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銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者(對話銀行數字金融操盤者) 版權信息
- ISBN:9787302589938
- 條形碼:9787302589938 ; 978-7-302-58993-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者(對話銀行數字金融操盤者) 本書特色
《銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者》真實記錄了20多家銀行在當前這個歷史時段對于銀行數字化轉型的選擇和嘗試,分享了他們寶貴的一線“練兵”心得——戰略、戰術、經驗、案例,以期點透變局。
銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者(對話銀行數字金融操盤者) 內容簡介
在數字金融這個“無理論可依、無宗法可考”的領域中,本書作者采訪了國內身處一線的、資深的數字金融操盤者——平安銀行、中國民生銀行、中信銀行、中國光大銀行、興業銀行、百信銀行、新網銀行等20多家銀行與金融機構的近30位董事長、行長、網絡金融部總經理,以及對數字金融進行縱向鉆研的專家學者、橫向剖析的合作者,分享了“后疫情時代”各銀行數字化轉型的寶貴經驗。以期用他們的真知灼見,幫助中國銀行業厘清方向,扶助行業砥礪前行。 本書既適合作為金融從業者尤其是銀行數字金融從業者的參考讀物,也可供金融專業的學生閱讀與學習。
銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者(對話銀行數字金融操盤者) 目錄
目 錄
Contents
第1章 取勢:中國數字金融轉型進行時
1.1 數字經濟時代,科技成為銀行驅動力
1.1.1 全球銀行數字化轉型的驅動力
1.1.2 國際領先商業銀行數字化轉型的趨勢和實踐
1.2 數字銀行正當時
1.2.1 中國銀行業數字化轉型驅動力
1.2.2 什么是數字銀行
1.2.3 商業銀行數字化發展路徑
1.2.4 中國銀行業數字化轉型現狀
1.2.5 2020年新冠肺炎疫情對銀行業的影響
第2章 明道:銀行數字化轉型中的戰略問題剖析
2.1 銀行數字化轉型中的“3+1”類戰略問題剖析
2.1.1 問題1:在數字化轉型中如何塑造獨特優勢
2.1.2 問題2:如何應對組織的挑戰
2.1.3 問題3:競爭還是合作
2.1.4 問題+1:中小銀行如何應對數字化轉型
2.2.專家談
2.2.1 肖鋼:產業互聯網發展與展望
2.2.2 李禮輝:受迫式應變加速金融數字化轉型
2.2.3 陳靜:四大策略助推銀行數字化轉型
2.3 實操者談
2.3.1 楊兵兵:銀行數字化轉型面臨四大問題
2.3.2 蔡新發:僅僅3年,零售AUM破2萬億元,平安銀行轉型做對了什么
2.3.3 王炯:中小銀行兼并重組來襲—一場引領未來的數字化轉型之戰2.3.4 江海:搏擊C端紅海之后的B端新布局
2.3.5 邵麗萍:廊坊銀行,一家城商行逆襲背后的數字化基因
2.4 合作者談
2.4.1 曾碩:數字化轉型,銀行和金融科技如何乘風破浪
2.4.2 周旭強:中小銀行數字化轉型一定要打破“流量依賴”
2.4.3 劉紹倫:數字化轉型中,金融科技應該回歸本源
2.4.4 吳輔世:數據為王時代,本土金融科技新勢力崛起的“秘密武器”
2.4.5 歐陽建平:如何煉成金融IT行業“黑馬”
2.5 數字化轉型案例解析
2.5.1 Capital One 數字化轉型案例分析
2.5.2 中國工商銀行數字化轉型案例
2.5.3 “零售之王”—招商銀行數字化轉型案例分析
第3章 優術:致勝數字化
3.1 銀行數字化轉型中的若干戰術問題
3.1.1 場景為王時代,銀行的用戶在哪里
3.1.2 社交媒體時代,如何讓數字化營銷更有效
3.1.3 數據是銀行轉型路上的*重要資產
3.2 前沿探索者談
3.2.1 王燕:解析“零接觸”背后的中信銀行“疫”考答卷
3.2.2 伊勁松:“零接觸”觀察,民生銀行數字金融加速迭代
3.2.3 黃正建:數字金融是銀行內部破局者
3.2.4 關鐵軍:差異化“零接觸”,催化銀行經營線上化
3.2.5 萬化:透視“數字化+API升級”深度融合的浦發模式
3.2.6 侯本旗:恒豐銀行破局之道—數字化敏捷銀行
3.3 中小銀行談
3.3.1 蔣建明:中小銀行數字化轉型的思考
3.3.2 王豐輝:中小銀行數字化轉型的“破局”之道
3.3.3 程峰:武漢金融戰“疫”,“零接觸”銀行直面考驗
3.3.4 周丹:省聯社如何借力數字金融突圍
3.3.5 張其廣:互聯網銀行數字化進階與逆周期生長
3.4 數字化轉型案例解析
3.4.1 科技賦能中信銀行審計數字化轉型
3.4.2 光大銀行智能風控數字化
第4章 長策:未來·風險·隱患·監管
4.1 與監管共舞:金融科技監管現狀與展望
4.1.1 科技賦能,監管有明確而堅定的指引
4.1.2 監管面臨嚴峻的挑戰
4.1.3 監管機構的監管理念與監管原則
4.1.4 未來的監管思路
4.2 網絡與數據安全隱患
4.2.1 近年頻發網絡安全事件紀實
4.2.2 銀行業數據安全現狀不容樂觀
4.2.3 銀行業數據安全事件成因復雜多樣
4.2.4 數據安全成為銀行安全保障核心
參考文獻
致謝
銀行轉型大變局:對話銀行數字金融操盤者(對話銀行數字金融操盤者) 作者簡介
何平,清華大學經濟管理學院金融系教授、系主任,清華大學經濟管理學院中國金融研究中心主任。2004年至2006年在伊利諾依大學芝加哥校區金融系擔任助理教授,2006年至2007年在雷曼兄弟公司固定收益部擔任分析師。曾擔任CF40人青年論壇召集人。 許小青,現任新網銀行品牌市場部總經理,清華大學經濟管理學院中國金融研究中心高級顧問、西南財經大學經濟信息學院碩士校外導師、九卦金融圈專欄作家、港股100強研究中心專家顧問等。具有十多年財經媒體與品牌市場公關經驗,曾參與創立3家主流媒體,參與組建兩家金融機構的品牌公關部門。 周旭強,現任新希望金融科技公司執行總裁,浙江大學碩士,南京大學MBA。曾就職于興業數字金融服務股份有限公司、中興通訊股份有限公司,先后在研發、產品、市場營銷相關領域任職。具有十余年云計算、大數據、金融科技相關領域工作經歷,對金融科技行業發展趨勢、商業機會有獨到的洞察和見解。 曾碩,北京易誠互動網絡技術股份有限公司董事長。中國銀行業電子渠道領域領軍人物,金融IT建設的推動者,金融互聯網化的實踐者、創新者。2012年被評為“金融科技企業杰出人物”,2017年獲評第二屆中國新興產業國家戰略北京論壇“中國金融科技年度創新人物”。 張曦元,資深金融媒體人,香港中文大學金融管理碩士(FMBA),清華大學五道口金融學院媒體EMBA。現任貝殼研究院研究專家,曾任《錢經》雜志出版人,著有《基金非常道》《做一個理性的投資者》《螞蟻雄兵》等書籍。
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