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大型建設工程項目實施狀態的分級診斷與綜合評判方法及其應用 版權信息
- ISBN：9787030663726
- 條形碼：9787030663726 ; 978-7-03-066372-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大型建設工程項目實施狀態的分級診斷與綜合評判方法及其應用 本書特色
適讀人群 ：從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生，從事工程項目管理的政府部門主管人員和企業管理人員，從事大型建設工程項目管理的企業中高層領導和工程項目管理者，并對其他項目管理領域類似問題的研究也具有較高的參考和借鑒價值。本書詳細介紹了著者近年來在大型建設工程項目實施狀態診斷研究方面的*新成果。全書共分三大部分、八個章節
大型建設工程項目實施狀態的分級診斷與綜合評判方法及其應用 內容簡介
本書詳細介紹了著者近年來在大型建設工程項目實施狀態診斷研究方面的近期新成果。全書共分三大部分、八個章節。**部分是項目管理前沿部分，內含一、二兩個章節，主要是對大型建設工程項目管理現狀、所現問題與發展趨勢的概述；第二部分是理論研究部分，內含三至六四個章節，主要是在綜合工程項目管理學、系統工程學、知識邏輯、數據挖掘、粗集理論、集合論、控制論和失態分析理論等多學科知識的基礎上，就如何對大型建設工程項目實施狀態進行科學有效的分級管理、分級診斷和綜合評判所進行的詳細論述，也是本書的重點章節；第三部分是實證研究部分，內含七、八兩個章節，是在完成理論研究的基礎上，就如何將之應用于工程實踐中所進行的診斷系統軟件開發和實例分析，旨在為讀者更好的了解和掌握這一近期新研究成果并將其運用于工程實踐提供有益的指導和幫助。
大型建設工程項目實施狀態的分級診斷與綜合評判方法及其應用 目錄
目錄
第1章 大型建設工程項目及其發展狀況 1
1.1 大型建設工程項目的內涵 1
1.2 大型建設工程項目的特點 3
1.3 工程項目的基本建設程序 6
1.4 大型建設工程項目的發展現狀與趨勢 11
第2章 大型建設工程項目管理 17
2.1 工程項目管理 17
2.2 大型工程項目管理及其特點 18
2.3 工程項目的階段劃分 20
2.4 大型建設工程項目的管理內容 22
2.5 大型建設工程項目的現行管理模式 27
2.6 大型建設工程項目的管理現狀及存在的主要問題 35
2.7 大型建設工程項目管理的探新途徑 39
第3章 大型建設工程項目實施狀態的分級管理 42
3.1 工程項目實施狀態及其特點 42
3.2 實施狀態的分級管理內涵 44
3.3 實施狀態的分級管理內容 48
3.4 實施狀態的分級管理方法 53
3.5 實施狀態分級管理模式及其構建 55
3.6 分級管理界面及其對項目實施狀態管理的影響 61
第4章 大型建設工程項目實施狀態的分級診斷 65
4.1 實施狀態分級診斷內涵 65
4.2 實施狀態分級診斷內容 66
4.3 實施狀態分級診斷方法及其模型 68
4.4 實施狀態分級診斷指標的提取與確定 71
4.5 診斷指標體系的構建 82
4.6 診斷指標權重的分析與確定 89
第5章 分級診斷中相關問題的分析與處理 98
5.1 指標的標準問題 98
5.2 指標的三化問題 103
5.3 診斷指標的動態調整問題 104
5.4 診斷指標權重的同步修正技術 106
5.5 分級診斷的遞推分析 107
5.6 分級診斷的頻度確定 109
第6章 大型建設工程項目實施狀態的綜合評判 111
6.1 實施狀態的評判方法 111
6.2 評判標準的理論分析 113
6.3 評判標準的估測方法 115
6.4 大型建設工程項目實施狀態評判標準的測算與確定 120
6.5 實施狀態綜合判定的層級與類別劃分 124
第7章 大型建設工程項目實施狀態診斷系統的構建與開發 128
7.1 實施狀態診斷系統分析 128
7.2 診斷系統的設計與構建 132
7.3 診斷系統的開發與實現 146
7.4 診斷系統的測試 156
第8章 實例分析 160
8.1 工程項目簡介及相關技術說明 160
8.2 工程項目實施狀態診斷的準備工作 163
8.3 工程項目實施狀態的分析與診斷 165
8.4 分級診斷與綜合評判結果分析（以10號樓為例） 188
