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產業數字化轉型精要:方法與實踐 版權信息
- ISBN：9787115584090
- 條形碼：9787115584090 ; 978-7-115-58409-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產業數字化轉型精要:方法與實踐 本書特色
通過簡單、通俗和嚴謹的語言、理論、案例對數字化轉型的相關知識進行分析和分享，易于理解，便于上手，具有較強的實踐指導作用； 從數字化轉型的國際、國內背景，到數字化轉型的戰略戰術設計，再到數字化轉型的切入點設計和誤區規避，到數字化轉型的案例分析等，科學、系統。 筆者多年來在世界500強集團的數字化轉型理論、實踐有機結合和分享，對相關高管群體進行賦能，以幫助各行各業在數字化轉型中達到少走彎路，事半功倍的效果。
產業數字化轉型精要:方法與實踐 內容簡介
《產業數字化轉型精要：方法與實踐》凝聚作者近20年在世界500強大型集團和多個行業擔任科技高管時總結、提煉的數字化轉型的相關理念、方法論、實踐經驗、破局思路、實施路徑等方面的核心要義，幫助企業深刻理解與實踐數字化轉型。 《產業數字化轉型精要：方法與實踐》共16章。第1章和第2章簡要介紹數字經濟、數字化轉型、產業數字化、數字產業化等相關話題。第3章~第9章從數字化轉型的戰略設計、戰術設計、數字化人才能力要求、組織能力建設、績效考核、投資策略等方面進行詳細、系統、科學地闡述。第10章~第12章從金融、制造業、地產業三個方面重點闡釋數字化轉型的必要性、主要內容、實施路徑等內容。第13章介紹數字化轉型過程中的技術應用，同時介紹了云原生、業務中臺、數據中臺、數字化安全等熱門主題。第14章闡釋數字化轉型的誤區和應對策略。第15章和第16章從金融業、制造業兩方面介紹世界500強集團的數字化轉型案例。 《產業數字化轉型精要：方法與實踐》內容豐富，案例翔實，適合想從事或者正在從事數字化轉型的企*單位管理人員，以及對數字化轉型感興趣的專業人員閱讀。
產業數字化轉型精要:方法與實踐 目錄
目錄
導讀 推動數字經濟安全健康發展和經濟社會數字化轉型
第 1章 時代呼喚數字化轉型
1．1 從數字經濟談起 012
1．1．1 數字經濟的來源 012
1．1．2 數字經濟的主要內容 015
1．1．3 數字產業化和產業數字化 016
1．2 數字經濟的時代格局和趨勢 017
1．2．1 全球發展概況 017
1．2．2 中國發展概況 018
1．3 從工業革命的角度看數字化 019
1．4 數字化轉型在重點產業的發展現狀 021
1．5 信息化、數字化和智能化 024
第 2章 深入理解數字化轉型
2．1 以科技視角看數字化轉型 026
2．2 以用戶視角和企業經營視角看數字化轉型 027
2．3 實施數字化轉型追求的價值目標 029
2．3．1 生產運營優化 030
2．3．2 產品/服務創新 031
2．3．3 商業模式創新 032
2．4 數字原生企業與非數字原生企業 034
第3章 數字化轉型的戰略設計
3．1 企業經營需要戰略設計 036
3．2 數字化轉型戰略設計五原則 038
3．3 數字化轉型戰略設計三大誤區 040
3．3．1 目標不明確或錯把某些設計前提當目標 040
3．3．2 戰略設計與實現脫節 041
3．3．3 將戰略混同于一般的行動計劃 042
第4章 數字化轉型的戰術設計
4．1 戰術與戰略的關系 044
4．2 應用“3-1-1”戰術設計框架 045
4．2．1 業務數字化 046
4．2．2 數字化基礎設施 048
4．2．3 數字化文化與組織 049
4．2．4 數字化治理 050
4．2．5 數字化生態 051
4．3 戰術保障數字化轉型“從量變到質變” 052
4．3．1 靈活使用戰術框架 052
4．3．2 “從量變到質變”的五個階段 053
第5章 數字化轉型的領導者——T型能力領袖
5．1 數字化轉型需要領導者和管理者的綜合體 058
5．1．1 領導者和管理者基本概念 058
