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中國市縣融媒體中心建設研究報告(2021) 版權信息
- ISBN：9787308217293
- 條形碼：9787308217293 ; 978-7-308-21729-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國市縣融媒體中心建設研究報告(2021) 內容簡介
本書遵循總書記有關加快推進全國市縣融媒體中心建設步伐的重要講話精神，按照“移動優先，創新為要，內容為本”的市縣融媒體中心建設根本指導方針，從理念思想、體制機制、渠道平臺、管理模式、團隊搭建、人才吸納、技術支撐和資源利用等方面，進行深入的學理分析和貼近前沿的現實研究，交流分析全國市縣融媒體中心建設的創新經驗。本書論文內容分享和交流中央精神在市縣融媒體中心建設中的新成果、新探索和新做法，包括對各地市縣在推進媒體深度融合方面遇到的新問題、新挑戰的對策分析和路徑選擇。 本書內容選擇的另一大主題，表現和反映各地市縣融媒體中心為紀念中國共產黨建黨百年而展開的宣傳報道的亮點、特色和取得的實際成效，以期更好發揮區域主流媒體責任擔當。
中國市縣融媒體中心建設研究報告(2021) 目錄
加快媒體深度融合 建設縣市區新型主流媒體——論縣級廣播如何突圍
由“先行區”向“示范區”目標跨越——鎮海區新聞中心媒體融合的實踐與思考
問道媒體深度融合“后浪時代”：行穩致遠 破浪前行
淺談傳統媒體在媒體融合路徑中的用戶思維策略
構建四個體系推進深度融合
媒體融合必須創新發展因地制宜
縣級融媒體中心持續發展需提升六種能力
融媒賦能 守正創新十六載——九江廣電打造為民辦實事熱線欄目實踐探索
媒體融合下的小記者團運營及啟示
厚植土壤 激發活力 銀杏融媒：頭部人才戰略助推高質量發展
媒體融合背景下新聞時評的轉型路徑探析——以諸暨市融媒體中心為例
融合聚力 創新發展——全力打造縣級融媒體中心建設的“香河模式”
地方媒體做好建設性輿論監督的實踐與探索——以浙江新聞名專欄《臺州深觀察》為例
西北地區市級媒體融合背景下如何破創收“難局”
加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局——杭州文廣集團推進媒體融合的實踐創新
以“四化”思維構建融媒傳播新格局——金華市婺城區媒體融合的探索與實踐
一場以“轉”促“融”的新聞行動——紹興市新聞傳媒中心“先行者的風景”
“建黨百年全媒體新聞行動”增強“四力”的實踐
新聞+政務+服務+商務 提升縣級媒體引導力、服務力、共治力、競爭力
全媒體報道形態下的對外宣傳
機制一變天地寬——媒體融合發展之昆山實踐
立足主責主業提升主流媒體“四力”——縣級融媒體建設的陽西實踐
在融合創新中堅持做優做深報道內容——以諸暨市融媒體中心為例
以新聞熱點帶動理論傳播——金華市青年記者宣講團的實踐與探索
從媒介規范理論看縣級融媒體中心微信公眾平臺的發展路徑——以《介休融媒》為例
加強縣級融媒體中心深度融合，打造與社會主義現代化先行省相適合的新型主流媒體
短視頻在主題報道中的應用探索——以寧海傳媒集團《藝術振興鄉村報道》為例
媒體融合背景下對口支援項目的可行性研究——以烏蘭縣莫河駱駝場宣傳推介項目為例
場景理論視角下媒體融合發展路徑研究——以騰訊視頻為例
借船出海：鄞州區融媒體中心報臺融合的地方實踐
以黨建強引領 以服務聚民心 讓縣級融媒體中心成為新時代治國理政新平臺
練就獨門絕技小個子也能搶占大市場——長興傳媒集團進退之間看發展
黨建引領“融媒+”基層社會治理——黨建引領下的媒體融合及基層社會治理探索
后記
由“先行區”向“示范區”目標跨越——鎮海區新聞中心媒體融合的實踐與思考
問道媒體深度融合“后浪時代”：行穩致遠 破浪前行
