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從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 版權信息
- ISBN：9787521736908
- 條形碼：9787521736908 ; 978-7-5217-3690-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者 數字化轉型從業(yè)者 產業(yè)互聯網領域學者及學生 創(chuàng)業(yè)者◎這是一本關于數字化轉型、產業(yè)互聯網發(fā)展的書。通過到實地調研，挖掘有代表性的超過20個企業(yè)案例，比較全面地反映了數字技術在各行各業(yè)的應用。深度挖掘從理念到實踐的數字化方案，有助于從企業(yè)到政府、社會，更深入地了解數字化，以及數字中國的發(fā)展與未來。 ◎這本書不僅關乎企業(yè)發(fā)展，而且與每個人息息相關：可能很多人還沒有意識到，變化已經深入我們的日常生活，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造了新的可能。 ◎產業(yè)互聯網的發(fā)展、數字化的應用、數字化的轉型，并不是悄悄地在寫字樓內、工廠里、車間里、云端潛行，也不只是冷冰冰地在程序員與工程師的電腦中、Excel 表里、應用程序中跳躍，而是實實在在地呈現在經濟運行的每個環(huán)節(jié)、個人生活的每個場景里，讓經濟運轉更高效，讓人生活得更好，工作得更好。 ◎用實地采訪的方式，全景式呈現成功的數字化轉型案例（包括數字經濟、數字社會、數字政府等）。
從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 內容簡介
本書是對我國產業(yè)互聯網發(fā)展路徑的探討與詮釋，也是當下產業(yè)互聯網發(fā)展實踐的經驗提煉。 2019年政府工作報告中提出，中國未來重點發(fā)展目標之一是新舊動能接續(xù)轉換。具體而言，一是要推動傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，拓展智能+；二是要促進新興產業(yè)加快發(fā)展，培育新興產業(yè)集群，推進互聯網+。簡言之就是新興產業(yè)要解決市場問題，傳統(tǒng)產業(yè)要解決效率問題，而經濟新舊動能的接續(xù)轉換，就需要通過產業(yè)互聯網實現跨產業(yè)數字生態(tài)聯動。 “十四五規(guī)劃”的主題是構建中國經濟發(fā)展新格局，重點包括三條主線:一是以內循環(huán)為核心的消費主線；二是通過科技創(chuàng)新，提高全要素生產率；三是發(fā)展綠色經濟，促進新能源革命。發(fā)展高效的、現代化的經濟新格局，提高全要素生產率的一個重要的突破口和中長期路徑就是產業(yè)數字化。我國產業(yè)數字化的春天剛剛開始。 騰訊是我國目前在產業(yè)互聯網領域的開拓者和領頭羊。 2018年開始，騰訊大幅調整組織架構，成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG），全面擁抱產業(yè)互聯網，以數字助手身份參與到傳統(tǒng)產業(yè)的智慧改造與升級中，以其強大的數據能力為傳統(tǒng)產業(yè)賦能；2019年3月，騰訊云發(fā)布《產業(yè)互聯網構建智能+時代數字生態(tài)新圖景》報告，積極布局產業(yè)互聯網領域。在騰訊強大的數據能力加持下，企業(yè)不僅大幅提升了生產效率，還重塑產品開發(fā)和運營邏輯，拉近了與終端消費者的距離。書中案例全部來自騰訊參與的企業(yè)，涉及農業(yè)、基建、能源、制造、零售、服務、金融科技及民生等領域。 本書致力于用實際正在發(fā)生的案例來講清楚，騰訊是如何用產業(yè)互聯網的方式，實現產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)邏輯重塑和流程改造，從而實現傳統(tǒng)產業(yè)升級和新興產業(yè)規(guī)模化的。 作者以十四五規(guī)劃和2035年中國產業(yè)的目標要求和挑戰(zhàn)（如老齡化加劇、企業(yè)負債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產業(yè)互聯網的布局為脈絡，深度發(fā)掘包括農業(yè)、基建、能源、制造、零售、服務、金融科技及民生等領域的相關案例及其緊跟中國經濟及數字發(fā)展而采取的創(chuàng)新舉措。 作者認為，中國經濟發(fā)展的新動力在于提高資源配置效率，促進經濟的技術精深化、生產精益化、產銷對稱的精準化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯網企業(yè)，正在通過其強大的數據中臺能力幫助傳統(tǒng)產業(yè)實現這一切，這也將成為激活中國經濟循環(huán)的新動力。
