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一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787559844729
- 條形碼：9787559844729 ; 978-7-5598-4472-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 本書特色
★32開平裝，新民說出品，廣西師范大學(xué)出版社出版
★央華戲劇創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然的工作心法&實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首次系統(tǒng)披露
★導(dǎo)演、演員幕后故事圖文揭秘，還原創(chuàng)排現(xiàn)場
★裸脊鎖線、方便平攤、便于閱讀；書前附帶經(jīng)典劇目相關(guān)拉頁、彩插，適合收藏
友情提示：本書封底有出版方所蓋的特價(jià)章，介意的讀者慎拍
一部好戲是如何誕生的？什么是戲劇制作人？怎樣開拓戲劇市場？……
本書為中國舞臺(tái)領(lǐng)域代表性人物，央華創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然從業(yè)十余年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺(tái)的關(guān)系、怎樣和導(dǎo)演及演職人員展開協(xié)作、如何帶好一支戲劇團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度，結(jié)合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·后》等央華重要戲劇作品的創(chuàng)作實(shí)例，輔以大量劇照和創(chuàng)排現(xiàn)場的圖片實(shí)錄，分析戲劇制作人應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導(dǎo)演合作的幕后故事，表達(dá)了對中國戲劇創(chuàng)作和戲劇市場的認(rèn)知、判斷與期許。
觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的*后一個(gè)句號(hào)，要畫在觀眾的掌聲上。
【作者簡介】
王可然，北京央華時(shí)代文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)，中國舞臺(tái)領(lǐng)域頗具代表性、領(lǐng)航性的制作人、創(chuàng)作者，被《新京報(bào)》評(píng)為“中國十大戲劇影響制作人”之一，被《中華兒女》雜志評(píng)為“拓展中國戲劇世界格局的領(lǐng)軍人、世界戲劇舞臺(tái)上*具代表性的中國面孔之一”。2021年獲“ 法蘭西藝術(shù)與文學(xué)騎士勛章”。規(guī)劃、制作并投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·后》 等優(yōu)秀劇目。
牛萌，北京師范大學(xué)電影學(xué)碩士，曾任《新京報(bào)》《Vista看天下》電影記者、美國電影協(xié)會(huì)（MPA）大中華區(qū)企業(yè)傳訊負(fù)責(zé)人、得到App內(nèi)容主編，現(xiàn)任職于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院。
一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 內(nèi)容簡介
一部好戲是如何誕生的？什么是戲劇制作人？怎樣開拓戲劇市場？…… 本書為中國舞臺(tái)領(lǐng)域代表性人物，央華創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然從業(yè)十余年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺(tái)的關(guān)系、怎樣和導(dǎo)演及演職人員展開協(xié)作、如何帶好一支戲劇團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度，結(jié)合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·后》等央華重要戲劇作品的創(chuàng)作實(shí)例，輔以大量劇照和創(chuàng)排現(xiàn)場的圖片實(shí)錄，分析戲劇制作人應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導(dǎo)演合作的幕后故事，表達(dá)了對中國戲劇創(chuàng)作和戲劇市場的認(rèn)知、判斷與期許。 觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的很后一個(gè)句號(hào)，要畫在觀眾的掌聲上。
一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 目錄
推薦序一 一片共同的藝術(shù)宇宙 埃里克拉卡斯卡德
推薦序二 大戲推手 張?jiān)?
推薦序三 時(shí)代騎士 安娜伊思馬田
推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？ 賈行家
作者序一 戲劇這個(gè)行當(dāng) 王可然
作者序二 在這個(gè)時(shí)代，跟戲劇制作人學(xué)什么？ 牛萌
1 重新定義“戲劇制作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什么制作人可以是劇團(tuán)的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應(yīng)該給觀眾帶來什么？
1.4 造夢：制作人要為觀眾和舞臺(tái)建立通道
2 戲劇制作人的創(chuàng)作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費(fèi)變成生產(chǎn)力
2.3“真”：戲劇工作者的行動(dòng)依據(jù)
2.4 創(chuàng)意：突破行業(yè)規(guī)則的行動(dòng)方式
2.5 護(hù)城河：央華的連臺(tái)戲，別人為什么學(xué)不會(huì)？
3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點(diǎn)燃：沒有商業(yè)利益，明星為什么還愿意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗(yàn)？
4 怎樣與導(dǎo)演展開協(xié)作？
4.1 共識(shí)：制作人和導(dǎo)演如何建立信任？
4.2 規(guī)則：怎樣把“丑話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導(dǎo)演提創(chuàng)作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創(chuàng)作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導(dǎo)演？
4.6 鏡子：如何幫助導(dǎo)演“照見自己”？
5 如何帶好一個(gè)戲劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)？
5.1 選人：如何發(fā)掘一個(gè)人的質(zhì)感和潛能？
5.2 培養(yǎng)人：一流的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？
6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標(biāo)一流：不賺錢的劇目，為什么值得引進(jìn)？
6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級(jí)玩法
6.3 年度制作：如何打造戲劇的品牌價(jià)值？
展開全部
一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 節(jié)選
一切為戲劇——央華戲劇制作人工作方法論 作者簡介
作者 王可然 北京央華時(shí)代文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理，被《新京報(bào)》評(píng)為“中國十大戲劇影響制作人”之一，2021年獲“法蘭西藝術(shù)與文學(xué)騎士勛章”。規(guī)劃、制作并投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《情書》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨后》 等優(yōu)秀劇目。 牛萌 北京師范大學(xué)電影學(xué)碩士，曾任《新京報(bào)》《Vista看天下》電影記者、美國電影協(xié)會(huì)（MPA）大中華區(qū)企業(yè)傳訊負(fù)責(zé)人、得到App內(nèi)容主編，現(xiàn)任職于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院。
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