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技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787564197070
- 條形碼：9787564197070 ; 978-7-5641-9707-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
基于創(chuàng)新歷史中的成功與失敗案例的分析，本書闡明了技術(shù)創(chuàng)新的理論、策略以及推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的人才資源的結(jié)構(gòu)與特征，進(jìn)一步描述并探討了技術(shù)創(chuàng)新的支撐環(huán)境——體制創(chuàng)新的重要作用，包括經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用、政府規(guī)劃部署以及法律法規(guī)保障等內(nèi)容。從創(chuàng)新本身的歷史發(fā)展出發(fā)，以簡(jiǎn)明案例闡釋技術(shù)創(chuàng)新原理，著重描述并討論了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府在技術(shù)創(chuàng)新過程中的重要作用。基于科技哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及法學(xué)等多學(xué)科的交叉，本書以歷史的視角和案例分析的方法，闡明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的相互作用機(jī)制。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新研究者，以及對(duì)于企事業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新或政府創(chuàng)新政策的制定，均有一定參考意義。
技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新 目錄
前言
導(dǎo)言：一個(gè)世界性的潮流
Ⅰ.英國(guó)的工業(yè)革命
Ⅱ.美國(guó)的秘密武器
Ⅲ.日本的三次遠(yuǎn)航
**篇 技術(shù)創(chuàng)新
1 理論源流
1.1 概念厘定
1.1.1 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1.1.2 重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
1.2 機(jī)制分析
1.2.1 基本模式
1.2.2 集群模式
1.2.3 擴(kuò)散模式
2 戰(zhàn)略變革
2.1 模仿創(chuàng)新
2.1.1 追隨戰(zhàn)略
2.1.2 追趕陷阱
2.2 自主創(chuàng)新
2.2.1 領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.2.2 先發(fā)優(yōu)勢(shì)
2.3 合作創(chuàng)新
2.3.1 合作戰(zhàn)略
2.3.2 合作優(yōu)勢(shì)
第二篇 體制創(chuàng)新
3 體制環(huán)境
3.1 經(jīng)濟(jì)體制
3.1.1 動(dòng)力機(jī)制
3.1.2 體制轉(zhuǎn)型
3.1.3 政府職能
3.2 科技體制
3.2.1 改革進(jìn)程
3.2.2 主要成就
3.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4 經(jīng)濟(jì)杠桿
4.1 財(cái)政支持
4.1.1 擇優(yōu)貸款
4.1.2 委托補(bǔ)助
4.1.3 稅收減免
4.1.4 重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)
4.2 金融支持
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)投資
4.2.2 基金扶持
5 法律保障
5.1 科技進(jìn)步法
5.1.1 企業(yè)主體地位
5.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
5.1.3 科技投入效益
5.1.4 科技人員激勵(lì)
5.2 專利法
5.2.1 鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造
5.2.2 促進(jìn)專利運(yùn)用
5.2.3 強(qiáng)化專利保護(hù)
5.3 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
6 地方政策
6.1 建設(shè)蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)
6.1.1 “四個(gè)堅(jiān)持”
6.1.2 “三個(gè)一體化”
6.1.3 “六大行動(dòng)計(jì)劃”
6.2 企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量提升計(jì)劃
6.2.1 培育高層次人才團(tuán)隊(duì)
6.2.2 研發(fā)高水平核心技術(shù)
6.2.3 建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新平臺(tái)
6.3 推動(dòng)江蘇省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第三篇 專題研究
7 專題研究Ⅰ：高技術(shù)傳播一般機(jī)制
7.1 問題提出
7.2 概念基礎(chǔ)
7.3 發(fā)生機(jī)制
7.3.1 報(bào)酬動(dòng)機(jī)
7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)壓力
7.3.3 規(guī)范力量
7.4 過程模型
7.4.1 外部過程模型
7.4.2 綜合過程模型
7.5 本章小結(jié)
8 專題研究Ⅱ：跨國(guó)公司高技術(shù)傳播
8.1 當(dāng)代特征
8.1.1 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
8.1.2 研發(fā)協(xié)同
8.2 策略變革
8.2.1 競(jìng)爭(zhēng)策略
8.2.2 協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3 主導(dǎo)機(jī)制
8.3.1 可傳播性
8.3.2 主導(dǎo)機(jī)理
8.4 對(duì)策選擇
8.5 本章小結(jié)
附錄
9 案例分析：“小”企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范
9.1 北大方正：以領(lǐng)先技術(shù)起家
