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供應鏈物流管理(英文版 原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111699347
- 條形碼：9787111699347 ; 978-7-111-69934-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈物流管理(英文版 原書第5版) 本書特色
供應鏈一體化框架下的物流管理，將預測和計劃合為一章，把搬運與包裝并入倉儲，新增價值鏈管理、運輸定價等
供應鏈物流管理(英文版 原書第5版) 內容簡介
本書將物流放在供應鏈一體化框架之下，通過一體化的商業(yè)戰(zhàn)略來擴展供應鏈管理的應用范圍，并強調物流在協(xié)同供應鏈支持全球經濟中的重要作用。本書闡述了為實現一體化物流管理所需的各項任務、業(yè)務流程和戰(zhàn)略，力求在全球經濟環(huán)境下對現有的物流實踐進行全面的闡述，探討如何通過運用物流原理實現企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并將物流作為一種核心競爭力整合到企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略中。本書將預測和計劃合并為單獨的一章，把搬運及包裝合并到倉儲中，增加了物流和供應鏈管理的應用范圍、價值鏈管理的相關概念、運輸定價、物流和供應鏈管理未來的發(fā)展趨勢等。本書可作為高等院校物流管理、電子商務、工商管理、市場營銷等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA學員以及物流管理、物流工程等相關從業(yè)人員學習參考。
供應鏈物流管理(英文版 原書第5版) 目錄
前 言
**部分 供應鏈物流管理
第1章 21世紀的供應鏈 2
1.1 供應鏈革命 3
1.2 一體化創(chuàng)造價值的原因 4
1.3 供應鏈的基本模型和應用 5
1.4 供應鏈定義與活動 8
1.5 一體化管理與供應鏈流程 9
1.6 供應鏈價值主張 14
1.7 響應性 15
1.8 全球化 18
1.9 產業(yè)擾動 19
本章小結 21
學習型思考題 22
挑戰(zhàn)型思考題 22
第2章 供應鏈信息技術 23
2.1 信息系統(tǒng)功能 24
2.2 供應鏈信息系統(tǒng)的組成模塊 27
2.3 物流運作模型 32
本章小結 33
學習型思考題 34
挑戰(zhàn)型思考題 34
第3章 物流 35
3.1 物流業(yè)務的重要性 36
3.2 物流的價值主張 37
3.3 物流的職能工作 40
3.4 物流運作 45
3.5 物流整合目標 47
3.6 物流的運作模式 50
3.7 柔性結構 52
3.8 供應鏈的同步化 54
本章小結 58
學習型思考題 59
挑戰(zhàn)型思考題 60
第4章 客戶關系管理 61
4.1 以客戶為中心的市場營銷 62
4.2 客戶服務 67
4.3 客戶滿意度 72
4.4 客戶成功 78
4.5 客戶關系管理策略 80
本章小結 84
學習型思考題 85
挑戰(zhàn)型思考題 85
第二部分 供應鏈運作
第5章 一體化運作計劃 88
5.1 供應鏈計劃 89
5.2 供應鏈計劃的應用 90
5.3 銷售和運作計劃 92
5.4 高級計劃與排程系統(tǒng)概況 97
5.5 協(xié)同計劃、預測和補貨 104
5.6 預測 105
本章小結 117
學習型思考題 117
挑戰(zhàn)型思考題 118
第6章 采購與制造 119
6.1 質量要求 120
6.2 采購的重要性 122
6.3 采購目標 123
6.4 采購策略 126
6.5 物流與采購的對接 131
6.6 制造 133
6.7 制造過程 133
6.8 制造策略與市場需求的匹配 135
6.9 制造策略 135
6.10 大規(guī)模定制 138
6.11 精益生產 139
6.12 六西格瑪 139
6.13 面向物流的設計 140
本章小結 141
學習型思考題 141
挑戰(zhàn)型思考題 142
第三部分 供應鏈物流運作
第7章 庫存 144
7.1 庫存的功能與定義 145
7.2 庫存持有成本 151
7.3 庫存計劃 152
7.4 不確定性管理 158
7.5 庫存管理策略 168
7.6 庫存管理實踐 180
本章小結 182
學習型思考題 183
挑戰(zhàn)型思考題 183
第8章 運輸 184
