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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787300295107
- 條形碼：9787300295107 ; 978-7-300-29510-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)、解讀和評(píng)述當(dāng)代公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)、基本技能和基本方法。全書(shū)分為七個(gè)項(xiàng)目，即認(rèn)知戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、選擇戰(zhàn)略分析方法、制定公司戰(zhàn)略、實(shí)施和管控公司戰(zhàn)略、調(diào)整公司戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法、選配風(fēng)險(xiǎn)管理措施與設(shè)計(jì)內(nèi)控制度。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，學(xué)生可培養(yǎng)戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略選擇能力和公司治理技巧；拓展在生產(chǎn)整體環(huán)境下的宏觀思維能力和戰(zhàn)略視野，樹(shù)立并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；具備企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄
項(xiàng)目一 認(rèn)知戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)一 了解戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
任務(wù)二 熟悉戰(zhàn)略管理 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目二 選擇戰(zhàn)略分析方法
任務(wù)一 選擇外部環(huán)境分析方法
任務(wù)二 選擇內(nèi)部環(huán)境分析方法
項(xiàng)目三 制定公司戰(zhàn)略
任務(wù)一 制定總體戰(zhàn)略
任務(wù)二 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三 制定職能戰(zhàn)略
項(xiàng)目四 實(shí)施和管控公司戰(zhàn)略
任務(wù)一 實(shí)施公司戰(zhàn)略
任務(wù)二 評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略
任務(wù)三 控制公司戰(zhàn)略
項(xiàng)目五 調(diào)整公司戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)一 調(diào)整公司戰(zhàn)略
任務(wù)二 防御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)三 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控方法
項(xiàng)目六 確定風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法
任務(wù)一 建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
任務(wù)二 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)
任務(wù)三 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
任務(wù)四 選用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目七 選配風(fēng)管措施與設(shè)計(jì)內(nèi)控制度
任務(wù)一 擇取風(fēng)險(xiǎn)管理處置措施
任務(wù)二 建立內(nèi)部控制制度
任務(wù)三 區(qū)分管理、控制和治理的關(guān)系
參考文獻(xiàn)
任務(wù)一 了解戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
任務(wù)二 熟悉戰(zhàn)略管理 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目二 選擇戰(zhàn)略分析方法
任務(wù)一 選擇外部環(huán)境分析方法
任務(wù)二 選擇內(nèi)部環(huán)境分析方法
項(xiàng)目三 制定公司戰(zhàn)略
任務(wù)一 制定總體戰(zhàn)略
任務(wù)二 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三 制定職能戰(zhàn)略
項(xiàng)目四 實(shí)施和管控公司戰(zhàn)略
任務(wù)一 實(shí)施公司戰(zhàn)略
任務(wù)二 評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略
任務(wù)三 控制公司戰(zhàn)略
項(xiàng)目五 調(diào)整公司戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)一 調(diào)整公司戰(zhàn)略
任務(wù)二 防御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)三 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控方法
項(xiàng)目六 確定風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法
任務(wù)一 建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
任務(wù)二 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)
任務(wù)三 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
任務(wù)四 選用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目七 選配風(fēng)管措施與設(shè)計(jì)內(nèi)控制度
任務(wù)一 擇取風(fēng)險(xiǎn)管理處置措施
任務(wù)二 建立內(nèi)部控制制度
任務(wù)三 區(qū)分管理、控制和治理的關(guān)系
參考文獻(xiàn)
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)選
一、公司資源與能力分析 （一）公司資源 公司資源是公司擁有或控制的有效因素的總和，包括公司資產(chǎn)、生產(chǎn)技能等。公司以資源為基礎(chǔ)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。該價(jià)值是以顧客愿意買(mǎi)的產(chǎn)品功能特征和屬性來(lái)衡量的，公司通常以創(chuàng)新性地組合和利用資源形成能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司必然以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為顧客帶來(lái)更多的價(jià)值。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是獨(dú)特能力，而獨(dú)特能力（distinctive competencies）是指公司特有 的優(yōu)勢(shì)，該能力使公司的產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者在成本上具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。以星巴克為例，公司在咖啡店管理方面所擁有的獨(dú)特能力，為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，進(jìn)而提高了員工的生產(chǎn)效率并降低了成本。