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大型醫(yī)療項目業(yè)主方前期項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787112270613
- 條形碼：9787112270613 ; 978-7-112-27061-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大型醫(yī)療項目業(yè)主方前期項目管理 內(nèi)容簡介
隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，中央及地方政府加大對醫(yī)療機構(gòu)，尤其是基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)的投資，我國新建醫(yī)療建筑市場規(guī)模將逐步擴大。此外，新建醫(yī)療建筑很多是集門診、醫(yī)技、病房、科研、辦公、后勤供應(yīng)等多種功能于一身的綜合體，單一功能的建筑已很少。同時，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，醫(yī)療建筑的規(guī)模和面積也在增長，出現(xiàn)了十萬平米以上的單個建筑，甚至幾十萬平米的醫(yī)療建筑乃至醫(yī)療城。 為加快城市醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成一流的醫(yī)療建筑，尤其是政府工程必須要實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)，建立一流的建設(shè)管理體制、機制與模式是關(guān)鍵，才能將政府工程打造成為有品質(zhì)、有水平、有特色的一流建筑工程，以展現(xiàn)的活力、魅力和影響力。 項目前期工作中的設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，對于充分發(fā)揮投資效益、實現(xiàn)項目全生命周期的增值起著關(guān)鍵作用。為推動政府投資項目前期管理品質(zhì)，以專業(yè)化、高效率、高品質(zhì)的設(shè)計全過程管理助力政府工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，是本課題的研究主旨，也是需要今后不斷深入探索與實踐的永恒課題。
大型醫(yī)療項目業(yè)主方前期項目管理 目錄
第1章 醫(yī)療項目建設(shè)組織策劃
1.1 前期項目管理各項工作內(nèi)容
1.2 項目內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置
1.3 項目前期管理體系
1.4 外部單位工作關(guān)系
1.5 項目接收
第2章 醫(yī)療項目前期策劃
2.1 綜述
2.2 項目前期策劃的關(guān)鍵措施
2.3 項目前期策劃的內(nèi)容
第3章 醫(yī)療建筑前期設(shè)計管理
3.1 綜述
3.2 項目各階段管理要點
3.3 基于某大型醫(yī)療項目的設(shè)計管理要點
3.4 醫(yī)療工藝專項設(shè)計管理策略
3.5 大型醫(yī)療建筑設(shè)計階段BIM技術(shù)應(yīng)用的管理策略
第4章 醫(yī)療建筑前期進度管理
4.1 綜述
4.2 關(guān)鍵措施
4.3 項目前期階段進度管理要點
第5章 醫(yī)療建筑前期報批報建管理
5.1 綜述
5.2 報批報建工作重點難點分析
5.3 報批報建涉及的職能部門和審批事項
5.4 項目前期各階段的報批報建工作事項劃分
5.5 常見的報批報建工作要點
第6章 醫(yī)療建筑前期招標(biāo)管理
6.1 綜述
6.2 招標(biāo)組織機構(gòu)運作和職責(zé)分工
6.3 項目前期工作招標(biāo)投標(biāo)程序
6.4 服務(wù)類項目招標(biāo)
6.5 施工總承包招標(biāo)策劃
第7章 醫(yī)療建筑前期合同管理
7.1 綜述
7.2 合同管理分工
7.3 合同內(nèi)容
7.4 合同訂立階段、履約階段、后評價階段的主要管理內(nèi)容
7.5 補充協(xié)議
7.6 項目合同爭議處理
7.7 履約評價
第8章 醫(yī)療建筑前期投資管理
8.1 綜述
8.2 關(guān)鍵措施
8.3 項目前期階段投資管理要點
8.4 項目前期投資控制的手段
8.5 項目前期投資管理資料收集
8.6 項目前期投資管理的工作程序
8.7 總結(jié)
第9章 醫(yī)療建筑前期信息與檔案管理
9.1 綜述
……
1.1 前期項目管理各項工作內(nèi)容
1.2 項目內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置
1.3 項目前期管理體系
1.4 外部單位工作關(guān)系
1.5 項目接收
第2章 醫(yī)療項目前期策劃
2.1 綜述
2.2 項目前期策劃的關(guān)鍵措施
2.3 項目前期策劃的內(nèi)容
第3章 醫(yī)療建筑前期設(shè)計管理
3.1 綜述
3.2 項目各階段管理要點
3.3 基于某大型醫(yī)療項目的設(shè)計管理要點
3.4 醫(yī)療工藝專項設(shè)計管理策略
3.5 大型醫(yī)療建筑設(shè)計階段BIM技術(shù)應(yīng)用的管理策略
第4章 醫(yī)療建筑前期進度管理
4.1 綜述
4.2 關(guān)鍵措施
4.3 項目前期階段進度管理要點
第5章 醫(yī)療建筑前期報批報建管理
5.1 綜述
5.2 報批報建工作重點難點分析
5.3 報批報建涉及的職能部門和審批事項
5.4 項目前期各階段的報批報建工作事項劃分
5.5 常見的報批報建工作要點
第6章 醫(yī)療建筑前期招標(biāo)管理
6.1 綜述
6.2 招標(biāo)組織機構(gòu)運作和職責(zé)分工
6.3 項目前期工作招標(biāo)投標(biāo)程序
6.4 服務(wù)類項目招標(biāo)
6.5 施工總承包招標(biāo)策劃
第7章 醫(yī)療建筑前期合同管理
7.1 綜述
7.2 合同管理分工
7.3 合同內(nèi)容
7.4 合同訂立階段、履約階段、后評價階段的主要管理內(nèi)容
7.5 補充協(xié)議
7.6 項目合同爭議處理
7.7 履約評價
第8章 醫(yī)療建筑前期投資管理
8.1 綜述
8.2 關(guān)鍵措施
8.3 項目前期階段投資管理要點
8.4 項目前期投資控制的手段
8.5 項目前期投資管理資料收集
8.6 項目前期投資管理的工作程序
8.7 總結(jié)
第9章 醫(yī)療建筑前期信息與檔案管理
9.1 綜述
……
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