8.5 應用效果分析 191
參考文獻 193
第1章 大型建設工程項目及其發展狀況 1
1.1 大型建設工程項目的內涵 1
1.2 大型建設工程項目的特點 3
1.3 工程項目的基本建設程序 6
1.4 大型建設工程項目的發展現狀與趨勢 11
第2章 大型建設工程項目管理 17
2.1 工程項目管理 17
2.2 大型工程項目管理及其特點 18
2.3 工程項目的階段劃分 20
2.4 大型建設工程項目的管理內容 22
2.5 大型建設工程項目的現行管理模式 27
2.6 大型建設工程項目的管理現狀及存在的主要問題 35
2.7 大型建設工程項目管理的探新途徑 39
第3章 大型建設工程項目實施狀態的分級管理 42
3.1 工程項目實施狀態及其特點 42
3.2 實施狀態的分級管理內涵 44
3.3 實施狀態的分級管理內容 48
3.4 實施狀態的分級管理方法 53
3.5 實施狀態分級管理模式及其構建 55
3.6 分級管理界面及其對項目實施狀態管理的影響 61
第4章 大型建設工程項目實施狀態的分級診斷 65
4.1 實施狀態分級診斷內涵 65
4.2 實施狀態分級診斷內容 66
4.3 實施狀態分級診斷方法及其模型 68
4.4 實施狀態分級診斷指標的提取與確定 71
4.5 診斷指標體系的構建 82
4.6 診斷指標權重的分析與確定 89
第5章 分級診斷中相關問題的分析與處理 98
5.1 指標的標準問題 98
5.2 指標的三化問題 103
5.3 診斷指標的動態調整問題 104
5.4 診斷指標權重的同步修正技術 106
5.5 分級診斷的遞推分析 107
5.6 分級診斷的頻度確定 109
第6章 大型建設工程項目實施狀態的綜合評判 111
6.1 實施狀態的評判方法 111
6.2 評判標準的理論分析 113
6.3 評判標準的估測方法 115
6.4 大型建設工程項目實施狀態評判標準的測算與確定 120
6.5 實施狀態綜合判定的層級與類別劃分 124
第7章 大型建設工程項目實施狀態診斷系統的構建與開發 128
7.1 實施狀態診斷系統分析 128
7.2 診斷系統的設計與構建 132
7.3 診斷系統的開發與實現 146
7.4 診斷系統的測試 156
第8章 實例分析 160
8.1 工程項目簡介及相關技術說明 160
8.2 工程項目實施狀態診斷的準備工作 163
8.3 工程項目實施狀態的分析與診斷 165
8.4 分級診斷與綜合評判結果分析（以10號樓為例） 188
8.5 應用效果分析 191
參考文獻 193
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大型建設工程項目實施狀態的分級診斷與綜合評判方法及其應用 節選
第1章 大型建設工程項目及其發展狀況 1.1 大型建設工程項目的內涵 1.1.1 建設工程項目 建設工程項目（construction project）是指在一定條件下，按照一定的程序，為完成具有特定目標的項目而實施的系統性組織活動。不論是從內涵來講還是從外延來看，建設工程項目都具有顯著的廣泛性，它不僅包含了人們平常所理解的實體建設項目，如城市基礎設施、公共建筑、住宅小區、工業廠房、建材工程、冶金工程、石化工程、通信工程、電力工程、道橋工程、水利工程、采礦工程、港口工程等建設項目，而且隨著社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，還擴展至國防工程項目、自然資源開發項目、社會工程項目（如希望工程、安居工程、人口普查、西部開發）、科研工程項目（如基礎科學研究項目、應用科學研究項目、973和863計劃）等。但不論哪種建設工程項目，它們都具有如下主要共性。 （1）目標性：這些建設工程項目都有自己的建設目標，并且該目標包含若干個與該目標緊密相關的子目標，只有全部實現各個子目標，才能實現項目的總目標。 （2）系統性：這些建設工程項目一般都由若干個相關的子項目組成，這些子項目互為基礎，相互配合后才能發揮建設項目所預期的整體作用。 （3）程序性：建設工程項目的實施都要經過從抽象到具體、從計劃到實施、從投入到產出的整個過程，并且在此過程中必須按照相關的規定和客觀規律來實施。 （4）計劃性：在建設工程項目實施前，一般都要在明確建設目標之后制訂相應的實施計劃，并且這些計劃隨著項目的變化而變化。因此，對于工程項目來講，它既具有指導性，又具有約束性。 （5）約束性：在建設工程項目的實施過程中，任何項目都可能受到來自項目內外各種因素的隨機性影響，使得項目管理者和決策者必須采用有效的管理方法和監控手段來消除這些影響，確保項目的順利實施及其預定目標的實現。 （6）風險性：在項目的實施過程中，項目預設的條件可能會發生多種變化，這就可能使項目不能按照預定的計劃組織實施，變化極大時還有可能導致建設工程項目的失敗，因此，任何建設工程項目都含有不同程度的風險。 為了避免讀者誤解本書所述內容，在此特別指出，本書后續所指的建設工程項目僅指人們平常所理解的實體建設項目，即完成依法立項而涉及的新建、改建、擴建、遷建等各類實體工程項目（如工業工程、民用工程、公共建筑、基礎設施、交通工程、電力工程、道橋工程及其他實體工程等），而不包含社會工程項目、科研工程項目等。 1.1.2 大型建設工程項目 大型建設工程項目是指建設工程項目中建設規模相對較大、工程項目投資較多、建設周期相對較長、工程涉及面相對較廣、參建單位相對較多的一類工程項目。與中小型建設工程項目相比，大型建設工程項目不論是在工程規劃、設計和建造方面，還是在工程組織、管理與控制等方面都比中小型工程要復雜得多，而不僅僅是一般工程的簡單組合。從工程實踐角度來看，大型建設工程項目不僅含有多項彼此之間緊密相關的子項工程，且這些工程在項目組織、人員配合、資源使用、信息利用、建設環境、所需條件等多個方面彼此高度依賴，而且由于大型建設工程項目涉及面較廣，有時甚至還涉及系統外一些工程，因而，大型建設工程項目具有顯著的相關性、復雜性和綜合性，并可能對社會狀態、生態環境、區域政治、人文習俗等方面產生一定程度的影響。由此可知，大型建設工程項目比一般中小型建設工程項目的風險更大、要求更多、影響更深遠、決策也更難，大型建設工程項目的管理難度也遠遠超過了一般性的工程項目。根據國家有關規定標準整理的幾種常見的建設工程項目大中小型劃分標準，如表1.1所示。 表1.1 基本建設工程項目大中小型劃分標準 1.2 大型建設工程項目的特點 大量的工程實踐表明，大型建設工程項目一般都具有兩個顯著特征：一是形態特征，集中表現在工程量大、工期緊、要求高、難度大和技術含量高方面；二是系統特征，集中表現在多重作業、多元集合、多級傳遞、多維管理和多種狀態方面。基于這兩個特征，大型建設工程項目中呈現出的各種問題就具有了明顯的綜合性、多樣性和多元性。并且，隨著工程項目規模的不斷擴大，項目中需要分析、研究和解決的問題也越來越多，難度也越來越大，涉及面也越來越廣，包含的因素也越來越多，因而，為了對大型建設工程實施有效的管理和控制，就需要工程項目管理者在緊密結合工程實際的基礎上，針對性地提出能夠有效分析和解決工程項目中各種問題的新思路、新方法、新模式、新工藝、新技術、新材料和新對策。為此，大型建設工程項目就具有了以下幾方面的新特點。 1. 組織管理模式新穎 在項目組織管理方面，由于大型建設工程項目參與部門極多，這些部門極易在項目中為了各自利益的實現而發生各種沖突與矛盾，因而，不僅需要結合項目管理需求構建出新的項目管理模式，而且需要在明確項目各參與部門職責的基礎上，專門建立起科學高效的項目管理體制和運行機制，以確保對工程項目實施高效的管理與控制。 2. 質量管理要求較高 由于大型建設工程項目內含多個子項工程，它們之間相互的關聯性極強，因此，在工程質量方面，如果其中的某一工程質量出現問題，就極有可能影響到其他工程的實施與進展。因而，大型建設工程項目對工程質量的要求就時常超過了一般性工程項目，甚至有時由于特殊的使用需求，對工程局部的質量要求更為嚴格和苛刻。 3. 進度控制要求更嚴 在工程進度管理方面，大批量的并行作業和工期壓縮已成為當前大型建設工程項目*主要的特點之一。這主要是因為，大型建設工程項目一般涉及國家或地區的經濟發展，大型建設工程項目越早完成就越能給國家或地區的經濟發展帶來益處，因此，在明確大型建設工程項目總體進度目標的前提下，積極加快工程的建設步伐就成為當前大型建設工程項目在進度管理方面的主要特點之一。 4. 資源管理難度更大 由于大型建設工程項目所使用的資源已過千萬，因而在工程項目的資源管理方面，對工程所需資源的采購、進入、運出、檢驗、分類、存放的管理不僅已成為一項專門的系統工程，而且如何對資源進行科學合理的分配也已成為大型建設工程項目管理中的重中之重。一旦出現資源配置不合理的問題，不僅會給大型建設工程項目的質量、進度、安全、消防、費用、風險、合同等多個方面帶來不同程度的不利影響，還可能給工程項目預期目標的*終實現帶來嚴重的阻礙和約束。 5. 