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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030585080
- 條形碼：9787030585080 ; 978-7-03-058508-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《管理學(xué)基礎(chǔ)》圍繞工商企業(yè)管理工作崗位所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，以管理者的管理技能培養(yǎng)為重點(diǎn)，以激發(fā)管理興趣、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理素質(zhì)、培育管理能力為宗旨，按照管理者履行的管理職能進(jìn)行編寫(xiě)，并融入了國(guó)內(nèi)外管理研究的新成果。全書(shū)包括管理概述、管理理論、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制技術(shù)與方法、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理等內(nèi)容！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》適用于高等職業(yè)院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)及其他專(zhuān)業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)課程的教學(xué)，也可作為企業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)的參考用書(shū)。
管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄
**章 管理概述
**節(jié) 對(duì)管理的理解
一、管理的定義
二、管理的特點(diǎn)
三、管理的職能
四、管理的對(duì)象
五、管理機(jī)制與管理方法
第二節(jié) 管理環(huán)境與管理者
一、管理環(huán)境
二、管理者
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第二章 管理理論
**節(jié) 中國(guó)管理思想
一、中國(guó)古代管理實(shí)踐與管理思想
二、中國(guó)古代管理思想的具體內(nèi)容
第二節(jié) 西方管理思想
一、西方管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展
二、古典管理理論
三、人際關(guān)系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、決策理論
二、人本管理理論
三、權(quán)變管理理論
四、系統(tǒng)管理理論
五、現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第三章 計(jì)劃
**節(jié) 計(jì)劃職能
一、計(jì)劃職能概述
二、計(jì)劃的種類(lèi)
三、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
四、編制計(jì)劃要考慮的因素和計(jì)劃編制程序
第二節(jié) 計(jì)劃方法
一、滾動(dòng)計(jì)劃法
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
三、線性規(guī)劃法
第三節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的基本過(guò)程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第四章 預(yù)測(cè)與決策
**節(jié) 預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)概述
二、預(yù)測(cè)的程序
三、定性預(yù)測(cè)方法
四、定量預(yù)測(cè)方法
第二節(jié) 決策
一、決策的概念和類(lèi)型
二、決策的原則
三、影響決策的因素
四、決策的基本過(guò)程
五、定性決策方法
六、定量決策方法
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第五章 組織
**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織職能與組織結(jié)構(gòu)
二、管理幅度與組織層次
三、部門(mén)劃分
四、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
第二節(jié) 職權(quán)分配
一、職權(quán)與職責(zé)
二、職權(quán)分配的類(lèi)型與途徑
三、授權(quán)
第三節(jié) 人員配備
一、人員配備的原則與內(nèi)容
二、人員選聘
三、人員組合
四、人員培訓(xùn)
第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)與變革
一、組織協(xié)調(diào)
二、組織變革
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
二、的影響力
三、正確運(yùn)用權(quán)力的方式
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義
二、主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第七章 激勵(lì)
**節(jié) 激勵(lì)方式
一、激勵(lì)的內(nèi)涵
二、激勵(lì)的原則
三、激勵(lì)的作用
四、激勵(lì)的類(lèi)型
五、早期的激勵(lì)理論
六、當(dāng)代的激勵(lì)理論
第二節(jié) 激勵(lì)技巧
一、根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
三、注意激勵(lì)的時(shí)機(jī)把握
四、塑造濃厚的企業(yè)文化
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第八章 溝通
**節(jié) 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通的方式
三、溝通的模式
四、溝通的過(guò)程
第二節(jié) 進(jìn)行有效溝通
一、溝通障礙
二、有效溝通的方法
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第九章 控制技術(shù)與方法
**節(jié) 控制職能
一、控制職能概述
二、控制機(jī)制
三、控制的基本類(lèi)型
第二節(jié) 有效控制的程序
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量工作成效
三、糾正偏差
第三節(jié) 控制技術(shù)與方法
一、專(zhuān)項(xiàng)控制
二、綜合控制
三、考核與獎(jiǎng)懲
四、管理人員的考評(píng)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第十章 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
**節(jié) 創(chuàng)新概述
一、作為管理基本職能的創(chuàng)新
二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用
三、創(chuàng)新的類(lèi)別與特征
四、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
五、創(chuàng)新的過(guò)程