5．1．2 領導者和管理者的主要區別 058
5．1．3 數字化轉型需要“具有管理才能的領導者” 059
5．2 “T型能力領袖”的主要特質和能力 061
5．2．1 當前數字化轉型失敗的主因是領導者和組織的問題 061
5．2．2 認識“T型能力領袖” 062
5．3 數字化轉型相關CXO職責簡介 065
5．3．1 首席信息官 065
5．3．2 首席數字官與首席數據官 066
5．3．3 首席技術官 071
5．3．4 當前企業的任用情況 072
5．4 企業如何選擇數字化轉型的領導者 073
第6章 三階段構建“業務敏捷型”IT組織
6．1 傳統科技組織的特點和短板 078
6．2 什么是“業務敏捷型組織” 079
6．2．1 時代需要“業務敏捷型組織” 079
6．2．2 IT類“業務敏捷型組織”的四個要素 080
6．2．3 “業務敏捷型組織”的基本能力 082
6．2．4 “業務敏捷型組織”的數字化人才 086
6．3 分三階段建立“業務敏捷型組織” 087
6．4 應用ITBP機制做好業務依賴的伙伴 088
第7章 其他非IT組織促進數字化轉型
7．1 與數字化轉型密切相關的組織 092
7．1．1 人力資源管理部門 092
7．1．2 財務管理部門 092
7．1．3 法律事務部門 093
7．1．4 其他職能部門與業務部門 093
7．2 協同推進數字化轉型 094
7．2．1 人力資源管理部門的支持 094
7．2．2 財務管理部門的支持 095
7．2．3 法律事務部門的支持 096
7．2．4 其他部門的轉變 096
第8章 設定數字化轉型的績效
8．1 數字化轉型績效評估的必要性 100
8．2 如何評價數字化轉型績效？是KPI還是OKR 100
8．2．1 KPI和OKR的區別 100
8．2．2 應用數字化KPI進行評價 103
8．3 數字化KPI實例 105
第9章 企業確定投資數字化轉型的策略
9．1 企業數字化轉型的投資現狀 108
9．1．1 加大數字化轉型投入是大部分企業的共識 108
9．1．2 數字化轉型投入現狀不容樂觀 109
9．2 數字化轉型的三大主要投資方向 110
9．2．1 數字化技術投資 110
9．2．2 業務數字化投資 110
9．2．3 數字化組織和文化投資 111
9．3 說服決策層投資數字化轉型 112
9．3．1 同業類比說明 112
9．3．2 事件驅動促進 112
9．3．3 定性+定量分析 113
第 10章 金融行業數字化轉型
10．1 銀行業數字化轉型 116
10．1．1 銀行業的主要痛點與機遇 116
10．1．2 銀行業數字化轉型策略 117
10．2 保險業數字化轉型 125
10．2．1 保險業的主要痛點與機遇 125
10．2．2 保險業數字化轉型策略探討 129
10．3 證券業數字化轉型 134
10．3．1 證券業的主要痛點與機遇 134
10．3．2 證券業數字化轉型策略探討 136
第 11章 制造業數字化轉型
11．1 制造業數字化轉型的必要性 144
11．1．1 制造業發展的大勢所趨 144
11．1．2 制造業面臨的三大挑戰 146
11．2 制造業數字化轉型的主要內容 148
11．2．1 培育數字化企業 148
11．2．2 構建數字化供應鏈、產業鏈 149
11．2．3 打造數字化生態 149
11．3 制造業數字化轉型路徑分析 150
11．3．1 從“產品中心”到“客戶中心” 150
11．3．2 從“人智驅動”向“數智驅動”轉變 152
11．3．3 從“傳統組織”向“數字化組織”轉變 153
11．4 應用工業互聯網促進制造業數字化轉型 155
11．4．1 什么是工業互聯網 155
11．4．2 推進工業互聯網建設的主要舉措 157
11．4．3 工業互聯網推動數字化轉型的主要應用場景 158
第 12章 地產業數字化轉型
12．1 地產業面臨的挑戰和機遇 168
12．1．1 規模增速放緩，步入存量時代 169
12．1．2 政策引導加強，去杠桿趨勢明顯 169
12．1．3 需求端升級，需要精細化經營 170
