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與復雜性共舞——大型基礎設施項目的管理與組織 版權信息
- ISBN：9787560898551
- 條形碼：9787560898551 ; 978-7-5608-9855-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與復雜性共舞——大型基礎設施項目的管理與組織 內容簡介
何清華，男，同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授本書結合歐洲不同國家的六個大型基礎設施項目的實踐經驗，基于實踐者視角將復雜性歸納為技術復雜性（technical complexity）、社會復雜性（so complexity）、融資復雜性（finan complexity）、法律復雜性（legal complexity）、組織復雜性（organisational complexity）和時間復雜性（time complexity）等六個維度；然后從理論視角將復雜性進一步劃分為細節復雜性（detail complexity）和動態復雜性（dynamic complexity），從而針對性地提出了復雜性四象限管理模型，即內部和內容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系統管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和動態管理（Dynamic management）。本書將理論與實踐結合，闡述了重大工程復雜性的奧秘，提出了一個可用于指導重大工程項目實踐的復雜性管理模型
與復雜性共舞——大型基礎設施項目的管理與組織 目錄
薦序
譯者序(一)
譯者序(二)
前言
1 成本超支和進度延期的有趣世界
1.1 一位項目總監真實的生活故事
1.2 偉大抱負
1.3 重大問題
1.4 不斷增長的需求
1.5 眾多挑戰
1.6 核心研究問題
1.7 總結和閱讀指南
2 復雜性管理方法論
2.1 引言
2.2 研究的一般特點
2.3 研究策略和保證研究質量
2.4 研究過程
2.5 概念模型
2.6 研究設計
2.7 總結與結論
3 項目——與復雜性的斗爭
3.1 荷蘭Betuweroute項目
3.2 荷蘭高鐵南線項目
3.3 荷蘭A73高速公路南線項目
3.4 瑞士圣哥達隧道項目和勒奇山隧道項目
3.5 英國西海岸干線項目
3.6 總結與結論
4 管理者對復雜性的認識
4.1 引言
4.2 隧道安全：荷蘭A73高速公路南線項目
4.3 技術復雜性
4.4 社會復雜性
4.5 融資復雜性
4.6 法律復雜性
4.7 組織復雜性
4.8 時間復雜性
4.9 復雜性掃描：6種復雜性的相對重要性
4.10 總結與結論
5 復雜性的科學認識
5.1 現存的兩個觀點
5.2 復雜性的兩個視角
5.3 細節復雜性
5.4 動態復雜性
5.5 大型基礎設施項目的復雜性綜合
5.6 復雜性的管理意義
5.7 管理方法
6 內部和內容聚焦法
6.1 引言
6.2 內部和內容聚焦法
6.3 荷蘭Betuweroute項目隧道安全技術案例
6.4 內容聚焦法的關鍵發現
6.5 總結與結論
7 系統管理——管理細節復雜性
7.1 組織設計理論
7.2 系統管理理論
7.3 控制策略——管理細節復雜性
7.4 控制策略的主要發現
7.5 總結與結論
8 交互管理——管理動態復雜性
8.1 交互管理理論
8.2 復雜性管理理論
8.3 交互策略——管理動態復雜性
8.4 交互策略的關鍵發現
8.5 總結與結論
9 動態管理——控制和交互的平衡
9.1 引言
9.2 動態管理理論
9.3 動態管理方法
9.4 動態管理的主要發現
9.5 總結與結論
10 動態管理——5個X因素
10.1 引言
10.2 X因素1：更高層次的合作
10.3 X因素2：項目引領者
10.4 X因素3：有能力的人會帶來改變
10.5 X因素4：找到獨特管理解決方案的能力
10.6 X因素5：利用機會窗口
10.7 總結與結論
11 總結
致謝
參考文獻
附錄
附錄1 受訪者名單
附錄2 地名譯名一覽表
附錄3 機構名稱一覽表
附錄4 專業名詞一覽表
譯后記
展開全部
與復雜性共舞——大型基礎設施項目的管理與組織 作者簡介
長期從事建設工程管理領域的教學、科研與咨詢實踐等工作。研究領域主要包括復雜工程管理、精益建設（Lean Construction）、集成項目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虛擬設計與施工（VDC）等。承擔國家自然科學基金委、住建部、教育部、上海市科委等委托縱向課題十余項。
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