9.1.1 新時(shí)代的畢昇
9.1.2 技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新之道
9.1.3 資金人才的有力支撐
9.1.4 國(guó)際市場(chǎng)的奮力開拓
9.1.5 創(chuàng)新中的企業(yè)家與科學(xué)家
9.2 惠普公司：憑科技擴(kuò)展版圖
9.2.1 新科技的持續(xù)研發(fā)
9.2.2 全方位的創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.3 通靈翠鉆：靠轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展
9.3.1 設(shè)計(jì)扁平化組織
9.3.2 打造高效率團(tuán)隊(duì)
9.3.3 走向?qū)W習(xí)型組織
9.3.4 善用非危機(jī)轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
導(dǎo)言：一個(gè)世界性的潮流
Ⅰ.英國(guó)的工業(yè)革命
Ⅱ.美國(guó)的秘密武器
Ⅲ.日本的三次遠(yuǎn)航
**篇 技術(shù)創(chuàng)新
1 理論源流
1.1 概念厘定
1.1.1 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1.1.2 重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
1.2 機(jī)制分析
1.2.1 基本模式
1.2.2 集群模式
1.2.3 擴(kuò)散模式
2 戰(zhàn)略變革
2.1 模仿創(chuàng)新
2.1.1 追隨戰(zhàn)略
2.1.2 追趕陷阱
2.2 自主創(chuàng)新
2.2.1 領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.2.2 先發(fā)優(yōu)勢(shì)
2.3 合作創(chuàng)新
2.3.1 合作戰(zhàn)略
2.3.2 合作優(yōu)勢(shì)
第二篇 體制創(chuàng)新
3 體制環(huán)境
3.1 經(jīng)濟(jì)體制
3.1.1 動(dòng)力機(jī)制
3.1.2 體制轉(zhuǎn)型
3.1.3 政府職能
3.2 科技體制
3.2.1 改革進(jìn)程
3.2.2 主要成就
3.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4 經(jīng)濟(jì)杠桿
4.1 財(cái)政支持
4.1.1 擇優(yōu)貸款
4.1.2 委托補(bǔ)助
4.1.3 稅收減免
4.1.4 重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)
4.2 金融支持
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)投資
4.2.2 基金扶持
5 法律保障
5.1 科技進(jìn)步法
5.1.1 企業(yè)主體地位
5.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
5.1.3 科技投入效益
5.1.4 科技人員激勵(lì)
5.2 專利法
5.2.1 鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造
5.2.2 促進(jìn)專利運(yùn)用
5.2.3 強(qiáng)化專利保護(hù)
5.3 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
6 地方政策
6.1 建設(shè)蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)
6.1.1 “四個(gè)堅(jiān)持”
6.1.2 “三個(gè)一體化”
6.1.3 “六大行動(dòng)計(jì)劃”
6.2 企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量提升計(jì)劃
6.2.1 培育高層次人才團(tuán)隊(duì)
6.2.2 研發(fā)高水平核心技術(shù)
6.2.3 建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新平臺(tái)
6.3 推動(dòng)江蘇省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第三篇 專題研究
7 專題研究Ⅰ：高技術(shù)傳播一般機(jī)制
7.1 問題提出
7.2 概念基礎(chǔ)
7.3 發(fā)生機(jī)制
7.3.1 報(bào)酬動(dòng)機(jī)
7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)壓力
7.3.3 規(guī)范力量
7.4 過程模型
7.4.1 外部過程模型
7.4.2 綜合過程模型
7.5 本章小結(jié)
8 專題研究Ⅱ：跨國(guó)公司高技術(shù)傳播
8.1 當(dāng)代特征
8.1.1 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
8.1.2 研發(fā)協(xié)同
8.2 策略變革
8.2.1 競(jìng)爭(zhēng)策略
8.2.2 協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3 主導(dǎo)機(jī)制
8.3.1 可傳播性
8.3.2 主導(dǎo)機(jī)理
8.4 對(duì)策選擇
8.5 本章小結(jié)
附錄
9 案例分析：“小”企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范
9.1 北大方正：以領(lǐng)先技術(shù)起家
9.1.1 新時(shí)代的畢昇
9.1.2 技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新之道
9.1.3 資金人才的有力支撐
9.1.4 國(guó)際市場(chǎng)的奮力開拓
9.1.5 創(chuàng)新中的企業(yè)家與科學(xué)家
9.2 惠普公司：憑科技擴(kuò)展版圖
9.2.1 新科技的持續(xù)研發(fā)
9.2.2 全方位的創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.3 通靈翠鉆：靠轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展
9.3.1 設(shè)計(jì)扁平化組織
9.3.2 打造高效率團(tuán)隊(duì)
9.3.3 走向?qū)W習(xí)型組織
9.3.4 善用非危機(jī)轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
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