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新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南
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新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787500877875
- 條形碼：9787500877875 ; 978-7-5008-7787-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
勞動(dòng)和技能競(jìng)賽是工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，也是新時(shí)代工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要手段和載體，在工會(huì)工作全局中具有重要地位。本書(shū)緊扣新時(shí)代競(jìng)賽主題，圍繞深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，深化重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽，進(jìn)一步深化全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，為各級(jí)工會(huì)傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，提升職工技能素質(zhì)，創(chuàng)新競(jìng)賽平臺(tái)提供了新理念、新實(shí)踐和新案例。
新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南 目錄
目錄：
**章 新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的源起與發(fā)展
一、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)立與形成
（一）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的源起
（二）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的原則與功能
（三）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容與特點(diǎn)
二、新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的創(chuàng)新發(fā)展
（一）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展的重要意義
（二）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展的基本原則
（三）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展的主要形式
三、新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的創(chuàng)建機(jī)制
（一）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
（二）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的工作機(jī)制
（三）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的評(píng)估機(jī)制
（四）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制
（五）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的選樹(shù)機(jī)制
（六）新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的保障機(jī)制
第二章 生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
一、生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的組織流程
（一）成立生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽機(jī)構(gòu)
（二）確定生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽目標(biāo)
（三）制定生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽方案
（四）組織實(shí)施生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
（五）生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽評(píng)比表彰
（六）推廣生產(chǎn)型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)
二、車(chē)間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織流程
（一）宣傳車(chē)間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案
（二）細(xì)化車(chē)間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案
（三）組織車(chē)間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽觀摩
（四）表彰車(chē)間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)
三、“安康杯”競(jìng)賽的組織與實(shí)施
（一）“安康杯”競(jìng)賽的由來(lái)
（二）“安康杯”競(jìng)賽的主要特點(diǎn)
（三）“安康杯”競(jìng)賽的組織實(shí)施
四、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)例
（一）知識(shí)競(jìng)賽的組織形式及特點(diǎn)
（二）知識(shí)競(jìng)賽的策劃工作
（三）知識(shí)競(jìng)賽的組織程序及方法
（四）比賽前后的基礎(chǔ)工作
（五）主持人與賽場(chǎng)控制
（六）安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)實(shí)例
第三章 技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
一、開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的新思路
(一) 如何正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的重要意義
(二) 如何破解開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的難點(diǎn)問(wèn)題
（三）如何開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
二、開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的組織流程
（一）如何制定崗位練兵流程
（二）如何制定技術(shù)比武流程
三、開(kāi)展技能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的實(shí)例
（一）崗位練兵專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案實(shí)例
（二）崗位練兵技能比武綜合活動(dòng)方案實(shí)例
第四章 智能型勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
一、職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
（一）如何正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義
（二）開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的難點(diǎn)問(wèn)題
（三）如何創(chuàng)新開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
（四）學(xué)習(xí)借鑒海爾職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同行經(jīng)驗(yàn)
二、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)
（一）如何正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的重要意義
（二）開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的難點(diǎn)問(wèn)題
（三）如何創(chuàng)新開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
（四）學(xué)習(xí)借鑒格力質(zhì)量管理小組活動(dòng)同行經(jīng)驗(yàn)
三、合理化建議活動(dòng)
（一）如何正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的重要意義
（二）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的難點(diǎn)問(wèn)題
（三）如何創(chuàng)新開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