12．2 地產業數字化轉型策略 172
12．2．1 應用數字技術革新驅動地產業數字化轉型 172
12．2．2 抓住七大數字化應用方向進行轉型 174
第 13章 新科技、新安全、新生態
13．1 數字化技術概覽 190
13．1．1 云計算 190
13．1．2 大數據 195
13．1．3 人工智能 199
13．1．4 區塊鏈 203
13．1．5 物聯網 208
13．1．6 5G和邊緣計算 211
13．2 數字化轉型的云原生驅動力 220
13．2．1 云原生與云計算的天然聯系 220
13．2．2 云原生的技術構成 221
13．2．3 數字化轉型為什么迫切需要云原生 222
13．2．4 使用云原生完成數字化轉型目標 223
13．3 業務中臺到底要不要 225
13．3．1 中臺簡介 225
13．3．2 業務中臺 227
13．3．3 數據中臺 228
13．3．4 技術中臺 230
13．3．5 數據中臺、大數據平臺和數據倉庫的區別 234
13．3．6 什么樣的企業適合上中臺 235
13．4 不可忽視的數字化安全 236
13．4．1 數字化轉型面臨的安全挑戰 236
13．4．2 應用“數智化安全框架”保障數字化安全 238
13．4．3 人工智能原生安全需引起高度重視 240
13．5 數字化生態是必經之路 245
13．6 數字經濟時代的“新科技、新安全、新生態” 246
13．6．1 應用“新科技” 246
13．6．2 夯實“新安全” 247
13．6．3 打造“新生態” 248
第 14章 數字化轉型的誤區和應對策略
14．1 轉型避坑指南 252
14．1．1 戰略誤區 252
14．1．2 戰術誤區 252
14．1．3 思想意識誤區 253
14．1．4 投資誤區 253
14．1．5 技術誤區 253
14．2 給轉型者的一些建議——“李洋十二條” 254
第 15章 金融業數字化轉型案例
15．1 平安人壽業務數字化轉型 260
15．2 平安銀行業務數字化轉型 261
15．2．1 推動組織變革與機制創新 261
15．2．2 全面提升核心科技能力 262
15．3 平安集團大數據安全風控 264
15．4 平安集團下一代智能安全運營中心NGSOC 266
15．5 平安集團數字化生態建設 268
第 16章 制造業數字化轉型案例
16．1 海爾集團工業互聯網平臺 272
16．2 海爾集團智能制造 274
16．3 海爾集團“數據上云”平臺 276
16．3．1 終端數據“上云” 277
16．3．2 云端文檔安全存儲和共享 278
16．3．3 云端文檔訪問全生命周期安全管理和審計 279
16．4 雪松控股集團供應鏈金融平臺 279
16．4．1 “區塊鏈+大宗商品”業務場景 280
16．4．2 疫情實踐中的應用（以建材行業為例） 281
導讀 推動數字經濟安全健康發展和經濟社會數字化轉型
第 1章 時代呼喚數字化轉型
1．1 從數字經濟談起 012
1．1．1 數字經濟的來源 012
1．1．2 數字經濟的主要內容 015
1．1．3 數字產業化和產業數字化 016
1．2 數字經濟的時代格局和趨勢 017
1．2．1 全球發展概況 017
1．2．2 中國發展概況 018
1．3 從工業革命的角度看數字化 019
1．4 數字化轉型在重點產業的發展現狀 021
1．5 信息化、數字化和智能化 024
第 2章 深入理解數字化轉型
2．1 以科技視角看數字化轉型 026
2．2 以用戶視角和企業經營視角看數字化轉型 027
2．3 實施數字化轉型追求的價值目標 029
2．3．1 生產運營優化 030
2．3．2 產品/服務創新 031
2．3．3 商業模式創新 032
2．4 數字原生企業與非數字原生企業 034
第3章 數字化轉型的戰略設計
3．1 企業經營需要戰略設計 036
3．2 數字化轉型戰略設計五原則 038
3．3 數字化轉型戰略設計三大誤區 040
3．3．1 目標不明確或錯把某些設計前提當目標 040
3．3．2 戰略設計與實現脫節 041
3．3．3 將戰略混同于一般的行動計劃 042
