掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
超級制造(后精益生產時代第四次工業革命的新模式)(精) 版權信息
- ISBN：9787520199681
- 條形碼：9787520199681 ; 978-7-5201-9968-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
超級制造(后精益生產時代第四次工業革命的新模式)(精) 本書特色
探索第四次工業革命時期的新生產模式 全方位解讀超級制造體系 商業案例啟發中國制造業企業轉型
超級制造(后精益生產時代第四次工業革命的新模式)(精) 內容簡介
數字化正深刻改變我們的日常生活，人們對產品的透明度和交貨期要求越來越高，年輕一代有著更強的道德意識和環保理念。為應對數字化的到來，工業界不得不開啟轉型之路。20世紀無可爭議的標準組織模式——精益生產也在尋求升級。在總結了優選很好工業制造商與互聯網企業的很好實踐經驗后，作者提出了精益生產的升級版——不錯制造。作者走訪了眾多中小型企業和大型集團，如施耐德電氣、加拿大力士公司、法國尚飛、法國索迪斯塔、JPB系統等，收集了大量商業案例。本書結合這些案例，為企業管理者揭開不錯制造的原則和企業成功轉型的秘訣。
超級制造(后精益生產時代第四次工業革命的新模式)(精) 目錄
目錄
引言
美妙的新世界？
一 初創主義，一種新思維？
二 板塊構造理論
三 人才之戰
四 改造精益生產
五 延續還是顛覆？
超級制造體系
原則一 超級制造之目標：超越“以客戶為中心”
一 同理心
二 指數級速度
三 可追溯性
四 靈活性
五 節儉
原則二 超級制造之核心：持續開發
一 以定義產品的方式定義過程
二 提升使用體驗，減少浪費：超級制造的八大障礙
三 跨專業混搭團隊
原則三 超級制造的**支柱：驅動流
一 開放性
二 模塊化
三 連接性
四 實時性
五 配置流
原則四 超級制造的第二支柱：質量一體化
一 數字連續性
二 自動化質控
三 異常預測
四 安東系統和實時警報
五 合作解決問題
原則五 超級制造之基礎
一 以數據為中心的敏捷架構
二 數字化和機器人化
三 組織以人為本，打造培養人才的沃土
提前準備
一 1001種“特殊情況”
二 不能丟棄的“極客”精神
三 廣師求益
四 實干為先
五 超級制造的四大關鍵點
結語
專業術語
致謝
索引
展開全部
超級制造(后精益生產時代第四次工業革命的新模式)(精) 作者簡介
作者簡介 【法】邁克爾·瓦倫丁（Michaël Valentin） 畢業于巴黎高科路橋學校，曾供職于米其林集團和標致雪鐵龍集團，之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO。瓦倫丁憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力于幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。除了《超級制造：后精益生產時代，第四次工業革命的新模式》外，他的著作還包括《明智之舉：借助未來工業把工廠打造成金礦》、《特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆·馬斯克的工業顛覆》、《谷歌，給我畫一只獨角獸》。 譯者簡介 陳明浩 曾任職于神龍汽車有限公司。現為武漢理工大學法語系講師，發表論文三篇，出版譯著五部。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
史學評論
- >
月亮與六便士
- >
李白與唐代文化
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
中國歷史的瞬間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
推拿
本類暢銷