項目風險明顯增多 大型建設工程項目是一項復雜的系統工程，在實施中需要與系統內外進行多種資源的持續交換，因而涉及系統內外多個方面，并時常受到來自系統內外多種因素的隨機性影響。因此，大型建設工程項目所遇到的風險就遠比一般工程項目要高很多。 6. 合同關系較為復雜 在合同管理方面，由于大型建設工程項目包含的子項工程非常多，各個工程需要不同性質、不同類型的單位實施并完成，因此，工程項目的合同不僅包含著工程項目管理組織與項目外部所需材料、能源，以及政府、市政等單位的合作協議，還包含了大量的項目內部各層各級單位之間的內部合同。這些合同將項目各單位構建成一個相互制約的大系統，使得項目各方既存在相互的配合，又存在相互的制約，并以此作為相互間約束手段，以確保項目所需資源的按時供應和工程項目之間的有效銜接。 7. 工程監管困難增加 在大型建設工程項目的實施過程中，由于幾十項甚至上百項工程項目的并行作業和同時推進，且每項工程內還包含多個需要監管的對象，因此，面對有限的監管單位及監管人員，對工程項目實施全面有效監管的工作量就顯著增加，難度也明顯加大，監管中所遇到的問題也會增多。 8. 工程管理更需集成 在管理方法方面，項目管理者在積極抓好工程質量、費用、進度、資源等管理對象的同時，更加注意自身的安全和對生態環境的保護，積極倡導綠色化施工，并在工程建設中從過去的單一管理模式向信息化、集成化、綜合化、系統化的方向發展，許多新的工程項目管理方法已呈現出較強的集成性和綜合性，其他學科的知識已不斷融入大型建設工程項目的管理之中，為提高工程項目管理水平，促進工程項目管理更加科學化和實用化發揮著積極的作用。 9. 管理內涵不斷豐富 在管理內容方面，大型建設工程項目管理除了包含常規的工程計劃管理、費用管理、合同管理、質量管理、進度管理、風險管理、安全管理等傳統內容之外，還包含了工程所需的沖突管理、精益管理、分化管理、行為管理、心理管理、環境管理、生態管理、特殊技術與工藝材料等管理。特別是信息管理，由于在工程實施中工程信息的大量涌現，傳統的工程項目信息處理方式已無法滿足大型建設工程項目的管理需求，因而，就需要將信息識別、冗余處理、數據存儲、自動化控制等管理技術引入進來，并同步增加了工程管理的對象與內容。 10. 管理外延不斷擴大 由于大型建設工程項目涉及項目內外多種環境，因而，除了項目日常管理中的內容外，還需考慮與項目緊密相關的環境保護和生態影響。特別是隨著社會人文要求的不斷提高，與大型建設工程項目管理相適應的項目文化也隨之產生，并貫穿到項目參與者的每一個行動當中和項目的每一個實施工序當中，為工程建設的順利進行發揮積極的促進作用。同時，隨著科學技術的不斷發展和社會的不斷進步，傳統的工程項目管理原有含義已被打破，大型建設工程項目的管理已被注入了新的思想，擴充了新的理念，并在考慮多方的利益并充滿共贏思想的基礎上，要求在工程項目管理中不斷優化資源配置，快速反饋信息，科學做出決策，使工程項目運行處于*佳狀態，獲得*佳效果，并謀求工程項目高、快、好、省的有機統一（效益高、速度快、質量好、資源省）。在項目的實施中，不僅要完成其現有內涵所包含的工程項目內容，而且外延至項目所包含的更廣泛內容，并更加重視軟目標的實現，更加重視項目后期效益、效果和體現的價值，以及對社會、環境、人類所帶來的影響，同時項目管理在實施過程中也更加注重有效、合理地利用和保護各種自然資源，實現人類的可持續發展，從而使工程項目管理成為一門全面、完整、系統的管理學科體系和實用、有效、科學的管理方法。 1.3 工程項目的基本建設程序 工程建設程序是指工程建設項目從其構思和設想開始，經過必要的調研、可行性分析、初步設計和多方比較與決策，提出項目建議并得到上級主管部門批準后，組織項目參與各方來完成工程建設內容、實現項目建設目標的過程。就此，我國政府主管部門在完成大量工程實踐的基礎上，總結了1949年以來工程建設中正反兩個方面的經驗和教訓，逐步提出了符合中國國情的工程項目建設程序。從工程實踐結果來看，盡管不同的工程建設項目在性質、規模、承包方式、管理模式等方面具有一定的差異，但基本建設程序通常都含有工程項目的項目策劃、建設準備、項目實施和驗收使用四個主要方面。 1.3.1 項目策劃 項目策劃是指工程建設方或業主構想通過工程項目的建設來促進企業技術進步、實現企業發展戰略目標的行為過程。這個過程會因工程項目的復雜程度與建設規模的不同而有差異，
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