從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 目錄
序 用數字化技術應對不確定性 周其仁
引言 每一次激活，都是一次新的可能
**章 智慧零售：一場走了20 年才抵達戰(zhàn)場的遠征
步步高：“霸王卸甲”與“一根蔥”的數字化旅程
天虹股份：數字化轉型*大的敵人是自己
第二章 國潮崛起：激活品牌成長的“力場”
完美日記：互聯網基因重塑化妝品產業(yè)
奈雪的茶：霸氣玉油柑里的爆款方法論
第三章 “數智化”：給制造業(yè)插上“躍遷之翼”
樹根互聯：“數智化”讓制造企業(yè)自由翱翔
華星光電：兩年訓練出的“質檢大神”
第四章 農業(yè)與金融：數字化激活千年古老行當，普惠民生
壹號食品：數字化激活千年養(yǎng)豬業(yè)
微眾銀行： 金融科技的“聚沙成塔”之路
第五章 智慧出行 匯聚兩場變革，激活產業(yè)之魂
蔚來：做好“用戶企業(yè)”的**性原理
仙豆智能：三“智”融合，告別被動服務
PP 停車：從連接停車場、閘機到激活用戶
乘車碼：讓2 億用戶一“碼”當先
第六章 重塑生活服務業(yè)：連接物，激活人
順豐：“豐聲”里的數字化生存
貝殼：用數字技術激活經紀人網絡
第七章 智慧教育：激活“星辰大海”的向往
天津和平區(qū)教育局：用數據照亮每一處陰影
深圳大學：以數字化激活高校之變
第八章 醫(yī)療“看病難”的破題曙光
醫(yī)師胡洋：讓互聯網成為醫(yī)生的價值放大器
廣西醫(yī)科大一附院：“持證上崗”的一體化醫(yī)療服務新模式
華中科技大學協(xié)和深圳醫(yī)院：醫(yī)療數據互聯互通的“南山實踐”
第九章 “數字政府”：活躍在指尖上的公共服務
粵省事：數字政務，如何才能讓人用起來？
深圳市稅務局：三年，區(qū)塊鏈電子發(fā)票累計開具6000 萬張！
健康碼：公共治理數字化的“輕樣本”
附錄 秦朔對話湯道生：產業(yè)互聯網九問
參考資料
展開全部
從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 節(jié)選
引言每一次激活，都是一次新的可能一這是一本關于數字化轉型、產業(yè)互聯網發(fā)展的書。萌生撰寫這本書的想法時，我們**時間找到了行業(yè)中*前沿的公司，比如騰訊、蔚來、順豐、貝殼等。我們期待，從對這些公司的采訪中找尋中國企業(yè)數字化變革的脈絡。不過，隨著采訪深入，我們意識到，這不只是一本關于企業(yè)的書，也是關于每一個普通人的書：可能很多人還沒有意識到，變化已經深入我們的日常生活，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造了新的可能。周富貴是中國1800萬視障人士中的一員，他僅左眼有0.1的視力，每次打開電腦，都要把鼻尖貼到屏幕上，把屏幕上的內容放大5倍。身邊大多數視障朋友都從事按摩行業(yè)，但他在按摩之外，還選擇了另一條路——軟件開發(fā)。他上網找視頻學習，把屏幕放大，看清后暫停畫面，把代碼一行行抄下來，抄完再繼續(xù)放，再停，再看，再抄。他要做一款給視障群體使用的App（應用程序），讓朋友們也能通過手機參與各種娛樂活動。經過數月開發(fā)，他把視障用戶常用的幾類功能集合起來，做成了一個工具類應用，視障人士可以在上面聽小說、查天氣、逛視障者聚集的論壇。這個應用叫“掌中世界”。2020年，周富貴拿到了深圳市信息無障礙研究會的錄取通知，正式成為一名信息無障礙工程師。“掌上世界”以及“保益”、“點明”等多款視障群體常用的工具軟件，還得到了騰訊云提供的OCR（光學字符識別）能力的支持，對OCR 的總調用量已經接近200萬次。每一次調用，都意味著幫助視障人士解決了一個生活場景中的難題，比如網購時提取商品詳情圖中的文字，識別網頁上的圖片按鈕、驗證碼等信息。一個在北京的視障父親，打開應用對著電視拍照后，了解了節(jié)目單的排列順序和內容，順利為孩子播放了《小豬佩奇》動畫片。陳艷是博世汽車電子蘇州工廠的“表面貼裝產線”資深目檢員之一，負責檢查由自動光學檢查設備篩查出來的印刷電路板，查看所有焊接點是否都牢固、組件歸位是否都正確，并借助放大鏡甚至顯微鏡找到微小的瑕疵。每半年，她就要接受一次視力檢查。2018年以前，一位目檢員負責兩條產線，每天三班倒。2018年初，由于人工智能（AI）在圖片識別領域已經非常成熟，博世蘇州工廠成立了一個項目組，決定用人工智能算法來提高自動光學檢查的效率。小組成員包括： AI 產品經理、AI項目經理、模型開發(fā)工程師、軟件工程師以及目檢員陳艷。陳艷在完成日常工作外，還要對人工智能模型用到的數據進行分類，也就是“打標簽”。