（四）學(xué)習(xí)借鑒銀光集團(tuán)合理化建議活動(dòng)同行經(jīng)驗(yàn)
四、勞模（工匠）創(chuàng)新工作室
（一）如何正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建勞模 (工匠) 創(chuàng)新工作室的重要意義
（二）勞模 (工匠) 創(chuàng)新工作室創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境
（三）如何創(chuàng)新勞模 (工匠) 創(chuàng)新工作室建設(shè)
（四）學(xué)習(xí)借鑒江銅工會(huì)女勞模 (工匠) 創(chuàng)新工作室創(chuàng)建同行經(jīng)驗(yàn)
第五章 新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
一、京津冀全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）京津冀全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）把握新機(jī)遇,適應(yīng)新常態(tài),依托勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮主力軍作用
——以津西股份工會(huì)為例
（三）品質(zhì)鑄“芯”，砥礪創(chuàng)新
——以中芯國(guó)際工會(huì)為例
二、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）凝心聚力抓競(jìng)賽、全員參與促發(fā)展
——以昌海生物工會(huì)為例
（三）競(jìng)賽促進(jìn)技能提升，技能筑夢(mèng)工匠人生
——以德勝釩鈦工會(huì)為例
三、“一帶一路”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽典型案例
（一）“一帶一路”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）揮灑汗水建遠(yuǎn)大，雪域圣地競(jìng)風(fēng)流
——以遠(yuǎn)大公司工會(huì)為例
（三）深化班組競(jìng)賽活動(dòng)，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮主力軍
作用——以晟晏實(shí)業(yè)工會(huì)為例
四、粵港澳大灣區(qū)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）粵港澳大灣區(qū)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）傳承打鐵文化，踐行工匠精神，做新時(shí)代白云追夢(mèng)人
——以白云電器工會(huì)為例
（三）匠心鑄就平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)成就品牌
——以福建省總工會(huì)為例
五、大運(yùn)河文化帶勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）大運(yùn)河文化帶勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）“18專(zhuān)案”技能競(jìng)賽助力員工技能提升
——以河南富士康科技園工會(huì)為例
（三）依托勞動(dòng)競(jìng)賽工作平臺(tái)，培育新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人
——以致良知公司工會(huì)為例
六、東北老工業(yè)基地勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）東北老工業(yè)基地勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）用“六大動(dòng)力”破解“三大難題”
——以東安建筑工會(huì)為例
（三）開(kāi)展快遞行業(yè)技能競(jìng)賽，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展
——以沈陽(yáng)快遞工會(huì)為例
七、國(guó)有企業(yè)和市縣工會(huì)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）國(guó)有企業(yè)和市縣工會(huì)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽簡(jiǎn)況
（二）聚力中國(guó)夢(mèng)，唱響勞動(dòng)美
——以中建三局工會(huì)為例
（三）突出行業(yè)特色，助推資源富國(guó)
——以中化總局工會(huì)為例
（四）新時(shí)代、新技能、新夢(mèng)想
——以泰興市總工會(huì)為例
（五）造就一支宏大的新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，當(dāng)好主人翁、建功
新涉縣——以涉縣總工會(huì)為例
八、其他勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新案例
（一）企地?cái)y手，聯(lián)創(chuàng)共建
——以中國(guó)中鐵工會(huì)和云南省總工會(huì)為例
（二）建功川藏新天路，鑄就中華復(fù)興夢(mèng)
——以中鐵二院工會(huì)為例
（三）融入中心搭建平臺(tái)，助力員工成長(zhǎng)成才
——以華能河北分公司工會(huì)為例
（四）建設(shè)美麗中國(guó)，擦亮貴州“綠色”底色
——以貴州省總工會(huì)為例
（五）深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍
——以涿州市總工會(huì)和華北鋁業(yè)工會(huì)為例
參考文獻(xiàn)
附錄
中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》的通知
中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)
中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略開(kāi)展全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的通知
中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的意見(jiàn)
中華全國(guó)總工會(huì)應(yīng)急管理部國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)
中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)《中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽規(guī)劃(2021—2025年)》的通知
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新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南 節(jié)選
新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽是中國(guó)工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和職業(yè)技能競(jìng)賽的簡(jiǎn)稱(chēng)。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)源于蘇聯(lián)的“共產(chǎn)主義義務(wù)星期六”運(yùn)動(dòng)，是社會(huì)主義國(guó)家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開(kāi)展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。而職業(yè)技能競(jìng)賽是依據(jù)國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際開(kāi)展的，以突出操作技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力為重點(diǎn)的、有組織的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。 **章 新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的源起與發(fā)展 一、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)立與形成 （一）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的源起 社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)競(jìng)賽,發(fā)源于蘇聯(lián)的“共產(chǎn)主義義務(wù) 星期六” 運(yùn)動(dòng)。中國(guó)的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)始于民主革命時(shí)期的根據(jù)地。1931年，鄂豫皖特區(qū)總工會(huì)組織被服、印刷、槍械修理工人為支持革命戰(zhàn)爭(zhēng)，鞏固和發(fā)展蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展了生產(chǎn)競(jìng)賽。1943年8月，晉冀魯豫邊區(qū)工會(huì)組織工人開(kāi)展“新勞動(dòng)者運(yùn)動(dòng)”，促進(jìn)了邊區(qū)生產(chǎn)的發(fā)展。