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運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 版權信息
- ISBN：9787115373908
- 條形碼：9787115373908 ; 978-7-115-37390-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 本書特色
適讀人群 ：高校本科和MBA學生，以及運營管理的從業者《運營管理：流程與供應鏈》（第10 版）是美國高校本科及MBA運營管理課程的主流教材，也是三位作者積多年的實踐和教學經驗奉上的理論經典和實踐精華。尤其是作者創造性地以流程和供應鏈為主線闡述運營管理，使運營管理課程教材邁上了一個新臺階。此第10版中文本既忠實地反映了原作思想，又充分體現了三位譯者在運營管理教學和實踐領域的豐富經驗。全書譯文準確，文筆流暢，是運營管理領域不可多得的高水平和高標準譯著。
運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 內容簡介
《運營管理：流程與供應鏈》（0 版）可作為美國高校本科及MBA運營管理課程的參考教材，也是三位作者積多年的實踐和教學經驗奉上的理論和實踐精華。它在前9 版的基礎上，在總體框架還是方法上做了重大修訂，告訴管理者將內部流程與其客戶和供應商流程連接，形成有競爭力的供應鏈才是重要的。本書從服務型企業和制造型企業的角度分析流程和供應鏈，旨在幫助學生在當今充滿競爭的優選化環境中成為有效的管理者。 《運營管理：流程與供應鏈》（0 版）分為上下兩冊。《運營管理：流程與供應鏈》（0 版·下冊）包括供應鏈庫存管理、供應鏈設計、供應鏈選址決策、供應鏈整合、供應鏈的可持續發展與人道主義物流、預測、運營計劃與生產調度計劃及資源計劃等內容。本教材采用了具有挑戰性的練習題、案例以及與每章內容對應的仿真和實驗練習，為讀者提供了大量實踐管理者角色的機會。利用本書，讀者可以培養分析問題和做管理決策的能力。
運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 目錄
前言 xv
第三編 供應鏈管理 1
第9 章 供應鏈庫存管理 1
補充資料C 特殊庫存模型 45
第10 章 供應鏈設計 59
第11 章 供應鏈選址決策 89
第12 章 供應鏈整合 119
第13 章 供應鏈的可持續發展與人道主義物流 153
第14 章 預 測 177
第15 章 運營計劃與生產調度計劃 225
第16 章 資源計劃 263
補充資料D 線性規劃 311
附錄1 正態分布 346
附錄2 隨機數表 347
專業術語表 348
展開全部
運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 節選
你想在市場上購買剃須刀片、打印機、急救用品、狗糧還有噴霧發膠嗎？如果想，你會 希望你購物的這家商店擁有你想要的全部商品。但是對沃爾瑪公司的庫存管理人員來說，要 弄清存有數萬種商品的貨架不是一件簡單的事。沃爾瑪在15 個國家有8 800 家沃爾瑪商店和山姆會員店，雇有200 多萬名員工，每周為全球2 億顧客提供服務，擁有10 萬家供應商。可以想象，在這樣大規模的運營中，肯定會有東西找不到。時任沃爾瑪首席信息官（CIO）的琳達·迪爾曼講述了在一家商店找不到噴霧發膠的故事。商店貨架的一種噴霧發膠需要重新上貨，但是足足花了三天的時間才在庫房中找到了裝該種發膠的箱子。大多數顧客不愿意更換發膠的品牌，因此沃爾瑪商店損失了這種發膠三天的銷量。 對于有效庫存管理來說，知道存有什么、存有多少數量并且存放在什么地方是至關重要的。如果沒有準確的庫存信息，企業就會因為訂貨量太多、訂貨不足或者將貨物發錯地方而犯大錯。企業擁有大量庫存但仍然會發生產品缺貨的現象，是因為某些產品的庫存量太大而另一些產品的庫存量卻不足。年銷售額達4 050 億美元、庫存超過330 億美元的沃爾瑪，當然明白通過改進庫存管理帶來的潛在收益，因此不斷嘗試各種降低庫存投資的方法。當處理如此巨大的庫存投資時，知道何時補充庫存以及每次的訂貨量是至關重要的。技術的應用也很重要，比如使用無線射頻識別（RFID）技術跟蹤整個供應鏈上商店和倉庫的發貨和存貨水平。用一只手持式的RFID 閱讀器就可在幾分鐘的時間內找到那個失蹤的發膠箱子。
運營管理:流程與供應鏈(第10版 ·下冊) 作者簡介
李·克拉耶夫斯基 （Lee J. Krajewski） 俄亥俄州立 大學和圣母大學榮譽退休教授。在俄亥俄州立大學任教期間，獲得“大學校友杰出教學獎”和“商學院杰出教師研究獎”。他創辦了卓越制造管理研究中心，并擔任中心主任4年。此外，他還獲得過美國生產與庫存控制 協會的“全國會長獎”和“全國功勛獎”。1988年，李·克拉耶夫斯基當選為決策科學研究院院士，后來又任該院院長，并于2003年獲得“杰出服務獎”。其研究領域包括運營戰略、制造計劃與控制系統、供應鏈管理以及主生產計劃等。他在《決策科學》《運營管理雜志》《管理科學》《哈佛商業評論》等多個期刊上發表了大量文章，5次獲得最佳論文獎。 拉里·里茨曼（Larry P. Ritzman）俄亥俄州立大學和波士頓學院榮譽退休教授。在俄亥俄州立大學工作期間，曾擔任過系主任，并在教學和科研上獲得過多個獎項，其中包括 Pace Setters 俱樂部的杰出研究獎。在波士頓學院工作期間， 任Thomas J. Galligan, Jr 教授，并 獲得管理學院的“杰出服務獎”。 拉里·里茨曼在密歇根州立大學獲得博士學位，此前曾在Babcock & Wilcox公司工作。1987年，拉里教授當選為決策科學研究院院士，1996年獲得“杰出服務獎”。他曾三次獲得最佳論文獎，并在《決策科學》《運營管理雜志》《管理科學》《哈佛商業評論》等期刊上發表了多篇論文。 其研究領域是服務流程、運營戰略、生產與庫存系統、預測、多階段制造和布局研究。 馬努基·馬爾霍特拉（Manoj K. Malhotra）哥倫比亞南卡羅來納大學摩爾商學院Jeff B. Bates教授，自2000年起擔任管理科學系主任。他是全球供應鏈與流程管理中心的第一任主任，決策科學研究院的研究員，也是國際認證的注冊生產與庫存管理師。1990年他獲得了決策科學研究院最佳應用論文“杰出成就獎”；2002年和2006年因在運營管理領域發表的最佳論文獲得了“Stan Hardy 獎”；2011年獲得了《決策科學》雜志年度“最佳論文獎”。此外他還獲得了多個教學獎，并在1996年和2000年被列入“美國教師名人錄”。其研究領域是制造型企業和服務型企業中柔性資源的利用、運營管理和供應鏈管理與企業其他職能領域之間的銜接，其研究成果發表在《決策科學》《歐洲運籌學雜志》《生產研究國際期刊》等多個期刊上。馬努基還給實耐格、威瑞森、沃爾瑪全球物流等多家知名企業提供管理咨詢。
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