中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
2021年國家統一法律職業資格考試案例分析指導用書(全2冊)
-
>
新東方(2021)十天搞定考研詞匯(便攜版)
-
>
安全生產管理 2019版中級
-
>
馬克思主義基本原理概論 自學考試學習讀本 (2018年版)
-
>
中國近現代史綱要自學考試學習讀本(2018年版)
-
>
長篇小說:格列佛游記
-
>
普通話水平測試專用教材
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 版權信息
- ISBN：9787550452206
- 條形碼：9787550452206 ; 978-7-5504-5220-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 本書特色
印刷批次不同，圖書封面可能與實際展示有所區別，增值服務也可能會有所不同，以讀者收到實物為準《中公版·2022重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材：歷年真題匯編詳解管理基礎知識》精選12套具有代表性的重慶事業單位管理基礎知識科目考試真題，解析詳盡。同時，本書真題采用分套的裝訂形式，大程度地還原真題樣貌，便于考生攜帶和作答，幫助考生模擬實戰，把握考試重點。
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 內容簡介
《重慶市*單位公開招聘工作人員考試輔導教材?歷年真題匯編詳解?管理基礎知識》收錄2013—2019年的重慶市市屬*單位管理基礎知識考試真題，適用于參加重慶市市屬*單位考試的考生使用。本書在部分試題旁添加了二維碼，考生可通過微信掃描二維碼，免費觀看試題講解，加深理解。*單位考試又稱事業編制考試，這項工作由各用人單位的人事部門委托省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（*單位，考試中心命題和組織報名、考試并交用人單位成績名單，部分單位自行命題組織實施）。尚無全國和全省、市統一招考，*多縣級各個單位統一招考
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 目錄
2021年10月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年5月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2020年7月重慶市事業單位聯考管理基礎知識試卷
2019年10月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年5月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年6月重慶市南川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年6月重慶市大足區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年5月重慶市彭水縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年12月重慶市長壽區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷（精選）
2019年12月重慶市南岸區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年9月重慶市大渡口區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年5月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2020年7月重慶市事業單位聯考管理基礎知識試卷
2019年10月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年5月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年6月重慶市南川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年6月重慶市大足區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2021年5月重慶市彭水縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年12月重慶市長壽區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷（精選）
2019年12月重慶市南岸區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年9月重慶市大渡口區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2019年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