淺談傳統媒體在媒體融合路徑中的用戶思維策略
構建四個體系推進深度融合
媒體融合必須創新發展因地制宜
縣級融媒體中心持續發展需提升六種能力
融媒賦能 守正創新十六載——九江廣電打造為民辦實事熱線欄目實踐探索
媒體融合下的小記者團運營及啟示
厚植土壤 激發活力 銀杏融媒：頭部人才戰略助推高質量發展
媒體融合背景下新聞時評的轉型路徑探析——以諸暨市融媒體中心為例
融合聚力 創新發展——全力打造縣級融媒體中心建設的“香河模式”
地方媒體做好建設性輿論監督的實踐與探索——以浙江新聞名專欄《臺州深觀察》為例
西北地區市級媒體融合背景下如何破創收“難局”
加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局——杭州文廣集團推進媒體融合的實踐創新
以“四化”思維構建融媒傳播新格局——金華市婺城區媒體融合的探索與實踐
一場以“轉”促“融”的新聞行動——紹興市新聞傳媒中心“先行者的風景”
“建黨百年全媒體新聞行動”增強“四力”的實踐
新聞+政務+服務+商務 提升縣級媒體引導力、服務力、共治力、競爭力
全媒體報道形態下的對外宣傳
機制一變天地寬——媒體融合發展之昆山實踐
立足主責主業提升主流媒體“四力”——縣級融媒體建設的陽西實踐
在融合創新中堅持做優做深報道內容——以諸暨市融媒體中心為例
以新聞熱點帶動理論傳播——金華市青年記者宣講團的實踐與探索
從媒介規范理論看縣級融媒體中心微信公眾平臺的發展路徑——以《介休融媒》為例
加強縣級融媒體中心深度融合，打造與社會主義現代化先行省相適合的新型主流媒體
短視頻在主題報道中的應用探索——以寧海傳媒集團《藝術振興鄉村報道》為例
媒體融合背景下對口支援項目的可行性研究——以烏蘭縣莫河駱駝場宣傳推介項目為例
場景理論視角下媒體融合發展路徑研究——以騰訊視頻為例
借船出海：鄞州區融媒體中心報臺融合的地方實踐
以黨建強引領 以服務聚民心 讓縣級融媒體中心成為新時代治國理政新平臺
練就獨門絕技小個子也能搶占大市場——長興傳媒集團進退之間看發展
黨建引領“融媒+”基層社會治理——黨建引領下的媒體融合及基層社會治理探索
后記
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中國市縣融媒體中心建設研究報告(2021) 節選
《中國市縣融媒體中心建設研究報告（2021）》： 二、對新舊媒體融合的應對之策 **，傳統媒體轉型升級需要揚長避短，發揮自己主流媒體的優勢。傳統電視業的專業性、權威性、公信力仍遠高于互聯網新媒體，作為黨和政府的喉舌，作為凝聚社會共識的主流媒體，仍具有不可動搖的社會存在價值和不可替代性。媒體之間、平臺之間可以分享資源，構建現代傳播體系。面對網絡信息大量失真、扭曲、惡意造謠，受眾對真實性、專業性的信息的渴望，主流媒體更要不斷提高傳播力、影響力，牢牢抓住受眾需求，堅持實事求是的基本原則，尤其在政治、經濟、社會等內容上，要發揮主流媒體的主流價值，發揮優勢，積極與不同媒體合作，實現信息的實時共享與受眾互動。就拿江西宜春市廣播電視臺來看，2017年就改革創新，打造主流媒體的優勢，在得到政府財政支持的情況下建成了“贛西媒體云”融媒體平臺，結合演播廳改造，形成了采、編、播、轉、存、發一體化的“中央廚房”，實現了聽廣播到看廣播的融合，實現了廣電報紙手機閱讀的轉變，宜春臺的媒體融合案例被國家廣電總局評為全國廣播電視媒體融合典型案例。因此，傳統媒體的轉型升級其實就是深化改革，媒體融合，揚長避短，做多媒體而不是做新媒體，拓展豐富的媒體資源，除了廣播、電視外，還應該擁有手機廣播、手機電視、互聯網平臺等多媒體，通過與新媒體合作，成為多元化的新聞信息和文化娛樂綜合服務商。 第二，傳統媒體轉型升級需要審時度勢，順應時代，創新創優。