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杜邦安全理念 版權信息
- ISBN：9787122393609
- 條形碼：9787122393609 ; 978-7-122-39360-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
杜邦安全理念 本書特色
適讀人群 ：《杜邦安全理念》可供企業(yè)的領導和安全管理者以及員工閱讀，也可供高等院校相關專業(yè)的師生參考閱讀。杜邦安全理念認為，各級管理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負責。為什么要直接負責？因為安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領導對他所管轄范圍的安全負責；下屬又對他管轄范圍的安全負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有所有的這些人對各自的安全負責，那這個單位才是真正的安全有人負責。安全監(jiān)管部門的人員總是有限的，不可能深入到每個層面去負責安全，所以安全必須是從高級管理層到科室主任和班組及每位員工自身的責任，而安全監(jiān)管部門的管理人員必須在技術方面提供強有力的支持。 杜邦的安全理念認為，安全是被雇傭的一個條件。員工與企業(yè)簽訂的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇。”這使員工進入企業(yè)的第 一天就意識到，這個企業(yè)是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會被解雇。這是將企業(yè)的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，企業(yè)要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全監(jiān)管部門和生產(chǎn)運行部門共同合作，使之知道我這個部門必須進行什么樣的培訓，才能達到安全生產(chǎn)的需求。
杜邦安全理念 內(nèi)容簡介
《杜邦安全理念》全面闡述了美國杜邦公司的十大安全理念，并把這些安全理念和我國的安全管理實踐相結合，提出了一些建設性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時，也介紹了杜邦公司的某些做法和經(jīng)驗，是一本不可多得的學習杜邦安全管理的論著。 本書分為十一章，除**章緒論簡單介紹杜邦公司的基本情況外，其余各章每章介紹一個杜邦安全理念，并把這些安全理念和企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐融為一體，具有指導性、引領性和規(guī)范性。 《杜邦安全理念》可供企業(yè)的領導和安全管理者以及員工閱讀，也可供高等院校相關專業(yè)的師生參考閱讀。
杜邦安全理念 目錄
**章 緒論 1
**節(jié) “長壽企業(yè)”經(jīng)歷兩個多世紀的發(fā)展歷程 2
一、杜邦公司初期發(fā)展經(jīng)歷 2
二、杜邦公司現(xiàn)代發(fā)展經(jīng)歷 3
三、杜邦公司當代發(fā)展經(jīng)歷 4
第二節(jié) 核心競爭力是企業(yè)長壽的“DNA” 4
一、概述 4
二、從“開創(chuàng)美好生活”到“創(chuàng)造科學奇跡” 6
三、“以人為本”的安全管理體系 7
第三節(jié) 建設企業(yè)文化，鑄造百年之魂 11
一、杜邦公司安全發(fā)展的“DNA” 11
二、“責任關懷”提升企業(yè)競爭力 12
三、會員參與是安全文化建設的根本 13
第四節(jié) 杜邦是如何理解安全的 14
一、安全永遠是**就是杜邦對安全的理解 14
二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現(xiàn) 15
三、全員參與管理就是*有效的安全 15
四、有感領導是對安全的*好詮釋 16
第二章 所有事故都是可以防止的 19
**節(jié) 杜邦公司預防事故的基本做法 20
一、杜邦公司的安全之路 20
二、事故預防的理論基礎 22
三、安全生產(chǎn)背后的社會責任 25
第二節(jié) 安全生產(chǎn)成也細節(jié)、敗也細節(jié) 28
一、“海恩法則”是理論基礎 28
二、杜邦公司扎實的安全工作基本功 30
三、所有事故都是可以防止的 32
四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
第三節(jié) 經(jīng)濟要發(fā)展 事故可預防 37
一、思想認識是一切工作的基礎和前提 37
二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的 41
三、事故可以預防，安全生產(chǎn)必講 42
第三章 各級管理層對各自的安全直接負責 45
