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中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787511464330
- 條形碼：9787511464330 ; 978-7-5114-6433-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例 內(nèi)容簡介
本書優(yōu)選近三年來中國石化上中下游企業(yè)49項管理創(chuàng)新成果, 進行了廣泛的剖析和研究, 涵蓋了中國石化企業(yè)管理的各個方面。具體內(nèi)容涉及提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級、“抗疫復(fù)產(chǎn)”與“百日攻堅創(chuàng)效”行動、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革、精益管理與標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展、資本運作與財務(wù)轉(zhuǎn)型、制度建設(shè)與依法治企、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、“智能+”與數(shù)字化發(fā)展、黨建與人力資源管理、品牌建設(shè)與社會責(zé)任履行等方面, 這些創(chuàng)新成果與公司重點工作結(jié)合緊密, 貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際, 具有很好的示范性和可推廣性。
中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例 目錄
**章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革
案例一 國有特大型企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的“去行政化”管理變革
案例二 大型國有上市公司投資者關(guān)系管理的實踐與創(chuàng)新
案例三 特大型國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的探索與實踐
案例四 踐行“走出去”初心和使命的海外油氣勘探開發(fā)企業(yè)體制機制優(yōu)化創(chuàng)新與實踐
案例五 打造“一體兩翼”順北模式縱深推進油公司建設(shè)
案例六 煉化企業(yè)以“四化”建設(shè)為目標的體制機制改革
案例七 運用矩陣式管理模式優(yōu)化整合管理機制的探索與實踐
案例八 “四梁八柱”科技供給側(cè)改革探索與實踐
第二章 轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效
案例一 基于高質(zhì)量發(fā)展的老油田精益管理
案例二 難動用石油儲量合作開發(fā)項目一體化管理
案例三 國際油氣資產(chǎn)投資組合優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
案例四 基于“六化”核心要素的特大型能源化工集團油品質(zhì)量升級管理
案例五 銷售企業(yè)零售骨干網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌調(diào)度體系的構(gòu)建與實施
案例六 大型石化工程整體化管理方法的創(chuàng)建與實施
案例七 以“課題攻關(guān)+團隊承攬”為導(dǎo)向的創(chuàng)新項目孵化平臺創(chuàng)建與應(yīng)用
案例八 以簡政放權(quán)激發(fā)縣區(qū)公司基石作用模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
第三章 疫情防控與持續(xù)攻堅創(chuàng)效
案例一 防疫復(fù)產(chǎn)“138”管理法
案例二 工程企業(yè)疫情防控管理體系的構(gòu)建與實施
案例三 油田獨立礦區(qū)“五位一體”網(wǎng)格化疫情管理
第四章 對標管理與標準化建設(shè)
案例一 中國石化國內(nèi)上游油公司組織效能對標管理模式研究與實踐
案例二 基于問題導(dǎo)向的企業(yè)短板弱項銷號管理機制的建立與實施
案例三 基于“1+3+6”戰(zhàn)略打造煉化企業(yè)行業(yè)標桿運行部的探索與實踐
第五章 安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展
案例一 基于氣田生產(chǎn)安全一體化智能協(xié)同管理的創(chuàng)新與實踐
案例二 千萬噸級煉化企業(yè)“綠色工廠”的創(chuàng)建
案例三 石油化工流程行業(yè)設(shè)備完整性管理創(chuàng)新實踐
第六章 資本運作與財務(wù)轉(zhuǎn)型
案例一 基于價值鏈的企業(yè)稅務(wù)管理體系構(gòu)建
案例二 基于綠色價值鏈重構(gòu)的潤滑油全生命周期管理創(chuàng)新與實踐
案例三 資產(chǎn)分類管理體系創(chuàng)新與實踐
案例四 國際EPC項目投標估算體系的建立與實施
案例五 推動經(jīng)絡(luò)化價值管理提升創(chuàng)效水平
第七章 制度建設(shè)與依法治企
案例一 基于責(zé)權(quán)歸位的大型油田業(yè)務(wù)流程再造
案例二 特大型煉化企業(yè)流程管理體系構(gòu)建與實施
案例三 基于維護石化企業(yè)權(quán)益的立法源頭參與工作機制建設(shè)
案例四 制度執(zhí)行檢查體系的構(gòu)建與實施
第八章 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
案例一 以從嚴管理、雙向管理、自主管理為遞進推進承包商安全管理升級
案例二 構(gòu)建具有銷售企業(yè)特色風(fēng)險管理體系的探索與實踐
第九章 “智能+”與數(shù)字化發(fā)展
案例一 打造私域流量體系構(gòu)建數(shù)字營銷生態(tài)
案例二 智慧加油站系統(tǒng)在銷售企業(yè)的應(yīng)用
案例三 成品油銷售企業(yè)“一鍵加油”智能營銷管理應(yīng)用
案例四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)安全環(huán)保管理中的探索與實施
第十章 黨建與人力資源管理
案例一 中國石化海外人力資源管理與收入分配制度改革創(chuàng)新的實踐
