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高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建
包郵 高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建
作者：劉 天 著
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高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建 版權(quán)信息
- ISBN：9787111694502
- 條形碼：9787111694502 ; 978-7-111-69450-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建 本書特色
適讀人群 ：（1）互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)從業(yè)人員：想要了解如何能搭建完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，從而應(yīng)用在自己工作中；（2）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員：平時(shí)接觸業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)分析有需求，卻不知道如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)（1）本書以掌握數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)技能為撰寫目的，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中想進(jìn)階的產(chǎn)品新人趁手的學(xué)習(xí)寶典。 （2）案例豐富，以L公司搭建數(shù)據(jù)分析體系的案例貫穿全書，為讀者展示如何在一家公司中落地?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)，并將其應(yīng)用于企業(yè)分析中。 （3）書中不僅介紹了完整的數(shù)據(jù)概念，還介紹了數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期，讓讀者能建立起完整的數(shù)據(jù)分析知識(shí)體系。 （4）書中擁有大量數(shù)據(jù)分析體系的實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出物，讀者可直接借鑒至自己工作場(chǎng)景中。
高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以筆者多年管理總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理M-P能力模型出發(fā)，介紹該能力模型中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。書中內(nèi)容主要分為建設(shè)與應(yīng)用兩部分，在建設(shè)部分，主要講述產(chǎn)品經(jīng)理如何為一家公司建立起一套數(shù)據(jù)分析體系產(chǎn)品。在應(yīng)用部分，通過(guò)多套數(shù)據(jù)分析模型為大家講解了如何使用搭建的數(shù)據(jù)分析體系完成三個(gè)層次的業(yè)務(wù)決策指導(dǎo)，這三個(gè)層次分別為業(yè)務(wù)日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、業(yè)務(wù)黑客增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以及以總監(jiān)級(jí)別的思維來(lái)看數(shù)據(jù)推動(dòng)公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略。此外，在本書中還通過(guò)一個(gè)案例來(lái)貫穿全書，以幫助大家迅速掌握書中所講述的內(nèi)容。
高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建 目錄
前 言
概念篇 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)概述 / 1
第1章 揭開(kāi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的神秘面紗 / 3
1.1 市面上為什么有那么多類產(chǎn)品經(jīng)理 / 3
1.2 公司內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理架構(gòu) / 5
1.2.1 公司內(nèi)部的上層建筑 / 6
1.2.2 公司內(nèi)部的底層基礎(chǔ) / 8
1.3 閉環(huán)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)模型 / 10
1.4 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與分類 / 12
1.4.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 / 12
1.4.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類 / 16
第2章 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作場(chǎng)景 / 18
2.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程 / 18
2.2 業(yè)務(wù)演進(jìn)對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求 / 19
2.2.1 業(yè)務(wù)演進(jìn)歷程 / 20
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)演進(jìn)歷程 / 23
2.2.3 業(yè)務(wù)演進(jìn)中的數(shù)據(jù)分析 / 32
搭建篇 從零到一搭建數(shù)據(jù)分析體系 / 33
第3章 數(shù)據(jù)分析體系入門 / 35
3.1 為什么需要數(shù)據(jù)分析體系 / 35
3.2 數(shù)據(jù)分析體系概念的常見(jiàn)誤區(qū) / 37
3.3 數(shù)據(jù)分析體系構(gòu)成框架 / 38
3.4 案例00：L電商公司數(shù)據(jù)分析的背景介紹 / 40
第4章 數(shù)據(jù)分析體系搭建路徑 / 43
4.1 通用行動(dòng)框架 / 43
