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精益生產實務(第2版) 版權信息
- ISBN：9787111691914
- 條形碼：9787111691914 ; 978-7-111-69191-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益生產實務(第2版) 內容簡介
本書以精益管理思想五項原則“價值、價值流、連續流、拉動、持續改善”為線索,在對企業大量調研的基礎上,總結理論和實踐成果,分別從精益生產概述、價值流管理、連續流生產、拉動式生產、工作場地改善、精益生產物流、精益質量管理、綜合提高運行效率、多能工小組及組織支持、精益生產評價十個方面系統地介紹精益生產管理技術和方法,具有很強的實踐操作指導性,適合高職高專院校工商管理和物流管理專業教學選用,也適用于工科專業學生拓寬知識領域或培訓企業中基層管理干部使用。課后附有練習題和學習參考資料,供讀者鞏固或擴展所學知識。課后附有練習題和學習參考資料,供讀者鞏固或擴展所學知識。本書配有電子課件等教師用配套教學資源,凡使用本書的教師均可發送電子郵件至cmpgaozhi@sina.com索取。咨詢電話:010-88379375,QQ:945379158。
精益生產實務(第2版) 目錄
前言
**章 精益生產概述 / 001
**節 精益生產的產生與發展 / 001
第二節 精益生產對現代制造業的影響及意義 / 005
第三節 精益生產管理體系 / 007
第四節 精益生產在我國的發展現狀 / 012
【本章小結】 / 015
【練習與思考】 / 015
【學習參考】/ 016
第二章 價值流管理 / 021
**節 定義價值 / 021
第二節 價值流管理步驟與方法/ 026
【本章小結】 / 045
【練習與思考】 / 045
【學習參考】有效消除企業中浪費的方法及案例分析 / 046
第三章 連續流生產 / 050
**節 連續流生產概述 / 050
第二節 連續流生產改造技術 / 053
第三節 單元生產 / 068
【本章小結】 / 077
【練習與思考】 / 077
【學習參考】標準作業(SOP)流程圖制作規范 / 080
第四章 拉動式生產 / 089
**節 拉動式生產概述 / 089
第二節 看板管理理論 / 092
第三節 看板管理組織實施 / 097
第四節 均衡生產組織 / 104
【本章小結】 / 113
【練習與思考】 / 114
【學習參考】管理進步的腳印——看板管理 / 115
第五章 工作場地改善 / 121
**節 工作場地改善概述 / 121
第二節 5S管理 / 123
第三節 目視管理 / 132
第四節 地址系統 / 138
第五節 物料呈遞 / 142
第六節 車間信息發布 / 144
第七節 辦公場地5S管理 / 145
【本章小結】 / 148
【練習與思考】 / 148
【學習參考】現場改善與管理革新 / 149
第六章 精益生產物流 / 152
**節 精益生產物流概述 / 152
第二節 成品發送 / 162
第三節 零件計劃 / 166
第四節 車間物料存儲區 / 169
第五節 物料周轉箱存儲 / 173
第六節 物料傳遞容器化 / 176
第七節 分包裝、排序與配套 / 181
第八節 車間內部配送 / 186
第九節 物料接收 / 189
第十節 周轉箱回收 / 193
第十一節 供應商拉動 / 197
第十二節 物流服務提供商 / 199
【本章小結】 / 202
【練習與思考】 / 202
【學習參考】某企業精益生產物流運作案例 / 203
第七章 精益質量管理 / 208
**節 精益質量管理概述 / 208
第二節 質量計劃 / 212
第三節 質量控制 / 215
第四節 質量改進 / 224
【本章小結】 / 226
【練習與思考】 / 226
【學習參考】質量管理案例與故事 / 227
第八章 綜合提高運行效率 / 232
**節 運行效率概述 / 232
第二節 生產報表制度 / 235
第三節 快速響應 / 237
第四節 快速切換 / 241
第五節 全員生產維護 / 246
第六節 運行效率分析方法/ 252
【本章小結】 / 257
