中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養(yǎng)秘籍)
-
>
晶體管電路設(shè)計(下)
-
>
基于個性化設(shè)計策略的智能交通系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
-
>
花樣百出:貴州少數(shù)民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新歷史叢書中國高等技術(shù)教育的蘇化(1949—1961)以北京地區(qū)為中心
-
>
鐵路機車概要.交流傳動內(nèi)燃.電力機車
-
>
利維坦的道德困境:早期現(xiàn)代政治哲學的問題與脈絡(luò)
科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 版權(quán)信息
- ISBN：9787121417702
- 條形碼：9787121417702 ; 978-7-121-41770-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 本書特色
《科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源》是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，對科技服務(wù)及科技資源新體系的一種探索。 書中論述了構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的核心樞紐—價值鏈及價值鏈協(xié)同體系，試圖建立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系，并以典型的第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺—國龍多價值鏈協(xié)同服務(wù)平臺為例，論述了面向供應(yīng)、營銷、服務(wù)和配件價值鏈的業(yè)務(wù)科技資源模型和案例。本書是國家重點研發(fā)計劃“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用示范”重點專項創(chuàng)新發(fā)展科技資源新體系的一種實踐。
科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 內(nèi)容簡介
《科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源》是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，對科技服務(wù)及科技資源新體系的一種探索。書中論述了構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的核心樞紐―價值鏈及價值鏈協(xié)同體系，試圖建立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系，并以典型的第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺―國龍多價值鏈協(xié)同服務(wù)平臺為例，論述了面向供應(yīng)、營銷、服務(wù)和配件價值鏈的業(yè)務(wù)科技資源模型和案例。本書是國家重點研發(fā)計劃“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用示范”重點專項創(chuàng)新發(fā)展科技資源新體系的一種實踐。
科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 目錄
**章 概述 001
1．1 城市群是世界上經(jīng)濟*活躍的區(qū)域，科技服務(wù)業(yè)成為
城市群創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力 002
1．2 價值鏈是推進城市群及產(chǎn)業(yè)集群化、服務(wù)化、生態(tài)化發(fā)展的紐帶，
推進價值鏈協(xié)同成為科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的重要方向 005
1．3 科技革命和新一代信息技術(shù)的融合，為科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新和
發(fā)展提供了重大機遇 008
參考文獻 013
第二章 產(chǎn)業(yè)集群及價值鏈協(xié)同理論分析 014
2．1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式及集聚效應(yīng) 014
2．1．1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 014
2．1．2 產(chǎn)業(yè)集群集聚機理分析 016
2．1．3 產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)分析 020
2．2 產(chǎn)業(yè)價值鏈管理理論 022
2．2．1 供應(yīng)鏈管理理論 022
2．2．2 集群式供應(yīng)鏈理論 023
2．2．3 價值鏈管理理論 024
2．2．4 價值網(wǎng)管理理論 025
2．3 產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同平臺和系統(tǒng) 025
2．3．1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 025
2．3．2 第三方云服務(wù)平臺及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 029
2．3．3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 031
參考文獻 036
第三章 科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 038
3．1 科技服務(wù)與科技資源 038
3．1．1 科技服務(wù)與科技資源 038
3．1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”賦予科技服務(wù)的新內(nèi)涵 044
3．2 面向價值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的科技資源 046
3．2．1 知識化業(yè)務(wù)流程建模 046
3．2．2 資源模型建模 049
3．2．3 知識化業(yè)務(wù)流程與資源模型的映射關(guān)系建模 052
3．2．4 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源建模 055
3．3 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系 056
3．3．1 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈協(xié)同活動與業(yè)務(wù)科技資源需求分析 057
3．3．2 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系 060
參考文獻 061
第四章 基于第三方云平臺的供應(yīng)價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 064
4．1 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)科技資源 064
4．1．1 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控需求分析 064
4．1．2 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)流程 066
4．1．3 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 069
4．1．4 支持庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的跨鏈檢索與匹配模型 071
4．1．5 面向供應(yīng)商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 076
4．2 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)科技資源 080
4．2．1 面向供應(yīng)商的配件銷售需求分析 080
4．2．2 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)流程 081
4．2．3 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 082
4．2．4 支持配件銷售業(yè)務(wù)科技資源的銷量預測模型 083
