**節 BPR輔助支撐體系概述
第二節 績效評價系統
一、階段性績效評價對報業集團BPR管理具有戰略意義
二、評估主體的確立直接影響績效評價結論的客觀和真實
三、科學的績效評價系統是有效評估的前提
四、績效評價系統的執行和完善是BPR戰略成功實施的保證
第三節 產業協同發展系統
一、產業協同的流程產業價值鏈是報業集團BPR的目標
二、向用戶延伸，將全媒體用戶納入流程產業價值鏈
三、流程標準化是產業協同的思想基礎
四、向外延伸：構建產業協作共同體，完整流程產業價值鏈
參考文獻
后記
**節 報業集團概述
一、多重屬性
二、事業單位，企業化管理
第二節 全媒體時代報業集團的媒介融合
一、深入全媒體時代
二、媒介融合的討論
三、國內外傳媒集團媒介融合實踐
第二章 流程再造概念和理論
**節 流程和流程再造
一、流程和企業流程
二、業務流程再造
第二節 兩種流程再造思想
一、革命式BPR模式
二、改良式BPR模式
第三節 BPR影響因素
一、BPR影響因素的企業關聯
二、報業集團BPR影響因素
第三章 報業集團BPR支撐體系
**節 支撐體系
第二節 報業集團BPR支撐體系框架
第四章 基礎支撐：政策輔助、技術保障和資本支撐
**節 基礎支撐體系概述
第二節 政策輔助系統
一、政策是報業集團體制再造的前提
二、建立現代企業制度是報業集團體制再造的直接體現
第三節 技術保障系統
一、信息技術是報業集團BPR的誘因及發展推動力
二、信息技術保障作用體現在適度、合理應用信息技術
三、信息技術標準化與應用并行
四、信息技術革新
第四節 資本支撐系統
一、報業集團BPR中資本的基礎與助推作用
二、資本支撐中資本運營的主要形式
第五章 核心支撐：企業戰略、人力資本和企業文化
**節 核心支撐體系概述
第二節 企業戰略系統
一、企業戰略管理是報業集團BPR的目標支撐
二、設定現實的BPR目標是企業戰略管理的具體體現
三、BPR戰略目標的設定途徑和方法
第三節 人力資本系統
一、“人”是報業集團BPR核心支撐體系中的*關鍵因素
二、*高決策層的直接領導是報業集團BPR成功的關鍵
三、管理團隊的協作是體現人力資本核心支撐作用的重要方面
四、學習型組織的構建和知識型員工的培養是BPR戰略實施的兩大推動力
第四節 企業文化系統
一、“以人為本”的企業文化是報業集團BPR的個性基石
二、尊重和關愛員工是和諧報業企業文化的基礎
第六章 輔助支撐：績效評價和產業協同
**節 BPR輔助支撐體系概述
第二節 績效評價系統
一、階段性績效評價對報業集團BPR管理具有戰略意義
二、評估主體的確立直接影響績效評價結論的客觀和真實
三、科學的績效評價系統是有效評估的前提
四、績效評價系統的執行和完善是BPR戰略成功實施的保證
第三節 產業協同發展系統
一、產業協同的流程產業價值鏈是報業集團BPR的目標
二、向用戶延伸，將全媒體用戶納入流程產業價值鏈
三、流程標準化是產業協同的思想基礎
四、向外延伸：構建產業協作共同體，完整流程產業價值鏈
參考文獻
后記
展開全部
報業集團流程再造支撐體系的建構 作者簡介
王朝陽，男，博士，副教授、碩士生導師，武漢大學媒體發展中心研究員，美國德雷塞爾大學Antoinette Westphal媒體藝術與設計學院訪問學者（2013.12-2014.12），香港城市大學媒體與傳播系訪問學者（2012.4），湖南省岳陽市《岳陽日報》社社長助理、首席專家（柔性掛職）（2017.10-2018.10）。目前主要研究方向為網絡傳播理論與實務、數字媒介技術與應用、數字媒介產品創意與研發、交互設計等。教學課程包括網絡視覺傳播、交互設計、數字媒介工程綜合實踐（合上）、Web視覺策劃與創意等。
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