中華人民共和國(guó)成立后，廣大職工為發(fā)展生產(chǎn)力廣泛開(kāi)展了群眾性的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，大體上經(jīng)歷五個(gè)階段。**階段：1949—1952年，愛(ài)國(guó)主義競(jìng)賽與增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)相結(jié)合。第二階段：1953—1965年，勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)革新相結(jié)合。第三階段：1976—1999年，勞動(dòng)競(jìng)賽與推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善企業(yè)管理相結(jié)合。第四階段：2000—2011年，勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合。第五階段：從2012年起，勞動(dòng)和技能競(jìng)賽進(jìn)入新時(shí)代發(fā)展階段，中國(guó)特色社會(huì)主義勞動(dòng)和技能競(jìng)賽日益彰顯出鮮活的生機(jī)和活力。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高競(jìng)賽活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽由“速度型”“體力型”向“效益型”“智力型”轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)被稱(chēng)為勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。 （二）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的原則與功能 1.社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的基本原則 勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展必須遵循勞動(dòng)競(jìng)賽的客觀規(guī)律，堅(jiān)持反映這一規(guī)律的各項(xiàng)原則。根據(jù)多年實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，勞動(dòng)競(jìng)賽的基本原則主要有：為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的原則；“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的原則；職工自愿和有利于職工參加的原則；精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。勞動(dòng)競(jìng)賽作為激勵(lì)廣大職工積極參加改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、積極投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種有效形式，為促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和提高職工群眾素質(zhì)等方面作出了重要貢獻(xiàn)。在新形勢(shì)下，進(jìn)一步深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷好轉(zhuǎn)；有利于弘揚(yáng)先進(jìn)人物的思想，培養(yǎng)職工樹(shù)立集體主義和社會(huì)主義勞動(dòng)態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化主人翁意識(shí)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；有利于開(kāi)發(fā)職工智力，培養(yǎng)鍛煉職工的能力和才干，提高職工的思想技術(shù)技能素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的三個(gè)功能 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要樹(shù)立“大競(jìng)賽、廣參與、深融合、同推進(jìn)”的理念，構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽的總體框架，形成勞動(dòng)競(jìng)賽的完善體系，滲透到管理網(wǎng)絡(luò)的每一處神經(jīng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合功能，即管理、激勵(lì)和創(chuàng)新功能。 （1）管理功能。一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織要順應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的大局形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，把勞動(dòng)競(jìng)賽融入企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程。要讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，列入議事日程，再結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定相應(yīng)計(jì)劃，如職工教育、崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把勞動(dòng)競(jìng)賽分析透徹，切實(shí)有效地認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽是完成生產(chǎn)任務(wù)的有效載體。二是創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容，提高競(jìng)賽水平。勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容是核心，首先應(yīng)該明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，勞動(dòng)競(jìng)賽才能出成果。工會(huì)應(yīng)該牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把提高職工素質(zhì)和促進(jìn)公司改革發(fā)展設(shè)為主要目標(biāo)，要讓勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工工作熱情，督促職工履行工作職責(zé)，提高職工的工作水平。從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)職工思想素質(zhì)情況，結(jié)合本單位中心任務(wù)，積極探索新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。主動(dòng)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目，做到職工參與度高、與單位中心工作聯(lián)系緊密、融入時(shí)代特征，做到階段性勞動(dòng)競(jìng)賽與年度勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、綜合勞動(dòng)競(jìng)賽與單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。三是注重過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就是要加強(qiáng)過(guò)程的控制，不斷總結(jié)和比較，仔細(xì)研究在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整競(jìng)賽方案，合理安排，確保整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟、同步推進(jìn)，杜絕前緊后松。競(jìng)賽過(guò)程的控制，一定要從每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)項(xiàng)目入手，緊跟過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)控，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量分毫不差，抓安全寸步不讓?zhuān)ミM(jìn)度分秒必爭(zhēng)，爭(zhēng)效益錙銖必較”。四是用活各種載體，形成強(qiáng)大合力。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的其他有特色的活動(dòng)載體，例如同“安康杯”競(jìng)賽相結(jié)合、同職工技術(shù)比武相結(jié)合、同黨員掛牌相結(jié)合、同青年安全示范崗位相結(jié)合、同女職工爭(zhēng)創(chuàng)“三八紅旗手”相結(jié)合、同職工建功立業(yè)活動(dòng)相結(jié)合等，交叉互動(dòng)，發(fā)揮多種活動(dòng)的影響力，組合構(gòu)成強(qiáng)大的合力，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽在凝聚人心、激發(fā)熱情、團(tuán)結(jié)互助、促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用。 （2）激勵(lì)功能。勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)功能是其區(qū)別于一般管理工作的重要特點(diǎn)。