8.1 運輸的作用和參與者 185
8.2 從運輸管制到自由運輸市場 188
8.3 運輸的組成結構 190
8.4 專業(yè)化運輸服務 197
8.5 運輸的經濟性與定價 201
8.6 運輸運作管理 209
8.7 單據服務 213
8.8 產品定價與運輸 215
本章小結 217
學習型思考題 218
挑戰(zhàn)型思考題 218
第9章 倉儲、物料搬運及包裝 219
9.1 戰(zhàn)略倉儲 220
9.2 倉庫所有權的分類 226
9.3 倉庫決策 229
9.4 倉庫運作 232
9.5 主要倉庫作業(yè) 232
9.6 次要倉庫作業(yè) 243
9.7 系統(tǒng) 246
9.8 包裝作業(yè)的前景 249
9.9 包裝提高物料搬運效率 251
本章小結 255
學習型思考題 255
挑戰(zhàn)型思考題 256
第四部分 供應鏈物流設計
第10章 全球供應鏈 258
10.1 經濟全球化 258
10.2 全球供應鏈一體化 260
10.3 國際采購 268
10.4 全球合規(guī) 272
本章小結 274
學習型思考題 274
挑戰(zhàn)型思考題 275
第11章 網絡設計 276
11.1 企業(yè)設施網絡 277
11.2 倉庫的要求 279
11.3 系統(tǒng)概念及分析 282
11.4 總成本整合 283
11.5 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 293
11.6 物流網絡設計的其他問題 298
11.7 計劃方法 300
11.8 階段Ⅰ：問題定義和計劃 301
11.9 階段Ⅱ：數據收集和分析 309
11.10 階段Ⅲ：建議和實施 313
11.11 供應鏈原理的應用 315
本章小結 324
學習型思考題 325
挑戰(zhàn)型思考題 325
第五部分 供應鏈的行政管理
第12章 協(xié)作關系管理 328
12.1 內部物流關系的開發(fā)與管理 329
12.2 發(fā)展和管理供應鏈協(xié)作關系 335
12.3 長期的供應鏈協(xié)作關系管理 340
本章小結 343
學習型思考題 344
挑戰(zhàn)型思考題 344
第13章 績效測量 345
13.1 測量系統(tǒng)目標 345
13.2 運作評價 346
13.3 財務評價 359
本章小結 368
學習型思考題 368
挑戰(zhàn)型思考題 369
第14章 供應鏈的發(fā)展趨勢 370
14.1 理解端到端的供應鏈管理 371
14.2 培養(yǎng)供應鏈管理人才 372
14.3 管理風險和復雜性 375
14.4 管理威脅和環(huán)境變化 378
14.5 理解安全、監(jiān)管和合規(guī)環(huán)境 379
14.6 理解采購和總成本管理 380
本章小結 380
學習型思考題 381
挑戰(zhàn)型思考題 381
后記 382
課后習題 / 案例集
Contents
Preface
PART ONE
SUPPLY CHAIN LOGISTICS MANAGEMENT 1
Chapter 1
21st-Century Suppl
**部分 供應鏈物流管理
第1章 21世紀的供應鏈 2
1.1 供應鏈革命 3
1.2 一體化創(chuàng)造價值的原因 4
1.3 供應鏈的基本模型和應用 5
1.4 供應鏈定義與活動 8
1.5 一體化管理與供應鏈流程 9
1.6 供應鏈價值主張 14
1.7 響應性 15
1.8 全球化 18
1.9 產業(yè)擾動 19
本章小結 21
學習型思考題 22
挑戰(zhàn)型思考題 22
第2章 供應鏈信息技術 23
2.1 信息系統(tǒng)功能 24
2.2 供應鏈信息系統(tǒng)的組成模塊 27
2.3 物流運作模型 32
本章小結 33
學習型思考題 34
挑戰(zhàn)型思考題 34
第3章 物流 35
3.1 物流業(yè)務的重要性 36
3.2 物流的價值主張 37
3.3 物流的職能工作 40
3.4 物流運作 45
3.5 物流整合目標 47
3.6 物流的運作模式 50
3.7 柔性結構 52
3.8 供應鏈的同步化 54
本章小結 58
學習型思考題 59
挑戰(zhàn)型思考題 60
第4章 客戶關系管理 61
4.1 以客戶為中心的市場營銷 62
4.2 客戶服務 67
4.3 客戶滿意度 72
4.4 客戶成功 78
4.5 客戶關系管理策略 80
本章小結 84
學習型思考題 85
挑戰(zhàn)型思考題 85
第二部分 供應鏈運作