4.1.1 搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái) / 43
4.1.2 案例01：L公司行動(dòng)框架梳理 / 44
4.2 工作任務(wù)1：當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 / 46
4.2.1 產(chǎn)品生命周期概念 / 47
4.2.2 如何判斷產(chǎn)品所處階段 / 50
4.2.3 案例02：L公司當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 / 55
4.3 工作任務(wù)2：當(dāng)前數(shù)據(jù)分析體系調(diào)研 / 60
4.3.1 案例03：L公司當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析體系調(diào)研 / 60
4.3.2 如何尋找北極星指標(biāo) / 62
4.4 工作任務(wù)3：數(shù)據(jù)分析平臺(tái)設(shè)計(jì) / 64
4.4.1 演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì) / 65
4.4.2 案例04：L公司數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的規(guī)劃 / 66
4.5 工作任務(wù)4：數(shù)據(jù)分析體系驅(qū)動(dòng)決策 / 68
4.5.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策思維的建立 / 68
4.5.2 案例05：L公司的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 / 68
第5章 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì) / 70
5.1 數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì) / 70
5.2 案例06：L公司的數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì) / 71
5.3 數(shù)據(jù)報(bào)表分析法 / 73
5.4 案例07：L公司基于數(shù)據(jù)報(bào)表的分析 / 75
5.5 數(shù)據(jù)源管理 / 77
5.6 案例08：L公司數(shù)據(jù)底層取用邏輯改造 / 81
第6章 數(shù)據(jù)指標(biāo) / 87
6.1 指標(biāo)是什么 / 88
6.2 指標(biāo)的基本構(gòu)成 / 89
6.2.1 指標(biāo)的構(gòu)成公式 / 90
6.2.2 案例09：L公司電商平臺(tái)指標(biāo)庫(kù)的梳理 / 92
6.3 指標(biāo)體系 / 96
第7章 從零開(kāi)始設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 / 98
7.1 指標(biāo)體系建立方法論 / 98
7.2 確定數(shù)據(jù)分析目標(biāo) / 99
7.3 縱向指標(biāo)維度定義 / 100
7.3.1 為什么要定義指標(biāo)體系的深度 / 100
7.3.2 案例10：L公司縱向指標(biāo)維度定義 / 101
7.4 橫向指標(biāo)維度定義 / 102
7.4.1 指標(biāo)的尋找方法 / 103
7.4.2 自上而下的指標(biāo)尋找法 / 103
7.4.3 自下而上的指標(biāo)尋找法 / 106
7.4.4 案例11：L公司橫向指標(biāo)維度定義 / 107
7.4.5 電商類業(yè)務(wù)常用指標(biāo)庫(kù) / 111
7.5 拓展：指標(biāo)體系的應(yīng)用 / 112
7.5.1 99元健身卡的數(shù)據(jù)秘密 / 112
7.5.2 網(wǎng)盤容量免費(fèi)大戰(zhàn)的背后 / 113
第8章 數(shù)據(jù)采集管理 / 116
8.1 數(shù)據(jù)采集的常見(jiàn)方式 / 117
8.2 案例12：L公司數(shù)據(jù)采集定義 / 118
8.3 數(shù)據(jù)核心采集方式：埋點(diǎn) / 120
8.3.1 原則1：反應(yīng)事件 / 120
8.3.2 原則2：描述完整 / 121
8.3.3 原則3：用戶追蹤 / 121
8.3.4 案例13：L公司埋點(diǎn)設(shè)計(jì)分析 / 122
8.3.5 案例14：撰寫數(shù)據(jù)埋點(diǎn)文檔 / 125
第9章 拓展：數(shù)據(jù)分析平臺(tái)2.0 / 128
9.1 案例15：L公司數(shù)據(jù)分析平臺(tái)2.0 / 128
9.2 案例16：L公司線下零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型 / 129
9.3 案例17：L公司*小數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè) / 134
應(yīng)用篇 數(shù)據(jù)分析體系驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策 / 141
第10章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策框架 / 143
10.1 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策框架 / 143
10.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策框架的組成 / 145
第11章 日常運(yùn)營(yíng)的十八般武藝 / 148
11.1 案例18：L公司電商的日常運(yùn)營(yíng) / 148
11.2 商品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型 / 149
11.2.1 案例19：L公司的商品運(yùn)營(yíng) / 150
11.2.2 杜邦分析模型 / 155
11.2.3 案例20：L公司杜邦分析實(shí)戰(zhàn) / 156
11.3 用戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型 / 158
11.3.1 用戶流失 / 158
11.3.2 用戶召回 / 161
11.3.3 用戶留存 / 161
11.3.4 案例21：L公司的用戶運(yùn)營(yíng) / 164
11.4 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型 / 168
11.4.1 什么是數(shù)據(jù)事件 / 168
11.4.2 案例22：L公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) / 169