**節(jié) 安全生產(chǎn)負責的內(nèi)涵 46
一、加強管理，提高員工安全意識 46
二、落實責任，全面實行安全生產(chǎn)責任制 48
三、突出重點，開展集中整治和檢查 49
第二節(jié) 安全責任有效落實的對策 51
一、企業(yè)在落實安全責任方面存在的問題 52
二、其他行為主體和因素對企業(yè)安全責任落實的影響 52
三、落實安全責任的對策 54
第三節(jié) 落實安全主體責任 提高安全管理水平 56
一、安全生產(chǎn)主體責任的內(nèi)涵 56
二、落實安全生產(chǎn)主體責任的重要意義 57
三、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 57
四、如何落實安全生產(chǎn)責任制 58
五、杜邦落實安全責任的做法 58
第四章 所有操作隱患都是可以控制的 59
**節(jié) 把隱患消滅于萌芽狀態(tài) 60
一、基本概念 60
二、控制“人”的隱患 61
三、控制“設備”的隱患 61
四、控制“環(huán)境”的隱患 63
五、消除管理上的隱患 64
第二節(jié) 企業(yè)如何完善隱患控制管理體系 65
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 66
二、全面管理設備的不安全狀態(tài)，確保設備隱患的可控、在控 67
三、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控 67
第三節(jié) 操作人員隱患的排查與處理 69
一、隱患的分類和表現(xiàn)形式 70
二、隱患的排查 71
三、隱患的處理 72
第五章 安全是被雇傭的必要條件 77
**節(jié) 概述 78
一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據(jù) 78
二、企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻” 79
三、管理者要當好“合格產(chǎn)品”質檢員 80
第二節(jié) 我國企業(yè)存在的差距及解決措施 81
第三節(jié) 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念 83
一、必須首先接受安全訓練觀察計劃 84
二、我國企業(yè)的落實措施 86
第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓 89
**節(jié) 新員工安全培訓問題分析及對策 90
一、新員工安全培訓存在的問題 90
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準 92
三、安全教育培訓方法的改善 93
四、杜邦STOP管理方法簡介 95
第二節(jié) 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升 98
一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關系 98
二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現(xiàn)責任、權利、利益 99
三、激勵員工實際操作技能的發(fā)揮，規(guī)范員工嚴格執(zhí)行崗位標準的行為 100
第三節(jié) 企業(yè)安全教育培訓的理論和實踐 102
一、教育培訓內(nèi)容上求新 102
二、教育培訓形式上求活 103
三、教育培訓效果上求實 105
第七章 各級主管必須進行安全檢查 107
**節(jié) 安全檢查工作的基本要求 108
一、安全檢查的目的與作用 108
二、安全檢查的基本要求 109
第二節(jié) 如何搞好安全檢查工作 110
一、明確安全檢查的目的 111
二、改進檢查方式方法 111
三、明確檢查的內(nèi)容 111
四、突出檢查的重點 112
五、講究檢查的方法 112
六、發(fā)現(xiàn)安全問題 112
第三節(jié) 安全檢查工作方法和程序 113
一、建立檢查組織 113
二、做好檢查前的思想政治工作 114
三、自查和互查相結合 114
四、堅持邊查邊改的原則 114
五、安全生產(chǎn)檢查的工作程序 115
第四節(jié) 杜邦安全檢查的做法 117
一、安全從清潔抓起 117
二、杜邦現(xiàn)場安全管理實例 118
第五節(jié) 安全檢查的具體方法 120
一、安全檢查不能避重就輕 120
二、查事故隱患的方法 120
三、企業(yè)安全檢查要點薈萃 122
四、安全檢查關鍵在整改 124
第八章 發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時消除 127
**節(jié) 構建事故隱患排查治理體系的意義 128
一、強化“分級排查” 128
二、強化“提級管理” 129
三、強化“四個一百” 129
四、強化“兩個經(jīng)常” 129
五、建立健全隱患排查治理體系 130