4．2．5 面向供應(yīng)商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 087
4．3 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源 089
4．3．1 面向供應(yīng)商的配件故障需求分析 089
4．3．2 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)流程 090
4．3．3 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 092
4．3．4 支持配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源的損壞量預測模型 093
4．3．5 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 096
參考文獻 103
第五章 基于第三方云平臺的營銷價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 104
5．1 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源 104
5．1．1 面向經(jīng)銷商的整車營銷需求分析 104
5．1．2 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)流程 105
5．1．3 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 107
5．1．4 支持整車營銷業(yè)務(wù)科技資源的人車模型 108
5．1．5 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 111
5．2 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源 115
5．2．1 面向經(jīng)銷商的整車庫存管理需求分析 115
5．2．2 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)流程 117
5．2．3 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 118
5．2．4 整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源模型 120
5．2．5 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 122
5．3 面向經(jīng)銷商的績效評價業(yè)務(wù)科技資源 124
5．3．1 面向經(jīng)銷商的績效評價需求分析 124
5．3．2 面向經(jīng)銷商績效評價的業(yè)務(wù)流程 126
5．3．3 面向經(jīng)銷商績效評價的業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 126
5．3．4 支持經(jīng)銷商績效評價業(yè)務(wù)科技資源的評價模型 129
5．3．5 面向經(jīng)銷商績效評價業(yè)務(wù)科技資源的應(yīng)用案例 131
參考文獻 137
第六章 基于第三方云平臺的配件價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 138
6．1 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源 138
6．1．1 配件價值鏈協(xié)同云平臺下的庫存管控技術(shù)需求分析 138
6．1．2 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計 139
6．1．3 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 141
6．1．4 支持配件代理商庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的搜索模型 142
6．1．5 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 148
6．2 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源 151
6．2．1 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)需求分析 151
6．2．2 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)流程設(shè)計 153
6．2．3 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 153
6．2．4 支持配件代理商配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源的預測模型 156
6．2．5 面向配件代理商的配件銷售預測業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 158
6．3 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源 159
6．3．1 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)需求分析 159
6．3．2 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計 162
6．3．3 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 167
6．3．4 支持配件代理商庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的風險評估模型 170
6．3．5 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 174
參考文獻 178
第七章 基于第三方云平臺的服務(wù)價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 179
7．1 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源 179
7．1．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的故障知識庫構(gòu)建需求分析 179
7．1．2 面向服務(wù)商的故障知識庫構(gòu)建方案設(shè)計 180
7．1．3 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 183
7．1．4 服務(wù)商故障知識庫構(gòu)建模型 185
7．1．5 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 196
7．2 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源 201
7．2．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的故障知識服務(wù)需求分析 201
7．2．2 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 202
7．2．3 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 206
7．2．4 支持服務(wù)商故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源的匹配搜索模型 207
7．2．5 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 216
7．3 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源 222
7．3．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的售后數(shù)據(jù)服務(wù)需求分析 222
7．3．2 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 224
7．3．3 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 229
7．3．4 支持服務(wù)商售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源的預測模型 231
7．3．5 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 235
參考文獻 241
第八章 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系 242
8．1 城市群綜合科技服務(wù)平臺 242