第4章 數字化轉型的戰術設計
4．1 戰術與戰略的關系 044
4．2 應用“3-1-1”戰術設計框架 045
4．2．1 業務數字化 046
4．2．2 數字化基礎設施 048
4．2．3 數字化文化與組織 049
4．2．4 數字化治理 050
4．2．5 數字化生態 051
4．3 戰術保障數字化轉型“從量變到質變” 052
4．3．1 靈活使用戰術框架 052
4．3．2 “從量變到質變”的五個階段 053
第5章 數字化轉型的領導者——T型能力領袖
5．1 數字化轉型需要領導者和管理者的綜合體 058
5．1．1 領導者和管理者基本概念 058
5．1．2 領導者和管理者的主要區別 058
5．1．3 數字化轉型需要“具有管理才能的領導者” 059
5．2 “T型能力領袖”的主要特質和能力 061
5．2．1 當前數字化轉型失敗的主因是領導者和組織的問題 061
5．2．2 認識“T型能力領袖” 062
5．3 數字化轉型相關CXO職責簡介 065
5．3．1 首席信息官 065
5．3．2 首席數字官與首席數據官 066
5．3．3 首席技術官 071
5．3．4 當前企業的任用情況 072
5．4 企業如何選擇數字化轉型的領導者 073
第6章 三階段構建“業務敏捷型”IT組織
6．1 傳統科技組織的特點和短板 078
6．2 什么是“業務敏捷型組織” 079
6．2．1 時代需要“業務敏捷型組織” 079
6．2．2 IT類“業務敏捷型組織”的四個要素 080
6．2．3 “業務敏捷型組織”的基本能力 082
6．2．4 “業務敏捷型組織”的數字化人才 086
6．3 分三階段建立“業務敏捷型組織” 087
6．4 應用ITBP機制做好業務依賴的伙伴 088
第7章 其他非IT組織促進數字化轉型
7．1 與數字化轉型密切相關的組織 092
7．1．1 人力資源管理部門 092
7．1．2 財務管理部門 092
7．1．3 法律事務部門 093
7．1．4 其他職能部門與業務部門 093
7．2 協同推進數字化轉型 094
7．2．1 人力資源管理部門的支持 094
7．2．2 財務管理部門的支持 095
7．2．3 法律事務部門的支持 096
7．2．4 其他部門的轉變 096
第8章 設定數字化轉型的績效
8．1 數字化轉型績效評估的必要性 100
8．2 如何評價數字化轉型績效？是KPI還是OKR 100
8．2．1 KPI和OKR的區別 100
8．2．2 應用數字化KPI進行評價 103
8．3 數字化KPI實例 105
第9章 企業確定投資數字化轉型的策略
9．1 企業數字化轉型的投資現狀 108
9．1．1 加大數字化轉型投入是大部分企業的共識 108
9．1．2 數字化轉型投入現狀不容樂觀 109
9．2 數字化轉型的三大主要投資方向 110
9．2．1 數字化技術投資 110
9．2．2 業務數字化投資 110
9．2．3 數字化組織和文化投資 111
9．3 說服決策層投資數字化轉型 112
9．3．1 同業類比說明 112
9．3．2 事件驅動促進 112
9．3．3 定性+定量分析 113
第 10章 金融行業數字化轉型
10．1 銀行業數字化轉型 116
10．1．1 銀行業的主要痛點與機遇 116
10．1．2 銀行業數字化轉型策略 117
10．2 保險業數字化轉型 125
10．2．1 保險業的主要痛點與機遇 125
10．2．2 保險業數字化轉型策略探討 129
10．3 證券業數字化轉型 134
10．3．1 證券業的主要痛點與機遇 134
10．3．2 證券業數字化轉型策略探討 136
第 11章 制造業數字化轉型
11．1 制造業數字化轉型的必要性 144
11．1．1 制造業發展的大勢所趨 144
11．1．2 制造業面臨的三大挑戰 146
11．2 制造業數字化轉型的主要內容 148
11．2．1 培育數字化企業 148
11．2．2 構建數字化供應鏈、產業鏈 149
11．2．3 打造數字化生態 149
11．3 制造業數字化轉型路徑分析 150
11．3．1 從“產品中心”到“客戶中心” 150