優質內容一直是傳統媒體的核心競爭力，無論什么媒體，還是要靠優質的、接地氣的節目內容來吸引受眾，吸引用戶。一是要匠心獨運，在挖掘選題上創新。及時發現社會熱點，分析熱點背后的問題，把選題工作做足做透。二是要另辟蹊徑，在制作手段上創新。運用新興技術制作優質內容，用受眾喜聞樂見的形式呈現，抓住受眾眼球。三是要多管齊下，在傳播方式上創新。開拓多個平臺，一條新聞經過重新編輯，以不同的形式在不同的平臺上進行傳播，擴大新聞點傳播力和影響力。比如央視推出的短視頻欄目《主播說聯播》作為《新聞聯播》的衍生節目，以短視頻的形式錄制新聞熱點，主持人用自己幽默又不失格的方式來闡述時事新聞，提高了關注度，獲得了一系列的好評。又如江西宜春市廣播電視臺在公共頻道推出主打的法治宣傳，緊貼法治宣傳為出發點，將欄目深度融合，圍繞民生、政府的中心工作開展輿論監督，開辟多個專欄，報道法治社會治理新亮點、新舉措、新成就。在做好法治宣傳的同時，把鏡頭對準普通民眾，集中播發侵害群眾利益、百姓維權、部門不作為等涉及民生類的稿件，為推動社會進步、促進行業整改、解決民生問題發揮了重要的主流媒體監督作用，同時實現了媒體的內容創新。內容創優對人才的要求非常高，這要求從業人員對時事熱點有高度的敏感度，并能將“碎片化”“巨量化”的信息進行整合。全媒體人才擁有“一技之長”的同時還需要多才多藝，融合媒體時代，傳媒人才既要擅長融合多形式內容，又要精通各種介質的融合分發。因此更應該培養一支優秀采編隊伍，提高其整體素質和業務水平，激發其創作熱情，打造觀眾喜聞樂見的精品節目。同時，要打破過去媒體單向性、被動性的傳播模式，注重用戶體驗，滿足多樣化、個性化的信息需求。新媒體高速發展得益于它讓信息傳播更加便捷、更加快速，用戶可以隨時隨地獲取想要的信息，利用大數據分析用戶消費心理和使用偏好，主動適應用戶需求，實現從服務于現用戶到吸引新用戶的轉變。傳統媒體也可以學習新媒體的服務理念、管理制度、傳播技巧，搭建融媒體新平臺，創造更多的用戶需求。*終形成“受眾市場一節目策劃一制作傳播一反饋完善”的良性節目生產機制。 第三，傳統媒體轉型升級需要海納百川，建立合作型傳媒體系。當前媒體行業的特點就是“廣”，無論是媒體形式還是傳播內容都是包羅萬象，新舊媒體要實現保留各自特色，又不能獨立存在。以各自不同的傳播方式，獨特的傳播價值，通過互聯互通，實現傳播效應“1+1＞2”，滿足不同人群的消息消費需要。傳統媒體可以開辦屬于自己的微信公眾號、官方網站、官方微博、官方抖音等賬號，同時在幾個平臺上發布媒體消息。并且可以通過這幾個平臺來搜集更多的媒體信息，吸引更多的用戶群。傳統媒體可以和商業網站合作，以此實現不同廣告信息內容共享，也可以建立版權網站，比如中央電視臺打造央視網、央視頻，湖南衛視精心打造湖南衛視金鷹網、視頻網站芒果TV，從被動到主動，可以更好地發展自己的傳媒事業。我們要打破各個媒體媒介之間的“藩籬”，加緊推動新舊媒體之間的融合，各個媒體平臺打造各自的精品欄目、招牌欄目，各取所長，實現新聞采訪信息和素材的傳播效益*大化。同時采取產業合作也是拓寬合作型傳媒的一條路子。宜春臺是這樣做的，在地市級廣播電視臺廣告收入大幅下滑的趨勢下，宜春主動出擊，整合資源，開創新路，運營宜春廣電學校，開展影視表演培訓，開辦影視欄目，開展播音主持編導藝考培訓，主動對接市區的傳媒公司、直播公司，幫助合作商克服疫情影響，在保證原有資源不流失的同時，努力做大增量，實現雙贏，產業創收實現了穩中有進。 ……
中國市縣融媒體中心建設研究報告(2021) 作者簡介
中國新聞獎、長江韜奮獎專家評委，國家教育部新聞教指委成員，國務院特殊津貼專家，浙江傳媒學院原黨委副書記。兼任中國廣播電視社會組織聯合總會市縣委員會總顧問，中國視協市縣委員會常務副會長。
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