競(jìng)賽意味著“名次的爭(zhēng)奪，前后的較量”，能夠激發(fā)人的好勝心，滿(mǎn)足人的榮辱感，而且也能促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一種符合人類(lèi)心理需求的管理方法。一是競(jìng)賽指標(biāo)要分解“三點(diǎn)”。“三點(diǎn)”是指項(xiàng)目部抓施工隊(duì)，施工隊(duì)抓工班，工班抓個(gè)人。整個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)要分解到施工隊(duì)、工班、個(gè)人，做到層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。競(jìng)賽中完成指標(biāo)是前提、是努力的方向、是評(píng)比考核的依據(jù)，通過(guò)分解指標(biāo)使每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)了解自己在競(jìng)賽中的作用，從而激發(fā)每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極地完成工作任務(wù)。二是競(jìng)賽評(píng)比要體現(xiàn)“三公”。勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比考核是激勵(lì)和促進(jìn)的一種重要手段，要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范考核，力戒形式主義，競(jìng)賽的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要明確，針對(duì)性、可比性要強(qiáng)，防止過(guò)高或過(guò)低，要公開(kāi)競(jìng)賽評(píng)比方案，健全嚴(yán)格規(guī)范全過(guò)程考核評(píng)比制度，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”的原則。要把競(jìng)賽評(píng)比的每一個(gè)環(huán)節(jié)納入日常管理的全過(guò)程，創(chuàng)造平等的競(jìng)賽環(huán)境。對(duì)競(jìng)賽成果的評(píng)定要遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行效益分析。三是競(jìng)賽結(jié)果要“三結(jié)合”。這里著重強(qiáng)調(diào)的是對(duì)每個(gè)人的激勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽本身是技術(shù)、素質(zhì)、能力較量的平臺(tái)，在競(jìng)賽中充分運(yùn)用好“三結(jié)合”，能使勞動(dòng)者在常態(tài)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生積極向上、技術(shù)成才的緊迫感。同時(shí)，在競(jìng)賽中的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神文明獎(jiǎng)勵(lì)要并舉，激發(fā)參賽人員的主動(dòng)性和積極性。 （3）創(chuàng)新功能。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式和方法，還要深化創(chuàng)新核心內(nèi)容。當(dāng)前，一些企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智能型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。為此，要把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向，要把勞動(dòng)競(jìng)賽和設(shè)備技改相結(jié)合，與推廣新技術(shù)、新工藝、新品種相結(jié)合，在項(xiàng)目的設(shè)置上突出生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。 一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是**生產(chǎn)力，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中應(yīng)以節(jié)能降耗、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)建知名品牌、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為重點(diǎn)，組織動(dòng)員職工解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種技術(shù)和管理問(wèn)題，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代步伐，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而以主動(dòng)進(jìn)取的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，積極參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 二是圍繞企業(yè)中心工作的教育。以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益為核心內(nèi)容開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，通過(guò)“安全包保責(zé)任狀”的簽訂、“一法三卡”工作制度的逐步推行、“安全月”等活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。工程質(zhì)量和進(jìn)度兩者缺一不可。工程質(zhì)量是企業(yè)考核的硬指標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下提升進(jìn)度，有了進(jìn)度必須更好地把握質(zhì)量，這也是兩者在競(jìng)賽中給我們的啟示。經(jīng)濟(jì)效益是*終目的，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中要效益，把提高經(jīng)濟(jì)效益的理念根植于職工的心中。 三是著重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)及發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)變，因此勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)該突出公司企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。 四是向精神文明延伸。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)要與精神文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，延伸到黨、工、團(tuán)委工作，滲透到文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等方面，真正做到縱橫交錯(cuò)、豐富多彩。 總之，勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合功能不可忽視，各項(xiàng)功能又相互交錯(cuò)、相互促進(jìn)、相互依存、各有特色，需要在工作中不斷地總結(jié)和實(shí)踐，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向更深更廣的層次發(fā)展。
新時(shí)代勞動(dòng)和技能競(jìng)賽創(chuàng)新指南 作者簡(jiǎn)介
任國(guó)友，教授、碩士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院安全工程學(xué)院副院長(zhǎng)、安全工程學(xué)科帶頭人、勞動(dòng)安全特色學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)素養(yǎng)評(píng)價(jià)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院特約研究員。公開(kāi)發(fā)表論文90余篇，主編學(xué)術(shù)著作20余部，主持國(guó)家、教育部、北京市、應(yīng)急管理部課題20余項(xiàng)。主要從事勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、城市公共安全科學(xué)與技術(shù)、工業(yè)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急決策與仿真技術(shù)研究。 竇培謙，博士，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院安全工程學(xué)院職業(yè)衛(wèi)生工程系教師，勞動(dòng)安全特色學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊(duì)青年骨干成員。主要從事職業(yè)衛(wèi)生工程研究。 楊鑫剛，國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)教育學(xué)院教師，勞動(dòng)安全特色學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊(duì)青年骨干成員。主要從事勞動(dòng)教育、勞動(dòng)安全、運(yùn)籌與管理研究。
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