第二節(jié) 隱患排查治理體系建設的作用 132
一、明晰隱患排查治理體系建設目標 132
二、明確隱患排查治理體系建設重點任務 132
三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果 133
第三節(jié) 建立事故隱患排查制度的必然性 134
一、事故隱患管理 135
二、事故隱患檢查、報告、評估 136
三、事故隱患整改 137
第四節(jié) 杜邦隱患治理理念和實踐 137
第九章 工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要 141
**節(jié) 把安全管理延伸到八小時以外 142
一、八小時以外的安全很重要 142
二、把安全管理延伸到八小時之外 143
第二節(jié) 杜邦安全要求和八小時以外的做法 144
一、工作外的傷害帶來的影響 144
二、杜邦辦公室安全基本要求 145
三、建立八小時以外的工作機制 145
第十章 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 147
**節(jié) 安全是一門好的生意 148
一、良好的安全就是一門*好的生意 148
二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 148
第二節(jié) 良好安全創(chuàng)造良好業(yè)績的實例 153
一、神華集團的安全管理理念 154
二、危險源識別和風險評估 156
三、工作場所風險評估的基本類型 157
四、工作場所風險評估方法 158
第三節(jié) 杜邦的安全業(yè)績 160
一、杜邦安全業(yè)績 160
二、杜邦安全管理的成本與效益 161
三、杜邦安全文化的建設 162
第十一章 員工的直接參與是關鍵 165
**節(jié) 員工參與安全管理過程中的關鍵條件 166
一、四個關鍵條件 167
二、三種主要方式 168
第二節(jié) 員工參與安全管理的理論基礎 170
一、參與管理的理論基礎 170
二、員工參與管理的作用 170
三、員工參與管理的主要形式 171
第三節(jié) 員工的認同和參與是企業(yè)安全文化建設的關鍵 173
一、以員工為本，抓好民心工程 173
二、加強溝通，提升員工對企業(yè)安全文化的認同度 174
三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵職工 174
四、廣泛宣傳，培養(yǎng)主體意識，倡導員工積極參與 175
第四節(jié) 安全生產(chǎn)必須讓員工參與進來 176
一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例 176
二、全員參與設備安全管理的重要性 177
三、如何讓員工積極參與安全績效管理 178
第五節(jié) 杜邦是如何落實現(xiàn)場安全管理的 182
一、要有能見度 182
二、須搞好與員工的關系 183
三、工作團體的投入 183
四、強調主動管理 185
參考文獻 187
**節(jié) “長壽企業(yè)”經(jīng)歷兩個多世紀的發(fā)展歷程 2
一、杜邦公司初期發(fā)展經(jīng)歷 2
二、杜邦公司現(xiàn)代發(fā)展經(jīng)歷 3
三、杜邦公司當代發(fā)展經(jīng)歷 4
第二節(jié) 核心競爭力是企業(yè)長壽的“DNA” 4
一、概述 4
二、從“開創(chuàng)美好生活”到“創(chuàng)造科學奇跡” 6
三、“以人為本”的安全管理體系 7
第三節(jié) 建設企業(yè)文化，鑄造百年之魂 11
一、杜邦公司安全發(fā)展的“DNA” 11
二、“責任關懷”提升企業(yè)競爭力 12
三、會員參與是安全文化建設的根本 13
第四節(jié) 杜邦是如何理解安全的 14
一、安全永遠是**就是杜邦對安全的理解 14
二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現(xiàn) 15
三、全員參與管理就是*有效的安全 15
四、有感領導是對安全的*好詮釋 16
第二章 所有事故都是可以防止的 19
**節(jié) 杜邦公司預防事故的基本做法 20
一、杜邦公司的安全之路 20
二、事故預防的理論基礎 22
三、安全生產(chǎn)背后的社會責任 25
第二節(jié) 安全生產(chǎn)成也細節(jié)、敗也細節(jié) 28
一、“海恩法則”是理論基礎 28
二、杜邦公司扎實的安全工作基本功 30
三、所有事故都是可以防止的 32
四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
第三節(jié) 經(jīng)濟要發(fā)展 事故可預防 37
一、思想認識是一切工作的基礎和前提 37
二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的 41
三、事故可以預防，安全生產(chǎn)必講 42
第三章 各級管理層對各自的安全直接負責 45