六、創(chuàng)新活動(dòng)的組織
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
一、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
三、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
四、技術(shù)創(chuàng)新的源泉
五、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇
第三節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
一、企業(yè)制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
二、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 對(duì)管理的理解
一、管理的定義
二、管理的特點(diǎn)
三、管理的職能
四、管理的對(duì)象
五、管理機(jī)制與管理方法
第二節(jié) 管理環(huán)境與管理者
一、管理環(huán)境
二、管理者
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第二章 管理理論
**節(jié) 中國(guó)管理思想
一、中國(guó)古代管理實(shí)踐與管理思想
二、中國(guó)古代管理思想的具體內(nèi)容
第二節(jié) 西方管理思想
一、西方管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展
二、古典管理理論
三、人際關(guān)系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、決策理論
二、人本管理理論
三、權(quán)變管理理論
四、系統(tǒng)管理理論
五、現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第三章 計(jì)劃
**節(jié) 計(jì)劃職能
一、計(jì)劃職能概述
二、計(jì)劃的種類(lèi)
三、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
四、編制計(jì)劃要考慮的因素和計(jì)劃編制程序
第二節(jié) 計(jì)劃方法
一、滾動(dòng)計(jì)劃法
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
三、線性規(guī)劃法
第三節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的基本過(guò)程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第四章 預(yù)測(cè)與決策
**節(jié) 預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)概述
二、預(yù)測(cè)的程序
三、定性預(yù)測(cè)方法
四、定量預(yù)測(cè)方法
第二節(jié) 決策
一、決策的概念和類(lèi)型
二、決策的原則
三、影響決策的因素
四、決策的基本過(guò)程
五、定性決策方法
六、定量決策方法
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第五章 組織
**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織職能與組織結(jié)構(gòu)
二、管理幅度與組織層次
三、部門(mén)劃分
四、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
第二節(jié) 職權(quán)分配
一、職權(quán)與職責(zé)
二、職權(quán)分配的類(lèi)型與途徑
三、授權(quán)
第三節(jié) 人員配備
一、人員配備的原則與內(nèi)容
二、人員選聘
三、人員組合
四、人員培訓(xùn)
第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)與變革
一、組織協(xié)調(diào)
二、組織變革
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
二、的影響力
三、正確運(yùn)用權(quán)力的方式
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義
二、主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第七章 激勵(lì)
**節(jié) 激勵(lì)方式
一、激勵(lì)的內(nèi)涵
二、激勵(lì)的原則
三、激勵(lì)的作用
四、激勵(lì)的類(lèi)型
五、早期的激勵(lì)理論
六、當(dāng)代的激勵(lì)理論
第二節(jié) 激勵(lì)技巧
一、根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
三、注意激勵(lì)的時(shí)機(jī)把握
四、塑造濃厚的企業(yè)文化
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第八章 溝通
**節(jié) 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通的方式
三、溝通的模式
四、溝通的過(guò)程
第二節(jié) 進(jìn)行有效溝通
一、溝通障礙
二、有效溝通的方法
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第九章 控制技術(shù)與方法
**節(jié) 控制職能
一、控制職能概述
二、控制機(jī)制
三、控制的基本類(lèi)型
第二節(jié) 有效控制的程序
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量工作成效
三、糾正偏差
第三節(jié) 控制技術(shù)與方法
一、專(zhuān)項(xiàng)控制
二、綜合控制
三、考核與獎(jiǎng)懲
四、管理人員的考評(píng)
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
第十章 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
**節(jié) 創(chuàng)新概述
一、作為管理基本職能的創(chuàng)新
二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用
三、創(chuàng)新的類(lèi)別與特征
四、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
五、創(chuàng)新的過(guò)程
六、創(chuàng)新活動(dòng)的組織
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
一、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
三、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
四、技術(shù)創(chuàng)新的源泉
五、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇
第三節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
一、企業(yè)制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
二、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
本章重點(diǎn)知識(shí)歸納
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