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集成項目交付 版權信息
- ISBN：9787112262458
- 條形碼：9787112262458 ; 978-7-112-26245-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集成項目交付 內容簡介
隨著科技的發展，人們對建筑性能的需求在不斷提高。傳統建筑項目交付模式中普遍存在著管理低效、浪費嚴重、安全事故頻發、變更繁多及環境破壞等諸多問題，當今建筑業迫切需要改善甚至重構項目各參與方之間的關系，高效地交付建筑產品，以提高建筑物全生命周期的使用效率，適應社會及環境發展的需求。 集成項目交付（Integrating Project Delivery, IPD）作為一種高效先進的項目交付模式，能提高建筑綜合效率并*終實現高性能建筑的*佳模式，目前已引起國際建筑業的極大關注。但IPD模式在我國建筑行業的實踐應用仍然很少，國內尚缺乏有關IPD模式的全面綜合性參考書籍。 本書是一部很好的IPD模式應用指導書籍，書中引用了大量的工程案例，結合精益建造、BIM及VDC技術，詳細地介紹了IPD相關概念、簡明框架以及高性能建筑的交付。本書內容全面翔實，圖文并茂，實用性強。本書的出版對于推動我國建筑行業IPD管理模式的發展具有積極的作用。本書可供建筑建設方、施工方、設計方、供應鏈方的相關從業者及高等院校相關專業在校師生閱讀、參考。
集成項目交付 目錄
中文版序
序言一
序言二
前言
致謝
第1章 我們的使命
1.1 建筑性能的現狀
1.2 設想
1.3 未來之路
注釋
參考文獻
第2章 集成項目交付的轉型：業主的體驗
2.1 選擇IPD的原因
2.2 業主的職責
2.3 業主及其團隊組織
2.4 內部阻力
2.5 建筑、工程和施工行業的阻力
2.6 教育培訓
2.7 IPD合同
2.8 挑戰性目標的設置
2.9 挫折
2.10 目標價值設計
2.11 可靠性
2.12 價值
2.13 再次選擇IPD的意愿
2.14 對其他業主的建議
2.15 人為因素
2.16 小結
注釋
參考文獻
第3章 集成項目交付的簡明框架
3.1 集成項目交付的路線圖
3.2 高性能建筑
3.3 集成系統
3.4 集成過程
3.5 集成組織
3.6 集成信息
3.7 簡明框架各部分的關聯
3.8 簡明框架的應用
3.9 啟示
3.10 小結
注釋
參考文獻
第4章 高性能建筑的定義
4.1 高性能建筑的內涵
4.2 成功的標志
4.3 實現方式
4.4 重要性
4.5 啟示
4.6 小結
參考文獻
第5章 高性能建筑價值的實現
5.1 高性能建筑價值的內涵
5.2 成功的標志
5.3 實現方式
5.4 案例：可持續性——價值與建筑運維的交叉點
5.5 重要性
5.6 啟示
5.7 小結
注釋
參考文獻
第6章 建筑系統的集成
6.1 集成系統的內涵
6.2 成功的標志
6.3 實現途徑
6.4 案例：DPR建筑公司圣迭戈凈零能耗建筑
6.5 重要性
6.6 啟示
6.7 小結
注釋
參考文獻
第7章 過程知識的集成
7.1 過程知識集成的內涵
7.2 成功的標志
7.3 實現方式
7.4 案例
7.5 重要性
7.6 啟示
7.7 小結
注釋
參考文獻
第8章 項目組織的集成
8.1 概述
8.2 集成組織的內涵
8.3 成功的標志
8.4 實現方式
8.5 案例
8.6 案例研究：加利福尼亞大學舊金山分校醫學中心使命灣醫院的項目組織集成
8.7 重要性
8.8 啟示
8.9 小結
注釋
參考文獻
第9章 集成項目團隊的管理
9.1 概述
9.2 IPD團隊的內涵
9.3 成功的標志
9.4 實現方式
9.5 重要性
9.6 啟示
9.7 小結
注釋
參考文獻
第10章 項目信息的集成
10.1 集成信息的重要性
10.2 集成信息的內涵
10.3 成功的標志
10.4 實現方式
10.5 集成信息系統的范例和益處
10.6 重要性
10.7 啟示
10.8 小結
注釋
參考文獻
第11章 指標管理
11.1 目標的評估與管控及相互關系
11.2 成功的標志
11.3 項目團隊評估和管控交付價值的方式
11.4 重要性
11.5 啟示
11.6 小結
注釋
參考文獻
第12章 建筑性能的可視化和模擬
12.1 模擬和可視化的內涵
12.2 成功的標志
12.3 實現方式
12.4 案例
12.5 重要性
12.6 啟示
12.7 小結
注釋
參考文獻
第13章 集成項目中的協作
13.1 協作難以實現的原因
13.2 協作的內涵
13.3 成功的標志
13.4 實現方式
13.5 案例：緬因綜合醫院的新院區
13.6 重要性
13.7 啟示
13.8 小結
注釋
參考文獻
第14章 提高績效的同地辦公
14.1 同地辦公的綜合優勢
14.2 同地辦公的內涵
14.3 成功的標志
14.4 實現方式
14.5 案例：緬因綜合醫院的新院區項目
14.6 重要性
14.7 啟示
14.8 小結
參考文獻
第15章 集成團隊的生產管理
15.1 集成生產管理的內涵
15.2 成功的標志
15.3 實現方式
15.4 案例
15.5 重要性
15.6 啟示
15.7 小結
參考文獻
第16章 傳統合同缺陷的規避
16.1 傳統合同制造內在的對立氛圍
16.2 傳統合同是以計件為基礎的商業模式
16.3 傳統合同按角色嚴格分工
16.4 傳統合同溝通方式的限定和低效
16.5 傳統合同激勵個體績效而非整體績效
16.6 無IPD合同保障的協作導致風險增加
16.7 如何解釋傳統合同模式下的某些成功案例
16.8 小結
注釋
參考文獻
第17章 集成項目合同的創建
17.1 概述
17.2 IPD合同的必要性
17.3 交易**，合同第二
17.4 IPD合同理念
17.5 新型商業模式
17.6 新型合同結構
17.7 IPD合同協商
17.8 IPD合同格式
17.9 類似方法：英國的經驗
17.10 重要性
17.1 l啟示
17.12 小結
注釋
參考文獻
第18章 高性能建筑產品的交付
18.1 高性能建筑產品的內涵
18.2 成功的標志
18.3 實現方式
18.4 案例
18.5 小結
注釋
參考文獻
后記一
后記二
譯后記
作者簡介
展開全部
集成項目交付 作者簡介
1. 馬丁·費舍爾（Martin Fischer），美國斯坦福大學土木工程與環境工程學院教授，主要研究方向包括建筑工程與管理、可持續設計、施工方案和計算機科學。綜合設施工程中心主任 (CIFE)；Precourt 能源研究所高級研究員。 2. 霍華德·阿什克拉夫特（Howard W. Ashcraft），美國斯坦福大學土木工程與環境工程學院副教授。 3. 迪恩·瑞德（Dean Reed），美國 DPR 公司精益建造總裁。 4. 阿圖爾·漢佐德（Atul Khanzode），斯坦福大學土木工程與環境工程博士。美國 DPR 公司管理委員會成員、技術和創新總裁、施工技術總裁。
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