同樣，汽車(chē)行業(yè)的佼佼者豐田（Toyota）在制造過(guò)程中，也擁有開(kāi)發(fā)和運(yùn)作方面的獨(dú)特能力。豐田開(kāi)創(chuàng)了一系列制造技術(shù)，如限時(shí)庫(kù)存系統(tǒng) （just-in-time Inventory systems）、自我管理團(tuán)隊(duì)（self-managing teams），并減少了復(fù)雜設(shè)備的配置時(shí)間。眾所周知，這些能力被統(tǒng)稱(chēng)為豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了出色的效率和產(chǎn)品品質(zhì)，從而構(gòu)成了豐田在全球汽車(chē)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 公司資源分析的目的在于識(shí)別公司的資源狀況、公司資源方面所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施的影響。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，公司的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。公司的資源可以分為兩類(lèi):有形資源和無(wú)形資源。有形資源（tangible resource）指的是物理實(shí)體，如土地、建筑物、廠房、設(shè)備、庫(kù)存和資金。無(wú)形資源（intangible resource）是指由管理人員和其他員工創(chuàng)造出來(lái)的非物理實(shí)體，諸如品牌、公司聲譽(yù)、員工通過(guò)經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)以及公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利、版權(quán)和商標(biāo)所保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在許多公司把人力資源從無(wú)形資源中獨(dú)立出來(lái)，作為第三種資源。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力。大量研究發(fā)現(xiàn)，那些能夠有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源的公司比那些忽視人力資源的公司發(fā)展得更好、更快。是人的進(jìn)取心掌握的技能、知識(shí)創(chuàng)造了公司的繁榮，而不是其他資源。在技術(shù)飛速發(fā)展和信息化加快的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在公司中的作用越來(lái)越突出。 特別有價(jià)值的資源在于其能夠使公司為旗下產(chǎn)品創(chuàng)造強(qiáng)勁的需求或者降低成本。豐田有價(jià)值的有形資源包括與精益生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備和技能，其中大部分被豐田明確地加以安排并專(zhuān)用于旗下工廠。這些有價(jià)值的有形資源允許豐田降低自身成本，使其低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手。同樣，微軟公司（Microsoft）也有一系列有價(jià)值的無(wú)形資源，包括品牌名稱(chēng)和構(gòu)成Windows操作系統(tǒng)的軟件代碼。這些有價(jià)值的資源讓微軟占有更多的市場(chǎng)份額。有價(jià)值的資源如果是稀缺的，就更可能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種稀缺是建立在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備這些條件或難以模仿的基礎(chǔ)上。難以模仿，就是極可能存在模仿壁壘。如構(gòu)成Windows操作系統(tǒng)的軟件代碼是稀缺的，因?yàn)橹挥形④浤軌蛲耆嫒 ＿@種代碼同樣難以模仿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能簡(jiǎn)單復(fù)制這種軟件代碼，并銷(xiāo)售自主版本的Windows系統(tǒng)，因?yàn)槲④浀拇a受到版權(quán)法保護(hù)，對(duì)其進(jìn)行復(fù)制是非法的。 綜上所述，資源具有稀缺性、不可模仿性、不可替代性和持久性特征。 （二）公司能力 能力（capabilities）是指公司協(xié)調(diào)其資源并用于生產(chǎn)的技能。這些技能存在于組織的規(guī)章內(nèi)、日常事務(wù)和流程中，即為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的決策和管理內(nèi)部流程的風(fēng)格或方式更籠統(tǒng)地說(shuō)，公司的能力就是其組織結(jié)構(gòu)、流程、控制系統(tǒng)和雇用制度的產(chǎn)物。它們明確地表明了公司內(nèi)部如何進(jìn)行決策、公司激勵(lì)哪些行為以及公司的文化規(guī)范和價(jià)值觀。能力是無(wú)形的，這種能力與其說(shuō)體現(xiàn)在個(gè)人上，還不如說(shuō)體現(xiàn)在個(gè)人的互動(dòng)、合作以及組織 范圍內(nèi)的決策上。 公司能力是指公司配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。公司能力是公司各種資源有機(jī)組合的結(jié)果，是對(duì)公司擁有的有形資源、無(wú)形資源和組織資源的整合。主要包括但不限于公司的新產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)組織管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)資源的運(yùn)行能力和組織管理能力等。 1.新產(chǎn)品研發(fā)能力 隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。研發(fā)能力已成為保持公司競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。公司的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。公司的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。 2.生產(chǎn)組織管理能力 在投入（原材料、資本、勞動(dòng)等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費(fèi)者創(chuàng)造效用的活動(dòng)中，生產(chǎn)活動(dòng)是公司*基本的活動(dòng)，生產(chǎn)管理能力是指公司建立必需的生產(chǎn)設(shè)施和員工隊(duì)伍，將新產(chǎn)品投入大規(guī)模的生產(chǎn)，包括建立必要的質(zhì)量保障體系和原料采購(gòu)體系的能力。生產(chǎn)管理能力主要涉及生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 作者簡(jiǎn)介
王際峰，江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院審計(jì)教研室，副教授，會(huì)計(jì)師，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，工商管理，主要研究方向是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理。校內(nèi)主要從事成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究、發(fā)表論文二十余篇，參編國(guó)家教學(xué)資源庫(kù)教材一項(xiàng)，首屆新道杯全國(guó)管理會(huì)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)。
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