第5章 一體化運作計劃 88
5.1 供應鏈計劃 89
5.2 供應鏈計劃的應用 90
5.3 銷售和運作計劃 92
5.4 高級計劃與排程系統(tǒng)概況 97
5.5 協(xié)同計劃、預測和補貨 104
5.6 預測 105
本章小結 117
學習型思考題 117
挑戰(zhàn)型思考題 118
第6章 采購與制造 119
6.1 質量要求 120
6.2 采購的重要性 122
6.3 采購目標 123
6.4 采購策略 126
6.5 物流與采購的對接 131
6.6 制造 133
6.7 制造過程 133
6.8 制造策略與市場需求的匹配 135
6.9 制造策略 135
6.10 大規(guī)模定制 138
6.11 精益生產 139
6.12 六西格瑪 139
6.13 面向物流的設計 140
本章小結 141
學習型思考題 141
挑戰(zhàn)型思考題 142
第三部分 供應鏈物流運作
第7章 庫存 144
7.1 庫存的功能與定義 145
7.2 庫存持有成本 151
7.3 庫存計劃 152
7.4 不確定性管理 158
7.5 庫存管理策略 168
7.6 庫存管理實踐 180
本章小結 182
學習型思考題 183
挑戰(zhàn)型思考題 183
第8章 運輸 184
8.1 運輸的作用和參與者 185
8.2 從運輸管制到自由運輸市場 188
8.3 運輸的組成結構 190
8.4 專業(yè)化運輸服務 197
8.5 運輸的經濟性與定價 201
8.6 運輸運作管理 209
8.7 單據服務 213
8.8 產品定價與運輸 215
本章小結 217
學習型思考題 218
挑戰(zhàn)型思考題 218
第9章 倉儲、物料搬運及包裝 219
9.1 戰(zhàn)略倉儲 220
9.2 倉庫所有權的分類 226
9.3 倉庫決策 229
9.4 倉庫運作 232
9.5 主要倉庫作業(yè) 232
9.6 次要倉庫作業(yè) 243
9.7 系統(tǒng) 246
9.8 包裝作業(yè)的前景 249
9.9 包裝提高物料搬運效率 251
本章小結 255
學習型思考題 255
挑戰(zhàn)型思考題 256
第四部分 供應鏈物流設計
第10章 全球供應鏈 258
10.1 經濟全球化 258
10.2 全球供應鏈一體化 260
10.3 國際采購 268
10.4 全球合規(guī) 272
本章小結 274
學習型思考題 274
挑戰(zhàn)型思考題 275
第11章 網絡設計 276
11.1 企業(yè)設施網絡 277
11.2 倉庫的要求 279
11.3 系統(tǒng)概念及分析 282
11.4 總成本整合 283
11.5 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 293
11.6 物流網絡設計的其他問題 298
11.7 計劃方法 300
11.8 階段Ⅰ：問題定義和計劃 301
11.9 階段Ⅱ：數據收集和分析 309
11.10 階段Ⅲ：建議和實施 313
11.11 供應鏈原理的應用 315
本章小結 324
學習型思考題 325
挑戰(zhàn)型思考題 325
第五部分 供應鏈的行政管理
第12章 協(xié)作關系管理 328
12.1 內部物流關系的開發(fā)與管理 329
12.2 發(fā)展和管理供應鏈協(xié)作關系 335
12.3 長期的供應鏈協(xié)作關系管理 340
本章小結 343
學習型思考題 344
挑戰(zhàn)型思考題 344
第13章 績效測量 345
13.1 測量系統(tǒng)目標 345
13.2 運作評價 346
13.3 財務評價 359
本章小結 368
學習型思考題 368
挑戰(zhàn)型思考題 369
第14章 供應鏈的發(fā)展趨勢 370
14.1 理解端到端的供應鏈管理 371
14.2 培養(yǎng)供應鏈管理人才 372
14.3 管理風險和復雜性 375
14.4 管理威脅和環(huán)境變化 378
14.5 理解安全、監(jiān)管和合規(guī)環(huán)境 379
14.6 理解采購和總成本管理 380
本章小結 380
學習型思考題 381
挑戰(zhàn)型思考題 381
后記 382
課后習題 / 案例集
Contents
Preface
PART ONE
SUPPLY CHAIN LOGISTICS MANAGEMENT 1
Chapter 1
21st-Century Suppl
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