8．2 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系 245
8．3 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系部署與應(yīng)用 250
8．4 城市群及區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群科技服務(wù)發(fā)展模式探索 253
參考文獻 255
1．1 城市群是世界上經(jīng)濟*活躍的區(qū)域，科技服務(wù)業(yè)成為
城市群創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力 002
1．2 價值鏈是推進城市群及產(chǎn)業(yè)集群化、服務(wù)化、生態(tài)化發(fā)展的紐帶，
推進價值鏈協(xié)同成為科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的重要方向 005
1．3 科技革命和新一代信息技術(shù)的融合，為科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新和
發(fā)展提供了重大機遇 008
參考文獻 013
第二章 產(chǎn)業(yè)集群及價值鏈協(xié)同理論分析 014
2．1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式及集聚效應(yīng) 014
2．1．1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 014
2．1．2 產(chǎn)業(yè)集群集聚機理分析 016
2．1．3 產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)分析 020
2．2 產(chǎn)業(yè)價值鏈管理理論 022
2．2．1 供應(yīng)鏈管理理論 022
2．2．2 集群式供應(yīng)鏈理論 023
2．2．3 價值鏈管理理論 024
2．2．4 價值網(wǎng)管理理論 025
2．3 產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同平臺和系統(tǒng) 025
2．3．1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 025
2．3．2 第三方云服務(wù)平臺及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 029
2．3．3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同解決方案 031
參考文獻 036
第三章 科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 038
3．1 科技服務(wù)與科技資源 038
3．1．1 科技服務(wù)與科技資源 038
3．1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”賦予科技服務(wù)的新內(nèi)涵 044
3．2 面向價值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的科技資源 046
3．2．1 知識化業(yè)務(wù)流程建模 046
3．2．2 資源模型建模 049
3．2．3 知識化業(yè)務(wù)流程與資源模型的映射關(guān)系建模 052
3．2．4 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源建模 055
3．3 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系 056
3．3．1 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈協(xié)同活動與業(yè)務(wù)科技資源需求分析 057
3．3．2 價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源體系 060
參考文獻 061
第四章 基于第三方云平臺的供應(yīng)價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 064
4．1 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)科技資源 064
4．1．1 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控需求分析 064
4．1．2 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)流程 066
4．1．3 面向供應(yīng)商的配件社會庫存管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 069
4．1．4 支持庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的跨鏈檢索與匹配模型 071
4．1．5 面向供應(yīng)商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 076
4．2 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)科技資源 080
4．2．1 面向供應(yīng)商的配件銷售需求分析 080
4．2．2 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)流程 081
4．2．3 面向供應(yīng)商的配件銷售業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 082
4．2．4 支持配件銷售業(yè)務(wù)科技資源的銷量預測模型 083
4．2．5 面向供應(yīng)商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 087
4．3 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源 089
4．3．1 面向供應(yīng)商的配件故障需求分析 089
4．3．2 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)流程 090
4．3．3 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 092
4．3．4 支持配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源的損壞量預測模型 093
4．3．5 面向供應(yīng)商的配件故障分析業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 096
參考文獻 103
第五章 基于第三方云平臺的營銷價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 104
5．1 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源 104
5．1．1 面向經(jīng)銷商的整車營銷需求分析 104
5．1．2 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)流程 105
5．1．3 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 107
5．1．4 支持整車營銷業(yè)務(wù)科技資源的人車模型 108
5．1．5 面向經(jīng)銷商的整車營銷業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 111
5．2 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源 115
5．2．1 面向經(jīng)銷商的整車庫存管理需求分析 115
5．2．2 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)流程 117
5．2．3 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 118
5．2．4 整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源模型 120
5．2．5 面向經(jīng)銷商的整車訂單庫存匹配業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 122
5．3 面向經(jīng)銷商的績效評價業(yè)務(wù)科技資源 124
5．3．1 面向經(jīng)銷商的績效評價需求分析 124
5．3．2 面向經(jīng)銷商績效評價的業(yè)務(wù)流程 126
5．3．3 面向經(jīng)銷商績效評價的業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 126