【練習與思考】 / 257
【學習參考】全員生產維護 (TPM)及其應用案例 / 258
第九章 多能工小組與組織環境支持 / 261
**節 多能工小組作業 / 261
第二節 組織環境支持概述 / 266
第三節 組織環境改善實施/ 269
【本章小結】 / 276
【練習與思考】 / 276
第十章 精益生產評價 / 281
**節 精益生產評價體系 / 281
第二節 精益生產評價過程 / 284
【本章小結】 / 311
【練習與思考】 / 311
【學習參考】
附：精益生產常用詞匯表
參考文獻 / 314
**章 精益生產概述 / 001
**節 精益生產的產生與發展 / 001
第二節 精益生產對現代制造業的影響及意義 / 005
第三節 精益生產管理體系 / 007
第四節 精益生產在我國的發展現狀 / 012
【本章小結】 / 015
【練習與思考】 / 015
【學習參考】/ 016
第二章 價值流管理 / 021
**節 定義價值 / 021
第二節 價值流管理步驟與方法/ 026
【本章小結】 / 045
【練習與思考】 / 045
【學習參考】有效消除企業中浪費的方法及案例分析 / 046
第三章 連續流生產 / 050
**節 連續流生產概述 / 050
第二節 連續流生產改造技術 / 053
第三節 單元生產 / 068
【本章小結】 / 077
【練習與思考】 / 077
【學習參考】標準作業(SOP)流程圖制作規范 / 080
第四章 拉動式生產 / 089
**節 拉動式生產概述 / 089
第二節 看板管理理論 / 092
第三節 看板管理組織實施 / 097
第四節 均衡生產組織 / 104
【本章小結】 / 113
【練習與思考】 / 114
【學習參考】管理進步的腳印——看板管理 / 115
第五章 工作場地改善 / 121
**節 工作場地改善概述 / 121
第二節 5S管理 / 123
第三節 目視管理 / 132
第四節 地址系統 / 138
第五節 物料呈遞 / 142
第六節 車間信息發布 / 144
第七節 辦公場地5S管理 / 145
【本章小結】 / 148
【練習與思考】 / 148
【學習參考】現場改善與管理革新 / 149
第六章 精益生產物流 / 152
**節 精益生產物流概述 / 152
第二節 成品發送 / 162
第三節 零件計劃 / 166
第四節 車間物料存儲區 / 169
第五節 物料周轉箱存儲 / 173
第六節 物料傳遞容器化 / 176
第七節 分包裝、排序與配套 / 181
第八節 車間內部配送 / 186
第九節 物料接收 / 189
第十節 周轉箱回收 / 193
第十一節 供應商拉動 / 197
第十二節 物流服務提供商 / 199
【本章小結】 / 202
【練習與思考】 / 202
【學習參考】某企業精益生產物流運作案例 / 203
第七章 精益質量管理 / 208
**節 精益質量管理概述 / 208
第二節 質量計劃 / 212
第三節 質量控制 / 215
第四節 質量改進 / 224
【本章小結】 / 226
【練習與思考】 / 226
【學習參考】質量管理案例與故事 / 227
第八章 綜合提高運行效率 / 232
**節 運行效率概述 / 232
第二節 生產報表制度 / 235
第三節 快速響應 / 237
第四節 快速切換 / 241
第五節 全員生產維護 / 246
第六節 運行效率分析方法/ 252
【本章小結】 / 257
【練習與思考】 / 257
【學習參考】全員生產維護 (TPM)及其應用案例 / 258
第九章 多能工小組與組織環境支持 / 261
**節 多能工小組作業 / 261
第二節 組織環境支持概述 / 266
第三節 組織環境改善實施/ 269
【本章小結】 / 276
【練習與思考】 / 276
第十章 精益生產評價 / 281
**節 精益生產評價體系 / 281
第二節 精益生產評價過程 / 284
【本章小結】 / 311
【練習與思考】 / 311
【學習參考】
附：精益生產常用詞匯表
參考文獻 / 314
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