案例二 大型國有企業(yè)基于全面創(chuàng)一流的“黨建力量”體系建設(shè)
案例三 黨建共建與重點工程項目同頻共振的探索與實踐
案例四 推進項目高質(zhì)量發(fā)展的境外黨建工作機制的創(chuàng)新與實踐
案例五 以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)人才機制的創(chuàng)新與實踐
案例六 特大型煉化企業(yè)“四優(yōu)”勞動管理體系的構(gòu)建與實施
案例七 以價值創(chuàng)造為核心的“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系構(gòu)建與實施
案例八 以“三掛鉤”考核撬動內(nèi)部體制機制改革的創(chuàng)新實踐
第十一章 品牌建設(shè)與社會責(zé)任履行
案例一 大型石化企業(yè)以公眾開放日平臺為載體提升品牌管理的探索與實踐
案例一 國有特大型企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的“去行政化”管理變革
案例二 大型國有上市公司投資者關(guān)系管理的實踐與創(chuàng)新
案例三 特大型國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的探索與實踐
案例四 踐行“走出去”初心和使命的海外油氣勘探開發(fā)企業(yè)體制機制優(yōu)化創(chuàng)新與實踐
案例五 打造“一體兩翼”順北模式縱深推進油公司建設(shè)
案例六 煉化企業(yè)以“四化”建設(shè)為目標的體制機制改革
案例七 運用矩陣式管理模式優(yōu)化整合管理機制的探索與實踐
案例八 “四梁八柱”科技供給側(cè)改革探索與實踐
第二章 轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效
案例一 基于高質(zhì)量發(fā)展的老油田精益管理
案例二 難動用石油儲量合作開發(fā)項目一體化管理
案例三 國際油氣資產(chǎn)投資組合優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
案例四 基于“六化”核心要素的特大型能源化工集團油品質(zhì)量升級管理
案例五 銷售企業(yè)零售骨干網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌調(diào)度體系的構(gòu)建與實施
案例六 大型石化工程整體化管理方法的創(chuàng)建與實施
案例七 以“課題攻關(guān)+團隊承攬”為導(dǎo)向的創(chuàng)新項目孵化平臺創(chuàng)建與應(yīng)用
案例八 以簡政放權(quán)激發(fā)縣區(qū)公司基石作用模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
第三章 疫情防控與持續(xù)攻堅創(chuàng)效
案例一 防疫復(fù)產(chǎn)“138”管理法
案例二 工程企業(yè)疫情防控管理體系的構(gòu)建與實施
案例三 油田獨立礦區(qū)“五位一體”網(wǎng)格化疫情管理
第四章 對標管理與標準化建設(shè)
案例一 中國石化國內(nèi)上游油公司組織效能對標管理模式研究與實踐
案例二 基于問題導(dǎo)向的企業(yè)短板弱項銷號管理機制的建立與實施
案例三 基于“1+3+6”戰(zhàn)略打造煉化企業(yè)行業(yè)標桿運行部的探索與實踐
第五章 安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展
案例一 基于氣田生產(chǎn)安全一體化智能協(xié)同管理的創(chuàng)新與實踐
案例二 千萬噸級煉化企業(yè)“綠色工廠”的創(chuàng)建
案例三 石油化工流程行業(yè)設(shè)備完整性管理創(chuàng)新實踐
第六章 資本運作與財務(wù)轉(zhuǎn)型
案例一 基于價值鏈的企業(yè)稅務(wù)管理體系構(gòu)建
案例二 基于綠色價值鏈重構(gòu)的潤滑油全生命周期管理創(chuàng)新與實踐
案例三 資產(chǎn)分類管理體系創(chuàng)新與實踐
案例四 國際EPC項目投標估算體系的建立與實施
案例五 推動經(jīng)絡(luò)化價值管理提升創(chuàng)效水平
第七章 制度建設(shè)與依法治企
案例一 基于責(zé)權(quán)歸位的大型油田業(yè)務(wù)流程再造
案例二 特大型煉化企業(yè)流程管理體系構(gòu)建與實施
案例三 基于維護石化企業(yè)權(quán)益的立法源頭參與工作機制建設(shè)
案例四 制度執(zhí)行檢查體系的構(gòu)建與實施
第八章 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
案例一 以從嚴管理、雙向管理、自主管理為遞進推進承包商安全管理升級
案例二 構(gòu)建具有銷售企業(yè)特色風(fēng)險管理體系的探索與實踐
第九章 “智能+”與數(shù)字化發(fā)展
案例一 打造私域流量體系構(gòu)建數(shù)字營銷生態(tài)
案例二 智慧加油站系統(tǒng)在銷售企業(yè)的應(yīng)用
案例三 成品油銷售企業(yè)“一鍵加油”智能營銷管理應(yīng)用
案例四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)安全環(huán)保管理中的探索與實施
第十章 黨建與人力資源管理
案例一 中國石化海外人力資源管理與收入分配制度改革創(chuàng)新的實踐
案例二 大型國有企業(yè)基于全面創(chuàng)一流的“黨建力量”體系建設(shè)
案例三 黨建共建與重點工程項目同頻共振的探索與實踐
案例四 推進項目高質(zhì)量發(fā)展的境外黨建工作機制的創(chuàng)新與實踐
案例五 以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)人才機制的創(chuàng)新與實踐
案例六 特大型煉化企業(yè)“四優(yōu)”勞動管理體系的構(gòu)建與實施
案例七 以價值創(chuàng)造為核心的“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系構(gòu)建與實施
案例八 以“三掛鉤”考核撬動內(nèi)部體制機制改革的創(chuàng)新實踐
第十一章 品牌建設(shè)與社會責(zé)任履行
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