11.4.3 通用事件定義 / 170
11.4.4 案例23：L公司漏斗分析實(shí)戰(zhàn) / 171
第12章 數(shù)據(jù)助力實(shí)現(xiàn)黑客增長(zhǎng) / 175
12.1 什么是黑客增長(zhǎng) / 175
12.2 黑客增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn) / 176
12.2.1??黑客增長(zhǎng)的核心6步 / 176
12.2.2 案例24：L公司提升平臺(tái)單日用戶加購(gòu)量 / 177
12.3 案例25：L公司電商的黑客增長(zhǎng) / 179
12.4 用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型 / 179
12.4.1 用戶分層模型 / 180
12.4.2 用戶生命周期分層 / 182
12.4.3 高階分層模型：RFM / 184
12.5 渠道增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型 / 186
12.5.1 歸因分析 / 187
12.5.2 常見(jiàn)的歸因模型 / 187
12.5.3 案例26：L公司歸因分析模型應(yīng)用 / 189
12.6 產(chǎn)品增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型 / 190
12.6.1 AARRR模型 / 191
12.6.2 案例27：L公司AARRR模型關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn) / 194
12.6.3 NPS推薦值模型 / 198
12.6.4 案例28：L公司的NPS模型應(yīng)用 / 200
12.6.5 A/B Test模型 / 203
12.6.6 案例29：L公司的A/B Test模型應(yīng)用 / 206
第13章 L公司數(shù)據(jù)模型綜合案例 / 212
13.1 案例30：L公司會(huì)員付費(fèi)率增長(zhǎng)方案 / 212
13.2 案例31：L公司會(huì)員付費(fèi)率增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng) / 213
13.3 案例32：L公司中的辛普森悖論 / 218
13.4 案例33：L公司1.0方案投放驗(yàn)證 / 221
進(jìn)階篇 跟CEO學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略研判 / 225
第14章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 227
14.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 / 228
14.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義 / 228
14.1.2 從兩個(gè)維度讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 229
14.2 為什么要懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 230
14.2.1??跳出工具人的設(shè)定 / 230
14.2.2??進(jìn)入企業(yè)決策層 / 232
14.2.3??理解企業(yè)是如何運(yùn)作的 / 233
第15章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析 / 234
15.1 企業(yè)戰(zhàn)略 / 236
15.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段 / 238
15.2.1 產(chǎn)品階段 / 238
15.2.2 運(yùn)營(yíng)規(guī)模化階段 / 240
15.2.3 持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段 / 243
15.2.4 資本擴(kuò)張階段 / 245
15.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 / 245
第16章 基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 248
16.1 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)拆解 / 248
16.1.1 步驟01：明確企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo) / 249
16.1.2 步驟02：拆解關(guān)鍵轉(zhuǎn)化鏈路 / 250
16.1.3 步驟03：確定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 / 252
16.1.4 步驟04：羅列業(yè)務(wù)干系人的影響 / 254
16.1.5 步驟05：制訂產(chǎn)品計(jì)劃 / 254
16.2 產(chǎn)品架構(gòu)落地 / 254
附錄 全書100個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)速查 / 259
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高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建 作者簡(jiǎn)介
劉天，東華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，日本京都大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，曾為國(guó)家科研項(xiàng)目帶頭人，TMT領(lǐng)域投研顧問(wèn)/MBA特約講師/互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)特邀演講嘉賓，先后就職于萬(wàn)達(dá)、叮咚買菜等公司，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)集團(tuán)級(jí)中臺(tái)與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品整體規(guī)劃，在商業(yè)模式拆解與集團(tuán)級(jí)產(chǎn)品體系搭建方面擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。著有《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》一書。
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