**節(jié) 安全生產(chǎn)負責的內(nèi)涵 46
一、加強管理，提高員工安全意識 46
二、落實責任，全面實行安全生產(chǎn)責任制 48
三、突出重點，開展集中整治和檢查 49
第二節(jié) 安全責任有效落實的對策 51
一、企業(yè)在落實安全責任方面存在的問題 52
二、其他行為主體和因素對企業(yè)安全責任落實的影響 52
三、落實安全責任的對策 54
第三節(jié) 落實安全主體責任 提高安全管理水平 56
一、安全生產(chǎn)主體責任的內(nèi)涵 56
二、落實安全生產(chǎn)主體責任的重要意義 57
三、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 57
四、如何落實安全生產(chǎn)責任制 58
五、杜邦落實安全責任的做法 58
第四章 所有操作隱患都是可以控制的 59
**節(jié) 把隱患消滅于萌芽狀態(tài) 60
一、基本概念 60
二、控制“人”的隱患 61
三、控制“設備”的隱患 61
四、控制“環(huán)境”的隱患 63
五、消除管理上的隱患 64
第二節(jié) 企業(yè)如何完善隱患控制管理體系 65
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 66
二、全面管理設備的不安全狀態(tài)，確保設備隱患的可控、在控 67
三、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控 67
第三節(jié) 操作人員隱患的排查與處理 69
一、隱患的分類和表現(xiàn)形式 70
二、隱患的排查 71
三、隱患的處理 72
第五章 安全是被雇傭的必要條件 77
**節(jié) 概述 78
一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據(jù) 78
二、企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻” 79
三、管理者要當好“合格產(chǎn)品”質檢員 80
第二節(jié) 我國企業(yè)存在的差距及解決措施 81
第三節(jié) 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念 83
一、必須首先接受安全訓練觀察計劃 84
二、我國企業(yè)的落實措施 86
第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓 89
**節(jié) 新員工安全培訓問題分析及對策 90
一、新員工安全培訓存在的問題 90
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準 92
三、安全教育培訓方法的改善 93
四、杜邦STOP管理方法簡介 95
第二節(jié) 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升 98
一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關系 98
二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現(xiàn)責任、權利、利益 99
三、激勵員工實際操作技能的發(fā)揮，規(guī)范員工嚴格執(zhí)行崗位標準的行為 100
第三節(jié) 企業(yè)安全教育培訓的理論和實踐 102
一、教育培訓內(nèi)容上求新 102
二、教育培訓形式上求活 103
三、教育培訓效果上求實 105
第七章 各級主管必須進行安全檢查 107
**節(jié) 安全檢查工作的基本要求 108
一、安全檢查的目的與作用 108
二、安全檢查的基本要求 109
第二節(jié) 如何搞好安全檢查工作 110
一、明確安全檢查的目的 111
二、改進檢查方式方法 111
三、明確檢查的內(nèi)容 111
四、突出檢查的重點 112
五、講究檢查的方法 112
六、發(fā)現(xiàn)安全問題 112
第三節(jié) 安全檢查工作方法和程序 113
一、建立檢查組織 113
二、做好檢查前的思想政治工作 114
三、自查和互查相結合 114
四、堅持邊查邊改的原則 114
五、安全生產(chǎn)檢查的工作程序 115
第四節(jié) 杜邦安全檢查的做法 117
一、安全從清潔抓起 117
二、杜邦現(xiàn)場安全管理實例 118
第五節(jié) 安全檢查的具體方法 120
一、安全檢查不能避重就輕 120
二、查事故隱患的方法 120
三、企業(yè)安全檢查要點薈萃 122
四、安全檢查關鍵在整改 124
第八章 發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時消除 127
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一、強化“分級排查” 128
二、強化“提級管理” 129
三、強化“四個一百” 129
四、強化“兩個經(jīng)常” 129
五、建立健全隱患排查治理體系 130