展開全部
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 節選
2020年7月重慶市事業單位聯考 管理基礎知識試卷 重要提示： 為維護您的個人權益，確保考試的公平公正，請您協助我們監督考試實施工作。 本場考試規定：監考老師要向本考場全體考生展示題本密封情況，并邀請2名考生代表驗封簽字后，方能開啟試卷袋。 2020年7月重慶事業單位聯考·管理第頁 2020年7月重慶市事業單位聯考 管理基礎知識試卷 考試時限：90分鐘滿分：100分 說明：市屬單位、渝中區、南岸區、巴南區、渝北區、大渡口區、潼南縣、秀山縣、彭水縣參與本次聯考。 一、判斷題（對下列各題做出判斷，正確的填“A”，錯誤的填“B”，全部填“A”或“B”均計為0分。共30題，每題1分，滿分30分） 1霍桑研究發現，生產人員的情緒和工作保障是比金錢更能夠決定小組產出的因素。（） 2根據豬瘟疫情預警，防疫站與養殖戶做好防控準備與藥物儲備，屬于管理學中前饋控制原理的運用。（） 3領導理論的發展大致經歷了三個階段，其中權變理論階段側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。（） 4管理方格理論中，橫坐標表示對人的關心程度，縱坐標表示對生產的關心程度，并將它們劃分為九格，作為關心的標尺。（） 5對人性有什么樣的認識，就會對人有什么樣的管理。（） 6滿足每個顧客的要求與期望是質量的核心內容。（） 7勞動生產率實際上就是將勞動力作為一種投入要素來衡量其產出的指標。（） 8組織的戰略規劃是其行動綱領，必須不折不扣地加以貫徹執行。（） 9效果是指所從事的工作和活動有助于組織達到其目標，它是管理活動追求的唯一目標。（） 10在目標管理中，總目標可以由高層管理人員擬定，然后同下級共同討論決定，也可以由下級和員工提出，由上級審核批準。（） 11組織中的集權和分權是相輔相成的，是矛盾的統一，沒有絕對的集權和絕對的分權。（） 12處于初創期的組織，其組織結構往往具有高度集權的特點。（） 13跨職能團隊能夠更好地促進組織內隱性知識的傳播和共享。（） 14以創新為驅動的互聯網行業不適合韋伯式的科層制組織結構和管理模式。（） 15薪資談判是典型的分配式談判。（） 16謠言是不可能被完全清除的，管理者只能通過限定其傳播范圍等方式盡量減少謠言的負面作用。（） 17公平理論認為報酬的合理性、公平性將影響員工的工作積極性。（） 18領導者親自到生產一線車間檢查工作，屬于事后控制。（） 19頭腦風暴法適合小組成員在融洽的、不受約束的氛圍中暢所欲言地討論交流，適合于產生新的觀念或激發創新設想。（） 20每一位上級可以有多名下屬，每一位下屬也可以有多名上級，這符合組織設計的統一指揮原則。（） 21組織在實施創新戰略時更適合簡單、松散的組織結構形式。（） 22有效地使用傳播方法，必須找到組織和公眾雙方之間的利益相關點。（） 23人們看待事物時，都會根據已有的知識和經驗對該事物進行解釋進而賦予其相應的意義。（） 24當組織文化有助于管理目標實現，則會提高組織的內部成本。（） 25 “愛屋及烏”是投射效應的典型反映。（） 26決策者所面臨的兩種選擇都是自己不喜歡的，卻必須選擇其一，這就會產生趨避沖突。（） 27對員工績效評估結果的反饋很可能會被員工曲解，這種傾向性被稱為基本歸因錯誤。（） 28費德勒開發的“難共事者”量表是其領導情境理論中的一項重要測量工具。（） 29美國管理學家戴維·麥克利蘭專門研究了人的后天需要問題。他認為，人在后天形成的需要主要有三種：安全需要、社會需要、自我實現需要。（） 30企業的社會責任的基本要求是企業要超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。（） 二、單項選擇題（下列各題的備選答案中，只有一項符合題意，請將其選出。共40題，每題1分，滿分40分） 31泰勒的科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理要解決的問題是（）。 A勞資雙方由對立走向協作 B提高工人的積極性 C提高勞動生產率 D實現社會財富大化 32馬克思主義關于管理的二重性是指（）。 A管理的科學性和藝術性 B管理的自然屬性和社會屬性 C管理的普遍性和特殊性 D管理的內部性和外部性 視頻講解 33管理的放大績效，集中體現在（）上。 A整體優化B環境優化 C功能提升D要素提升 34下列關于管理普遍性的論述，錯誤的是（）。 A無論規模大小的組織都有管理者 B無論哪個層級的管理者都要運用同樣的方式 C無論是營利性組織還是非營利性組織都需要管理 D組織的各個領域，無論是生產、營銷還是人力資源，管理都是不可缺少的 35系統管理學派是用（）的思想和方法來研究（）及管理職能的。 A行為科學人際關系 B管理科學工作效率 C系統科學組織管理 D一般管理企業行為 36墨子曾提出：“譬如筑墻然，能筑者筑，能實壤者實壤，能欣者欣，然后墻成也。”這句話包含了（）的管理思想。 