11．3．2 從“人智驅動”向“數智驅動”轉變 152
11．3．3 從“傳統組織”向“數字化組織”轉變 153
11．4 應用工業互聯網促進制造業數字化轉型 155
11．4．1 什么是工業互聯網 155
11．4．2 推進工業互聯網建設的主要舉措 157
11．4．3 工業互聯網推動數字化轉型的主要應用場景 158
第 12章 地產業數字化轉型
12．1 地產業面臨的挑戰和機遇 168
12．1．1 規模增速放緩，步入存量時代 169
12．1．2 政策引導加強，去杠桿趨勢明顯 169
12．1．3 需求端升級，需要精細化經營 170
12．2 地產業數字化轉型策略 172
12．2．1 應用數字技術革新驅動地產業數字化轉型 172
12．2．2 抓住七大數字化應用方向進行轉型 174
第 13章 新科技、新安全、新生態
13．1 數字化技術概覽 190
13．1．1 云計算 190
13．1．2 大數據 195
13．1．3 人工智能 199
13．1．4 區塊鏈 203
13．1．5 物聯網 208
13．1．6 5G和邊緣計算 211
13．2 數字化轉型的云原生驅動力 220
13．2．1 云原生與云計算的天然聯系 220
13．2．2 云原生的技術構成 221
13．2．3 數字化轉型為什么迫切需要云原生 222
13．2．4 使用云原生完成數字化轉型目標 223
13．3 業務中臺到底要不要 225
13．3．1 中臺簡介 225
13．3．2 業務中臺 227
13．3．3 數據中臺 228
13．3．4 技術中臺 230
13．3．5 數據中臺、大數據平臺和數據倉庫的區別 234
13．3．6 什么樣的企業適合上中臺 235
13．4 不可忽視的數字化安全 236
13．4．1 數字化轉型面臨的安全挑戰 236
13．4．2 應用“數智化安全框架”保障數字化安全 238
13．4．3 人工智能原生安全需引起高度重視 240
13．5 數字化生態是必經之路 245
13．6 數字經濟時代的“新科技、新安全、新生態” 246
13．6．1 應用“新科技” 246
13．6．2 夯實“新安全” 247
13．6．3 打造“新生態” 248
第 14章 數字化轉型的誤區和應對策略
14．1 轉型避坑指南 252
14．1．1 戰略誤區 252
14．1．2 戰術誤區 252
14．1．3 思想意識誤區 253
14．1．4 投資誤區 253
14．1．5 技術誤區 253
14．2 給轉型者的一些建議——“李洋十二條” 254
第 15章 金融業數字化轉型案例
15．1 平安人壽業務數字化轉型 260
15．2 平安銀行業務數字化轉型 261
15．2．1 推動組織變革與機制創新 261
15．2．2 全面提升核心科技能力 262
15．3 平安集團大數據安全風控 264
15．4 平安集團下一代智能安全運營中心NGSOC 266
15．5 平安集團數字化生態建設 268
第 16章 制造業數字化轉型案例
16．1 海爾集團工業互聯網平臺 272
16．2 海爾集團智能制造 274
16．3 海爾集團“數據上云”平臺 276
16．3．1 終端數據“上云” 277
16．3．2 云端文檔安全存儲和共享 278
16．3．3 云端文檔訪問全生命周期安全管理和審計 279
16．4 雪松控股集團供應鏈金融平臺 279
16．4．1 “區塊鏈+大宗商品”業務場景 280
16．4．2 疫情實踐中的應用（以建材行業為例） 281
展開全部
產業數字化轉型精要:方法與實踐 作者簡介
李洋 博士，副教授，現任世界500強雪松控股集團有限公司信息官、數字官。 長期從事網絡安全與信息化工作，有近20年的大型世界500強集團信息化建設、數字化轉型、科技創新及信息安全風控管理經歷。 歷任海爾集團、阿里巴巴、平安集團等多家世界500強集團CIO/CDO、CSO等高管要職，負責制造、金融科技、地產等行業的數字化轉型及科技創新工作。
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