第二節(jié) 隱患排查治理體系建設的作用 132
一、明晰隱患排查治理體系建設目標 132
二、明確隱患排查治理體系建設重點任務 132
三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果 133
第三節(jié) 建立事故隱患排查制度的必然性 134
一、事故隱患管理 135
二、事故隱患檢查、報告、評估 136
三、事故隱患整改 137
第四節(jié) 杜邦隱患治理理念和實踐 137
第九章 工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要 141
**節(jié) 把安全管理延伸到八小時以外 142
一、八小時以外的安全很重要 142
二、把安全管理延伸到八小時之外 143
第二節(jié) 杜邦安全要求和八小時以外的做法 144
一、工作外的傷害帶來的影響 144
二、杜邦辦公室安全基本要求 145
三、建立八小時以外的工作機制 145
第十章 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 147
**節(jié) 安全是一門好的生意 148
一、良好的安全就是一門*好的生意 148
二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 148
第二節(jié) 良好安全創(chuàng)造良好業(yè)績的實例 153
一、神華集團的安全管理理念 154
二、危險源識別和風險評估 156
三、工作場所風險評估的基本類型 157
四、工作場所風險評估方法 158
第三節(jié) 杜邦的安全業(yè)績 160
一、杜邦安全業(yè)績 160
二、杜邦安全管理的成本與效益 161
三、杜邦安全文化的建設 162
第十一章 員工的直接參與是關鍵 165
**節(jié) 員工參與安全管理過程中的關鍵條件 166
一、四個關鍵條件 167
二、三種主要方式 168
第二節(jié) 員工參與安全管理的理論基礎 170
一、參與管理的理論基礎 170
二、員工參與管理的作用 170
三、員工參與管理的主要形式 171
第三節(jié) 員工的認同和參與是企業(yè)安全文化建設的關鍵 173
一、以員工為本，抓好民心工程 173
二、加強溝通，提升員工對企業(yè)安全文化的認同度 174
三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵職工 174
四、廣泛宣傳，培養(yǎng)主體意識，倡導員工積極參與 175
第四節(jié) 安全生產(chǎn)必須讓員工參與進來 176
一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例 176
二、全員參與設備安全管理的重要性 177
三、如何讓員工積極參與安全績效管理 178
第五節(jié) 杜邦是如何落實現(xiàn)場安全管理的 182
一、要有能見度 182
二、須搞好與員工的關系 183
三、工作團體的投入 183
四、強調主動管理 185
參考文獻 187
展開全部
杜邦安全理念 作者簡介
崔政斌，國家注冊安全工程師。參加工作40年來，一直在化工行業(yè)工作，曾任國有大型化工企業(yè)安全部門負責人。幾十年來，共參加過山西天脊煤化工有限責任公司、天脊中化高平化工有限公司、潞安煤基合成油有限公司、潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司、中煤平朔能源化工有限公司等5個大型化工企業(yè)建設的全過程，積累了豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。培養(yǎng)出眾多的安全管理人才，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出了巨大貢獻。工作40年先后得到省、部、市、學會、協(xié)會、企業(yè)等多項獎勵。2007年被山西省安監(jiān)局聘為應急管理專家、2007年被山西晉城市聘為安全生產(chǎn)專家組專家。 在安全管理實踐中，先后在《中國安全科學學報》、《現(xiàn)代職業(yè)安全》《安全》《化工安全與環(huán)境》《中國安全生產(chǎn)報》等發(fā)表有關安全管理、安全技術、安全文化的論文和文章約160多篇。從2004年開始出版有關安全生產(chǎn)方面的專著，截止到2020年5月，共在化學工業(yè)出版社出版安全圖書數(shù)十部。“現(xiàn)代生產(chǎn)安全技術叢書”（第二版）榮獲2010年度中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會年度優(yōu) 秀出版物圖書一等獎。“危險化學品企業(yè)安全管理叢書”榮獲中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會年度優(yōu) 秀出版物圖書二等獎。
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