由于**次嘗試人工智能，團隊沒有預計到，表面貼裝印刷電路板的圖片精細程度比普通的圖像識別應用精密得多，陳艷會同產線的焊接制程專家和人工智能專家反復探討和制定“打標簽”的標準，圖片精細程度每次都提高一個等級。7 種產品部件、超過47 萬份圖片和文本，都是她一份一份錄入AI 模型的。這個項目產生的AI模型*終以陳艷的名字命名：YANZ，F在，陳艷日常超過80% 的工作內容都與人工智能有關，重復訓練人工智能模型是她的工作重點。她說：“我也曾經擔心大家說的機器人會取代我們普通操作工的工作，但沒想到現在我的工作是訓練機器人。”平均每分鐘，中國會有幾十個嬰兒出生，每位母親都要糾結一個問題：順產，還是剖宮產？第四范式是一家人工智能公司，他們開發(fā)了一個名為AutoML 的產品，只要把孕婦體檢的指標數據以表格形式輸入機器，很快就可以預測出新生兒的體重，幫助醫(yī)生做判斷。對新生兒體重的預測在三年前已經可以做到誤差在0.2千克以內的精確度。婦產科的醫(yī)生有了這個助手，減少了很多糾結的壓力。第四范式的創(chuàng)始人戴文淵說，一個個具體的、活生生的人，沒有太多人工智能基礎，不會寫代碼，可能只會操作Excel表格，但可以通過基本的學習來使用人工智能，“我認為這代表我們真的改變了世界”。二上面的每一個故事，都讓我們感到溫暖，更讓我們意識到，產業(yè)互聯網的發(fā)展、數字化的應用、數字化的轉型，并不是悄悄地在寫字樓內、工廠里、車間里、云端潛行，也不只是冷冰冰地在程序員與工程師的電腦中、Excel表里、應用程序中跳躍，而是實實在在地呈現在經濟運行的每個環(huán)節(jié)、個人生活的每個場景里，讓經濟運轉更高效，讓人生活得更好，工作得更好。這恰好是當前中國經濟追求高質量發(fā)展、企業(yè)向中高端轉型、個人尋求更加美好的生活過程中，繞不開的選擇。在“十四五”規(guī)劃和2035 年遠景目標綱要中，中國政府明確提出，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局；加快數字化發(fā)展，建設數字中國。為什么要加快？因為傳統(tǒng)的更為依賴外延擴張的增長方式，越來越難以持續(xù)。這在宏觀上表現為，無論是企業(yè)還是地方政府，負債率越來越高；在微觀上表現為，很多企業(yè)不是為顧客生產，而是為庫存生產。只有“兩個加快”合在一起，讓數字化在中國未來的5 年到15 年，扮演更重要的角色，讓數字時代真正來臨，才能改變現存的問題，激活新的循環(huán)，創(chuàng)造新的可能？墒，有關數字化和產業(yè)互聯網的理論、書籍浩如煙海、汗牛充棟，人工智能、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等名詞，也有無數解釋，到底怎么樣才能做好這件事呢？我們想，所謂行勝于言，答案一定在實踐之中。所以，我們用100% 實地采訪的方式，從中國成功的數字化轉型案例（包括數字經濟、數字社會、數字政府等）中，挑出*具代表性和借鑒性的一部分，全景式地為你呈現。在幾十個案例中，我們幾乎都采訪到了*主要的數字化推手，比如：騰訊云與智慧產業(yè)群（CSIG），采訪的是CEO（首席執(zhí)行官）湯道生；蔚來，采訪的是李斌；完美日記（廣州逸仙電商有限公司旗下品牌），采訪的是總裁陳宇文（他在接受采訪幾個月后辭職，再創(chuàng)業(yè)），他是三個聯合創(chuàng)始人之一；奈雪的茶，采訪的是彭心；樹根互聯，采訪的是賀東東；貝殼找房網，采訪的是彭永東，采訪時他是CEO，在董事長左暉不幸去世后，接任董事長。在一本書里，匯聚如此多的案例，覆蓋如此多的行業(yè)，而且全部基于**手采訪和權威訪問，至少到目前，這應該是唯一的一本。我們?yōu)槭裁匆馁M如此多的時間，克服各種困難，一定要到現場采訪當事人？因為我們把自己定義為“受托者”。有很多人，比如企業(yè)里的、政府里的、民生服務機構里的，他們想了解數字化轉型究竟是什么、產業(yè)互聯網究竟如何展開，但不可能有時間、精力一個一個地去看、去問。我們相當于受他們之托，替他們去看，替他們去問，然后整理成文，加以總結提煉，供他們參考。
從連接到激活:數字化與中國產業(yè)新循環(huán) 作者簡介
秦朔人文財經觀察家，中國商業(yè)文明研究中心聯席主任，《南風窗》《第*財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。戚德志財經作家、高級編輯，深耕人文商業(yè)領域，多年供職于第*財經、字節(jié)跳動等中國頭部媒體平臺。著有《未盡之美——華住十五年》（2021，中信出版集團）、《萬物生生——TCL敢為40年》（合著，2021，中信出版集團）等。
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