5．3．4 支持經(jīng)銷商績效評價業(yè)務(wù)科技資源的評價模型 129
5．3．5 面向經(jīng)銷商績效評價業(yè)務(wù)科技資源的應(yīng)用案例 131
參考文獻 137
第六章 基于第三方云平臺的配件價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 138
6．1 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源 138
6．1．1 配件價值鏈協(xié)同云平臺下的庫存管控技術(shù)需求分析 138
6．1．2 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計 139
6．1．3 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 141
6．1．4 支持配件代理商庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的搜索模型 142
6．1．5 面向配件代理商的庫存管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 148
6．2 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源 151
6．2．1 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)需求分析 151
6．2．2 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)流程設(shè)計 153
6．2．3 面向配件代理商的配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 153
6．2．4 支持配件代理商配件需求預測業(yè)務(wù)科技資源的預測模型 156
6．2．5 面向配件代理商的配件銷售預測業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 158
6．3 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源 159
6．3．1 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)需求分析 159
6．3．2 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計 162
6．3．3 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 167
6．3．4 支持配件代理商庫存管控業(yè)務(wù)科技資源的風險評估模型 170
6．3．5 面向配件代理商的配件庫存風險管控業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 174
參考文獻 178
第七章 基于第三方云平臺的服務(wù)價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 179
7．1 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源 179
7．1．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的故障知識庫構(gòu)建需求分析 179
7．1．2 面向服務(wù)商的故障知識庫構(gòu)建方案設(shè)計 180
7．1．3 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 183
7．1．4 服務(wù)商故障知識庫構(gòu)建模型 185
7．1．5 面向服務(wù)商的故障知識庫業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 196
7．2 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源 201
7．2．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的故障知識服務(wù)需求分析 201
7．2．2 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 202
7．2．3 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 206
7．2．4 支持服務(wù)商故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源的匹配搜索模型 207
7．2．5 面向服務(wù)商的故障知識服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 216
7．3 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源 222
7．3．1 服務(wù)價值鏈協(xié)同云平臺下的售后數(shù)據(jù)服務(wù)需求分析 222
7．3．2 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 224
7．3．3 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源構(gòu)建 229
7．3．4 支持服務(wù)商售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源的預測模型 231
7．3．5 面向服務(wù)商的售后數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)科技資源應(yīng)用案例 235
參考文獻 241
第八章 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系 242
8．1 城市群綜合科技服務(wù)平臺 242
8．2 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系 245
8．3 面向城市群的業(yè)務(wù)科技資源服務(wù)體系部署與應(yīng)用 250
8．4 城市群及區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群科技服務(wù)發(fā)展模式探索 253
參考文獻 255
展開全部
科技服務(wù)與價值鏈協(xié)同業(yè)務(wù)科技資源 作者簡介
孫林夫，浙江紹興人，1963年7月生，博士；第十、十一、十二屆全國政協(xié)委員；西南交通大學首席教授，博士生導師，科技部認定的國家重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊"云服務(wù)平臺技術(shù)創(chuàng)新團隊”負責人，***"萬人計劃”第一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。孫教授自2001年開始長期從事ASP/SaaS/云服務(wù)平臺的研發(fā)和建設(shè)，取得一批成果。他首次提出支持制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的ASP發(fā)展模式，主持創(chuàng)建"基于ASP/SaaS的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同平臺”等。獲國家科技進步獎二等獎1項（第一主研）、四川省科技進步獎一等獎3項（第一主研）、二等獎4項。其中：① 2014年，經(jīng)中央組織部批準為第一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才② 2012年，擔任科技部重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊"云服務(wù)平臺技術(shù)創(chuàng)新團隊”負責人。③ 2012年，獲"全國優(yōu)秀科技工作者”稱號。④ 2011年，獲"十一五”期間各民主黨派工商聯(lián)無黨派人士為全面建設(shè)小康社會作貢獻先進個人稱號。⑤ 擔任國家重點研發(fā)計劃網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造重點專項總體組組長，"十二五”國家科技支撐計劃現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域總體專家組副組長，科技服務(wù)業(yè)分組組長；國家863計劃制造服務(wù)技術(shù)主題專家組專家；教育部科技委信息學部委員；中國圖學學會副理事長等。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
- >
經(jīng)典常談
- >
山海經(jīng)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
朝聞道
本類暢銷
