包郵人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版)

作者：趙曙明

出版社：中國人民大學出版社出版時間：2021-08-01

開本： 16開 頁數(shù)： 276

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版) 版權(quán)信息

ISBN：9787300296005
條形碼：9787300296005 ; 978-7-300-29600-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材
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經(jīng)濟管理類

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版) 內(nèi)容簡介

本書是國內(nèi)對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行專門介紹的一本開創(chuàng)性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生和業(yè)界讀者的好評。全書從人力資源環(huán)境分析，人力資源戰(zhàn)略制定，人力資源供求預測，人力資源體系方案設(shè)計，人力資源規(guī)劃的實施、評價與控制等方面，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。第5版是*新版，作者對全書進行了修訂與完善：增加人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、人力資源業(yè)務(wù)外包等內(nèi)容；每章新增思考與討論、人力資源管理小故事、課后案例等欄目；對全書的數(shù)據(jù)、引導案例、團隊練習等進行更新；對部分章節(jié)的邏輯關(guān)系和內(nèi)容進行梳理、刪減和完善。本書適合作為高校人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的教學用書，也適合作為企業(yè)實務(wù)人員培訓和自學教材。

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版) 目錄

第1章導論引導案例受疫情影響人力資源規(guī)劃應(yīng)該怎么做第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 課后案例 HKW公司的人力資源規(guī)劃團隊練習分析討論W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題第2章人力資源環(huán)境分析引導案例某汽車制造企業(yè)跨區(qū)域建廠的人力資源環(huán)境評估第1節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述第2節(jié) 人力資源環(huán)境分析的主要方法第3節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析第4節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析第5節(jié) 新時代的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課后案例 A石油公司人力資源外部環(huán)境的機會和威脅團隊練習人力資源管理面臨的技術(shù)環(huán)境分析第3章人力資源戰(zhàn)略引導案例三星電子有限公司的人力資源戰(zhàn)略第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的含義和類型第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的特點第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建課后案例海爾的人力資源戰(zhàn)略團隊練習 *佳人力資源戰(zhàn)略評估第4章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略引導案例華夏幸福人力資源數(shù)字化破局之道第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的模式選擇第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配選擇第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的適應(yīng)選擇第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略新方向：雇主品牌第5節(jié) 人力資源業(yè)務(wù)外包課后案例全力打造“蘇交控”雇主品牌團隊練習后經(jīng)濟危機時代關(guān)國蘋果公司的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略匹配研究第5章人力資源規(guī)劃引導案例不完善的人力資源管理系統(tǒng) 第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和類型第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程第3節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 課后案例人力資源規(guī)劃團隊練習關(guān)于引進人力資源信息系統(tǒng)的決策討論第6章人力資源存量分析引導案例將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人力資源管理第1節(jié) 外部人力資源存量分析第2節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析課后案例 D集團的人力資源狀況團隊練習組織內(nèi)人力資源存量分析第7章人力資源需求規(guī)劃引導案例伍德公司的人力資源需求預測第1節(jié) 人力資源需求的影響因素第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求第3節(jié) 工作分析與人力資源需求第4節(jié) 人力資源需求預測方法課后案例采用銷售額進行人力資源需求分析團隊練習 *低工資回歸分析第8章人力資源供給預測引導案例宿遷電廠人力資源供給預測第1節(jié) 人力資源供給的影響因素第2節(jié) 內(nèi)部勞動力市場分析第3節(jié) 外部勞動力市場分析第4節(jié) 內(nèi)部人力資源供給預測第5節(jié) 外部人力資源供給預測課后案例 HM物業(yè)公司人力資源部經(jīng)理的工作團隊練習運用馬爾可夫鏈預測企業(yè)內(nèi)部人力資源供給第9章人力資源規(guī)劃體系的制定引導案例谷歌公司的人力資源規(guī)劃編制第1節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述第2節(jié) 人力資源招聘任用規(guī)劃第3節(jié) 人力資源培訓規(guī)劃第4節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃第5節(jié) 人力資源流動規(guī)劃第6節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃第7節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬課后案例劉經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考團隊練習 GoTi公司的薪酬改革第10章人力資源規(guī)劃的實施引導案例網(wǎng)易是怎么培養(yǎng)人才的第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施原則與路徑第2節(jié) 人力資源規(guī)劃實施的步驟第3節(jié) 機遇與挑戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃實施的未來課后案例武漢市禾口王公司的管理改革團隊練習人力資源規(guī)劃實施的第三方監(jiān)控研究第11章人力資源規(guī)劃的評價與控制引導案例中國移動的人力資源規(guī)劃評價與控制第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的目的第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的要求第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的過程第4節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的主要方法課后案例 SSBC公司的人力資源規(guī)劃評估團隊練習人力資源規(guī)劃關(guān)鍵指標構(gòu)建研究參考文獻

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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版) 作者簡介

趙曙明，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學人文社會科學資深教授，博士生導師，兼任教育部工商管理類學科教學指導委員會副主任委員，國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家，國家社科基金管理學部評審專家，全國工商管理碩士（MBA）專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。他是中國管理研究國際學會（IACMR）第三屆主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，江蘇省人力資源學會會長。他多次主持國家自然科學基金項目，出版十多部著作，在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊上發(fā)表了300多篇論文。2006年，他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆人文社會科學優(yōu)秀成果一等獎。同年，他被美國斯騰山大學授予工商管理名譽博士學位；2008年被美國密蘇里大學授予“密蘇里大學校長最高特別獎?wù)隆保?010年獲復旦管理學杰出貢獻獎。2011年，他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎。2011年，他及其團隊的研究“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”獲江蘇省教學成果一等獎。2015年被中共江蘇省委、省政府評為“江蘇社科名家”。2014年6月被美國密蘇里大學聘為杰出兼職教授，2014年10月被美國匹茲堡大學Katz商學院聘為杰出兼職教授，2015年被美國克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院聘為兼職教授，2017年被韓國又松大學SolBridge國際商學院聘為名譽教授。

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