視頻講解 A計劃B組織 C協調D控制 37組織行為學派注重研究的是（）的行為，包括群體的文化、行為方式和行為特點等。 A團隊B群體 C小組D聯合體 38系統整體之所以能大于各部分的簡單總和，是因為接受了（）的饋贈。 A環境B系統總和面貌 C結構D系統整體性 39 （）的現代化是履行現代化管理的基礎和前提。 A管理制度B思想觀念 C管理組織D手段和方法 40學習型組織的特點是組織結構的（）。 A權力分散B復雜化 C扁平化D層次分明 41通常對員工進行績效評價時，應選取員工工作態度和工作業績等多方面的指標，這是因為績效具有（）。 A綜合性B動態性 C多維性D多因性 42下列企業參與社會責任活動與經濟績效之間的關系，錯誤的是（）。 A社會參與能促進經濟績效的增長 B社會責任對企業利潤的沖擊要多年后才能見效 C沒有足夠的證據表明，社會責任活動會降低企業的長期經濟績效 D如果企業的行為不具有社會責任感，則企業將面臨重大的商業風險 視頻講解 43有人員流動性和靈活性的組織設計是（）。 A矩陣型組織結構 B職能型組織結構 C事業部制組織結構 D項目型組織結構 44 （）模式下，每一個組織成員都可以自由地與其他成員溝通，但溝通渠道太多，容易造成混亂并降低所傳遞信息的準確度。 A鏈式溝通B環式溝通 C輪式溝通D全通道式溝通 45在市場需求差異較大時，研發部門堅持原有的設計方案，而銷售部門希望根據某一顧客群體的需求修改產品設計，這一沖突是由（）導致的。 視頻講解 A員工的個體差異 B環境的復雜性 C員工與目標的匹配性 D組織規模 46下列屬于程序化問題的是（）。 A新興市場如何開拓 B服務員將飲料不小心灑在顧客身上 C是否應該關閉短期盈利能力較低的工廠 D班組長試圖改進生產工藝 47一般而言，保守型管理者傾向于選擇（）的決策方法。 A小大B小小 C大小D大大 48決策者與他人相處融洽、樂于接受其他人建議、關注決策是否被他人接受。這樣的決策風格是（）。 A命令型風格B概念型風格 C分析型風格D行為型風格 49下列關于目標管理方法的功能描述，錯誤的是（）。 A目標管理方法是一種計劃的工具 B目標管理方法是一種激勵的工具 C目標管理方法是一種控制的工具 D目標管理方法是一種變革的工具 50企業為絕大多數人提供利益，企業家的行為只要符合這一標準就是基本合理的。這一論述符合（）。 A道德功利觀B道德權利觀 C道德公正觀D道德法制觀 51下列不屬于變革型領導特點的是（）。 A領袖魅力B個性化關懷 C放任型管理D感染力 52下列情況適合采用非正式溝通方式的是（）。 A領導看望退休的老同志 B傳達上級重要的文件 C績效評價和績效溝通 D組織人事任免的宣布 53各類組織中，員工之間、部門之間常常因為工作而發生沖突，其中絕大部分是由（）引起的。 A領導水平較低B溝通不暢 C組織結構差異D社會環境不好 54實施培訓工作的**步是（）。 A分析培訓需求B選擇培訓方法 C建立講師團隊D評價培訓效果 55下列選項中屬于歸因理論中的基本歸因錯誤的是（）。 視頻講解 A時勢造英雄 B謀事在人，成事在天 C時不利兮騅不逝 D性格決定命運 56下列成語在控制理論中，屬于事后控制方式的是（）。 A防微杜漸B集腋成裘 C審時度勢D亡羊補牢 57價值鏈管理的目標是（）。 A明確客戶價值B創造價值鏈戰略 C強化企業文化D增強競爭優勢 58在管理人員的選聘中，在搜集相關信息后，組織應開展的工作是（）。 A進行職位分析B確定招聘計劃 C測試與篩選D發布招聘信息 59下列選項中，屬于組織制度層文化的是（）。 A組織內的工作和活動氛圍 B組織內提倡和遵循的道德規范 C組織內長期相沿的典禮和儀式 D組織內提倡和培養的精神風貌 60組織文化對員工具有約束和規范的方面是（）。 A員工的思想和心理 B員工的勞動紀律 C員工的績效 D員工的人際關系 61數學家張益唐為生活所迫做過餐館幫廚、臨時會計、外賣快遞員，但他仍然堅持數學研究，用20年的時間終于在“孿生素數猜想”中取得重大突破。這是出于其（）。 A安全的需要 B社交的需要 C自尊與受人尊敬的需要 D自我實現的需要 62組織部門的重組、職權與職責的重新分配、組織內部機能的協調，這些屬于組織變革中的（）。 A綜
2022版重慶市單位公開招聘工作人員考試輔導教材·歷年真題匯編詳解·管理基礎知識 作者簡介
李永新，畢業于北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，對中央和地方各級公務員招錄考試有著深入研究，具有豐富的公務員考試實戰經驗。主持研發了在行業內頗具影響力的深度輔導教材系列和輔導課程、專項突破輔導教材和輔導課程，幫助廣大考生成就了夢想，備受考生推崇。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
推拿
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
朝聞道
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
二體千字文
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
經典常談
本類暢銷
